coach 股價詳盡懶人包

如今，COACH在中国共经营超过60家店铺，其中七家位于北京。 COACH在这个系列里体贴的推出了色彩斑斓的围巾，经典LOGO通过不同的针织放满了整条围巾，它拥有的鲜明颜色也会为整体的穿着增色不少。 经典的手包款式蕴涵着COACH这个系列的快乐主题，无论是通体的金色运用还是金色与黑色的完美搭配，都让它变的华贵惹眼，节日的气氛在瞬间燃烧起来，而褶皱的设计让这款手包多了柔滑细腻的质感，透着柔美和轻松。 3、品项琳琅满目：COACH旗下的产品种类已超过百种，手提包、公文包、皮带、皮夹、旅行用品等皆有，1996年秋季，还尝试推出了男装系列。 价格越高，销量就越低，“消费群过窄”是法兰克福最为反感的欧洲奢侈品经营之道。 “在美国，我们锁定处于顶端的20%的家庭，其他欧洲品牌可能只锁定3%的家庭。

在日本，COACH在过去三年中是增长速度最快的进口皮具与配饰品牌，已经占据了第二大的市场份额。 在美国，COACH品牌被著名时尚杂志《LUCKY》特别评为“最可炫耀的名贵品牌”。 COACH(蔻驰) 于1941年成立，当时为一所家族经营的工作坊。 在美国纽约曼克顿的一间阁楼里，六位工匠以世代相传的手工技术制作了一系列皮革产品。

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LVMH集團的股票從上市以來，股價都算是很穩定的，而且旗下的品牌眾多，投資它好像就像是買了一籃子的精品品牌 ETF，可以定期定額，也可以單筆小資金投入，反正就是設定這支美股就是要賺錢後買名牌用的。 毛利率大幅萎縮 296 個基點，從去年同期的 71.83% coach 股價 下跌至 68.87%，主要由於銷售下滑的同時 SG&A 開支上漲了 6.1%。 集團計畫逐步關閉稀釋品牌價值的工廠店、減少折扣優惠，又同時增加定價較高的時尚新品供應，並更新門店概念、進行全 新定位的市場推廣，希望從 Michael Kors Holding 和 Kate Spade 奪回部分市場份額。 北美總營收仍維持疲弱，下滑 16% 至 6.91 億美元。

根據 Coach 最近對這些支出的預估，投資人可能要認期會計年度 2015 年還會再認列約 4800~8800 萬美元的額外費用。 投資分析網站《The Motley Fool》週二盤後發表一篇專文指出，儘管 Coach 獲利仍持續下滑，但力圖轉型的 Coach 有值得投資人耐心等待的條件。 文中指出，Coach 財報中最亮眼的部分，要算是中國的營收大增 25% 至 5.45 億美元，同店銷售呈兩位數成長。

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但实际上，COACH在美国只能算得上是中高档的牌子，所谓的奢侈品，只是在中国所特有出现的现象而已，然而在其他国家，特别是在欧美国家，COACH更倾向的消费群体是年轻人，并不算是很贵。 在2011年第三季度财报中，COACH品牌在整个大中华地区已拥有85家门店，在中国完成销售额1.85亿美元。 COACH代表美式时尚最为人称道的创新风格和传统手法，以简洁、耐用的风格特色赢得消费者的喜爱，其产品保持着上乘的用料和工艺的高质量水准，这一贯穿始终的品牌宗旨，是COACH成功的基石。 Hermes股票自從上市以來就是穩定成長，幾乎沒有回頭的時候，如果真的捨不得花1~2萬美金買鉑金包的朋友，可以把這筆錢拿來成為Hermes的股東。 雖然Hermes包包不是我的菜，但是成為他們的股東絕對是為自己小小加薪的選擇之一。 看到貴婦們瘋狂搶購就再也不會酸葡萄了，只會希望買越多越好。

• 2000年时，瑞德将原本桃木色为主、“图书馆”似的COACH门店改成以白色为底，更大、更明亮的时尚空间，营造出“随时欢迎进店”的轻松气氛；同时，所有产品也从木头架子的空格中解放出来，进行开放式陈列。
• 紐約時報指出，COACH的改名潛藏著更大野心，意味著美國精品業針對成為「第一個美國時尚集團」的競爭正日趨激烈。
• 北美總營收仍維持疲弱，下滑 16% 至 6.91 億美元。
• 据悉，COACH在纽约有一支250人的团队来做设计、广告及提供创造性的服务。
• 为了维持全球统一的形象，COACH在各国的分公司或经销商都被要求按每月总部的陈列指南更新橱窗。
• 历经了大半个世纪，COACH的皮革工厂仍是由技艺精巧的皮革师傅负责，他们多半具有20年以上的皮革经验，对皮革工艺充满了热爱与专业，因此，对每一位COACH的皮匠师傅而言，COACH不仅仅是一个品牌的名称，更是他们心血的结晶和承传。
• COACH是美国高端生活方式时尚品牌，为男士、女士提供精致配饰与礼品，产品系列包括女士手袋、男士包款、男士及女士小皮具、鞋履、服饰、手表、旅行用品、围巾、太阳眼镜、香水、时尚首饰等。

