官技巧9大好處

不要拖沓冗长，不要简单无物，更不要答非所问。 本着不卑不亢的态度，诚实的回答问题，不要追求语言词藻的华丽。 对于工作经验的介绍要详细和精炼，对于自己的求职意向，职业规划要有贴合实际的设想。 不要套用一些求职宝典的回答方法，如果不是发自真诚而是学来的套话，面试官会对求职者的印象大打折扣。 对于应聘公司，要尽可能多的了解，这样在回答问题时就是有备而来。

• 决策者做一个重要决定后，明知道错了，却绝不能认错（宁肯偷偷改错），因为“说一不二”的施政风格，比“善于改正错误”更重要，它对于树立绝对权威，塑造“一统天下”，更有意义。
• 15、面试前先自己预演一下，尝试你会被问及的各种问题和答案，即使你不能猜出所有你可能被问的问题，但思考它们的过程会让你减轻紧张而且在面试时心里有底。
• 五、面试结束，要首先感谢主考官及公司给自己机会，把椅子放回原处，关门前鞠躬，再次表示感谢。

雖然這些內容主要是給面試官，但知己知彼，面試者也可以做個了解。 不過我還是要強調，每間公司的企業文化不同，主管帶領風格不同，很多面試問題沒有標準答案，只有建議怎樣回答可能會比較好，彼此都要適合，才是最理想的。 行为事件面试(Behavioural Event Interview，简称BEI)是基于行为的连贯性原理发展起来的。

官技巧: 面试技巧好为人师

其假设前提是，一个人过去的行为能预示他未来的行为。 官技巧 正如一个经常迟到的人，下次开会还会迟到一样。 面试考官提出的问题应该让应聘者用其言行实例来回答，通过了解他过去经历中的一些关键细节，来判断其能力，而不要轻信他自己的评价。 可以集中精力与应聘者的教育和工作史中近期的、显著的以及与目标工作类似的方面。 当应聘者谈到他以前工作中令他满意和不满意的地方时，注意那些有助于评估其工作合适度、组织合适度以及地点合适度的信息。 不要把断层和工作变换想当然地视为不太好的，要找出原因才能判断。

毕竟凡是很难做到完美，我们既要顾及体验，也要看重实效。 很多企业的面试官，会以一种上下级的心态，面对应聘者。 并且会提出一些意料之外非工作内容的问题，以期望能判断对方的应变能力。 信息要点：从家庭成员的构成到家人的职业，能初步预估出面试者的经济条件及工资的诉求。 而该条件往往决定了面试者与该工作岗位是否匹配的问题，即能否满足基本的经济要求。

官技巧: 努力追求「工作生活平衡」？你需要的是這六種方法

在面試的開始時，要跟面試官打招呼，並且等面試官示意才可坐下。 回答問題時要跟面試官有眼神的交流，也應保持自然的笑 容，因為這樣能表現你的自信。 要留心對方的問題，不要答非所問，說話速度要適中，切忌太多動作。 即使你一向是個雄辯滔滔的人，又或者你對某個題目甚感興 趣，在回答問題時也要適可而止，不要長篇大論。 如果你對某方面認識不深，不妨坦白告訴對方，這總比起胡扯好得多。

所以你应该在面试中学会调整自己的表现，不可太沉默，也不能太张扬。 如果一旦发现自己说得太多，就要懂得适时闭嘴，把发言的机会留给别人，这个时候可以加上一句：“XX，对于这个问题你是怎么看的？ ”这可是一个非常好的表现你的团队意识的好机会。 面试场上，考官们经常采用的一个基本策略就是尽量让应试者多讲话，目的在于多了解一些应试者在书面材料中没有反映的情况。 内容包括面试前的准备工作、面试当中应该注意的问题，以及如何在面试中推销自己等等。

