歐萊德詳細懶人包

全球第一個連續2年在聯合國氣候變遷綱要公約（UNFCCC）演講的中小企業，全球第一個進入「RE100」的中小企業、全球第一個零碳美妝企業、全球第一支零碳洗髮精等，成為諸多全球第一個光芒，是助力、阻力更是壓力。 如同創辦人葛望平言談中所提及的，歐萊德肩負著「這是可行的、是競爭力、機會而非責任，更是使命。」這一路走來對於「他們」來說，有太多未知的考驗，身為綠色「先行者」的背後，有哪些不為人知的秘密，現在帶著讀者一同來揭秘。 Biobased認證，官網上也有列出產品成分，不管是產品或是原料、包裝，歐萊德都一直致力於綠色環保，代小姐認為這是同業惡意抨擊中傷；至於養髮液廣告宣稱有療效一事，代小姐表示，這些都是公司創立初期的事，事後公司也有立即下架相關採訪、廣告，未來會更注意廣告用詞。 知名洗髮品牌歐萊德以天然、環保、綠色著稱，還自稱「全球最綠」企業，然而卻有民眾出面投訴，歐萊德的產品並非如宣稱的如此天然，並在臉書公開評論「歐萊德產品很化學」，遭歐萊德提告，日前檢察官認為民眾基於事實評論，將謝姓民眾不起訴處分，也間接打臉歐萊德。 2021年，因為疫情延宕而延後舉辦的第26屆聯合國氣候峰會在英國蘇格蘭舉辦，已多次參加的葛望平，今年無畏疫情，又再次前往第一線，除了掌握第一手的動態趨勢，屢屢受邀的歐萊德也要替並非會員國的台灣發聲，創造國際連結。

葛望平坦言，當時國內外鮮少有類似模式，儘管列下綠色目標卻絲毫不知如何開始，一切只能憑自己土法煉鋼，並劃下了環境、社會、綠色產品與綠色服務四個圈的「永續發展目標」。 首創全球唯一會長樹的洗髮精「瓶中樹」，綠色創意獲得了德國iF包裝設計獎、德國紅點Red Dot設計best of the best 2013等國際殊榮。 綠色工廠中每個小細節的堆疊，也為我們帶來了無數的認證與榮耀。 歐萊德雖然規模比不上大企業，但落實綠色承諾，經過日積月累，綠色小巨人也可以影響台灣，影響全世界。 第一次參加這樣的大型國際會議，葛望平很期待，但他自認英文不好，決定少說話，改由影像代言，他帶著五位員工關在小房間日夜趕工，花了五天做出一部六分鐘動畫短片「中小企業，綠色希望」。 二○一一年，歐萊德第一次的國際舞台在亞太經濟合作會議（Asia-Pacific Economic Cooperation，以下簡稱APEC）。

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甚至有機會與格陵蘭現任總理會面，並將特別飛到哥本哈根，拜訪世界氣候基金會主席。 得知有機會支持「解凍格陵蘭」計畫，詹賀博馬上交代同仁全力協助，但負責的同仁一開始跟董事長報告「不可能！」因為目前正是羽絨服的出貨旺季；同時，通常量身訂做需要一年時間。 歐萊德 將一年的開發製作期，縮短到兩個月完成，順利在出發前完成隊服。

這條路不好走，但兒子總會在她沮喪脆弱的時候，給她逐夢的力量。 今年1月初，歐萊德向謝姓男子提出公然侮辱、加重誹謗、妨害信用、妨害名譽等告訴，起因是謝男在臉書公開質疑歐萊德產品廣告不實、並非宣稱的如此天然，還自稱有療效「保證5天內生髮」。 紐約時間9月20日下午4點，在紐約氣候週舉行的RE100領導獎頒獎典禮公布，最終，竟是來自亞洲一家中小企業歐萊德奪得企… 歐萊德品牌內部溝通訊息多且發散，透過聚焦讓後續品牌溝通可以傳遞精準訊息，同時讓所有通路及消費者都能相信品牌承諾，在邁向國際化品牌過程更有競爭力及優勢。 此前歐萊德也攜手下游夥伴研發創新，像是長年合作的供應商銘安就研製出生物可分解材料，後來甚至獲得台塑、星巴克投資；而包括利用澱粉、咖啡渣再生循環，都是可再利用創新的循環原料，「建立PCR（Post Consumer Recycled），完成再利用，是循環經濟最後一哩路。」他說。 本信箱的郵件處理時間為一般工作日上午 8 點 30 分至下午 5 點 30 分，每日將指派專人收取電子信箱郵件，並依照您的問題進行分類處理，網站操作技術問題預計3個工作日之內回覆，其它問題將視複雜程度盡速辦理。

