國揚集團必看攻略
相較於其他單向或雙向經營的企業，國揚多元化的深入策略，不僅成功打進台灣集團主流，更擔綱關鍵性的領導位置。 鴻海鴻海在半導體布局初見成效，也讓鴻海「2025年全球電動車市占率達5%」的目標達成率大增。 鴻海董事長劉揚偉曾表示，明年為集團電動車事業的關鍵年，包括MODEL C預計下半年正式交車，俄亥俄州廠電動皮卡、INDI EV原型車及Monarch電動農用車陸續導入，而印尼電動巴士和電池生態系、高雄電池中心及墨西哥車用零組件廠，亦是發展重點。 彭邵齡表示，上月國揚才以21.01億元買下台北市內湖區舊宗段83-1地號等三筆土地，占地面積達1,500.85坪，國揚取得其中50％，打算和中和羊毛、以及集團關係企業，共同合作開發地標型的科技廠辦大樓。 看好企業購置總部大樓的需求，滿手現金的國揚實業集團掌門人侯西峰，旗下國揚實業（2505）和中和羊毛（1439）分別斥資9.39億元，合計共砸下18.78億元，買下台北市內湖舊宗段626.48坪土地。 2018年3月，如興紡織董事長陳仕修才入主中和羊毛，營運卻一直不見起色，直到去年底與侯西峰接觸後，決定由國揚集團旗下的漢神資產接手。
天鈺在TDDI市占率也持續增加，包含AMOLED手環也已放量出貨，手錶預計本季開始放量，手機則正與客戶開發中，現在剛好在技術轉變時期，與主要客戶進行規格細調，預計明年下半年可有顯著營收貢獻。 天鈺累計今年前三季每股純益14.62元，第四季預計在有TV面板急單帶動下，第四季營收、毛利率拚和第三季相當，另外，也看好庫存水位將於今年底到明年第一季回到正常水準，法人也認為，天鈺營收、毛利率、獲利修正幅度最大的時間已過。 鴻海與國巨兩大集團5月時宣布參與合資的國創半導體31億元私募案，同時國創半導體也將以28.868億元參與功率元件大廠富鼎的私募，持有約30.08%股份，成為最大股東，此次富鼎私募每股定價82.48元。 1999年廣達上市，葉國一出售手中股票，與柯文昌合作，將所得資金投入創投。 國揚目前手中有內湖、三重、土城、新店及高雄亞灣特貿三，加計購入汐止廠辦案，共有六大商辦、廠辦案，未來三到五年將陸續推出，合計總銷金額近500億元。
國揚集團: 高雄全家海神
房價部分，則看不到上揚趨勢，例如該司去年10月推出的汐止「忠孝大院」共133戶，短短2個月銷售約7、8成，到了今年第一季，雖然受到疫情衝擊，但如今已經剩下10餘戶，主因在於價格修正約5％，也就是讓利的結果。 原來，侯嘉騏是美國約翰霍普金斯大學應用數學系及化學工程系的高材生，畢業後繼續攻讀史丹佛大學生物工程系博士；在學期間，取得 3 項技術及藥品專利外，她的一篇蛋白質工程應用於再生醫學的研究，還曾以第一作者身分，登上國際頂級醫學期刊《Cell》。 「Michelle（侯嘉騏英文名）學習速度很快，重點是完全沒有企業第二代的驕氣。」一位看著侯嘉騏長大的國揚集團關係企業總經理說，Michelle 國中就出國當小留學生，養成獨立自主的個性，自我要求很高，但態度非常謙虛。 國揚集團 對於央行本月祭出四大打炒房措施和建商購地限貸令，彭邵齡表示，目前對於國揚並無明顯影響，倒是有些銷售中新成屋，是否會有部分客戶是屬於第三戶購屋，可能會被限縮貸款成數，則還要再觀察影響程度。