官技巧: 說話的技巧：說話是藝術也是學問，你說話的音量，暴露了你的修養

舉個例子，當面試官詢問對加班的態度，面試者明明不想要加班，但又想要被錄取，因此就回答沒問題。 舉個例子，我會看面試者是否準時到達，觀察其與接待人員的互動，填寫資料或等待時的舉止，坐姿、眼神、手勢等等，再搭配對方所說的內容，整體來判斷。 不過我通常是有了一些判斷之後，即使是確認對方說謊，也是自己心裡有譜，不會當場戳穿，但是這樣的面試者就不會錄取了。 面试的过程是候选人表达和展示的过程，面试官应该想办法让候选人在自己的问题下尽情的发挥，而不是让候选人听自己滔滔不绝。 一般来说，一场面试结束，候选人的表达时间应达到80%以上，面试官的表达时间应控制在20%以内。 面试官有时会陷入一种被称作“光轮效应”的现象中，即面试官被应聘者的某项强项或弱项左右，做出甄选判断。

谈些你知道怎么做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的关键。 一、应聘时，要先敲门，关门后鞠躬、问好，然后走到位置前，待主考官讲“请坐”后道谢坐下。 3.适当提高服装档次，穿得整洁大方，以改变自身形象，增强自信心。 1.要以一颗平常心正确对待面试，要做好承受挫折的心理准备。

官技巧: 說話的技巧：說話是藝術也…

这个问题基层岗位的招聘基本不会问，高层岗位大都也是走个过场。 但是现在随着劳动群体的年轻化、个性化、高学历化，入职动机变得十分重要。 家庭成员的信息版块，很多人都会简单的以为是作为，“紧急联络人”来使用的。 如：当百姓与你的领导矛盾激化时，你不用深思，没有选择。

综合选优：对于最终录取的应聘者，要从适合公司、胜任岗位两方面进行综合评分，按综合评分进行优选，避免光环效应，因应聘者某一项长处而作出录取选择。 单项淘汰：要从“适合公司”、“胜任岗位”方面，挑选出淘汰标准，应聘者只要有一项达到淘汰标准就应淘汰。 Glints是東南亞與台灣最大的職涯發展和人才招募平台，每月有超過 400 萬名專業人才造訪。 自 2013 年成立於新加坡以來，Glints 已協助超過 250 萬名專業人才與 4 萬個客戶發揮人力資本潛能。 從創立那天起，Glints 就致力於為客戶建立頂尖團隊，並將專業人才與絕佳的工作機會媒合。

官技巧: 不要長篇大論：面試官只想聽重點

原因很简单，在知识为上的今天，用人单位根本不会考虑用这种外在轻浮内在无实的人。 也就是说，由于你刻意卖弄自己的口才，没有管好嘴，结果在急于表现自己的同时也充分暴露了自己知识浅薄的弱点，最终还是那张嘴误了自己。 为此，必须给那些自以为通过口才的表现力来赢得求职成功的人泼点冷水，同时也给这些人指出这8种求职的“嘴忌”。

关于应聘者资历的了解应该是面试过程中的要点。 得到这样的反馈既开心又惭愧，我确实有个问题清单，也念了其中一些问题，幸好交谈是自然的。 面试不是审问，加上人才稀缺，我们既要考验应聘者，又要保证面试体验。 少用封闭性问题（回答是或否），封闭性问题主要用来来对关键信息进行确认，以及封堵住应聘者对某些问题回避的可能性。 直接以職位需求為出發點，詢問求職者過往相關的工作能力表現，是近年來最廣受各大企業品牌使用的面談方法。 面試環節最困難也最重要的關鍵就是「擬定精準的面試問題」，好的面試問題不僅可以快速切入重點，也能正確引導求職者回答出有效的資訊。

官技巧: 企業管理說到底還是對「人…

首先，在紙上畫出一個上寬下窄的漏斗形狀，提出一個以工作職能行為面談的開放式問題，這個問題必須為求職者與職缺所需具備的相關職能。 一旦你得到了答案，就把求職者題提到的重點一一放入漏斗中，並且愈問愈詳細，最後得出結論。 面试官容易把注意力放在应聘者的工作能力上，而因此忽视了面试官的工作能动性和组织适应性。 前者执应聘者是否具有但当工作的客观能力，后者反映了应聘者的一种主观愿望：愿不愿以为企业服务。 如果忽视这一点，可能会出现应聘者被录用后的低劣绩校表现，以及较高的流失率。 对此，面试前面试官一定要认真细致地阅读求职表，努力找出求职者的疑点。