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然而，即便已開過無數場工作會議，經歷各種沙盤推演，蔡怡穎坦言「最難的事情還沒發生！」因為所有請益對象都告訴他們，在格陵蘭「沒有一個班機會準時」，但目前23天行程，幾乎排得滿滿滿。 「很多人都說我們蠻有膽的，因為在那裡delay是常態，準時是奇蹟，而我們就準備要創造奇蹟，」她說。 光隆是國內專業的羽絨衣大廠，為許多國際大牌代工羽絨服，過去20多年美國滑雪國家隊參加冬奧的隊服都由光隆製作。 光隆實業董事長詹賀博今年4月份得知此計畫後，第一時間就答應贊助遠征隊隊服。 即將完成的紀錄片也已被不少國際大會預約播出，包括今年11月的COP27、以及9月將於美國紐約舉辦的聯合國全球氣候峰會（World Climate Summit），將會看到播放精華片段。

新的經濟物種就是碳權、碳額度的制定，商業模式就可能是綠色革命，「而當浪潮來襲時，如果不做改變，那就等著被淘汰」。 根據Nature《自然》期刊研究顯示，只要保護30％的首要地區和仍處於自然狀態的生態系統，就可減少49％過去兩個世紀以來大氣層累積的二氧化碳。 聯合國環境署與非營利組織海洋機構十六日在聯合國第廿七屆氣候峰會（ＣＯＰ27）會場合辦論壇，主題是「為珊瑚礁尋找希望」，聯…

歐萊德: #解凍格陵蘭 格陵蘭的重要文化象徵-雪橇犬

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• 去（2021）（2021）年歐萊德成功推出「一片減少地球負擔的面膜」──酒釀煥采面膜，一舉拿下「美妝界奧斯卡」法國巴黎全球永續美妝（Sustainable Beauty Awards）產品大獎、永續領導大獎，是唯一獲獎的台灣品牌。
• 葛望平受邀出席，談「循環經濟」經營理念，並現場「AirDrop」歐萊德製作的《解凍格陵蘭》紀錄片，推廣環境教育。
• 好似每天都在想著這場雨一樣，終於在今年初，他興起了一個瘋狂想法、堪稱「比創業還重大」的計畫。
• ※個人衛生用品：泛指與肌膚及人體私密處接觸之商品，例如：內衣褲(含隱形胸罩、胸扥、胸貼、透明肩帶、水餃墊/美胸墊、襯裙)、塑身衣(含馬甲、束褲、束腿、腰夾、內搭)、泳裝、襪子、紙尿褲、牙刷….等。
• 「我們沒有不能分解的問題，只有提早分解。」三樓環境教育空間裡，葛望平一邊介紹著「瓶中樹」，一邊自信地說道。
• （二）合法環境用藥應有環境用藥許可證字號，可至環保署化學局「環境用藥許可證及病媒防治業網路查詢系統」。

另外，歐萊德財務報表中的資產負債表裡，還有「碳存簿」的數字揭露，成為台灣企業首例。 葛望平說，當碳的價格越來越高時，碳多便有負債的風險，因此公司就要想辦法碳中和，至於節能減碳，甚至做到負碳，就能儲存碳權成為公司資產，相信未來5到10年內，企業財報中可能都得有碳資產的相關標示。 為了讓環境更好、為了永續發展，公司全都動起來，就連供應鏈也得再三溝通，但過程困難重重，像是原料成本翻百倍，高規格曾讓供應商吃不消，送貨一度「敷衍了事」。 還有包裝材料為了達到再生塑膠、可生物循環（瓶器會分解、可堆肥回歸自然）等更有效的循環經濟，歷經上千次失敗才成功。 其中光是原料要全面去石化來源，還要拒絕八大有害人體健康與環境的高風險物質，如無環境荷爾蒙、無甲醛、無塑化劑、無染色劑、無增稠劑等「8Free」綠色標準，都讓經營團隊與供應商傷透腦筋。

