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據瞭解，泡泡瑪特在挖掘培養藝術家、IP運營規劃，到最終實現IP商業化的過程中，都建立了完善的孵化體系。 可以說，IP是決定產品賣得好不好的最關鍵因素。 Ayan：有些時候會使用很豐富的色彩，有些時候可能就一兩種顏色來表達，更多是為了服務於作品概念與我想表達的內容。

除了展会，每天IP部门的电子邮箱里会收到大量自荐投稿，投稿者来源五花八门，有人做游戏、有人做服装设计，也有人专攻现代艺术。 这个IP团队由20多位经验丰富的”潮流专家”组成。 其中很多人是买手出身，在泡泡玛特还是潮流集合店的时期，就负责公司的货品采买，对市场与设计风向的变动敏感。 泡泡玛特还陆续从各大潮流社群、论坛与时尚杂志，挖掘了多位博主与资深编辑，他们对玩具也有独到见解。

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如今的玩具市场，让泡泡玛特带的非常之火，全民买“娃”、晒“娃”已成为新的时尚。 11月15日到11月29日，dimoo设计师ayan联合泰国J.P.TOYS玩具店举办了其在 … 提起巴斯奎特，很多潮流玩家都不会陌生，皇冠、不同语言文字、独树一帜的人物形象，均是他的标志符号，虽已离世多年，但巴斯奎特的「遗产」，随时间推进甚至愈发「繁荣」。 不同的内容形态也在筹备中，做内容已经成为一个可选项。 泡泡玛特的一些社交媒体账号逐渐释放了一些内容小短片，酝酿IP背后的故事。

覺得很有意思，想著也嘗試一下做自己的作品看看。 “跟我们合作不仅仅是买一个形象，我们是跟品牌站在一起推广彼此的产品，他们会觉得这个更加有意义。 ”杨健澎认为，除了看重泡泡玛特圈住的年轻群体，公司提供的上下游整体资源也成为了吸引点。 从哈根达斯、芬达等饮食，到欧莱雅等化妆品，乃至综艺节目定制款玩具，去年授权团队尝试了不少领域。 一般而言，授权团队会提前一年拿到未来每个IP的产品计划，授权业务会从新IP的第二、三个系列开始启动，主要是通过第一个系列的销售表现给品牌信心，同时也搜集这个IP的用户数据。 他们并不承担具体的营收任务，首要目标是配合IP团队的工作，通过品牌授权与联名活动，将泡泡玛特旗下IP的知名度进一步打响，提高其长线生命力。

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無論是兒童玩具還是潮流玩具，還是藝術玩具，這個神奇的古老載體，不會因爲人類的科技發達而消失。 就正如我們不會因爲有了 IPAD 和手機，而放棄收藏真實的潮流玩具。 我喜歡的材料比較多，油畫，丙烯，水彩，彩鉛我都喜歡用，有時候靈感來得太快，也會用 wacom 數位板去快速的在電腦上記錄下來，再進行細畫。 我覺得創作的載體不重要，重要的是能把內心的想法表達出來吧。

• 在其第二款盲盒－熊喵热潮系列中可以看出熊喵已经在拓宽了其周边产品了，这也是一个良性的循环过程。
• “我們認為一個IP肯定會有波峰和波谷，因為這個不是它自己決定的，而是因為市場的環境，包括設計風格的導向，一定會在逐漸變化而形成的。
• 市场越浮躁，创作的杂音越多，坚持核心创作理念表达愈发重要，“我创作的「DIMOO WORLD」，从最初开始创作的时候就确定创作的主题是围绕‘共生’，现在是，未来也是”。
• DIMOO WORLD是MOUNTAIN TOYS主理人之一Ayan的原创作品，“共生”是创作这个系列的关键词。
• 没有东西是完美的，完美是每个人对每个东西的标准，这么感性的东西哪来的标准，美感的东西哪来的标准，没有标准。
• 那段時期，本身是從事漫畫的原因，腦里總是有著各種各樣的想法／故事，很想把這些人物／怪獸立體化。