群面结束后，面试官并不会给予点评，所以你一定要及时反省自己身上出现的问题，不可把这次犯的错误继续留给下一场群面。 官技巧 面试除了简单的让对方自我介绍，询问对方的工作经历、家庭状况、离职原因、兴趣爱好等传统问题外，询问对方问题时，要遵循以下基本原则。 ●如果应聘人员在面谈中变得很情绪化，就要暂时停止发问直到他平静下来。 比如有些应聘者的职业经历很坎坷，在回忆过去的经历时，有可能会流泪。

官技巧: 面试技巧抢话争辩

告诉对方当时的实际情况，你所用的方法，以及实施之后的结果。 9、展示你勤奋工作追求团体目标的能力，大多数主考人都希望找一位有创造力、性格良好，能够融入到团体之中的人。 官技巧 你要必须通过强调自己给对方带来的好处来说服对方你两者皆优。

应试场上，考官时常会设置一些无论你作肯定的回答还是作否定的回答都不讨好的问题。 遇到这种任何一种答案都不是很理想的问题时，就要善于用模糊语言来应答。 可以先用”不可一概而论”作为开头，接着从正反两方面来解释你的观点。 如果面试官不能系统性地组织面试，那么，他(她)可能会针对不同的应聘者采用不同的方法，有些应聘者因而处于不利局面。 相反，一个系统的招聘方法将会很快地把不适合要求的应聘者据之门外，而且花费甚微。 尽管有时面试官之间需要问应聘者一些重复的问题，但是，大量重复的问题就是在浪费面试宝贵的时间，不但容易使应聘者生厌，而且不能考察应聘者的全面素质。

官技巧: 面试技巧面试应问

虽有点迂腐，但能保自身平安，获更多的升迁机会。 ● 會議室的安排與選擇：會議室不宜過大或過小，過大或過小的空間都會造成應試者的壓力。 按照此次面談參與人數來挑選大小合宜的會議室。

官技巧: 面试官技巧之追问

有的面试官会通过一次会面时的握手或随后的几个问题就做出录用决策，但是研究表明：如果他(她)们能够继续有计划地收集应聘者的情况，做出的决策无疑会更好。 面试官有时候会在面试中夸夸其谈、罗里罗唆、粗鲁或思维无序。 在这种情况下，有些应聘者会拒绝面试，甚至拒绝录用，转而它投。 例如，我们首先要了解应聘者是在一个什么样的情形之下取得销售业绩的。

官技巧: 面談前的準備（ Preparation）

部分主管相當重視求職者的即戰力，部分主管則更在乎求職者的工作態度及價值觀，面試官務必要在面試前多次與用人主管確認，以避免在面試環節中不小心忽略了細節，而招募到不符合主管期待的人才。 管理者应该有服务精神，尤其在做面试工作，可能那些你不看好的应聘者，哪天说不定就成了你公司的客户和合作者。 该信息除了看出面试者的学历高低外，常常作为公司招聘筛选的第一道门槛。 这种方法简单易行，虽然有时候会遗漏一些人才。 但也大大提高了筛选的效率，尤其是一些大企业，优中择优。 作为中层，对进行中的项目，明知道没有好的结局，只要领导没表态，绝不能停下或放弃，也不能抢在领导前面作否定的判断。

Glints 的營運範圍包含印尼、馬來西亞、新加坡、台灣、越南等國家 。 記錄角度：避免在筆記中參雜過多主觀的想法，多用客觀的方式註記，後續在複習或參考這些筆記資料時，就比較不容易影響到評斷的標準。 不僅只有面試，在開始任何行動前，都必須先確認好行動的目的，釐清這次行動想要獲得哪些資訊或回饋，才能避免浪費時間做白工。

