任正非10大著數

每一个华为员工，又用自己良好的行为支撑公司的发展和不断演进企业文化的内涵，就象有个新员工在参加完企业文化培训后在总结中写到的一句话：华为的优秀取决于每个华为人的优秀！ 任总说他也不能形象地描述什么叫华为文化，但从《致新员工书》全文的表述，无不传达着华为的文化核心实质，那就是“奋斗文化”、“服务文化”和“诚信文化”。 任总在《致新员工书》中，不但为新员工的发展指明了方向，也给华为大学的新员工培训与文化传承指明了方向。

任正非当时对 IPD 变革的态度是先僵化、后优化、再固化，坚决向 IBM 学习，不换思想就换脑袋。 在强有力的领导力支持下，IPD 变革轰轰烈烈地开始了。 在固网产品线（当时是华为最大的产品线）要开始推行时正好赶上我从印度学完 CMM 软件管理回来，产品线总裁说要不你来负责推行， 于是我就开始了华为变革之旅。 华为真正的大型变革是从 1998 年的 IPD 开始的，因为抓好激励之后最重要的就应该是管理好主要的价值创造过程了，从刚才的例子也能看出我们当时的研发管理有多么原始。 IPD 请的顾问团队是 IBM，他们的咨询费用真的很高， 一年要几千万美元，但是在那样的年代任正非就舍得把整个公司利润的绝大部分交给顾问公司，这让我很震撼，不过真正明白其中的道理已经是多年后的事了。

任正非: 华为高管在珠海开会，被任正非带到巨人大厦工地，沉默着转了三圈

不少明星公司市值断崖式下跌甚至关门歇业，一大批程序员失业转行，只有不到一半的互联网公司苟延残喘活到了2004年。 为了保持竞争优势，华为近年来持续在研发上保持高投入，并招募全球天才少年，2021年华为研发投入达到1426亿元，占全年收入的22.6%，研发费用处于近十年最高位。 8月24日，任正非的这篇讲话经“第一财经”全文转发之后，迅速引起巨大震动，乃至于“把寒气传递给每个人”成为一句流行语。 任正非大学毕业之后，被部队招聘入伍，成为一名建筑兵。 1983年，国家建制撤销基建工程兵，任正非也随之复员转业。

1983年随国家整建制撤销基建工程兵，而复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，工作不顺利，转而在1987年集资21000元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁，至今。 任正非说，华为需要一批各方面的统帅人物，需要在管理、研发等领域造就出一批战略家，也需要一批仰望星空、假设未来的思想家。 相对于欧洲老牌电信设备提供商来说，华为的快速反应是优势之一。 华为负责海外市场的副总裁邓涛以自己的亲身经历说，欧洲企业普遍反应较慢，用户提出一个修改建议，他们往往要一年甚至一年半才能改进。

任正非: 任正非：过去为赚钱，现在是要战胜美国

上周一中国统计局公布的经济数据显示，7月份中国经济全面放缓，中国并没有从上半年几乎零增长的泥潭中走出来。 比如，今年4月，前交银国际首席经济学家洪灏发表了四份研究报告，预测中国股市会继续下跌探底，以及大规模资本外流。 并称中国互联网股票暴跌并非中美股市监管的龃龉，而在于中国自身的物联网监管。 当下，互联网以其无时不在、无处不在的信息沟通、交流以及海量的信息资源传送、呈现、挖掘和共享，正在颠覆传统经营模式，并对越来越多的行业造成巨大影响和冲击。 任正非 互联网思维开始盛行，甚至颠覆、超越以往的工业科学管理模式。 早已成为全国知名的富豪之一的任正非，是从贵阳艰苦的山沟沟里走出来的。

华为创始人任正非的发言被人解读为负能量，其实并不意外！ 毕竟不同的人在听到同样的话时，会有不同的感受是正常的。 取得短期成果后，我们必须思考如何深化变革，以完全实现变革愿景与目标。 唯一的办法就是将新业务模式构建在组织能力中，固话其流程、组织和IT。 变革中的阻力是一定存在的，而其主要来自被变革对象的担忧，诸如权力的变动，工作的压力，效率的问题等等。