彭邵齡指出，現在房市已見不到投資客，首購族出籠，各項生活機能、服務、規劃好的實用型房子已成主流，而近日大家談的U型反轉，其實要看區域，例如近日台中房市的反應就相當好，可惜國揚鞭長莫及，不過旗下「漢神百貨」將會進駐台中北區。 侯西峰有 3 女 1 子，長女遠嫁國外，小女兒在讀研究所，目前除了次女侯嘉騏擔任父親的特助、漢來大飯店副董事長外，排行老三的兒子侯淳淯也進入關係企業，負責 IT 部門。 打從去年 1 月，侯嘉騏從美國哈佛大學學成歸國後，就以集團創辦人特助的身分，開始參與國揚旗下 4 國揚集團 大關係企業的業務，只要有侯西峰出現的會議，就會看到侯嘉騏的身影。 國揚選地係從產品規劃、基地價值與市場需求三大重點做思考，樹立安全舒適的「新居住文化」，並設計足以美化市容、彰顯尊榮感的建築。 但他也沒能歇息太久，因為所有的事業已經蓄勢待發，很快，他不高的身影又要活躍在台灣的市場上，只是這一次的他已經大不相同，他準備充分，而且懂得拿捏分寸踩煞車，還特地跑去把原本已經灰白的頭髮染成黑色。 或許，稍停下來就要得躁鬱症的他，只要加足馬力認真工作，帶著他的得意之作——漢神百貨與漢來飯店，重新反攻台北這個一級戰區，就是治療他躁鬱症最棒的特效藥。
國揚集團: 國揚集團砸18.78億 內湖買地
緊接著包括位在台北市建國北路、南京東路附近的土地，原本國揚和富邦各持分一半，後來富邦也答應願意仿效遠雄，以成本價買進。 不過這筆賣土地的現金沒有直接回到侯西峰的口袋，富邦把這筆錢直接轉進另一個工地，當成北縣中和後來推案「天琴」的工程款，而天琴順銷，又有了活水進帳。 相對當時市場上很多人冷眼旁觀，甚至要等著看侯西峰完全倒下，到時可能可以用最低的成本坐收其名下的資產。 但趙藤雄憑著多年交情，答應願意用國揚帳上成本價、約四十八億元買下位在台北市南港路上的南隆案土地（後來遠雄在此推出「新天地」案，也順利銷售）。
- 但他也沒能歇息太久，因為所有的事業已經蓄勢待發，很快，他不高的身影又要活躍在台灣的市場上，只是這一次的他已經大不相同，他準備充分，而且懂得拿捏分寸踩煞車，還特地跑去把原本已經灰白的頭髮染成黑色。
- 劉揚偉今日受邀出席工商協進會「第 264 次公亮紀念講座」，以「台灣在全球電動車產業的機會與挑戰」為題發表演講，除分享鴻海集團投入電動車的經驗，並向政府提出電動車產業政策建言。
- 漢神資產是國揚集團重要的控股公司，包括漢神百貨、漢來大飯店、漢神巨蛋、天鷹保全等都在旗下。
- 然而，就在同一年，亞洲金融風暴掀起滔天巨浪，沖垮台灣一群營建產業大亨 – 由於上市公司負責人過度轉投資、多角化經營、用股票向銀行質借，只好又回頭借錢為股價護盤而崩盤…侯西峰的命運也被寫進了這套劇本中。
- 1995年正式營運的漢神百貨，位於高雄成功路與新田路口，以「創造新新生活． 讓夢想在這裡發光」為理念，定位成「國際級都會型百貨」。
順利引入這筆十幾億元的活水後，緊接著好幾塊工地陸續復工、推案銷售，資金才慢慢流進來。 但細數下來，所有幫忙的朋友當中，對他實質幫助最大的，當屬第一時間以實際動作力挺的遠雄集團董事長趙藤雄。 不過，國揚的資深員工強調，「從頭到尾，跳票的都是侯西峰個人，國揚至今沒有跳票紀錄，也沒欠銀行一毛錢利息。」侯西峰堅持守住國揚的完整性，因此國揚沒有暫停交易、也沒有下市，儘管股價慘跌仍讓股東受傷慘重，但至少沒有變成壁紙。 十二年前，一九九八年四月，國揚在出事前，股本一百零八億元，股價最高來到八十二元，市值高達八八五億元；那一年侯西峰才四十四歲，如果再加上個人名下其他資產，等於擁有將近千億元的身價，不可一世。 而無論是營業額、或是百貨業最重視的坪效，漢神百貨早已穩坐大高雄百貨業的龍頭寶座，而且是遙遙領先；如今挾著高雄的成功經驗北攻一級戰區，屆時面對原已戰火連天的台北百貨業，肯定還是一場硬仗。
