正華5大好處
產業署署長呂正華表示，產業發展是最重要一環，會想盡辦法讓台灣數位產業有更高競爭力。 在數位人才部分，「企業的企止於人，把人拿掉對企業影響很大。」呂正華提到，數位產業署希望讓數位投資增加，讓人才培育給企業所用，希望能把數位產業生態系養得更好。 不過，數位人才不容易訓練，數位產業署會透過找企業出題、人才解題，以戰代訓模式，使人才更務實解決企業所面臨的問題。 呂正華說，會運用過去經驗，讓各行各業透過資通訊技術，使得管理效能提升，最後達到數位賦能，產業發展才會更好。 昨天道瓊下跌接近年線區開始出現下影線可見美股多頭還未遭到破壞，但是目前的美股也只能跌深反彈反覆區間要有明顯的攻擊目前還沒這個條件，美股先以盤局視之且還是要預防道瓊會再測年線支撐。
央行總裁所指出的問題確實存在，加上下週美中貿易談判變數仍大，而且目前又有美歐貿易戰，因此本週二我們就指出：近期台股比較強是因為這波外資是預防雙十假期期間避免節外生枝，所以有先拉到下週假期前先結算的跡象。 所以在操作上不可以過度追價以免未來會有不確定性的因素干擾。 數位發展部Ministry of Digital Affairs 簡稱「moda（馬達）」，將連結「公民」與「技術」、提升「產業」及「安全」，實現智慧國家的願景。
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在當天，他宣示以「R、I、S、E」作為今後業務推動重點，四個英文字母依序代表韌性、整合、安全、賦權等意涵；他也期望未來數位產業署積極扮演數位經濟發展的馬達，致力為台灣創造數位競爭優勢。 呂正華表示，半導體是地緣政治經濟之下的兵家必爭重點，資安更是其中的核心。 中共軍演期間，資安攻擊還比外面砲火更多，台灣也在1次次歷練中培養人才，把廠房的OT與IT建立得更完善。 產業署27日下午舉行揭牌儀式，由產業經驗豐富的經濟部工業局呂正華前局長為首任署長，數位部部長唐鳳率政務次長李懷仁、闕河鳴及常務次長葉寧、資策會董事長李世光等貴賓，馬不停蹄地幫產業署揭牌。 唐鳳期許產業署扮演推動數位產業「踩油門」的角色，以開放、共創、共融的精神引導數位產業發展，並協助推動各行各業數位升級，實現智慧國家的願景。 呂正華解釋，Resilience指韌性、Integration是整合、Security是安全、Empowerment是賦權，整個合起來是RISE，取名為旭日東昇，這也是旭昇計畫的源起。
呂正華致詞時提到，數位部要因應「社發、產發、突發」，以「三發」打造全民數位韌性，其中產業署主管的「產業發展」在他看來是最為重要的一環，署內各組要基於執掌，想盡各種辦法把台灣的數位產業發展做得很有競爭力，才能支持「社發」所需的基礎，也才能有足夠的實力因應「突發」的資安事件。 對於數位產業署的未來遠景，呂正華說，自己是宜蘭人，宜蘭過年時春聯有獨特的「平安順興」用法，數位產業署的願景也希望「資安可以保平安，讓產業更順更興旺」，最後他強調，數位強，台灣產業才能夠更強；資安好，台灣產業才能更好。 呂正華說，先前數位發展部部長唐鳳曾提過，期許數位產業署扮演推動數位產業「踩油門」的角色，以開放、共創、共融的精神引導數位產業發展，並協助推動各行各業數位升級，實現智慧國家的願景。 因此，數位產業署就是會把原本分散在各部會的業務，集中到產業署來幫忙協助，但由於數位部並沒有監管的業務，因此監理的部分還是會回到原本的部會。 面對數位轉型，呂正華說，政府持續推動數位轉型，社會也高度期待應用在各行各業。
正華: 海大「藍海講座」數發部呂正華署長分享全球數位轉型 產業發展人才是關鍵
只是，由於父親身體不好，多年大權旁落，因此回到家族企業後，詹賀博先從自己主導的羽絨事業部革命起，當年老爸要他到科技廠的歷練，果然派上用場。 正華 再來，光隆的二代階段歷經兩次分家，家族股權已逐漸分散與稀釋。 正華 因此父親詹正華在1999年推動公司上櫃，首先穩定並集中了詹李家族的股權，並採取專業經理人治理模式，讓詹李家族單純當股東，免除經營權之爭。
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這幾年受疫情影響，遇到供應鏈斷鏈，有些地方封城導致零組件送不出來，假設資通訊技術能更好，就能更加了解資訊，還可運用到各行各業，在數位時代更顯重要，呼應數位部長唐鳳希望推全民數位韌性，R絕對擺第一。 呂正華指出，身為一位首長，知道施政本是長期永續發展的事，站得高、看得遠，才能做出策略規畫，「有點像下棋，不能只想到第一手」，數位發展也是，不要只做短期因應，要長遠去看，才能做出讓民眾有感政策，產業界才會覺得政府與他們同在。 台積電（2330）前往美國亞利桑那州首府鳳凰城設廠，並於美國時間6日舉行移機典禮，該議題成為全球焦點，外界憂心是否有可能技術外流變成「美積電」。