任正非: 任正非说 “把寒气传给每个人”，华为的第四个“冬天”

第十章 芯片战争华为在成长的过程中有 1000 次死亡，只是值得庆幸的是，任正非和华为1001次地站了起来。 第十一章 美国为何要拼死打压华为贸易战打的是现在，科技战打的是未来，而华为的底牌还没有翻完。 第十二章 华为为什么伟大伟大的背后都是苦难，从任正非的成长经历来看，他其实是一个大时代的缩影。 加入公司的新同事，都受过高等教育或有较丰富的工作经历，是一群非常优秀的个体。 但在这些优秀的个体中，部分新员工往往一开始更关注自己对事物的认知和感受，抱负远大，盲目自信，轻易地评价事物、指点江山，对自己能力的关注高于对公司贡献的关注，把自己对事物的看法凌驾于组织的评判标准之上。 对于这样的新员工，任总告诉他们“不要下车伊始，动不动就哇啦哇啦。

8月22日，华为内部论坛上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。 任正非在文内提到，全球消费能力下降，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。 任正非的见识、精神以及他所有的价值观和方法论，几乎成为所有中国企业家群像当中的表率。

任正非: 中国新冠防疫“新十条”发布后 你最想知道的几个“确定与不确定”

所以，任何人必须战胜自我，包括虚荣、自大、自卑、浮夸以及惰怠的心理。 20年前，他去拜访某县邮电局局长，推门进去之后，都不敢看对方，满脸通红地把材料放在桌子上，说：“局长，这是我们公司的介绍。 在公司成立之初，任曾在多个行业做过业务，如减肥药和报警器，以克服资金短缺。 1997年，中国电信专家发现了在日本流行的通信技术，想把它引入中国，并将其命名为“小灵通”，于是他们来到了华为。

• 目前全球局势动荡，经济衰退风险提升确实存在，因此在投资过程中，采取防御性配置确实存在必要性。
• 的背后都是苦难，从任正非的成长经历来看，他其实是一个大时代的缩影。
• 特别是对于短期很难看到显著效果的工作，人们往往就会因为浮躁的心情而放弃它，甚至开始否定自己。
• 但事实上，华为当时正处于高速发展期，年销售额达到了220亿元，利润29亿元，位居全国电子百强首位。
• 中国有诗云：“江山代有才人出，各领风骚数百年。
• 你看任正非和一般望子成龙的父母不一样，他就有这样清醒的认识。
• 但是美国是三权分立，因此特朗普马上遭到民主党的一顿嘲弄并且被反驳了。

如果要给华为以职业化管理为主题的二次创业划一个时间段，那就是 1996 年~ 2004 年，彼时新的研发和供应模式已基本落地全面运作。 任正非在讲话中说，要把“人才灯塔”亮起来，吸收更多的“丙种球蛋白”进入华为的人才系统和组织平台，五年以后，要打出一支迎接胜利的队伍。 任正非认为不是5G，5G只是小儿科，人工智能才是大产业，才是华为发展的战略要地。 在人工智能发展的三个核心要素中，美国有超级计算，有超级存储，但没有超速联接，如果又不用5G的话，一定会落后一步。

任正非: 任正非开除提意见的北大毕业生，真相是什么？

任正非为了扩大战果，继续“厉兵秣马”，以求华为的管理体系更完善、健全。 《任正非传》这本书，不仅可以了解华为创始人任正非的人生履历，而且可以看到华为企业的成长历程，更可以看到中国通信产业从蹒跚学步到健步如飞的发展历程。 书里包含了太多企业管理方面的知识，对于我们职场人，读后受益匪浅。 华为从一个最初只有6人的小作坊成长为拥有近20万大军的世界级大型企业，在成长过程中一定经历了无尽的艰辛和挑战。