徐肖冰担任总监的泡泡玛特IP合作与管理部，归属在公司大商品部门的体系下，分为艺术家IP、版权IP两个大方向。 我应该是内心希望追求完美但实际上可以允许自己当机立断地以当下某个状态作为句号的类型。 在艺术创作的时候，我是属于一个很自我的人，我不是完美主义者，我认为完成比完美重要。 如果你很追求一个东西极致的完美，你一直迟迟不出，永远不会有人看到它。 没有东西是完美的，完美是每个人对每个东西的标准，这么感性的东西哪来的标准，美感的东西哪来的标准，没有标准。

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作爲個展，Dimoo World 展出了歷來出品過的所有玩具作品，更有限定玩具作品販售和Dimoo World 設計師AYAN 現場籤繪活動。 的扭蛋機，形象通常為動漫、影視作品的周邊，或設計師單獨設計出來的 … 沈龍曾花1200元讓一位代購在潮玩展上拍一件原價800元的Dimoo小老虎，后 … 当然来淘宝海外，淘宝当前有1061件dimoo盲盒相关的商品在售。 居家擺件、汽車擺件和辦公擺件等多种，在dimoo盲盒的作品來源有設計公仔、動漫、遊戲和影視等多种。 团队认为，作为源头的艺术没有公式，所以潮流IP的打造也没有统一公式。

在Dimoo球鞋收藏家的世界裡，鞋子是唯一，好想買鞋 ! dimoo設計師 但更有影響的變化是，國內市場的商業玩法以及網際網路電商的發達程度遠超過海外市場。 國人對精神消費需求的追求才剛剛開始，這對行業的未來成長肯定更為利好。

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评级是动态推进的，有的IP可能停留在初期设计阶段，有些走到3D建模，有些最终上了生产线。 小男孩Dimoo喜歡在一切神秘夢幻世界旅行，因為在旅程中他能遇到很多共同成長的朋友。 設計師Ayan創作的DIMOO WORLD系列主線由小男孩DIMOO作為主角，用夢幻的美感呈現了龐大的世界觀，也詮釋着設計師對生活的理解。 未來我想相信隨著大家的共同努力，會讓更多人，包括海外市場都被我們中國潮流玩具所吸引。 DIMOO WORLD是MOUNTAIN TOYS主理人之一Ayan的原创作品，“共生”是创作这个系列的关键词。 设计师Ayan希望通过作品的每一次表达，慢慢把故事的世界观浮现完整 …

设计师：SKULLPANDA（骷髅熊喵）只要她跟SKULLPANDA 一起出现，就不难看出她与SKULLPANDA 之间有一些微妙的相似之处。 她也扎球形辫子，她的嘴唇也微微张开，她冷冷的神情像在睥睨人间。 用她自己的话说，SKULLPANDA 的形象上有她“夸张过自己的一些特征”。 公獅子打著呵欠，然後踱著步子，奮力撲向他老婆們沒法解決的大傢伙。 而那些渾身冒著寒氣的野狼，緊緊追趕著自己的獵物。

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这些在泡泡玛特体系内成长的年轻人可用性更强，与公司配合度更高，被认为是后期非常宝贵的资源。 比如Molly，已经是一个足够有大众知名度的IP，后期的大码产品会更偏艺术，通过与知名艺术家的联名等方式，打造有说服力的”稀有”质感。 更大的影响因素是，为了应对越来越高的消费审美需求，泡泡玛特在今年进一步提高了上新产品的工艺复杂程度，这也让生产周期拉得更长了。 在每个步骤上，IP部门都会拉上产品、销售、消费者调查等部门开评估会，判断这个IP及系列产品能否最终在产品端上”形成巨大的放量”。 dimoo設計師 泡泡玛特的五大头部IP之一Dimoo在2019年推出第一个系列，迅速走红。

提前储备，可以减少IP上市后，在前置设计环节的耗时。 徐肖冰举例，比如一个新系列，从2D平面到最终上市需要8-12个月，现在泡泡玛特的团队，会把进工厂前的所有环节，包括平面设计、图库资源与建模等，在IP储备的阶段提前做完。 盲盒的生产模式，决定了一个系列在产线上需要的开发时间大致固定。 前一款产品的模具与涂装不一定适用于新产品，产线的调整需要时间，何况泡泡玛特本身对产品精度要求比较高。 在IP团队的配合下，设计师Ayan着手为Dimoo准备了多个盲盒系列的设计图，随后进行3D立体建模，再到工程拆件、油色环节，确定产品的部件与涂装细节，最后才进入产线。