- 數位部長唐鳳早在先前就表示，期許產業署扮演推動數位產業「踩油門」的角色，以開放、共創、共融的精神引導數位產業發展，並協助推動各行各業數位升級，實現智慧國家的願景。
- 顧奎國不推，操作非常少，雖然勝率高，但錯了總是不停損，常常錯一次吃掉前面對的。
- 在數位人才部分，「企業的企止於人，把人拿掉對企業影響很大。」呂正華提到，數位產業署希望讓數位投資增加，讓人才培育給企業所用，希望能把數位產業生態系養得更好。
- 有工程師分析，台積電3、4奈米製程技術被帶去美國，會對台灣帶來8項嚴重影響。
- 各行各業能夠數位強，我們的台灣才能更強，而且站在過去打下的基礎，把數位做的更好，就是產業署的任務。
產業署的中心政策叫「RISE」，Resilience指韌性、Integration是整合、Security是安全、Empowerment是賦權，整個合起來是RISE，取名為旭日東昇，這也是旭昇計畫的源起。 產業署將透過提昇產業供應鏈韌性（R）、整合及協調各部會資源（I）、推動資安產業發展及人才的培育（S），以及讓各部會願意擴大創新應用（E）來提昇整體的產業發展。 除數位轉型輔導外，工業局也全力投入資安產業發展、數位產業人才培訓。 關於人才培訓，現已啟動「AI 智慧應用人才培育計畫」（AiGO 人才培育機制），以「產業出題、人才解題」機制，培訓AI智慧應用人才。
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工業局今（26）日舉辦交接儀式，連錦漳致詞表示，自己願意擔任「承先啟後」完成前人承諾項目，也將會成為在外打拚同仁的後盾。 先前說過當台積本益比只剩十出頭倍，那明年大家對經濟一片不樂觀，我們手癢想買股該怎麼辦？ 或許工業電腦切入智慧醫療的可以考慮，過往績效還不錯，只是本益比都不高。
今年9月，台灣自殺者親友遺族關懷協會成立，他擔任副理事長，接受我們採訪，也是再一次扒開傷口，但他已能視作經驗分享，有問必答。 當我問：「你是否想過，太太某種程度也是放你自由？」他淡淡笑了一下，說協會正在整理一份「一秒惹怒遺族」清單，這也是其中一句。 清單後來改名為「一秒讓遺族沉默」，但事實是，能讓遺族沉默的事，實在太多。 吳正華回憶2人有過的所有對話，感覺自己是把稻草疊加上去的人。
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光隆在1966年由詹賀博祖父詹發枝和叔公李茂交（一從父姓一從母姓，稱詹李家族）共同創辦。 在1970年代，旗下的光隆實業和樹東成衣廠雙雙擠進全台前50大企業，光隆更與台灣羽毛、合隆毛廠並列台灣三大羽絨廠。 這情緒的轉折，源於12年前，身為企業第三代的他回去準備接班時，光隆正處於營運低潮。 因此當今年年初，財務部結算出2018年光隆的營收實績，創下公司創辦半世紀以來首次破百億的成績，12年來不但市值成長了三倍，獲利更成長了六倍。 「誰主導了明日的關鍵技術，誰就可以掌握全球巿場！」6月26日，台灣羽絨大廠光隆實業舉行宜蘭開發中心的動土典禮，今年42歲的董事長詹賀博，鏟下第一坯土，豪氣地訴出了他的格局。
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版權所有嘉實資訊股份有限公司，未經合法授權請勿翻載。 與本網站有關一切糾紛與法律問題，均依中華民國相關法令解釋及適用之。 總部位於台灣彰化佔地三千坪為中部最大塗裝設備廠，於中國設有兩處銷售點與製造廠，為了服務東南亞客戶，我司亦在泰國和印尼設有銷售服務點。 正華 從巴菲特旗下的波克夏入股台積電，到台積電赴美設廠是否去台化，再到明年第1季營運適逢淡季，去庫存壓力增加，稼動率恐下滑等，近期關於台積電的話題不斷。 只是若以股價來看，台積電的股價今日盤中來到446元，創下波克夏入股以來新低，顯示過去一個半月買進者普遍處於虧損；對於操作而言，短期就是由空方勝出，股價的漲跌才是市場真實的答案。 對於多方而言，想要讓市場重拾信心，化解外界疑慮，最好的方法就是直接拉出一根長紅，而非在股價以外的地方多著墨。