• 求助他人，又给予他人帮助，在门口贴一张求助的纸条，路过时敲一下门，有时就能让一个250人的班级两周培训期间不出现一起迟到现象。
• 作为一个领袖，任正非坚持自我批判、慎思笃行。
• 坊间有传闻称，在十多年前的华为创业期间，任正非曾经亲自背着军绿色旧书包，拜会边疆某地电信局，电信局的人买不买交换机。
• 对于一个新员工来说，要融入华为文化需要一个艰苦过程。
• 我们知道每一个成功的人都有他们独特的方法，但是我们可以在这些成功人士身上总结出一些特质，应用到我们的工作中，也会创造属于我们自己的成功。
• 但是随着在工作实践中的不断学习和提高，使我们深刻感悟到认真总结的作用是任何工作都替代不了的，是学习成长的一种宝贵的方法。

变革往往是困难重重的，需要一个明确又振奋人心的愿景来建立起对未来的向往。 缺乏紧迫感的组织，人们会抗拒改变，并抵触改革。 即便是一个好的变革方案，推行也会困难重重，并可能退回变革原点。 大多数组织不习惯于自我批判，也缺乏推进变革的意愿，他们口头上会自称自己开放，但实际上却处于稳定不变的恒态。 因为变革是前方无路可走，需要你领出一条新路。

任正非: 华为任正非：“我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗！”

更重要的是，他在充分听取员工意见的基础上，尽量从员工的角度出发，合理地安排工作，使得大家上下一心，工作也得以更加顺利地开展。 2000年，李开复被调回微软总部出任全球副总裁，管理一个拥有600多名员工的部门。 为了倾听和理解员工的心声，每周选出十名员工，与他们共进午餐。 这个故事最早出现在一些粗制滥造的管理书籍中，细节非常不清晰。

但在决策执行上，任正非给了员工很大的自由空间。 事实证明，这个战略不仅使华为避免了被国际电信巨头扼杀，更让华为获得了长足发展，培养了一支精良的营销队伍，成长起来一个研发团队，积蓄了打城市战的资本。 因此，在当年与华为一样代理他人产品的数千家公司，以及随后也研制出了类似的程控交换机的中国籍新兴通信设备厂商纷纷倒闭的时候，华为在广大的农村市场“桃花依旧笑春风”。 从这个历程中我们可以看到，通过持续有效的变革引入世界范围内最佳的管理实践并在企业经营中不断深入运用， 任正非 有力地支撑了华为公司在 30 多年间从一家本土民营企业发展成为国际化和全球化的领先企业。

任正非: 如何看待任正非说的「发展芯片光砸钱不行，还要砸物理学家数学家」？

任正非敏感地意识到了这项技术的重要性，他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。 此次孤注一掷没有让任正非失望——华为研制出了C&C08交换机,由于价格比国外同类产品低2/3,功能与之类似，C&C08交换机的市场前景十分可观。 成立之初确立的这个自主研制技术的策略，让华为冒了极大的风险，但也最终奠定了华为适度领先的技术基础，成为华为日后傲视同业的一大资本。 彼时的中国，还没有太多企业管理的概念，但是华为却独辟蹊径。

程遠昭給他做了兩件白襯衣和一床拼對的被單，這三樣陪伴他度過了大學四年。 1966年，毛澤東發起文化大革命，在大學讀書的任正非收到家中的一封信，提到他父親因在412軍工廠工作經歷被造反派打倒，接受批判。 任正非登上一列火車，火車上擠滿了手持《毛澤東語錄》的紅衛兵，他們對著乘客大喊「戰鬥」口號，盤問乘客是「什麼成分」，任正非因回答父親是教師被推下了火車，他只好步行回到了家。

任正非: 任正非三段婚姻，第一任是省长女儿，第二任秘书，第三任鲜为人知

姚凌最开始其实是任正非的秘书，后来因为工作产生感情，就走到了一起。 因为老来得子，任正非对于姚安娜非常疼爱，而且为了弥补姚凌母子的付出，任正非还让孩子跟随母亲姓，所以叫姚安娜。 毫无疑问，任正非绝对是中国最优秀的企业家，国内能与之相比的人非常少，即便是马云都得以晚辈自居。

任正非: 任正非2016年

鼎鼎有名的苹果公司有过一个临危受命的CEO，这名CEO来到公司时说：“给我100天，我会告诉你们公司的出路在哪里”。 但接下来的日子他只跟自己的团队关起门来讨论公司的“战略计划”，而没有去倾听员工的心声。 其实华为有个心声社区，在这个社区上，即使是骂公司的帖子也不会被删。 任正非 相反的，人力资源部要去看看这个人骂得怎么样，如果骂的问题都实际存在，且骂得很对，就会对骂的人着手调查。

