專案管理不可不看詳解

不過，雖說進入專案管理這一行的門檻不高，但想成為真正優秀又出色的PM還是具有一定難度。 雖然排程會發生波動，但盡可能接近原始時間軸非常重要，這樣您就不會發生範疇潛變。 專案管理 謹慎估算專案成本外，也要在過程中嚴格控管預算不能爆掉，讓錢花在刀口上。

• 本學會PMP課程學員–前保訓會葉副主委2022搶頭香通過新版PMP認證考試 PMBOK Guide 第七版黃埔一期「專案管理高階實務班」圓滿結業！
• 專案經理是負責完成所述專案目標的人員，重要的管理職責包括建立可以明確達成的目標，構建專案需求，並管理三重約束：專案的範疇，時間和成本（或許包括競爭約束）。
• 其它領域如生產、設計工程，重工業等也可能設置專案經理一職。
• 專案簡介、範本、副本資產、設計檔案、開發工作等材料在評估績效時非常重要。
• PERT和CPM在方法上非常相似，但仍存在一些差異。
• 執行專案管理最大的困難在於沒有辦法按照預定進度執行，以及在執行期間有太多不能預期及控制的變化發生。
• 若您決定舉行會議，可能需要事先寄發匿名調查，確保會議能夠涵蓋所有關鍵問題。

從技術發展的角度來看，專案經理可以輔導專案成員處理技術上的問題，可是，既名為「經理」，就要做管理的工作，以企業管理階層所從事的規劃、組織、領導、控制四大管理職能來看，專案經理也是做同樣的工作。 但不論如何，重點只在於他有沒有管理專案的能力及經驗。 許多專案經理所面臨的問題在於跨部門的溝通，在一個專業團隊裡，由於專案內具備不同的專業部門與多元的人格特質，要如何充分發揮每一位隊員的專業與個性，才能快速達成專案目標。 沒有品質管理或品質管理很弱，在專案組織上、專案管理制度上沒有對專案品質的保證措施，也使最終專案品質無法保證，很容易造成專案的局部重工，拖延專案進度，甚至專案失敗。 特別是對於由多個專案組成的大型專案，各子專案和主專案間關係複雜，其任務時序、技術依賴也相對非常複雜，相對應的就需要有良好的協調、溝通使之能夠完美配合。 一般專案管理在計畫起始階段較常發生的問題諸如專案需求範疇不明、客戶期望未能掌握、解決方案無法滿足需求、專案基準（Baseline）定義不清、估算不正確、未能做好風險管理以及轉承包商品質不良等。

專案管理: 「專案管理」可以解決什麼問題？一次搞懂專案管理流程

2021年7月1日起各級認證考試費用調整說明 2021年「敏捷專案管理創新實務課程」圓滿結業！ 黎明技術學院「網路認證中心簽約揭牌暨認證獎項頒證典禮」盛大舉行！ 專案管理大師 許秀影博士講座「敏捷AI－打造敏捷AI應用軟體和團隊」演講活動圓滿結束！ 更多消息… 您的瀏覽器不支援內置框架或目前的設定為不顯示內置框架。 專案管理中最困難的部分–團隊溝通，影響整體專案時程與成果，課程後半部將協助學員從專案組織領導風格、目標管理與團隊激勵、專案團隊的建立、溝通技巧、衝突管理員則、情緒分享、解決問題技巧、專案報告原則與技巧。

我們來說一個情況，看看各位的公司有無這樣的情況：有些 PM 的管理因故變成所謂的「日管理師」，變成每一天只在規劃當日和隔日的內容。 變成日管理師的原因可能有很多種，但若入這種日行程的專案，很容易會遭受失敗。 就如組織對員工的訓練或是人力資源的調節，也會視調整規模把需求獨立出來成為一個專案。 專案的種類有千百種，負責專案的主持者稱為專案經理，專案經理一人或多位將需求整合，制定出團隊和不同資源遵循的方向。 對於每種類型的專案管理，專案經理開發和利用與其所處理行業特有的可重複模板。 這使得專案計劃變得非常徹底和高度可重複，具體意圖是提高質量，降低運輸成本，並縮短交付專案成果的時間。

專案管理: 工作內容更新日期:2022-12-08

導致公司的各個網站和產品銜接上困難、需求不明，甚至隔個團隊各居一方，無法發揮出200多位工程師應該有的產能，實屬可惜。 本人在IT產業十多年，簡潔來說專案管理的目標就是「達成目標」，確實地達成目標、在時程內達成目標、用最少資源達成目標，專案的主軸是目標導向。 在專案合同簽單後，專案經理圍繞專案目標，制定思路清晰、計劃周密、資源調集、委派任務，推進專案計劃的執行。 同時在專案實施過程，解決和處理出現的問題和定期向相關專案干係人彙報進度，以保證專案按規定的時間和預期交付專案成果。