歐萊德: 歐萊德

在綠電使用方面，原本預計2022年至少達到50%綠電使用，但今年綠電使用已超過60%，因此有信心2025年達到100%綠電使用。 化學老師張丕白（左）看過咖啡因養髮液的成分後，表示歐萊德自稱咖啡因養髮液超過95%天然有點「誇張」。 （圖／讀者提供）食安專家李政達博士表示，德國有研究證實，咖啡因能有效抑制引致脫髮的二氫睪酮（DHT），避免損害毛囊細胞，防止頭髮脫落，但問題是含有咖啡因的髮用品，對生髮或防止落髮的成效有多大，不能確定。 當今年10月大家正為台灣人均GDP可望首次超過日本稱霸東亞感到驕傲時，我卻預見未來潛藏的隱憂。 如果國家GDP的產業總值多數來自石化產業的汽油車，即便整體生產總值再高，相較於一個GEP規模較小的生態系統產品總值，例如綠能、電動車，以目前發展的趨勢來看，後者爆發的經濟實力必定大幅超過前者。

歐萊德的洗髮精原料去除石化來源，產品包裝也百分之百使用回收材料，可降低六到八成的二氧化碳排放。 這個月，歐萊德將達到RE100的目標，百分之百使用綠電，甚至比預期早三年達標。 「全球最綠」的洗髮精公司，歐萊德，2017年邁入第15個年頭。

歐萊德: 氣候變遷績效 台灣排倒數第7

我們秉持為健康把關與友善對待地球的使命，以「It’s Oright」為品牌願景，品牌Logo掛著大大的「O」，象徵理想中美麗的地球，並取其讀音「All right」代表歐萊德堅持為地球做美好事情。 同時，歐萊德綠建築總部擁有自身「綠能製造中心」，依原地形地貌建造，潔淨室不受外在環境影響，能將耗能降至最低，綠能生產區經由重重把關，杜絕任何可能的汙染，提供消費者最純淨的零碳綠色保養，與大地共同美麗。 開瓶的一瞬間，就會聞到自然的茶花香味，比起枸杞洗髮精味道比較重一點，清芳的茶花香可以有效放鬆心情，搓揉時也很容易的就起泡了，綿密的泡泡可以更快的深入頭皮的每一個角落，洗完後相當的舒服無負擔。 透明的枸杞洗髮精，只萃取枸杞所以是無色的，使用時不用擔心會有過重的中藥材味道，反而是可以聞到淡淡的清香味，洗完頭髮後的隔天，頭髮不會打結而有蓬鬆的效果，還是天然萃取的綠色洗髮精最適合我。

不過元旦假期返鄉、出遊人潮眾多，台北市利天文館就直播熱門觀賞日出景點，彈指間穿梭各大景點，不會錯過今年第一道曙光與日出美景，也不用塞車追日出！ 而天文館特別設有高畫質攝影機直播的熱門觀賞日出景點，精算元旦當日的民用曙光及日出時刻，讓民眾免舟車勞頓，也能透過台東縣政府、東部海岸國家風景區管理處及阿里山國家風景區管理處的即時畫面，穿梭各景點，浪漫曙光一次掌握。 此外，北市天文館說明，除特定直播景點外，民眾也可以利用天文館的「2023年元旦曙光互動地圖」，於線上地圖點選位置，即可得到當地精確的元旦曙光及日出時間。 美售台灣地雷透玄機「城市巷戰」成抗中新戰法恩格斯機場的報復來了！ 歐萊德 俄軍13架轟炸機、120枚導彈狂炸烏克蘭小心「遠火打擊」! 為了協助歐萊德更精準地傳遞品牌精神，輔導顧問透過分析國際競爭者品牌定位與發展狀況、訪談歐萊德品牌創辦人與國際市場關鍵意見領袖、以及舉辦焦點團體座談，重新定義歐萊德品牌定位、個性、論述與故事，達到品牌差異化，同時結合消費者洞察與品牌特質發展訴求，強化品牌核心價值，聚焦品牌個性與願景。