任正非: 任正非

那時我還不懂期權制度，更不知道西方在這方面很發達……僅憑自己過去的人生挫折，感悟到要和員工分擔責任，分享利益。 任正非 和富士通、美國朗訊、加拿大北電、瑞典愛立信、德國西門子、比利時貝爾、法國阿爾卡特。 1977年10月8日至11月5日基建工程兵在北京舉行工作會議。 到會的有一千多名領導幹部和先進典型，10月24日華國鋒、葉劍英、鄧小平、李先念、汪東興等黨和國家領導人接見了參加會議的全體代表。 1978年3月，33歲的任正非到北京市出席了6000多名代表參加的全國科學大會，這些人中，僅有150餘人年齡在35歲以下。

任正非: 任正非：功劳簿的反面是墓志铭

邢自强提醒，更重要的是这是否导致经济出现永久性伤疤，比如消费者开始调整未来就业预期，逐步出现长期心理和收入伤疤，而家庭资产负债表恶化等问题的家庭占比从年初的不到10%上升到24%左右。 在投资过程中，我们也常常会碰到这一类问题，明明是利好的信息为什么会导致市场反向波动？ 显然是由于信息在传递过程中发生了扭曲，出现了不同的解读。

任正非: 任正非的10个经典名言，悟透后受益匪浅！（详细解读）

宋清辉：华为如何“活下来” 华为的忧患意识众所周知，减少负债只是其中之一，最终目的还是为了更有质量地“活下去”。 对于华为这样一家大企业而言，即使有创始人任正非强有力的领导，但是想在短时间内改变思路和经营方针并非易事。 一家企业业务转型及发展并非一蹴而就的事情，而是需要循序渐进、破立并举，等待黎明后的重生。 任正非 读完这本书，最大的感触是对“性格决定成败”这个耳熟能详的词有了更深刻的认识。 华为不断发展壮大，从中国走向世界，华为成为“土狼”走向世界的先行者，并改写了“全球电信业的生存规则”，成为全球电信设备巨头之一。 勤于内省，提升修养既是修身、正心的思想守则，也是干事创业的行动准则，现代社会常常可见急功近利、背信弃义、道德沦丧、诚信缺失的劣行，因此，倡导内省、修养的精神，就显得尤为需要。

但是美国是三权分立，因此特朗普马上遭到民主党的一顿嘲弄并且被反驳了。 我本人有一个缺点就是我这人比较感性，我努力让自己冷静下来，努力让自己不人云亦云，但其实很难完全做到，很多情况下我会受环境的影响。 任正非 所以大家不能只通过这个节目来了解事件，要真正理解当今世界大事，包括像最近孟晚舟回家这事儿，还是要多看多听。 华为自创立起三十多年，现如今成为行业翘楚，甚至因为过于优秀抢眼，遭到美国倾国之力的打击。 关于任正非的故事，还是尽量看任正非大佬自己写的吧，起码更真实。 通过这个方法，在很短的时间里，李开复就认识并了解了部门中的每一位员工。

主动求助，善于调动资源，往往就会大大提高工作效率，改变工作结果。 当然，当我们在主动求助的时候，我们更要乐于助人，不能怕工分不好算而单打独斗，这样才能让自己真正成为公司这个求助网的一个结点。 有一些新员工培训班，班委带领大家讨论了很多办法，如：提前起床的同学要叫醒你宿舍左右的人，或每人在自己的宿舍门口贴一张条“我还在，请叫醒我”，路过的同学都会敲一下他的门。

），男，漢族，祖籍浙江浦江黃宅鎮任店村，於貴州鎮寧出生，中華人民共和國通信網絡技術行業企業家。 1963年進入重慶建築工程學院（現已併入重慶大學）學習，畢業後入伍成為基建工程兵至1982年退伍，轉業至深圳工作。 1987年創立現時中國大陸的大型電信設備企業——華為公司並擔任CEO至今。

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