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以前最開始的時候會特別在意，經常看大家的反響，吸收不同的聲音。 印象最深的是，看到有玩家從DIMOO身上獲得了治癒的感受，這也是讓我能有熱情堅持下去的理由之一。 現在由於工作量越來越大，允許我到處上網到處逛的時間更少了，翻看反饋的頻率比以前是少了很多，有很多有價值的想法建議會有團隊的同事整理出來再給到我。 有時候甚至會偷偷地去當一回觀眾，參與到一些線下小眾展會看看新IP新產品，更多是興奮好奇，尤其是淘到了有趣的設計，把它們帶回家時，會有一種尋寶的感覺。

癥結在於這波入場的新玩家多是抱著賺快錢的賭徒思維。 “把設計裝到盒子裡，就能賣錢”，不少“塑膠垃圾”今年集中湧進終端市場。 在北京、廣州某些潮玩集合店內，數十種盲盒簇擁在一起，網紅元素、雷同的造型、七彩斑斕“亂花漸欲迷人眼”。 DIMOO 與愛馬仕集團旗下中國奢侈品「上下」品牌達成合作，推出SHANG XIA × DIMOO WORLD聯名禮盒。 潮玩|「不是給小孩玩的玩具」DIMOO代表了我內心的一部分，我希望他的存在可以爲這個世界帶來多一點治癒力、創造力，以及對世界的好奇心與包容，他代表越挫越勇積極向上的冒險精神。 DIMOO WORLDby Ayan設計風格這個東西，我自己還在摸索。

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我在创作「DIMOO WORLD」时，从最初开始创作时候就确定了创作主题——“共生”。 我觉得这是很正常也肯定会出现的市场状态，换到时尚消费行业、游戏行业也经常能看到类似的情况。 热门赛道必然会吸引新玩家盲目涌入，但优胜劣汰，最后能活下来的会变得更加强大，我不会过分担忧这种乱象。

在創作和製作的過程中，有時候會特別的順暢，靈感爆棚，製作順利，但也會突然陷入瓶頸，但不斷的突破就是最大的困難和最有趣的挑戰，不斷的遇到瓶頸，不斷突破瓶頸。 我記得去年在泰國做個展的時候，一開始我很緊張，因爲也是首次在海外辦個展，完全沒想到樓下會排那麼長的隊伍，非常榮幸得到大家的熱愛。 最近在堅持癡迷的事情挺多的，健身，學習一門新語言，去上課跟不同行業的人互相交流學習，但不是每樣都能融入創作。 潮玩本身面對的都是具有成熟價值觀和消費觀的成年人，他們對於自己喜歡的潮玩有自己的價值判斷。

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不过讲真，现在很少有让我觉得眼前一亮的潮玩，希望市场能有越来越多优秀的原创作品出现，毕竟我也曾经是一位“玩”心很重的玩具收藏者，我也希望市场的成长能更加健康。 SKULLPANDA 一部分系列的形象及颜色比较暗黑系，酷萌的存在让其在这几年疯狂的被潮玩爱好者所追求，这是对熊喵来说是最好的肯定。 在其第二款盲盒－熊喵热潮系列中可以看出熊喵已经在拓宽了其周边产品了，这也是一个良性的循环过程。 相信在以后，熊喵会设计出更多扮演着不同角色的SKULLPANDA ，让大家体验不一样的人生。 “感覺目前國內的市場發展有點太快，隨著社會認知度的加深，大家對這個市場的需求也增大了不少，但反之也說明了對我們的要求也會越來越高，競爭更激烈，我覺得是好事情。 所以也自然看好整個商業前景，畢竟才剛剛開始的賽道，有很多品類與場景內容的可能性還有待開創。