Coach (COH-US) 公佈第 2 季獲利優於分析師預期後，週二股價收高 4%。 Coach 近年來北美業務下滑、轉型支出拖累獲利，股價令人失望。 但新創意總監上任、中國獲利成長加上轉型支出節省，Coach 可能適合眼光放得較遠的長期投資人。 美国知名品牌COACH(蔻驰) 发布公告称，本周四将以预托证券形式挂牌上市，即不发行新股，仅将其在海外交易市场上市的股票在香港交易市场上供投资者认购。

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1941年COACH成立之初，是由六位来自皮革世家的皮匠师傅共同经营，是美国历史最悠久和最成功的皮革制品公司之一。 自此，COACH(蔻驰) 独特的手工工艺和高质量的制作被那些颇为讲究品质的顾客青睐。 截至一季度底，集團在全球範圍內共有直營門 1109 間，比 2014 財年四季度淨增 5 間，其中北美淨增 1 間，意味著集團尚未開始本財年關閉 70 間門店的重組計畫。

COACH新公司名Tapestry意為「織錦、掛毯」，1970年代美國鄉村歌手卡洛金（Carole King）的經典專輯也叫Tapestry，該專輯停留排行榜的時間長達302週。 此次COACH在传统元素上注入新鲜血液，传统美式运动风格结合新鲜设计，宽大保暖的设计、斜跨包袋、坡跟靴，设计师在配饰和衣服上都强调“实际功用性”，丰富的色彩显得造型更加年轻有活力。 1、2012年6月中旬，COACH公司在天猫商城上开设的网络旗舰店经营惨淡，在为期一个月的首度试水中宣布失败。

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皮革部份其实是最好辨认的，因COACH的皮革有一股浓浓的皮味，且它的皮革经过特殊处理，故味道和一般的牛皮有些不同。 一般仿包的皮革较硬，毛细孔较大，故有些皮革部份会有不平均和高低起伏的情况。 COACH每个皮包卷边处都会经过精心修整，肩带等都会以火漆封边，不会出现粗糙的毛边现象。 仿的会接近黑灰色，而真品是接近黑白色，理由是针的织数不同，真品织的较密，而仿的针数不够故显得色彩较暗。

这个过程中并不增加股本，因此不会稀释公司股权，更不会削弱大股东的控制权，更加印证了其“只营销不圈钱”的中国扩张意图。 原先人们以为，COACH试图东山再起，必然要固执地死守高级奢侈品的路线，但是，COACH在重塑品牌形象的时候，一开始就定位于“触手可及的亲民奢侈品”。 以其市场的定价来看，COACH处于欧洲高级品牌与中低档品牌的中间位置。 以手提包的价格为例，欧洲高级品牌的手提袋约600美元，而中低档品牌约100—200美元，COACH的价格则在300—400美元之间。

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除此之外 Coach 的轉型期間持續節省費用、全新系列產品即將上市，而且股價目前約為落後 12 個月盈餘的 11 倍，且預估年度股利殖利率約 3.9%，這些都讓 Coach 股價十分看好。 COACH首席執行官Victor Luis表示，本次改名只是戰略轉型的一步，主要目標在突出總公司已升級成為旗下擁有3大品牌的精品集團，其在紐約證券交易所的代碼也將從目前的COH改為TPR。 雖然總公司更名，但是Coach自身品牌不受任何影響與改變。 COACH首席執行官Victor Luis周三表示，本次改名只是戰略轉型的一步，主要目標在突出總公司已升級成為旗下擁有3大品牌的精品集團，其在紐約證券交易所的代碼也將從目前的COH改為TPR。

• 美國精品品牌Coach，業者於宣布，集團名稱將於 2017 年10月從「Coach, Inc.」改為「Tapestry, Inc.」，就連美國紐約證券交易所使用代碼也會一併更改。
• 价格越高，销量就越低，“消费群过窄”是法兰克福最为反感的欧洲奢侈品经营之道。
• 然而，消息傳出後，COACH股價一度狂跌3%，紐約時報則以聳動標題「Coach Inc. Is Dead. Long Live Tapestry.」報導這起時尚圈大事件。
• BOOK是辛苦的二寶創業媽媽，前陣子過年時超想要買個小香包犒賞一下自己，無奈去年電商的收入沒達到預期，只能再為自己設下努力的目標。
• 在2011年第三季度财报中，COACH品牌在整个大中华地区已拥有85家门店，在中国完成销售额1.85亿美元。
• 当初在给COACH定位时，CEO法兰克弗的见解可谓“一针见血”：“奢侈品的入门水平”。
• COACH成立於1941年，是紐約傳統知名品牌，近年來隨著競爭對手Kate Sade和Michael Kors的不斷成長而銷售下滑。
• Hermes股票自從上市以來就是穩定成長，幾乎沒有回頭的時候，如果真的捨不得花1~2萬美金買鉑金包的朋友，可以把這筆錢拿來成為Hermes的股東。