匯流新聞網記者胡照鑫／台北報導 泰山經營權之爭越演越烈，財經名嘴黃世聰直接在臉書上點名開酸，表示龍邦吃下泰山，12月5日買進4%關鍵股票仍未持股過半，還套牢在歷史高點，當天泰山持有的金雞母全家股票又幾乎被賣光，氣得龍邦董事長劉偉龍在記者會大罵「強盜土匪」！ 黃世聰表示，國寶集團掌門人朱國榮這十幾年攻… 受到少子化影響，全國私校工會示警，未來5年恐至少有40所大專院校退場，房市專家Sway在臉書發文指出，將會導致大學商圈的房價明顯下跌。 正華 每一隻飆股都有它做好做的一段,正華認為一檔股票應該操作它最好做的一段,才容易賺到錢.會讓你陷入恐懼或情緒壓力的操作法,不是抱不住,就是不敢重倉,就算有飆股也賺不到錢,做最好做的一段,一次又一次的複利,就是賺到大錢的財富之路。
正華: 產業署揭牌 呂正華說明重要業務
正華通訊股份有限公司成立於1988年8月28日，主要從事為導航機、導航即時訊息服務、追蹤器、車隊管理系統以上相關產品的系統整合服務及資訊平台的系統開發。 公司也是國內唯一整合軟、硬體設備及服務平台提供的廠商，專注於專業GPS 相關產品及資訊服務廠商。 之前行情從10/25日低點12629點漲到12/1日高點15152點，大漲2523點後，如今持續向下測試N字的右側低點。
另外全球最大副廠車用門把廠商虎山實業，由二代接班人領軍，以 AI 分析消費數據，依不同市場、不同車型，精準打造 DIY 組合包，不僅將客戶滿意度提升 5%，更透過亞馬遜電商快速銷售，開創 4,600 萬元營收，從 B2B 順利跨足 B2C 新事業。 如金蘭醬油善用科技保留老師傅經驗，降低產線風險成本，成功建立醬油發酵數據庫，繼而結合數位控制客製化生產，創造（每條產線降低 300 萬元風險成本）、（產值增加 6,500 萬元）等顯著成效。 「跨廠群聚智慧化」，累計協助 13 個產業（如食品、紡織等）、59 家製造業者，帶領 620 家供應鏈業者導入 AI 應用，提升智慧化能力。 另一個例子，科智企業提供一站式 MusesAI 雲端服務，透過物件辨識技術，可幫助用戶每年平均減少 90 萬元人力成本，在產品外觀品檢部份，能大幅節省 75% 瑕疵標記時間；總體而言可在零接觸下結合 ICT 助力，使得即便人流減少、產能仍可提升，也把人員工作效率提升上去。
正華: 公司環境/產品
為此工業局已爭取相關預算來輔導這些業者；尤其近來大家都在想，綜觀碳盤查一事，往往與 ISO 14064、ISO 等標準息息相關，似乎要學習許多專業知識，才有辦法進行計算，因此讓不少企業陷入「碳焦慮」，但呂正華仍對業者有信心，可善用政府的輔導機制，一點一滴漸進突破。 ▲ 數位發展部數位產業署署長呂正華說，今後將以 R、I、S、E 為業務推動重點，逐步建構韌性、整合、安全、賦權等方面的機制，讓數位產業發展得更好，進而帶動臺灣產業全面躍升。 但在通往數位化的過程中，更需借助 ICT 技術，其中不論軟體、系統整合都十分重要，因此他期盼製造業 CIO 能針對這些環節，給予企業更多協助，甚至不吝透過像是製造業 CIO 論壇的活動分享經驗，形塑知識擴散效應，將台灣製造業往智慧化目標推進。 經濟部主任秘書陳怡鈴致詞祝賀呂正華榮調數位部數位產業署長，據說是個以後不用加班的新機關，相當羨慕，相信以呂局長行政歷練絕對可以勝任，也希望未來兩個機關需要跨部會溝通時，也都可以彼此協助。 正華資訊的轉型可視為一個中小企業的網際網路應用成功轉型史，也是市場上唯一將網路經營成功經驗作標準化傳承的原廠。
正華: 數位部遭諷做外送平台 唐鳳：協助媒合、提升資安
只因企業完成聯網化（有哪些訊息？）、可視化（發生什麼事？）後、還需歷經透明化（為什麼發生？）、可預測（哪些事要發生？）及自適化（如何自動反應？）等持續優化的進程，才能達到智慧應用目的。 而工業局將於 109~112 正華 年期間協助製造業導入 SMU 輔導計畫，目標為 160 案。 投資是思考當下的選擇，對未來的影響，思考未來的走向，並實際採取行動–松浦彌太郎。
期勉製造業先看遠處，再回看最近 1、2、3 正華 年的實際作為，一點一滴改善與精進，即可針對數位化甚至淨零排放不斷扎根，在智慧製造基礎上堆疊軟體技術，使產業更有競爭力。 呂正華強調，藉由產業出題、以戰代訓的「育才、引才、聚才、留才、用才」五才並進模式，方能加速培育跨技術、跨國際 及跨產業人才，實踐產業職能向下扎根、跨域人才向上躍升等雙重效益。 此舉為創維公司帶來諸多效益，包括將整廠營運資訊分析所需時間由 8 小時降為 3 小時，同時拜生產履歷數位化所賜，讓報表產製從數天降為 1 小時。 下一步，便進入「智慧應用升級（SMU）輔導」範疇。
