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先做這件事，馬上交出成果： 別再誤信時間管理的輕重緩急矩陣，只用一個數字，不再苦思這事重不重要、緊不緊急，都能馬上搞定。 ★上市5天突破8萬本，在日本引發職場熱議的 ──佐久間宣行的工作術! ◎「等我能力再強點」、「我沒準備好」……就是這種想法，好機會永遠輪不到你。

相信「沒有無法解決的問題」，會讓你在碰到瓶頸時不輕言放棄，而是用加倍的努力去尋求解答。 這份樂觀的決心，是專業的問題解決者與一般人最大的不同之處。 當你再向下深挖，探究他為何晚上老是在客廳的沙發上睡著，進而發現原來他特別喜歡看深夜談話性節目，總是看著看著就不知不覺睡著了。 針對他看深夜節目的習慣，可以建議他多買臺電視擺在臥室裡，或是購買有錄影功能的電視，甚至花點小錢訂閱線上節目，如此一來便不需要深夜守在客廳看喜愛的節目，自然也不會因此著涼感冒。 如果確定問題存在，接下來就要問「所以呢？」這個問題會對誰造成影響？ 這時就要回頭思考自己的身分、或自己是為了什麼而思考這個問題。

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「批判」二字聽起來雖然頗有負面的意象，彷彿是要你像反對黨一樣，無論執政黨提出什麼意見，你都必須反對。 bcg問題解決力：一生受用的策略顧問思考法 其實我很驚訝，我一直以為，上類似課程的都應該是企業高層，不過轉念想想，我的朋友也經營個人品牌與諮詢顧問事業好一陣子，他有類似需求很正常。

• 針對「發燒」的症狀，「用冰枕降溫」是純粹依照表層症狀下的處方箋，「感冒」則是發燒症狀最表層的原因，可以很輕易地以「吃感冒藥」解決。
• 但是，當你面對的是「公司的市場占有率下滑」，或是「台灣該不該興建核四」的複雜問題時，如果沒有意識到自己必須轉換為反省式的思考，而仍舊以直覺來處理，就會導致嚴重的下場。
• 確認了問題的定義，接著就是找資料佐證是否真的有人才外流問題。
• 在他發燒時幫忙降下體溫固然重要，但若沒有追究他為何發燒，就只是治標不治本地消耗你的時間與精力。
• 為了提出有效的建言，顧問公司除了要有懂得相關議題與產業的專家，策略顧問本身還必須要有一身好功夫，面對問題時，懂得抽絲剝繭、找出關鍵，並且確實說服客戶採取行動。
• 為了能夠有效率地工作，在公司不可避免地會有一些共同的工作習慣，但團隊的組成是多元的，這些工作習慣可能會與個人的工作習慣有所衝突。

針對美國市場區域碼眾多的特殊性，ContactLoop也能在後台依據消費者的所在地進行分類，避免用非其所在的區域碼電話聯繫，「就好像你在台北接到陌生區碼的電話也可能拒接是一樣的概念，」竇友志説。 同理，當企業透過廣告投放獲得一份潛在客戶名單，他們究竟是真的對產品有興趣，還是不小心誤按？ 過去企業只能照著這份名單逐一聯繫，拒絕、碰壁甚至是未果都是常態，但對於企業而言大量的人力與時間投入都是成本。 如今，企業能透過Onramp Lab團隊打造的聊天機器人ContactLoop，透過AI與潛在客戶初步互動，再篩選出更精準的清單進行溝通，讓完成最後一哩交易的路變得更有效率。 訓練自己成為一個更好的問題解決者，建立出一套具有邏輯的辯證過程，這樣在經過分析、搜集充足資訊之後，看到問題就不會驟下結論。 全書不過9章，先從問問題開始，再到梳理問題，並透過一問一答找到所需材料，最後見後策略、專案、團隊，都條通理順。

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開始解決問題前，對於手上現有的資料、或是別人提出的論點不全盤接收，而是建立一套分析、蒐集資訊的習慣，根據證據做判斷。 例如：市場上謠傳最近競爭對手削價競爭，造成公司業績下滑。 乍聽之下一定會開始緊張，認為自己是不是也要同步降價？

唯版權問題，電子雜誌與實體雜誌有些許差 異，視各家出版社而定。 自作聰明的植物兵團，遇上沒腦筋的殭屍小隊，爆發無聊大亂鬥，盡顯趣怪、反智、超低能本色！ 其創作的漫畫作品數量已達百部，多次入選台灣地區暢銷書排行榜，其中《三國演義》是國內首部完整呈現《三國》全本故事的大..