歐萊德: 環保署包裝減量標章關閉

Shan｜善 不只讓你變得更美，更要在你變美的同時也要愛地球，最終回歸你與世界一起美麗的願景 good for you, good for the earth. 另外，葛望平也提到，台灣因為土地有限、資源有限，中小企業若需要綠電，除了自設電廠外，就是要另外購買綠電，但目前綠電都被大企業給包了，使中小企業無所適從，希望政府能讓未來相關的再生能源市場更加完備，讓中小企業也能為企業永續、淨零減排出一份心力。 他說，目前台灣討論的收碳費，不是因為企業有先做減排，然後超過額度再收費，有點像政府不管企業有沒有做減碳，反正先收費再說，講白了完全沒有鼓勵性質，況且政府收了碳費怎麼去管理？ 期待政府更有魄力地邁向國家永續機制，鼓勵可持續生態系統產業發展並積極建立碳交易制度，一起不遺餘力地維護美好的生態環境。

美國知名電影網站「TC Candler」每年都會公布全球百大帥哥、美女排行榜，而在29日，全球百大帥哥排名出爐，前10名就由韓國男團成員佔據3個名次，「雷神」克里斯漢斯沃、提摩西夏勒梅也都上榜，而第一名則是飾演「超人」的亨利卡維爾。 在歐萊德有一項特別的傳統，每年創辦人葛望平都會進行員工家庭的拜訪，時至今日依舊如此，葛望平提到，做員工家庭拜訪，並非要窺探私生活，而是要讓家庭的成員放心與支持員工選擇歐萊德作為人生階段的決定。 每年都獲得逾百位名人、千家企業，甚至是政府單位主動響應的「Earth Hour關燈1小時」在台灣今年要邁入第12年，事實上，或許很多人不知道，在每年三月最後一個星期六你、我在響應的「Earth Hour關燈1小時」，幕後的推手正是歐萊德。 台灣童裝品牌baby baby cool的創辦人魏羣芳，用童裝守護孩子的健康、培養孩子的美感與自信。

歐萊德: 04-03【歐萊德】「綠色」是永遠的品牌信仰 歐萊德站上APEC舞台

他透露，雖然先前不認識葛望平，但2016年時，光隆要蓋中壢研發中心時，從報紙上看到歐萊德總部是如何打造綠建築的報導，就對這家公司印象深刻，至今辦公室還留有當時的剪報。 「他（葛望平）真的覺得再不去會來不及，」歐萊德總經理蔡怡穎透露，去年內部召開年度策略會議後，葛望平便不斷找她評估赴格陵蘭的可能性。 要考量的因素，除了經費預算、交通方案、行程安排、工作團隊、如何約訪等，每個環節都是一大工程。 格陵蘭是丹麥王國的一個自治領地，面積是台灣的60倍大，總人口僅5萬多人，全境八成的土地都被冰覆蓋，形成厚達2000～3000公尺的冰蓋地形。 來到歐萊德桃園龍潭總公司，灰白外牆上掛著綠色「O’right」招牌，一旁佈滿藤蔓、植物，迎賓階梯兩側也滿是綠樹－這是歐萊德在2012年時，斥資1.8億元打造的「綠建築」總部。 （二）合法環境用藥應有環境用藥許可證字號，可至環保署化學局「環境用藥許可證及病媒防治業網路查詢系統」。

• 談起這款開創性產品，O’right歐萊德國際股份有限公司永續長謝修銘說，「零碳」二字說來簡單，卻是千鈞重負，從生產到消費者使用沖洗的產品生命全歷程，歐萊德已經將這些衍生的碳足跡份額全部包含在內，才慎重地標上這短短二字。
• 面對供應鏈的威脅，葛望平非但沒有生氣，反而用換位思考的方式進行溝通協調，他幫供應鏈搜集資料，實際的告訴他們未來在哪裡、面對國際的趨勢，如何擁有競爭力，親力親為幫合作廠商宣傳，帶著他們一起去認識客戶。
• COP27在埃及夏姆錫克召開，一場重要的周邊論壇「世界氣候峰會」（World Climate Summit）也在會期間13、14日舉行。
• 為了真實反映環境成本，歐萊德也率先在公司內部推動碳成本，如今更明確計算出每噸碳排的計價為869.9元，每項活動，都要思考碳排的影響。
• 如您收到商品，請依正常程序儘速檢查商品，若商品發生新品瑕疵之情形，您可申請更換新品或退貨，請直接點選聯絡我們。