無論您的團隊是 5 人還是 500 人，將任務和溝通安排在一處地方都會是一項挑戰。 運用這五個專案管理步驟，可協助您的團隊維持進展順利，且確保生產力處於最高水平。 專案管理應避免將工作淪為每日的任務，而是需要更具長遠的視野，預先規劃，讓團隊遵守時程。

專案管理: 專案管理知多少？當大家都想轉行當PM，我適合嗎？

許多專案管理人員最常見的困擾就是：「搞不定專案管理複雜的流程與關係」。 可能因為忽略了某個重要細節，使得專案（項目）進度落後；或是因為沒有考慮到某些潛在風險，而導致專案失敗。 專案管理 A1：本方案為真人【線上直播課程】，與坊間錄播的影片課程不同，是於約定開課時間，業師將於線上上課互動，不限地點、載具。

另有聊天室可即時談話，每堂課助教均可協助整理問題，課後統一回覆。 在專案結案階段往往會錯過的一個重要機會就是繼續監控績效。 不斷測試和重新發現執行專案的新方法以繼續發展業務非常重要。 閱讀：7 種導致專案範疇潛變的常見原因，以及避免方法請參閱此時間軸計劃範例，以便更瞭解如何組織工作細目結構。

專案管理: 專案管理要領與技巧 – 課程總覽 – 產業學習網

若您熟悉來源語言和主題，請協助參考外語維基百科擴充條目。 請勿直接提交機械翻譯，也不要翻譯不可靠、低品質內容。 依版權協議，譯文需在編輯摘要註明來源，或於討論頁頂部標記標籤。 九、本校現職人員應徵本職缺並經通知綠取者，均應請辭現職職位（結束現職之勞動契約）並依新進人員辦理報到手續，月支薪酬依本職缺公告辦理起敘。

任何專案齒輪只要稍微變動，就會牽動其他要素一起改變。 例如：專案時間縮短，就需要提高人力資源或增加外包採購，成本也會跟著提高。 清楚劃分專案內所需完成的工作內容，排除不必要的工作，以免拖累進度影響結案時間。 例如：校際園遊會中，班級的專案範疇只在賣東西，不需要搭設棚子或舞台。

專案管理: 專案經理職責與主要任務

反之，如果專案的目標不是產出加值性的產品和服務，而是就現有的生產線減少部分的功能，譬如原本A公司販賣的產品是企業電話系統，原本有X、Y和Z功能，但因為市場的需求或公司政策，要將Z功能移除掉。 這樣的減少產出物的改變，也需要專案管理，稱之為產品消除（Product-Elimination Decision）。 專案管理的目的是為企業組織開發新的產品，這些產品無論是提升現有的產品（服務升級），或是開發全新的產品，這些經過專案管理的產出物會是獨特的，並且能夠符合目標客群（Target Audience）的需求，進而購買企業的產品或服務。

• 每次接手專案時，就可以這個心智圖做為思考的起點，進一步的內容再另外建立下位階的心智圖或其他圖解工具(如組織圖、魚骨圖等)，便能有助於掌握專案的細節與全貌。
• 這一協會繼續其開創性的工作，並在2006年發布了第一個投資組合、計劃和專案管理的綜合流程（即總成本管理框架）。
• 為提供良好服務及滿足您的權益，我們必須蒐集、處理所提供之個人資料。
• 開誠佈公地接納回饋，是團隊成員從錯誤中學習的最佳方式。
• 專案經理會總結製作在該行業進行專案管理的可重複模板，以此明晰透徹，減少重複性工作，具有提高品質，降低成本和縮短時間的效果。

專案管理是對一個專案各個方面要素進行的綜合管理，專案執行的各個環節不論是在客戶端或軟體公司端都可能存在問題，直接導致專案產生不良後果甚至失敗，如對可能發生的問題有所瞭解將有助於使專案管理成功。 前述造成執行專案管理困難的兩類問題涉及的層面不僅是專案經理以及專案團隊的成員，客戶端及公司端也常佔有極大的份量，因此我們分別從軟體公司面、客戶面、專案管理團隊等三方面來探討如何能藉由妥適的管理及良好的互動來達成專案的成功。 我們既然知道執行專案管理的困難，就以為只要專案經理把這兩類問題妥善處理好就沒有問題了，答案似乎並非如此。 當然專案經理的成熟度及經驗對專案管理的成功與否會有直接的影響，但是就算是一個身經百戰、學驗俱豐的專案經理，如果客觀環境（客戶端及公司端）沒能有效配合也將鎩羽而歸。