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《好問題建立好關係》｜問對問題，一開口就贏得人心 安德魯． 帕拿：學會善用發問的力量，可以大大增進你在工作及人生的效能。 此部分就是上方提到的「選擇假說並深入分析和驗證」環節。 以上方假說思考的圖例來解釋，當我們選擇「社團招生人數不如預期的主因是：收到招生資訊人數過少」的假說進行分析時，我們須要經過質化和量化的分析，才能驗證這個假說。

內容簡介 《植物大戰殭屍》（英語：Plants vs. Zombies，簡稱PvZ）是一款電腦遊戲，自2009年面世後大受歡迎。 《植物大戰殭屍2之爆笑漫畫》為爆笑漫畫，用植物大戰殭屍2中的遊戲人物，延續植物與殭屍的瘋狂大亂鬥。 承襲四格漫畫的誇張幽默風格，故事天馬行空、古怪機靈，讓讀者在快樂的閱.. 關於泰山，我知道—— Ø 為甚麼它被稱為「天下第一山」 Ø 歷史上有多少封禪泰山的皇帝 Ø 孔子在泰山上說甚麼 Ø 泰山氣象站的特點 Ø 泰山有哪些奇妙的山景 《.. 關於中國建築，我知道—— Ø 房間最多的土樓共有超過多少間房 Ø 黎族有在船形屋外面掛甚麼東西的習俗 Ø 鄂倫春族的房子具備甚麼特點 Ø 蒙古包裏最為尊貴的方向是哪一個 Ø 四合.. 關於京杭大運河，我知道 ── Ø 誰是歷史上第一個下令開鑿運河的人 Ø 哪些江河屬於大運河範圍之內 Ø 世界上最長的人工運河是哪一條 Ø 古時揚州是一個怎樣的城市 Ø ..

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這本書是結合作者在台大合開課程，可說是精華吧，這堂課可是搶手得很，我的同學修過課後，幾乎都順利留學、找到外商工作，更有的直接加入BCG。 那一刻，我終於明白，我一直在追求的就是讓自己和更多人不斷進化。 「進化」可以是很抽像也很具象的一件事，就好像R25在報導裡會鼓勵未婚男人多買日本國債比較容易討老婆，如何在職場裡求生存和規畫人生。

在某種程度上而言，策略顧問業便是奠基在 20／80 法則上。 如果沒有 20／80 bcg問題解決力：一生受用的策略顧問思考法 法則，一般企業大可列張問題清單，然後見招拆招、一一解決所有表象問題，理當就能讓企業毫無阻礙地持續成長。 若以簡單的矩陣圖做區分，即分別以議題的影響力（impact）與可解性（feasibility）作為兩軸。

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這兩層解決方案在策略顧問的標準中，都屬於「太淺」的範疇，無法幫助客戶（你的朋友）徹底解決問題。 當你問這位好友：「為什麼會發燒？」得出的第一個答案，可能是他「感冒了」，於是你知道，要解決發燒的問題，只需要治好他的感冒即可，方法就是去看醫生、到藥局買感冒藥。 bcg問題解決力：一生受用的策略顧問思考法 「發燒」是你唯一能看見的症狀，若不管發燒的原因，最直覺的方式就是從冰箱拿出冰枕，讓他躺著、幫他降溫。

一個好的專案經理，針對比較複雜的想法，會試著先做出一個範例讓顧問參考。 好的專案經理，不會把工作全攬在自己身上，而是會挑選特別困難、複雜的部分作為示範，提供給顧問參考。 看完資料後發現營收跟其他日期相比確實降低了，確認問題存在，那接著要了解這個問題隱含的意義，確認是否有需要被解決。

