711加盟經驗10大好處
但這家店開在北大校園，周圍的人素質較高，偷盜率較低。 從數據上看7-11加盟店佔比98%，也就是說7-11的強大是離不開以特許加盟為主的模式，7-11在很多地方都會採取跟別的公司合資、合作的方式，把經營權交給別的公司。 中國最大的消費市場在三四線城市，這裡的人屬於價格敏感型消費者。 711加盟經驗 7-11這種高端便利店干不過600萬夫妻店（小賣部）。 舉個例子，同樣一包辣條，夫妻店不知名品牌只賣5毛，7-11的一包衛龍辣條賣4塊。
而7-11隻有人工結賬台，經常結賬需要排長隊，而且店員的服務態度也比較「冷淡」，沒有歡迎、請慢走，也沒有用餐區，感覺少了些溫度和人性化。 在服務體驗上，無人店沒有店員做導購、推銷，不能及時補貨，這些都會影響購物體驗和銷量。 之前開在北大的無人店，銷量不是太理想，後來安排店員值守，結果日銷售額明顯提升，從3000元提升到4500元，增長率達到50%。 在我們針對中關村附近的幾家7-11進行了一個實地探店的過程中，發現原來周圍這幾家7-11基本上都是加盟店，並且有很多店面是經營了至少4年以上，也就是說這樣的店面經營是極其穩定的。 夫妻店的不足是產品少，沒有鮮食，質量得不到保障，服務時間短等等。 各大超商加盟流程雖大致相同，細節部分仍要依各公司規定為主。
711加盟經驗: 超商工作有年終？過來人曝「驚人數字」：直營、加盟差很大
7-11的加盟商、便利店加盟店聯盟副執行委員長吉村英二指出，近10年7-11店舖每天平均收入基本持平，人工費用卻上升兩成至3成。 在一項 7-11對於中國消費者購物行為的調查中顯示,店內料理、乳製品、飲料、好燉、飯糰壽司佔據了消費者目標商品前五的位置,其中除乳製品和飲料這類便利店的傳統品類外,剩下的均為速食類商品。 團隊來自以王紫為首的前7-11管理層，離開7-11後，該團隊開設過鄰家便利店，運營經驗相當豐富，讓便利蜂的發展如虎添翼。 每個店都有照片印表機和共享雨傘區，一般在進門處。
- 早前7-11便利店爆出加盟店無法請到夜班員工，而要店主長時間工作，希望改變24小時營業這種方式。
- 在新零售概念下，資本從2017年就開始大面積關注無人店。
- 貼文一出，不少過來人紛紛解答，「直營的有，加盟的看老闆」、「直營店是有分兩次給，一個比較少一個比較多」、「統一的只要是直營的，不管是不是工讀生都有年終」。
- 便利店行業其實是一個低毛利的零售行業，中國市場業內普遍認可的毛利率大概在20%－35%之間，淨利在3%－8%之間，平均5%，而主要的成本就是房租和人工，這幾乎占到便利店行業成本的50%。
- 上面有提到以開店做為商業模式，展店的數量就決定了市佔率與通路佈局，唯有透過展店，才能完成自己的通路佈局。
- 7-Eleven 便利店遍佈全港，分店位置方便，每日二十四小時通宵營業，為顧客提供便利快捷的購物服務。
我要完成這樣的目的，就必須透過展店做為通路佈局策略，以我自己小資本來說，不可能獨資去完成這件事，一定是透過商業策略與商業合作。 我不是特別有良心，或者說什麼業界清流，只是幹不下去而已。 我也開過不少關店的店，每次關店，我都很痛苦的檢討很久：到底要怎樣才能提高成功機率，對的起加盟主、也讓自己心裡負擔少一點。 這些算是一些直營跟加盟的分析，接下來要談的，就是很多人會說的「加盟總部都是詐騙？」「好賺自己開就好，幹嘛開放加盟？」「黑心加盟總部」等。 說白了，總部的資本支出不用那麼大，風險也可以互相分攤掉，又可以做到較快速的市場擴張，這是很多人想要做加盟的原因。
711加盟經驗: 加盟總部領的是「營利」事業登記證，
特許加盟.統一超商加盟網站 – 7-ELEVEN特許加盟. 隱身在市中心成功路上的統一超商新彰成門市就是這座城市的縮影，加盟主正杰、苹如用在 … 加入特許經營，不是任何人有錢就可以做的，他們會提供面試，又會有課程，接受好訓練之後才有機會參與的。 這些特許經營店，對加盟者的好處是有這些做生意的課程教學，又會有母公司支援，對一些想做生意的朋友其實是不錯的選擇。
加盟你可能會遇到不OK的總部，但其實一個總部都把 CIS（編按：Corporate Identity System，品牌識別）、動線、產品設計好了，這些有碰過就知道都不便宜的。 我不覺得加盟真的會比較不好，至少成功機率相對高一點。 也不是，我認為還是有操作很好的典範，真的協助加盟主創業，建立起品牌，所以店我還是會開，只是會篩選，把成功率提升到最高的方式去開，這才能達到我要的成長，還有對的起自己的心。