儘管在中國及歐洲市場的強勁需求下，實現超越市場預期的業績，不過投資者在短暫的樂觀後開始拋售，顯示出市場更擔心銷售和利潤雙雙下滑的現實，使得 Coach 股價盤前暴漲大約 11% 之後調頭向下，急挫超過 6%。 coach 股價 中時電子報引述紐時指出，Coach集團大動作更名，其背後具有更大的企圖心。 提到时尚设计，就不得不提到2001年精心策划的COACH品牌的标记系列产品，即将一个连锁的“C”形图案装饰在产品中。

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针对大陆市场假冒品泛滥的现象，COACH宣布将与淘宝网联手打假。 COACH国际部零售业务总裁Victor Luis表示：“过去十年，我们已经在中国市场 coach 股價 站稳脚跟，但随着中国电子商务蓬勃兴起，市场上的假冒商品也随之出现，正在损害COACH品牌、消费者及行业各方的权益。 ”公司已经与淘宝网签署了一份合作备忘录，一起阻止COACH假冒商品在淘宝网上的销售。 根据合作备忘录，双方均同意实施严格的举措来监测并删除上架的假冒商品，以防止假货再次出现。 COACH通过法律手段进行打假，成功起诉20多起，获得赔偿金额达到几十万元人民币。

为了增加效率，COACH在上世纪90年代开始强化一体化分销渠道策略。 中高级百货公司、专业门店以及COACH网站全部统一在一起；邮寄和快递服务也加入到统一分销活动中。 COACH公司在全美经营着200多家零售点，在海外也有200家商店。 2002年初，COACH与日本住友公司合资成立了日本分公司。 另外从2005年以后COACH开始和一些比较有名销售网站如亚马逊网站、美国购物网、梅西网等合作，这样大大的拓展了他们的销售渠道，对打开市场起了很大的帮助。 鲜亮的颜色是装点节日不可或缺的元素，看看圣诞树上缤纷的礼物和地毯上调皮的彩蛋，谁不想将这些令人愉快的颜色通通收入囊中呢。

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男士精品的銷售則是持續有亮眼的表現，全年營收成長約 20% 至 7 億美元，與 Coach 的長期目標一致。 COACH的poppy系列色彩明快，再配上活泼的广告风格，吸引了大量的中国消费者。 与欧洲LV、爱马仕等奢侈品拥有上百年历史不同，成长于纽约曼哈顿的COACH只有70年的历史，但这并没影响它的吸金速度，COACH总市值超过180亿美元，与有两百多年历史的爱马仕仅相差20亿多美元。

在新的出货策略下，公司成了第一个提出在不同场合、季节、时间带不同款式包的精品品牌。 据悉，COACH在纽约有一支250人的团队来做设计、广告及提供创造性的服务。 质量可靠而又设计精良的COACH重新回到人们的视线中，并且迅速重夺市场份额。 在经历了十余年的发展之后，到2006年底，该公司的市值已经接近180亿美元，成为时尚品牌中的佼佼者。

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同时，针对华人世界，也在如《苹果日报》、《香港经济时报》、《明报周刊》等著名华人媒体上投放了大量中文广告以开拓华人市场。 这些著名报刊杂志上也都曾专门撰文介绍过COACH品牌并给予了很高的评价。 美国经典皮件品牌COACH，一向以简洁、耐用的风格特色赢得消费者的喜爱。

这个系列产品实际也是COACH品牌推行多年的营销战略的一部分。 COACH的设计师从公司积累的历史档案上精选出了这个连锁的“C”形图案。 这种设计既迎合了当下简洁的时尚品味，又保留了原先的设计理念，因此在推出之后大受市场欢迎。

同时，Coach已立刻对相关网站的内容进行全面审视及修改。 2019年8月12日，Coach蔻驰在T恤设计上犯了错误，将香港、台湾以与其他国家并列的形式印制在T恤上。 美国品牌COACH12月1日以介绍形式在港第二上市，涉及2.93亿份香港预托证券。 2011年12月13日，纽约高端时尚品牌COACH宣布为欢庆品牌70周年，公司携手阿里巴巴集团旗下领先的B2C购物网站淘宝商城，推出COACH淘宝商城官方旗舰店，这也是其在电子商务领域的一次尝试。 6个皮件工匠以代代相传的精致手工，制造出一系列高质量的皮件。 创始人兼董事长Lew Frankfort从传统的美式棒球手套得到灵感，将其皮革变成柔软但坚韧的皮料，加上精巧的制作手艺，展现出迷人的天然皮质纹路，诞生了第一个COACH包。