最初推出結合種子與可分解瓶身的「瓶中樹」產品，如今這些開發再生塑料的合作夥伴已承接許多國際訂單，這樣的公司／產品競爭力及開發經驗，都來自當初溝通後認同願景，一起創出獨一無二產品線時所累積。 謝修銘笑著說，「董事長以身作則，他對自我要求非常嚴謹，堅持與每位同仁共同執行節約能源的目標。就算董事長室已非常炎熱，當辦公室其他同仁仍能負荷時，就不會只有董事長獨享冷氣，他也會到第一線關心公司用電情況。」除此之外，在設計上也要讓節約能源的行動易於執行，這也是對內的一種溝通。 他舉例說，歐萊德每一張辦公桌可供4到6位成員使用，底下都設有節能開關，該桌最後一位使用者離開前就會隨手關閉，雖然待機的耗電量不高，不過當員工進入這個環境並養成習慣，就能將永續的願景一步步的潛移默化，每年再以節能目標追蹤和評估成效，肯定每位同仁的小行動、大貢獻，更促使節能行動的正向循環。 身為台灣第一家宣誓加入RE100的中小企業，歐萊德的永續腳步走得早且快，初期缺乏可借鏡的成功案例，這段摸索期是由董事長葛望平帶領高階經理人不斷地內部溝通與堅持，才能走到今天的階段。

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（一）為防治動物傳染病，境外動物或動物產品等應施檢疫物輸入我國，應符合動物檢疫規定，並依規定申請檢疫。 擅自輸入應施檢疫物者最高可處7年以下有期徒刑，得併科新臺幣300萬元以下罰金。 未依規定申請檢疫者，將課以新臺幣100萬元以下罰鍰，並得按次處罰。

歐萊德: 【O’right 歐萊德】「三金」入袋！歐萊德顛覆百年配方的牙膏再獲「瑞士發明金獎」

中國信託商業銀行、國泰世華商業銀行、台新國際商業銀行、合作金庫銀行、永豐銀行、第一商業銀行、遠東國際商業銀行、兆豐國際商業銀行、聯邦商業銀行、凱基商業銀行、彰化商業銀行、日盛商業銀行、花旗(台灣)銀行、渣打銀行、台中商業銀行、華泰商業銀行、陽信商業銀行、星展銀行、台灣樂天信用卡公司。 中國信託商業銀行、國泰世華商業銀行、台新國際商業銀行、永豐銀行、第一商業銀行、遠東國際商業銀行、兆豐國際商業銀行、聯邦商業銀行、凱基商業銀行、日盛商業銀行、花旗(台灣)銀行、渣打銀行、台中商業銀行、華泰商業銀行、陽信商業銀行、星展銀行、台灣樂天信用卡公司。 葛望平非常驚訝，因為這家希悅爾（Sealed Air）公司是那斯達克（NASDAQ）上市公司，歐萊德不過是他們千千萬萬客戶中非常小的一家。 對方竟採用了來自台灣小企業的建議，全面調整產線，供應較薄的氣泡袋給全世界，成就了影響無限大的大事。 往外，則從跑遍全台沙龍的業務人員，到全球不同膚色種族的代理商，都懷抱著綠色使命，深知即使只是看似平凡的一瓶洗髮精與包裝紙盒，都有著對地球環境的責任。 歐萊德指出，每日必須放入口的牙膏，在台灣過去被歸類為「清潔用品」，不受衛生署管轄，不需標示「全成分」，僅需標示主成份，所以許多消費者不知道市售牙膏多含有「人工添加物」，可能經由口腔粘膜進入人體，但一般牙膏為配合市場需求推陳出新，主打美白、潔淨、抗敏等，為符合功效進而添加化學成分，早成為基本標配。

