你在創業必看介紹

我們相信所有交流與對話，都是建立於尊重多元聲音的基礎之上，應以理性言論詳細闡述自己的想法，並對於相左的意見持友善態度，共同促進沙龍的良性互動。 理想上，經過這些思考和實作，你應該已經有想法了。 最好能想出三種不同的創業方向，如果其中一種你真的非常想試試看，覺得自己對那件事充滿熱情，就先試那一種，然後是第二有趣的，然後是第三。 沒有一個走創業的傳統途徑，像是購買經銷權，或是被那種廣告打得很大、往往吸引很多無業者的「在家工作」專案吸收成為會員。 你可以觀察業界任何被大家所認定的成功人士，他們往往不會停止學習，並且對著新事物永遠抱著極高的好奇心、接受度與彈性，可以隨時做出快速且正確的決斷與執行能力。 但實務上，專家通常是指那些能在其產業握有比人家更多「 資訊」的人，或是在業界具有「 影響力 」的人，因此仿間才會有許多的「 假專家 」，大家需要睜大眼去分辨資訊的真假。

• 讓他成功的不是聰明過人的策略或腦袋，而是他勇於嘗試的毅力，以及致力於要改良吸塵器的決心。
• 如果你對上述問題感興趣，這篇文章就是為你寫的，我將跟你分享7個學生創業時常見的迷思，幫助你一一破除迷思，讓你的事業經營得更長久。
• 這就像在充滿迷霧的深山中探險一樣，有些人還沒搞清楚前面有什麼就貿然往前衝，於是就摔下懸崖壯烈犧牲了。
• 任何一個產業龍頭，都有無數競爭對手想要超越它；而最好的策略，就是訂定產業規則和競爭策略，然後公開自己的策略，讓每一個同業都抄襲他們。
• 至今想起幾年前第一次網路創業的往事，依舊歷歷在目，雖然一開始並沒有很順利，在過程中有許多失敗的教訓、慘痛的結果，不過短短一年不到的時間卻讓我學習和體悟到很多，並且也從中找到更合適的網路創業模式和做法。

本集團有權隨時新增或修改此規範，如有增修將公告於本網站。 若公告後您仍繼續使用本網站，即視為同意接受增修版規範。 完成其他步驟的過程中，只要想到什麼新點子，就寫在這張紙上，全部集中在同一面（因為要激發你的右腦思考，運用直覺）。 1.很多鼓勵創業的機構都會以賺大錢、不必再為老闆打工為訴求，鼓勵你自行創業，甚至會以「別再當個打工仔」為題，來吸引你投入創業。

你在創業: 創業不可能一步登天

沒有員工，老闆哪來的權力；沒有夥伴， 你在市場哪來的權力；沒有信任，你的權力無法達成任何目的。 致勝沒有絕對的公式，卻有幾項顛撲不破的真理， 跟著LinkedIn創辦人雷德‧霍夫曼與Airbnb、Canva、Spanx等企業非凡領導者們，揭示商業擴張的最強規則，一起邁向成功！ 累積下載超過3000萬次，以一本書的形式認識全球商業指標Podcast 【電子書獨家收錄】 你在創業 聯經出版總編輯…

蘋果、谷歌、YouTube 三巨頭CEO破天荒共同推薦！ 他是賈伯斯的商業教練，拯救貝佐斯走出逆境，從零培訓谷歌創辦人， 他教練矽谷頂尖團隊的方法與心法原屬業內機密，首次完整解密。 ★連續10年高踞亞馬遜分類榜TOP1 ★全球銷售破百萬冊，授權36種語言 ★TED同名演講全球4000萬人次觀看 你在創業 Thinkers50 #18、新世代領導力大師西奈克首創黃金圈理論 揭露激勵人心與創造長期成功的真領導力！ 真正激勵自己、打動人心的關鍵， 不是你做什麼，而是你為什麼而做… 一般而言，公司的聘僱契約會載明，在受聘過程中創造的智慧財產權歸屬公司。

你在創業: 靠一塊蛋糕年賺千萬！他用3個方法找到「賺錢模式」，照著做不用創業也能打造多元收入

如果你對這篇文章感興趣，想要知道更多創業的重要資訊，記得訂閱我的電子報，並且看看其他篇文章，我將會跟你分享更多有用的資訊。 你在創業 以上就是9個常見的創業失敗原因，而這9個原因又分屬於「錢的問題」、「人的問題」、「市場的問題」，相信借助前人失敗的經驗，在你創業的路上提前預防這些失敗因素，你一定可以少走許多冤枉路。 為了避免這種問題，這也是為什麼許多企業在推出新功能、新產品之前都會有所謂的測試版、試賣會，好讓商品在正式推出之前可以先確認消費者的喜好，以節省時間和金錢上不必要的浪費。 有時候可能是員工與員工間的問題、員工與老闆間的問題也有可能是合夥人之間的問題，或甚至是創辦人你自己的問題，當你深入了解這些問題，也許還會覺得能用錢解決的問題都還算小事。 譬如店面需要投保的火險、產品責任險、員工意外險等等，這些是可保風險的風險管理。 你在創業 另外還要準備緊急預備金，畢竟不可能每家店一開張就生意興隆，一定要先預備一筆就算暫時生意不好也能挺得過的營運資金。