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執行長 Victor Luis 承認 Coach 在北美的精品聲望略為下滑，主要是北美女性手提包和配件業務下滑。 中時電子報報導，知名時尚品牌「COACH」宣布，將於今年10月31日起正式更名為「Tapestry」。 然而，消息傳出後，COACH股價一度狂跌3%，紐約時報則以聳動標題「Coach Inc. Is Dead. Long Live Tapestry.」（Coach已死，Tapestry永存）報導這起時尚圈大事件。 紐約時報指出，COACH的改名潛藏著更大野心，意味著美國精品業針對成為「第一個美國時尚集團」的競爭正日趨激烈。

COACH的包包大部份皆有一个皮革产品编号及产地说明，此皮革的文字部份皆压印十分清楚，而仿的压印则十分浅字十分模糊，另外每个包包皆有一个独一无二的型号。 当初在给COACH定位时，CEO法兰克弗的见解可谓“一针见血”：“奢侈品的入门水平”。 最具杀伤力的举措是，COACH在大商场的平均价格几乎只是其竞争对手如路易威登、古驰等价格的一半。

COACH表示，由於交投量偏低及為集中投放資源於其公司第一上市地紐約證券交易所，有意根據聯交所規則及法規申請撤回公司預託證券上市，從而撤回公司於聯交所主板上市。 Coach (COH-US) 週二盤前公佈第 2 季獲利 7530 萬美元，EPS coach 股價 27 美分，大幅不如去年同期獲利 2.21 億美元，EPS 78 美分；營收則下滑 7.1%，來到 11.4 億美元。 扣除部分項目後每股盈餘 0.59 美元，不如去年同期的 0.89 美元，但仍優於分析師原先預估的 0.53 美元。

投資美股真的比台股要無腦，直接找出這些全球數一數二的大公司追蹤及投入即可。 不過如果想要更無腦可以把錢放在ETF上就好，只是投資這些個股會比較有趣，你也比較會關心這個品牌又出了哪幾款新的包包、討論度如何，如果有賺錢也可以買個包來慰勞一下自己，畢竟只有花得到的錢，才是真正賺賺到的。 母公司是Tapestry集團旗下的品牌有： Coach、Stuart Weitzman、Kate Spade。 股價應該是最為親民的一支精品股，雖是平價品牌反而沒有前兩隻LVMH與Hermes長年緩步上揚的走勢，可見價位較高且不打折(不進Outlet)的品牌還是獲利比較穩定。 而且美股的這些大品牌的精品都是百年的老店，他們的價格也越來越高，感覺LV已經開始追Chanel的售價，而Chanel開始追Hermes，去專櫃神晃一圈問到的價格真是有點瞠目結舌。 不過如果成為了他們的股東鐵定會很開心，有這麼多消費者幫排隊購買，想必股價一定可以有不錯的表現。

他发现棒球手套越用越光滑，于是他借鉴其技术，并经过细致处理，将坚固耐用的棒球手套皮革变得柔软耐用。 这种皮件呈现着迷人的天然纹路，而且不需要繁复的保养技巧，也能保持最初的样貌。 截至週二，Coach 股價今年已經累計下跌 40%，遠遠跑輸標普 500 指數 6.1% 的升幅，也大大超過零售業 ETF——XRT ETF 的 0.21% 的跌幅。

创立于上世纪40年代的COACH品牌，一直都是美国职业妇女的象征。 直到上世纪80年代末，COACH都因其耐用的品质成为美国家庭的最爱。 那时，在华尔街上班的多数女性穿着直排扣的衬衫，打着丝质的领结，再搭配一个COACH的公事包。 纵观COACH这十年的发展，可以看出它的核心竞争力有三点：价格定位、时尚设计和销售渠道优势。 这三大优势有效地整合之后，才让COACH这个品牌宣告“复活”。

旗下的品牌真的列出來大家都耳熟能詳：行李箱Rimowa、Christian Dior、LOEWE、Céline、Kenzo、Fendi、寶格麗 Bvlgari、Tiffany & Co.、紀梵希Givenchy….. 繼全球最大商品交易商嘉能可（0805）日前宣布，建議撤銷香港上市地位，預計2018年1月31日除牌。 在港交所第二上市的企業僅餘6間，但今日COACH（6388）亦宣布有意撤回在港上市地位。