歐萊德: 經濟部工業局-台灣品牌耀飛計畫

延後一天閉幕的聯合國氣候變化綱要公約第廿七次締約方會議（ＣＯＰ27），十九日就「損失與損害氣候賠償計畫」達成協議，同意成… 或者，您可以直接與網站所有者聯繫，並提供事件ID以及描述您在被拒絕之前所做的行為。 KOKS帶給我的啟發是主廚和團隊把「一件事」做好的決心、毅力和完成度。 我看到他們很完善而全面地表達自己的想法，這也是我在企業經營上想要做到的事，我覺得做好比做大更重要，清楚自己的目的與目標，然後把這件事情做好。 高端公司和其母公司基亞公司驚爆內線交易，檢調29日晚間兵分16路搜索基亞公司等處，並傳喚基亞董事長張世忠等18人到案。

為協助更多企業導入品牌發展與管理知識，品牌計畫將建置「品牌強度線上自評系統」供企業掌握品牌發展現狀並給予指引。 然而，此刻中小企業所面臨的減碳挑戰也不少，葛望平分析，輕薄短小的規模讓中小企業較容易完成減碳目標，但這波席捲全球的減碳浪潮，將會衝擊中小企業競爭力。 「碳足跡並不是真環保，只是第一步。目前各界所採行的碳中和作法，能否落實目標，也涉及到碳增減邊界設定的定義。」但唯有一件事情可確定，只有自己減碳不夠，必須向前邁攜手夥伴共同創新，打造綠色供應鏈，together greener.」葛望平說。 2009年，歐萊德就完成了碳盤查，兩年後，第一支標示碳足跡的產品正式上市，而這也是台灣首支碳足跡綠色產品。

倒數出發的最後幾天，葛望平把本來裝進行李箱的衣服又陸續拿出來，就是為了騰出空間裝進這些卡片。 出發前幾天，他甚至還收到一張來自烏克蘭女士寫的卡片，上頭畫著花，寫著「地球是我們的家，希望它填滿漂亮的花」，讓葛望平感動不已。 儘管員工中只有4人要前往格陵蘭，但全公司近280位員工都擔任後勤部隊。 歐萊德 歐萊德 採訪行程也涵蓋多種面向，除了拜訪丹麥科技大學、哥本哈根大學等學術研究單位、丹麥地質調查局等政府機關，連在地的牧羊人、農民、漁夫都在訪談名單中。

歐萊德: O’right 歐萊德

歐萊德的市場策略，不論是B2B或B2C，整個團隊充滿彈性，從生活中靈活思考，不斷研發創新，讓產品在訴說綠色價值，對地球友善的同時，更為使用者展現健康效益。 在打造綠色品牌的同時，歐萊德更建立了環保永續和企業發展相輔相成的獨特模式。 不僅綠色產品行銷到全球四十二個國家，員工年年加薪百分之三到五，公司業績穩定成長，營業額在二○二○年突破五點五億元，整體盈餘超過八千萬元，在新冠肺炎（COVID-19）的影響下，還逆勢比前一年成長百分之三十。 歐萊德 因此歐萊德的綠色永續之路，並非單靠永續長或永續管理師等專人或單一部門一肩挑起責任，是企業領導人董事長的決心，加上每一部門、每一成員具備永續管理知識或素養，才能有效跨部門溝通、協作，將盤查、改善行動等，徹底落實在組織每一天的運作中。 就歐萊德成立的「永續發展中心」來說，主要著重於策略規劃，執行上仍由各部門進行，並且在組織內建構起「永續圈」文化，無論是高階主管、基層員工都能暢所欲言對永續的想法與提議，補足了策略的多元角度、來自第一線的實務考量，也強化了每位成員對公司永續文化的認同感。 歐萊德以「自然、純淨、環保」為品牌理念，開啟了台灣製造的環保美髮產品，是國內唯一從事綠色原料、綠色製造、綠色包裝、綠色廢氣、綠色電力、綠色工廠、綠色行銷、綠色服務，整套以綠色供應鏈經營模式為主的綠色髮粧品牌公司。

歐萊德: 品牌蛻變的成果

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