愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳詳解

我還不知道自己理想的狀態是如何，我只知道那樣的工作和生活不是我要的。 我嘗試做出改變，唯有多接觸這個世界才能開闊我的視野，否則我會永遠侷限在一個小框框裡。 我知道我需要學習得更多，我需要成長，我需要更了解自己，最終才能找到更理想的自己。 小時候的我喜歡看書，但在升學的壓力下，休閒時間被娛樂填滿，接觸課外讀物漸漸減少。 畢業後忙於工作，也沒有力氣擠出時間閱讀，零碎時間卻被社群軟體和各種雜訊轟炸。

• 老師接著說：「國家雖然戰敗了，但年輕的你們千萬不能失去希望，要像櫻島那般熊熊燃燒。」這段話給了我極大的勇氣，讓我一直到即將迎接古稀的今日還不斷在追求夢想。
• 離職後，我決定重拾書本及知識，不論是紙本、電子、影片、音訊，我希望藉由學習，成為一個更有深度和力量的人，去面對我接下來的人生。
• 稻盛和夫，京都陶瓷公司與KDDI電信的創辦人，並讓頻臨破產的日本航空公司起死回生。
• 我和京都本來毫無任何淵源，但建都一千兩百多年的京都果然胸襟開闊，讓我在此有容身之地，而公司的名字也借用了京都的「京」字，京都所賜給我的恩惠著實難以衡量。
• 在我考上交大之時，恩師特別來看我，再三叮嚀要努力讀書，如有困難，一定要找他。
• 這段時間的生活是很愜意很豐富很新奇的，但我不能等到辭職或退休後才這樣學習和四處看看，我知道在未來的生活裡，我必須養成抽空讀書及探險的習慣，先把我喜歡的事情融入生活，最後才能活成喜歡的樣子。
• 有了基本的哲學理念，衍生出了阿米巴經營，也就是全員參與的「阿米巴經營」哲學，把全體依據工程與製品群分為數個小團體，每個小團體都像一個獨立的中小企業，自行計畫管理，自行收支盈虧。

而深具人文情懷的稻盛和夫總是不斷地強調「關懷之心」與「利他之心」的重要性。 這種經由不斷溝通，在組織內由上到下所形成的企業文化，在京瓷企業內部發揮極佳的效果，京瓷企業的阿米巴經營，組織內各團體間雖然彼此競爭，但也會互相關心，因此不會產生「只看得到自己」的利己意識，而演變成小團體的本位主義。 京瓷企業的收購行為，也都是懷抱著「利他之心」來進行。 在書中稻盛和夫提到收購美國電子零件製造商AVX公司的故事，令人印象深刻。 一開始京瓷擬以八十二美元來交換評價三十美元左右AVX公司的股份，而後AVX公司的會長，卻希望能調高成三十二美元，但最後因市場價格疲軟，AVX會長再度表達希望改以七十二美元對三十二美元的方式來換股。

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反應如此熱烈加上多方勸說出版，於是稻盛和夫決定讓自傳出版問世。 連載期間受限於報紙的篇幅，不得不割捨許多情節與說明。 但既然決定出版便藉此機會大幅增筆，結果內容超過連載時的兩倍以上。

擔任工業局長、經濟部次長時，每次與恩師見面，恩師總是不厭其煩的要我保重身體、好好貢獻社會。 媒體界推崇鄭崇華為台灣第一位企業環保長（CEO, Chief Environmental 愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳 Officer）及 台 灣 科 技 教 父（Godfather of Taiwan Tech）。 因為重視地球環境的保護，從公司創立之初，就以宣揚環境及自然資源的保護、從事創新產品與節能技術為理念，並於1990 年設立台達電子文教基金會，參與並贊助各項環保活動，深耕能源教育，推動永續能源技術發展，推廣綠建築，並致力培養環境人才。 他本著為社會回饋的心，設立了「京都獎」，鼓勵在研發、創新方面有貢獻的人們。

愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳: 作者簡介

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在思考的過程中，稻盛先生領悟到了「公司應該有更重要的目的，經營公司最基本目的，就算是未來也必須保護員工與其家人的生活，並以員工們的幸褔為目標。」除此之外，稻盛進一步思考，加上了「為人類和社會的進步與發展做出貢獻」作為生涯所追求的理念。 愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳 有了基本的哲學理念，衍生出了阿米巴經營，也就是全員參與的「阿米巴經營」哲學，把全體依據工程與製品群分為數個小團體，每個小團體都像一個獨立的中小企業，自行計畫管理，自行收支盈虧。 一九五九年四月，獲得友人資助而成立京都陶瓷股份有限公司（現稱京瓷）。 此外還參與第二電電企劃（現稱KDDI）的設立以及日本航空（JAL）的重建。 一九五九年四月，獲得友人資助而成立京都陶瓷股份有限公司（現稱京瓷），此外還參與第二電電企劃（現稱KDDI）的設立以及日本航空（JAL）的重建。 一九五九年四月，獲得友人資助而成立京都陶瓷股份有限公司（現稱京瓷），目前擔任名譽會長。

愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳: 作者

雖然不是櫻島，但從我的辦公室可以看見比叡山，牆上也掛著一幅西鄉隆盛的名言「敬天愛人」的書匾。 「道乃天地自然之物，人以之行，應以敬天為目的」，道本是由天地自然所形成。 我把這南洲翁的遺訓做爲京瓷的社訓，同時努力實踐提高心靈層次與無私的經營，以下就是我人生歷程的一端。 老師接著說：「國家雖然戰敗了，但年輕的你們千萬不能失去希望，要像櫻島那般熊熊燃燒。」這段話給了我極大的勇氣，讓我一直到即將迎接古稀的今日還不斷在追求夢想。 讀這本書可以不花太多腦力，就像看一本故事書，但是可以得到很多感動，以及許多的啟示，希望大家一起來分享。

稻盛先生經營企業之所以有今日的成就，完全歸功於經營哲學與阿米巴（變形蟲）經營融合成一體，所謂阿米巴經營就是全員參與。 「哲學」的概念最早源自於第一物產（現今三井物產）負責絕緣礙子外銷的吉田源三先生和稻盛先生（時任技術師）談話之後，吉田對稻盛說：「你這麼年輕卻很有哲學。」而「哲學」的內容卻是稻盛先生本身內省工夫所得。 就在京都陶瓷創業第三年，即一九六一年，剛進公司第一年的十一位高中畢業新進員工提出「保證將來一定會定期加薪、發放年終獎金」的要求書，稻盛和夫先生堅決認為無法保證將來的事。

愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳: 內容簡介

於是她強烈推薦我看他的書，也建議我從這本自傳開始，或許之後會定期看一本稻盛的書吧，畢竟他的精神的確很勵志，而且我家有一整區他的書。 辦理退換貨時，商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性，切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。 退回商品無法回復原狀者，恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。 我和京都本來毫無任何淵源，但建都一千兩百多年的京都果然胸襟開闊，讓我在此有容身之地，而公司的名字也借用了京都的「京」字，京都所賜給我的恩惠著實難以衡量。 一口氣看完稻盛和夫先生的這本自傳，好幾次起雞皮疙瘩，強烈被電到的感覺，沈浸在一個感動接另一個感動之中。

在承接IBM訂單生產2,500萬個電腦的IC基板時，IBM的規格是超乎尋常的嚴格，但在克服困難達成任務之後，技術水準提升，市場也跟著打開。 書中談到他最親近的家人、創立事業的夥伴、經營者與員工之間的互動與情感交流、師生之情，而其核心則是圍繞著創新及稻盛先生「關懷之心」與「利他之心」的經營哲學。 根據台灣現行法規，數位內容（ 如電子書、音樂、影片、遊戲、App ）形式之商品，不受「網購服務需提供七日鑑賞期」的限制。 為維護您的權益，建議您先使用「試讀」功能後再付款購買。 日本經營之聖─稻盛和夫中小企業經營之道精髓、讓企業體質強健的祕訣， 全都囊括在本書中！

愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳: 愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳

這段時間的生活是很愜意很豐富很新奇的，但我不能等到辭職或退休後才這樣學習和四處看看，我知道在未來的生活裡，我必須養成抽空讀書及探險的習慣，先把我喜歡的事情融入生活，最後才能活成喜歡的樣子。 愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳 如果你也在成長學習的路上，如果你也在摸索人生，如果你也渴望得到知識與力量，歡迎你和我一起閱讀，一起探討途中的大小阻礙與新發現。 刊登以後得到眾多讀者的好評，也收到讀者來信反應說，不管是人生或是經營都能從中得到啟發。

日本東京上野公園有個相當著名的銅像，它是記念江戶時代末期「維新三傑」之一的西鄉隆盛。 幕府末年，面對歐美各國高舉「文明開化」旗幟襲擊日本，德川將軍採取退讓的態度，各個藩主眼見幕府示弱，也趁勢而起，征討幕府。 擔任討伐幕府大總督參謀的西鄉隆盛成功地與幕府重臣勝海舟談判成功，兵不血刃，達到無血開城的目的，保全江戶人民的性命，使得日本從鎖國政策，轉變為吸收西方文化精髓，是讓日本得以全面走向現代化國家，開啟文明盛世的重要關鍵。 從京瓷艱困創立初期到成功壯大的過程中，可以看到稻盛和夫把西鄉隆盛「敬天愛人」的信條發揮得淋漓盡致，做人處事合乎道理，以仁愛之心關懷眾人，也是所有企業經營者應努力實踐的目標。 作者期待自己的生命故事能提供給正在探尋自我或有心鑽研工作經營的人作參考，讓讀者從中取得不斷向前邁進的力量，從自己的專長著手全力以赴。 50年來，台達持續不斷精進，以務實、誠信為本，再加上創新、永續的企業核心價值，持續走在時代的前端。

愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳: 雜誌

看著這樣除了賺到錢，一事無成的自己，我覺得自己的靈魂越來越乾枯，卻沒有注入活水，看著這樣的自己，似乎快到了言語無味面目可憎的地步。 離職後，我決定重拾書本及知識，不論是紙本、電子、影片、音訊，我希望藉由學習，成為一個更有深度和力量的人，去面對我接下來的人生。 先前的我總是用娛樂、物質、美食來滿足慾望與釋放壓力，而待業期間我看了很多的書、YouTube、聽Podcast等等，帶來的充實感是我從沒享受過的沈穩平靜。 在這個資訊爆炸的時代，知識是垂手可得、不需要太多成本的，但我好像沒有多加善用它。 愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳 我也嘗試了第一次「一個人的旅行」，雖然只是在台灣，但這是原本的我完全不會做的事。 為期一週，我到了外縣市，隨意的選擇行程和餐廳，讓當下的心情帶領我去到下一個目的地。

• 他非常重視「利他之心」，總是想著怎麼為客戶提供更好的產品，怎麼讓員工得到最佳的待遇，怎麼讓世界變得更好。
• 這三間世界五百強企業，靠著他獨創的「京瓷哲學」管理方式，造就了經營企業的「心」風格。
• 就職時四處奔走卻徒勞無功，最後經由教授介紹好不容易才找到的工作，竟然是一家瀕臨破產邊緣的公司。
• 書中提到京瓷企業開發人工關節卻違反藥事法的例子，就展現出稻盛和夫做人處事的態度，把這個事件當作是「上天所賜予的考驗」，重新振奮精神致力於產品的開發與普及。
• 從京瓷艱困創立初期到成功壯大的過程中，可以看到稻盛和夫把西鄉隆盛「敬天愛人」的信條發揮得淋漓盡致，做人處事合乎道理，以仁愛之心關懷眾人，也是所有企業經營者應努力實踐的目標。

台達電子創辦人鄭崇華的人生際遇，隨著歷史大洪流，如河道遇地形險阻轉折，不僅改變了方向，他十三歲從閩江上游流而下到了福州，意外橫渡台灣海峽到台灣求學，卻讓生命的長河蜿蜒、彎繞，轉出壯闊風景。 第22屆「金書獎」得主，以《成功，就是要快速砍掉重練：電商黑馬創業家兄弟屢創驚人營收的55個商業智慧》，榮獲109年度【創新與創業類】得獎金書。 第24屆「金書獎」得主，以《傳誠：台灣電聲推手廖祿立的人生思索》，榮獲111年度【傳記類】得獎金書。 消費者訂購之商品若無法送達，經電話或 E-mail無法聯繫逾三天者，本公司將取消該筆訂單，並且全額退款。 鄭崇華經常跟在外公身邊打轉，耳濡目染下，外公的為人、處事，身教在無形中潛移默化，影響人格養成，無疑是他人生中的第一個老師。

愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳: 內容連載

我覺得他一定是有相當的信心，相信自己的理念、相信客戶的眼光、相信員工的能力，也加上他不是完全以金錢利益為導向，所以他的決策是有彈性，有溫度的，他不願意犧牲任何人的權益只為了獲益。 本書出版的機緣起於二○○一年三月，《日本經濟新聞》「我的履歷書」專欄連載。 由於長年以來稻盛先生一直過著向前邁進的生活，不但沒有餘暇回顧過往，更不曾想過要寫自傳，後來經《日本經濟新聞》再三建議才開始寫自傳的連載。 2006 年，獲得管理科學學會頒發象徵管理學界最高榮譽的「管理獎章」； 2008 年，榮獲「潘文淵獎」；2010 年，榮獲安永「年度創業家大獎」與「企業社會責任獎」雙料榮耀。 2011 年獲得中華民國企業經理協進會「國家卓越成就獎」之殊榮；2013 年，獲頒「工業技術研究院院士」之榮耀。 以長期關懷能源與氣候變遷議題、領導台達落實 CSR 成為產業典範，2015 年，獲頒《遠見》雜誌首屆「CSR 終身貢獻獎」。

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