專案管理: 學習過程的產出

專案管理是一個很有趣且重要的工作，Leading Tides 的內部管理也是採用 PM 的管理策略，並且使用專業 IT 軟體輔助任務的追蹤調度。 對於有興趣的你，也可以在下面留言，和我們分享你的工作心得。 但實際來說，專案的管理會是更複雜工作，根據專案的類型、資源（尤其是人力）和規模大小，會增加很多管理的不確定性或增加許多潛在工時。 專案管理 假如沒有使用合適的方法或管理工具，此時的專案將欠缺項目的追蹤和跟進，也就是說很多項目的任務需調度和花費的資源多寡會無從而知，這樣會大幅增加專案失敗的風險。

整堂課程中你可以看到老師如何將敏捷的概念融會貫通在專案管理過程中。 課程講授採實務導向，藉互動式教學、實務案例解說、分組個案研討和技巧工具實作演練，以提高學員們的學習效益。 專案管理 每次接手專案時，就可以這個心智圖做為思考的起點，進一步的內容再另外建立下位階的心智圖或其他圖解工具(如組織圖、魚骨圖等)，便能有助於掌握專案的細節與全貌。 另外一個令專案管理人員困擾的問題就是：「累積多年的經驗，很難清楚表達與傳承」。

專案管理: 課程總覽

專案經理是專案管理領域的專業人士，負責規劃、執行、控制和結案；通常此一職務與建築、工程、計算機和電訊行業的專案相關。 其它領域如生產、設計工程，重工業等也可能設置專案經理一職。 專案經理是負責完成所述專案目標的人員，重要的管理職責包括建立可以明確達成的目標，構建專案需求，並管理三重約束：專案的範疇，時間和成本（或許包括競爭約束）。

這些訊息通常包含於在開發過程初期建立的專案文檔中。 主要的約束條件是範圍、時間、預算其次是優化資源配置的必要投入，並將其應用於實現既定目標。 因此，專案管理是一門幾乎所有人都得學習的必修課程，因為它所談論的就是工作任務的基礎事項，包含做一件事情的目標與計畫。

專案管理: 專案經理認證

張裕宇，台大生醫電資所博士班，畢業於比利時魯汶大學電腦科學人工智慧碩士、比利時Vlerick Business School MBA及國立中央大學電機系。 專案管理 現為Ai大數據物聯世界（愷諾科技）執行長暨創辦人，提供並開發物聯網產品解決方案、APP、物聯網及穿戴式裝置大數據管理平台及顧問服務。 ｜業師以親身實務經歷分享，其善用專案管理 技巧，建構專屬領導力！ 課程將從專案的起始及規劃開始，並從專案管理 最主要的黃金三角：（1）時間（2）成本（3）範圍切入，提供學員最實用的專案規劃及執行方法，再配合品質管理、風險管理及專案監控工具來讓專案如期、如質、如預算的達成並充分滿足需求與目標。 卓越的專案管理者是團隊順利營運的靈魂人物，對於企業來說，專案管理早已成為任何產業都需要執行的重要任務，所謂的專案管理就是針對某一種需求進行分析，根據其特性制定策略，以滿足專案目標。 然而專案的內容與規模大小包羅萬象，一項專案的執行考驗著執行者對專案的靈活度與整體執行控管，其中包含–執行的明確起始點與終點、執行預算、工作規範、特定的目標成果等。

專案管理: 專案管理師

這些視野將給屬下的 PM 負責制定專案管理策略，也就是本文主要部分，PM 將上層的大方向轉換成可達成的目標，藉有持續地和CEO和團隊溝通，始能訂出管理策略。 實獲值（EVM, Earned value management）通過技術來擴展專案管理，以改進專案監控。 二、第二階段：進行「公開中英文面試」，並俟查閱應徵者「性侵害犯罪加害人登記資料」完成後，始公告甄選結果以電話通知。 我們期望，讓你花在學習的一分一秒都不會白費，學到知識是基礎，變強與改變是必然，更重要的，我們會將你努力學習的過程與累積都轉化成你的職涯資產，讓你在人生道路上愈走愈順遂。 過去三個月不只像過往專注在工作，也把專案的利害關係角色也納入後，哪個環節卡關可以推斷出卡在誰身上，要透過誰來處理，不像以往會覺得自己的部分都如期完成，為什麼交付後還是會卡關或失敗。 學習專案管理學程，在現行工作中提升專案管理的概念與技能，即使不是自己負責的工作內容，也會促進思考這是專案管理的哪個面向，如何可以更加的改善。