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社會關注度更高了，新增的品牌和IP也更多了，競爭變得更加激烈，與幾年前比肯定熱鬧多了。 雖然准入門檻感覺越來越低，但新IP與品牌的壽命也越來越短，也說明玩家的審美水平與精神需求都在不斷提升，不夠努力的話更容易被市場所淘汰。 京東、哈根達斯、絲芙蘭等亦與DIMOO達成品牌合作，透過聯名、衍生開發等方式，去向大眾消費生活相容。 一方面是玩家的審美水平在提升，個性化需求快速分化迭代，年輕人“換口味”也變得越來越頻繁。 另一方面，賽道擁擠，不及格的產品很容易被市場所淘汰。 潮玩，終究不是一場“裝在盒子裡”的營銷戲法。

《玩具總動員》IP不倒,成功映射成人世界《玩具總動員》第一部的開拓意義是大於文本意義的，它創造的是一個玩具的世界觀，第二部則是第一部概念的延續。 到了第三部，當玩具們在熔爐里手拉著手準備赴死時，整個系列有了一個新的飛躍，仿佛要毀滅的不僅僅是玩具，而是我們身體、心靈的一部分。 又過了9年後，已經被迪士尼收購的皮克斯再度推出《玩具總動員4》，卻難免令人有一點懷疑。 JIM：你好，我叫JIM，中文名叫李松林，我是一個創作者，同時也是MOUNTAIN TOYS的品牌主理人，貓唐太鼓工作室（MOUNTAIN STUDIO）的負責人。 他和許多80後年輕人設計師一樣，有想法，有個性，也很大膽。 這次他接受了我們的訪談，讓我們更深入的了解他。

设计了DIMOO盲盒却也抽不到隐藏款的討論與評價

包括他冒險旅途中遇到的所有的小夥伴，都像我生活上的朋友們，每一個人都是一個獨立的個體，每一個人都不是完美的，但我們可以互相成就對方。 我覺得最終能堅持到最後，才真正具有流行的意義，才真正值得被稱為「潮流」。 馬來西亞著名玩具設計師、1000Tentacles工作室主創梁文國專訪開始走上創作玩具之前，我是從事漫畫與插圖的工作，大概有20多年。

这是属于她的斑斓次元，她是主宰，也是探索未知的冒险家。 “下面我们就一起浏览一下不同的SKULLPADNDA 吧。 在这个独特的宇宙次元里目前有SKULLPANDA（大娃）和2020年新推出的Baby形象（SKULLPANDA BABY）两个系列。 创作出来的每一款SKULLPANDA 都有一个自己的故事。 dimoo設計師 dimoo設計師 这些故事来源于方方面面，比方设计师对过往经历的思考，对看到的人或事的感悟，对看过的故事的再想象等等。

據介紹，在泡泡瑪特內部，整體產品從前期的策劃，中期決策，到最後排版上市，期間跟藝術家的溝通會等，老闆都會親自參與進來。 得益於IP的成功開發運營，泡泡瑪特飲得了國內潮玩市場的“頭啖湯”。 2020年，泡泡瑪特的營收同比增長479.3%，達到25.135億元。 其中，自主IP產品營收同比增長54.3%，為21.362億元，佔比85%。

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不是說產品不夠好，而是說它不配合那個時間節點和那個場景就不一定會火。 從收入佔比來看，Dimoo所創造的營收正在上升，如今已成為泡泡瑪特非常重要的頭部自有IP。 據瞭解，2019年7月，泡泡瑪特將Dimoo推向市場，到2020年底，已經累計創造了超4億元的收入。 據披露，2020年，泡泡瑪特來自Molly的收入為3.57億元，佔營收比為14.2%；2019年來自Molly的收入為4.56億元，佔比為27.1%。

對於當下潮玩行業裡的既定IP來講，IP延展的形式主要透過產品以及圖片、短影片等輕社交內容，這意味著潮玩IP的痛點是它需要高頻的迭代產品，以創意來詮釋打造IP。 脫離內容沉澱，產品密集輸出能力受阻，IP講故事的能力有限。 在創作上，DIMOO 這個名字、人設和其世界觀早已在腦海中成型，但是經歷了很長時間推翻打磨形象，直到有一種“終於相遇”的感覺，DIMOO 的造型才最終拍了板。

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