官技巧: 說話技巧：說話是門藝術，…

接下来你的任务是回顾从招聘表、简历、电话考察等来源得到的关于应聘者的信息。 在这一步，面试官可以记下应聘者过去的工作和经验中你不清楚的部分，或者使你想进一步了解的部分。 面试指导包括面试实际实施的具体流程以及面试问题的安排。 面試是個雙方溝通的過程，能讓對方感覺到你有禮貌和擁有積極的態度十分重要。 即使僱主希望聘請到有合適工作技能的員工，大多數僱主都較重視 求職者是否有積極和正面的工作態度。

面試最忌諱講了長篇大論，卻說不到重點，最理想的狀況，是懂得列點（譬如三點舉例 ），幫助面試官更快了解你。 當面試官問到「你有哪些經歷」，假設你有很多社團經驗，請找到你認為最能展現個人能力，且有豐富實作的社團經驗來分享，而不是從第一次加入的社團、打工經驗一次報告完畢，有用比曬經歷更重要。 「不是每位面試官都會引導你，問你『要不要舉個例子』。有些不會，你不主動回答，就沒有機會。」每個人都會說自己很認真負責，你必須增加辨識性，具體提出你的認真負責如何被體現。 開放地做筆記，不要私底下記筆記，並且讓求職者知道你正在記錄他所回答的資訊，但是不可以讓求職者知道你記下了什麼，這樣才不會影響求職者願意誠實回答的意願。

官技巧: 面试技巧乱倒苦水

一些女性应试者在应聘诸如公关小姐、秘书、演员等特殊岗位时，经常会遇到考官提出的比较敏感的问题，一般来说，应试者可以采取较为模糊、含混而又大度的方式予以回答。 因为这种情形下，考官的用意主要在于测试你的应变能力或智商，所以，模糊、含混一些非但无伤大雅，有时反而还能起到证实应试者智力和应变力的作用。 你在面试时一定要注意把紧自己的嘴巴，如果认为已经回答完了，就不要再讲。 最好不要为了自我推销而试图采用多讲话的策略来谋求在较短的时间内让招聘方多了解自己，事实上这种方式对大多数人来讲并不可取。 该讲的讲，不该讲的决不要多讲，更不要采取主动出击的办法，以免画蛇添足、无事生非。 行为面试法的另一个假设前提是：说和做是截然不同的两回事。

官技巧: 面试技巧群面方法

人一旦既自卑又迟钝，就会不敢正眼看主考官，以至消极、冷漠、烦闷，而这些足以摧毁主考官对你的热忱和信心。 12、不要害怕承认错误，雇主希望知道你犯过什么错误以及你有哪些不足。 不要害怕承认过去的错误，但要坚持主动地强调你的长处，以及你如何将自己的不足变成优势。 你怎么用自己的学历、经验、受过的培训和薪酬和别人比较。

应聘者介绍的第一段经历中，充满了沟通方面的挑战，你最好利用这个机会看看他是如何进行团队协作的。 官技巧 一个优秀的面试官，在面试结束的时候，会激起应聘者对职位的无限渴望，是应聘者在接下来的面试中全力以赴。 1.理解公司和用人部门的真正需求和意图，对业务就算不精通，也要深入了解，当面试官最怕自说自话，重点是找到和公司合适的人，不是自己喜欢的人。

这种人自我表现欲极强，在面试时根本不管主考官究竟想了解什么，没说上三句两句话，就迫不及待地拉开“阵势”，卖弄口才，力求自己在“语机”上占上风，在事理上征服对方。 官技巧 夸夸其谈说到底就是想回避问题的实质，因而用不诚实、不坦率的吹捧方式来为自己遮羞。 面对这样夸夸其谈的面试者，主考官十有八九会在心里做如此反应：你以为你谁? 面试中对自己经历及能力的表述应简明扼要，适可而止，千万不要像打开话匣子般没完没了地夸夸其谈，自吹自擂，甚至主次不分地“反客为主”。

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