專案管理: 專案經理

基於產品的規劃是一種結構化的專案管理方法，基於確定有助於實現專案目標的所有產品（專案的可交付成果）。 專案管理 因此，它將一個成功的專案定義為以產出為導向，而不是以活動或任務為導向。 各種專案管理的共通點在於以下三個重要目標：時間，品質和預算。 成功的專案將按計劃，在預算範圍內並根據先前商定的品質標準完成，即達到鐵三角或三重約束條件，這是評判專案成敗的重要依據。 PERT和CPM在方法上非常相似，但仍存在一些差異。 CPM用於假設確定活動時間的專案；每項活動進行的時間是已知的。

專案管理: 流程導向的專案管理手法

專案管理，是任何產業都需要執行的重要任務，針對某一項目制定策略，在有限的資源中達成專案目標。 而在專案管理中最困難的部分就是團隊分工、溝通，這影響整體專案時程與成果，因此，身為專案經理在對於跨部門溝通時，要如何充分發揮每一位隊員的專業與個性，才能快速達成專案目標呢？ 透過這門課程，協助你落實專案管理的實戰技巧與Know-how。 專案進行之初，須先建立一個任務導向的專案管理團隊，其任務為使專案達成預定的目標，組成的成員要涵蓋客戶端與軟體廠商的專案管理及作業人員。 然而專案經理畢竟是專案的靈魂，有些是由業務擔任，有的由工程技術人員擔任；有的是管理背景，有的是工程技術背景；有的只負責執行，有的從規劃到執行到收尾全部負責；有的只要管時程，有的也管到成本控制，大多是以公司內部技術能力卓越的人員勝任。

專案管理: 工具

在專案管理的批判性研究中，已經意識到分階段的方法並不適用於大規模和多公司的專案，具有未定義、模糊或快速變化的要求，或者俱有高度風險、依賴性，和快速變化的技術。 不確定性錐解釋了其中的一些，因為專案初始階段的規劃受到高度不確定性的影響。 尤其因為軟體開發類型的專案往往是一種新穎的產品或技術實現，這一點特別顯著。

專案管理: 專案管理的國際標準和專業認證

專案經理一個目標是內部團隊與客戶端需求溝通的媒介，這個客戶端有可能是公司外部的需求端，也有可能來自企業內部的不同部門，或是直接接受執行長下達的命令。 許多產業的專案運用這幾個階段的修改版本，為了更適當地對應組織，會重新命名階段。 例如，在建築工程設計和施工的過程中，專案通常會進行到前期規劃、概念設計、草稿圖設計、設計開發、施工圖（或合約文件）與施工管理等階段。

專案管理: 工作看板管理手法

顧名思義，就是一個全心全意專注在產品上的角色，從最開始的一個產品要長什麼樣子、要有什麼功能，到最終產品誕生後，要給哪個年齡層的消費者使用以及價錢是多少等，都是產品經理的主要工作業務。 因此，產品經理除了要對產業及技術有遠見，同時也要定期追蹤用戶的使用經驗和回饋，再搭配以公司整體的策略上來加碼產品的價值。 下一步，您需要準備好追蹤和成功方法，讓每個人都能清楚瞭解如何衡量成功。 可以是您計劃追蹤的特定績效指標，或行銷活動後您希望實現的目標。 這種方法可以向整個公司開放目標，在整個組織中建立可視度。 OKR 並非以專案開始然後定義目標，而是從目標開始，然後圍繞該目標建立專案。

專案管理: 商業真實案例，搭配工具細部拆解與分析

專案經理需要花費大量時間，解決各類資源配置，建立合理的組織結構、清晰的職責分工，透過各類措施進行團隊建設，打造高效團隊。 美國專案管理協會將專案管理分為五大流程、十大知識領域，在每個流程中都有不同的知識領域任務必須執行。 上圖就是利用心智圖建立的基本架構，完整涵蓋了專案管理的五大流程、十大知識領域，以及其相互間的關係，不僅有助於了解整體概貌，並能看出每個知識領域在不同流程階段所要執行內容的差異。 業師將於課堂中逐步一說明專案過程中的成本與工期的預估技巧，其中涵蓋–成本預估程序、成本預估工具與技術介紹、編列預算、風險偏好、風險容忍度、風險門檻、風險態度，將可能預期會發生的風險與成本一併納入解決方案中。