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詳解 | 加盟日系便利店究竟能否「賺大錢」筆者採訪到一位既加盟了國產便利店，又加盟了日系便利店的經營者。 市民張先生曾投資近170萬元加盟了武漢如鄰便利店，作爲門外漢的張先生沒有任何經營經驗，被如鄰公司設計好的誘人加盟政策吸引，結果血本無歸。 身體健康、信譽良好，充滿工作熱情 、無犯罪紀錄，需接受3個月以上在職訓練，沒有同時經營有競爭性或相關的業務。
无人店以集装箱方式开店，降低房租成本，借用移动支付、物联网等技术实现智能结账，提升效率的同时又可以节省人工成本。 在新零售概念下，资本从2017年就开始大面积关注无人店。 据统计，2017年至少27家业内公司获得融资，总金额高达31亿。
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曾經遇過一個資本家，他說他有投資一個加盟總部用這個方式操作，很聰明，最小資本、去中心化操作，要我學這樣。 每個產業都會有不好的經營者，加盟因為面對的都是拿出一筆可能存很久的錢出來投資、想要拚一把的人；然後創業又不是穩賺不賠的事，賠錢就容易產生怨念、怨念就容易到處渲染。 711加盟經驗 711加盟經驗 加盟說白了就是一種槓桿方式，因為開店的成本都是高的。 上面有提到以開店做為商業模式，展店的數量就決定了市佔率與通路佈局，唯有透過展店，才能完成自己的通路佈局。 最主要是很常看到人家在討論加盟時，最常講「好賺就自己開就好了，幹嘛開放加盟？」「加盟總部都是黑心」等等。
而且，7-11的利润分配逻辑更符合小夫妻——挣不了大钱，离开我又挣不到这么多，可以长期持有一个靠谱的打工者为公司创造价值。 不雇员工，夫妻两人自己干，从早上六七点干到晚上十一二点，非常累，一年四季人都离不了店。 雇人，成本一下就上来了，有的店可能一个月就赚开工资那点钱。 加盟天猫或京东小店成本都很低，没有加盟费，只有1万元的押金，1年合同到期后可退还。
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便利店行業其實是一個低毛利的零售行業，中國市場業內普遍認可的毛利率大概在20%－35%之間，凈利在3%－8%之間，平均5%，而主要的成本就是房租和人工，這幾乎佔到便利店行業成本的50%。 711加盟經驗 如果只開2家店，就要為這2家店建前置倉和物流配送體系，成本太高，所以它只能選擇直營。 即使這時候它放開加盟有人幹了，要麼是東西不新鮮不好吃、產品不全，要麼就是配送成本過高，加盟商也會成為炮灰，反而影響品牌發展。 其次是休閑食品的貨架，背面貨架還有日用品、泡麵、麵包等。
香港7-Eleven採用高密度策略設置經營點，部分地段往往不足數分鐘步程已有另一家分店。 直至2014年2月，7-Eleven已有912家分店，其中有386間由特許加盟商營運，其餘由7-Eleven總公司營運。 7-Eleven分店數目之多是香港另一所市面常見的連鎖便利商店——OK便利店312間的3倍多。 至2020年，7-Eleven已有大約1,000家分店，在香港所有18個地區都設有商店，平均每個地區超過50家商店。
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比如，羅森把App當作一個門店行動支付的輔助工具，而便利蜂是線下門店服務於線上App，一切都是爲了吸引更多用戶使用App,購買會員提供更多數據，然後用這些數據去做新消費場景的延伸。 因爲便利蜂在規模和知名度上都不及7-11，它只有在一個區域內花重金密集開店，比如中關村附近1千米開的10家店，才有可能保證這些店一起掙錢。 便利店的商品結構中最核心的是鮮食，鮮食作爲非標準化產品最能體現出便利店的差異，並且有較高的毛利（通常至少40%，便利店整體毛利一般在30%上下）能提升盈利能力。 在防盜措施，各品牌都沒有強制手段，目前以監督和提醒爲主，比如店內安裝攝像頭，牆壁上貼警告標語，主要還是靠消費者自覺。 我們在北京探訪了兩家不同品牌的無人店，小麥鋪和繽果盒子。
主要有兩個原因：一是做鮮食店裡必須有人操作，像冷串、關東煮你不可能讓顧客自己操作，體驗很差，衛生也沒保障；二是無人店位置比較分散，即使做鮮食，供應鏈的成本也會很高。 711加盟經驗 不只是引導門市店員，林昕萍對資深店長也是如此。 她知道長輩們對於手機、科技類的事物較有距離感，所以總部一開始在推動地方各門市LINE群組的時候，她也認真專研和加盟主們的溝通方式，想方設法把這項計畫推廣給各個店長。