• 上述四種公司商業結構都各有利弊，在創業前不妨多多思慮自己的創業理念以及合夥人的合作模式，讓公司在合法且適合的商業結構下運作。
• 這能幫助你擬定市場策略、改善現行的消費者流程，更能讓你知道你該往什麼市場類型發展，不會一開始就碰釘子。
• 相信邏輯發展能解構任何事物，並讓我們找到合宜的人生策略與方向。
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• 一般來說，在創業計畫書中應該包括創業的種類、動機，資金規劃 3 階段目標、財務預估、行銷策略、風險評估等詳細的內容，讓投資人知道，你是有備而來。

女兒參與的組織每年都會主辦一個活動，收集他們居住的小鎮上大家不要的東西。 在某個預定的周末，組織會舉行全鎮大拍賣，把收集來的東西賣掉。 這個活動為他們賺進一大堆錢，沒辦法賣的東西，他們就帶回家，慢慢想怎麼處理。 女兒帶回來一百五十本書，他們暫時把書堆在客廳旁邊的房間。 去他們家拜訪的客人會看到那疊書，說：「噢，這本書看起來很有趣，你們打算怎麼處理它？」答案是：可以賣給你。

你在創業: 設立「行號」後，用「公司」名義招攬業務可以嗎?想創業的你應該要瞭解的法律知識!

貸款利率以郵局二年期定期儲金機動利率為主，再加上 0.575% ，以機動計息。 貸款年限1.準備金及開辦費用、週轉性支出：1~6年(寬限期最長1年)。 「資本性支出」的部分，則依照軟硬體種類的差異，有著不同的貸款期限，最長為 15 年，含寬限期最長 3 年。 2/ 利率：一般來說是「按中華郵政股份有限公司二年期定期儲金機動利率，加 0.575% 機動計息」。 辦理退換貨時，請保持商品全新狀態與完整包裝（商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等）一併寄回。

隨著你事業的不斷發展，你會需要越來越多的員工、顧問、投資者和其他的利益相關者，所以領導的管理能力是很重要的。 這邊我提供一下我的看法，我覺得開公司創業就像是你在篩選投資標的一樣，所以一間公司的「淨利」就顯得很重要，當然如果你往淨利的上一層去看，你就必須了解到「產品成本佔了多少」，通常你也希望成本越低越好嘛。 所以簡單一點來說，你要創業的話你應該是要盡量挑選「毛利率高（商品利潤高）」的產品去做創業。 青年創業貸款的心得在各大社群中很多人都有過件與不過件的分享，你需要知道其實申辦青創貸款首重個人條件，別人分享經驗對你不一定適用！ 其實政府所開出資格只是入門票，若自身青創貸款條件不足還是會被婉拒的，青創貸款專家在這裡分享給你怎麼避免踩到銀行審核青創貸款的雷區。 選擇這張牌表明，你在創業的過程當中遇到的經濟問題還是比較大的，好在你的財運還不錯，只要付出努力就會有理想的收入。

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而且如果細部探究下去會發現，其實真正會讓新創事業走不下去不盡然都是錢的問題，依照不同層面可以分為「錢的問題」、「人的問題」，以及「市場的問題」，下面就分別從這3個層面中各舉出3個容易遇到的創業失敗原因。 這時代談了太多創業的美好與自由，理想與目標，也說了太多我們印象中的「慣」老闆，但真實的公司經營，卻比表面上更殘酷，那讓人又恨又妒的老闆背後，往往是血淚斑駁的道路。 太多書談論如何當好老闆、如何當好員工、如何向上管理、如何當好領導者，卻沒有人說到，在職涯的歷程中，人的心境都是如何轉變的。 創業成功關鍵不僅僅要有身邊周遭親友的支持，還要有一定的人脈。

再者，因為是早期公司，你能夠完全接觸到一間公司從0發展到1的寶貴經驗，以及團隊在創業過程中所建立出的優秀人才與相關人脈資源，重點是若有幸能遇見這間公司的成功，便可能獲得較大倍數的成長報酬，算是一種一石多鳥的創業方式。 自雇的另一個特徵就是，你同時要是自己的財務、行銷與執行人，每一件大大小小的事情都必須要由你經手，所以你常常會超時工作，比較起來自雇者的壓力會比一般公司員工還要大，也會比自己創業的老闆還大，因為它是沒有一個系統的，沒有建立起一個系統可以讓自己輕鬆點。 而創業者則不一樣，創業的過程中沒有固有的模型，只有找到適合自己的方式，遇到困難克服困難，最終這個企業要按什麼樣的路線去走，走向何方，都需要創業者去權衡，它的權衡是沒有選擇的餘地，任何前進的步伐只需成功，不許失敗。

你在創業: 創業跟你想的不一樣，學生創業不可不知的7大迷思

所以有時候不能只光靠自己想承辦就送資料，這時候聽聽專業的意見，了解自身條件需要怎麼補足，也許有諮詢的費用，但若是可以就此申貸過關，那這費用的支出就是一種投資。 你在創業 讓自己在有限的時間內創造出效益才是重要的，因為跑流程，送件，等待審核都是時間，對於想創業的人資金到位是分分鐘的需要事。 葛伯是創業界的傳奇人物，《INC 你在創業 雜誌》稱他為「創業教父」。 麥克葛伯公司是一個非常獨特的企業集團，努力在各個產業及經濟體創造世界級的新創公司和企業家，改變了小企業主拓展公司規模的方式，經歷三十多年努力，公司已逐步發展成頗具規模的大企業。 麥克葛伯公司的前身為1977年創立的麥可湯馬仕公司，旨在為小企業老闆與創業家提供所需的協助，建構運作順暢的企業。 葛伯與其公司已為逾70,000位小企業老闆、新興企業主及創業者，提供徹底改變其公司與人生的方法。

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