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臺大資料分析與決策社 為一群對資料科學抱有熱忱的臺大學生創立， 旨在教授學員如何利用數據分析解決商業問題的商業性社團。 上圖於「收到招生資訊人數過少」假說驗證成功，接著就可提出數個可能解決問題的假說，即為解決問題的方法和策略。 4.本文作者為波士頓顧問公司（BCG）董事總經理暨全球合夥人徐瑞廷，他針對企業治理問題，提出3個關鍵信念。 在實務上，一間公司表層症狀下的原因，絕大多數都不是清楚可見的，因此幾乎不會有解決一個問題、就能解決所有症狀的情況。 雖說如此，但根本原因往往不會超過三個，如果超過三個，通常代表你還沒透澈地思考過問題的癥結點。 下次當你遇到問題時（無論大小），先試試看找出三個根本原因，並用影響力與可解性來做初步評估，便能透過練習找到思考的訣竅。

顧問業是個高度競爭的行業，尤其當所有顧問都是千挑萬選的優秀人才時，要成功勝任令顧問們佩服的專案經理，實在不容易。 由於專案經理是顧問團隊的領導人，倘若專案經理的能力不足（無論是管理內容、人或流程的能力），影響到的不單只是專案經理一個人，而是整個顧問團隊。 本書的緣起，是我在台灣大學管理學院與李吉仁教授合作的一個講座，原本是要向大家介紹，從事策略顧問這一行究竟需要具備哪些專業，沒想到決定開課之後，意外吸引了滿堂的學生。 日常生活中遇到的大部分問題都是靠這種「直覺」來處理，「週末該排什麼計畫」、「晚餐該吃什麼」這類我們已經習以為常的瑣事，的確不需要多花精力去分析與搜集資訊後再做決定。

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相信專家之意見固然重要，但若是盲目地相信，而不問自己究竟對各個部分「懂」或「不懂」，就是不夠誠實。 雖然「核能電廠不安全」的結論不一定錯誤，但這種跳過評估與論證過程，直接下結論的思考模式，在我們尋求問題的解決方法時會有很高的風險。 許多人埋頭苦讀策略大師的著作，真正遇到問題時，策略卻「用不出來」。 這是因為，大多數的策略理論，是從過去的成功個案歸納而成的制式框架，缺少另一個能夠出奇制勝的關鍵——「insight」。 Hami月讀包需使用閱讀軟體（HamiBook App)閱讀，申租前請先下載安裝，申租成功後，開啟App登入申租的會員帳號即可開始閱讀。 內容簡介 自作聰明的植物兵團，遇上沒腦筋的殭屍小隊，爆發無聊大亂鬥，盡顯趣怪、反智、超低能本色！

Hami書城若發現申租者任何疑似觸法之行為，可逕行取消申租服務，並保留法律追訴權。 報紙、雜誌、電視、網路，資訊傳播方式隨時代不斷演變──我們每日都被大量的資訊包圍，不易辨別其中真偽。 日本社會派大師松本清張描繪背負戰後陰影的昭和時代，承襲這份意志的作家塩田武士，則對嶄新的令和時代敲響了對「資訊戰爭」的警鐘。 剛剛十五歲的華羅庚對數學有著強烈的興趣，而且勤奮好學。 少年華羅庚從一本《大代數》、一本《解析幾何》和一本從老師那兒摘抄來的只有五十頁的《微積分》開始，踏上了通往數學勝境的崎嶇道路。 一九三○年，華羅庚的一篇數學論文在上海《科學》雜誌上發表。

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在社會同仇敵愾與問責的氛圍，同時迭起反思及刺激相關的思考，這幾年酒駕刑責調高之後，… bcg問題解決力：一生受用的策略顧問思考法 圖左為Onramp Lab產品技術總監竇友志，圖右為Onramp Lab執行長吳鎮雄。 試想當你去參加一場聯誼獲得到心儀對象的聯繫方式時，你會怎麼做？ 「聯誼結束到約出來碰面，肯定會醞釀一段時間啊！」吳鎮雄笑著說。

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譬如說，你發現在這間公司裡，員工年薪愈高，生育的小孩愈多，而且在統計分析的模型中，員工年薪與小孩數量居然呈現高度正相關。 於是，你開始試圖找出兩者之間的因果關係，想知道到底是年薪高低影響小孩數量，抑或是小孩數量影響年薪高低。 實務上，要判斷某事件的原因，一般的做法是先建立「why」的可能原因（也就是「假說」，下一節將詳細說明），後續再去驗證。

bcg問題解決力：一生受用的策略顧問思考法: 台灣年輕人對於是否「為台而戰」，存在極大份量「搭便車」心理依賴

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