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國揚建設（2505）12日公告以18.88億元買下三重中興段28地號共9筆土地，面積1828坪，換算每坪約103.3萬；另外還以2.5億元，買進土城忠義段380地號，面積共391.17坪的50％，每坪約63.9萬，大舉佈局未來廠辦市場。 半導體設備廠京鼎受惠大股東應用材料擴大設備模組委外，前三季合併營收衝破百億大關達106.62億元，歸屬母公司稅後純益19.03億元，EPS 20.41元逾二個股本。 目前乙盛KY已經打入車用供應鏈，營收突破4成，另外伺服器、低軌衞星等領域，都有不錯的成長，未來前景值得期待。 國揚集團 1972年，三德集團高和順家族準備投資電子業，高和順之子高達雄是葉國一在士林高商的學長，邀請葉國一同創業，創立三愛電子，與林百里、溫世仁等人成為同事。 國揚（2505）集團昨（4）日公告，以每坪土地單價35萬元、總價約19.42億元，向東鋼工業取得新北市汐止5,551坪土地。
幾年後也發生掏空數百億卻債留台灣的王又曾、陳由豪，前者車禍命喪美國，後者竟諷刺地成為大陸繳稅大王，他們惡名昭彰，禍延數代子孫。 明知會被父親蔡萬才痛斥，蔡明忠仍決定以十一•八億元，吃下國揚在南京東路的土地，但這筆資金並不是給侯西峰，而是拿來讓國揚旗下進行到一半的建案復工。 當然，為了解決宣告破產、銀行全面收傘的危機，侯西峰不斷提出創意新點子，如「讓與擔保」，亦即將興建中的房屋所有權，先以讓與擔保方式信託給債權銀行，債權銀行在獲得保證下，終於開始同意融資。 在1997亞洲金融風暴中，負債累累的大亨們，有的債留台灣、成了落跑對岸的通緝犯；有的淪為階下囚，從含著數百億家產的企業小開，流落街頭賣可麗餅。 在土城看守所的日子裡，侯西峰曾從牢房小窗向天空狂吼：「我每天沒日沒夜賣力工作，一年吃五百個便當，從沒想過要害人，為何最後落得這樣的下場？」獄中，他悟出一個道理：「也許前半生發生在我身上的奇蹟太多，而我居然把奇蹟當作是正常。」而奇蹟，終究有用完的一天。
國揚集團: 鴻海劉揚偉：電動車是台灣「百年一遇」的市場機會 環境與人才最缺乏
像是為漢來美食打造數據儀表板（Dashboard），結合內、外部資訊，加上數據分析，作為各階層管理人員制定策略與追蹤成效的依據；建立營建事業的 ERP 作業流程，整合現行的 AHM （業務）和 ACM（財會）系統，有效降低人工作業錯誤、同步且即時取得正確資訊。 國揚11月營收大暴衝、達30.87億元，年增8.5倍；累計前11月營收近139億元，刷新史上同期新高，年增7.6倍。 彭邵齡表示，主要是因為「南方莊園」完工交屋入帳，因此衝高11月的營收，而該案12月仍持續交屋認列。 被稱為「北市最後科學園區」的北投士林科技園區，近期品牌建商紛紛在此插旗。
同樣是國揚的債權銀行，蔡明忠認為，與其讓侯西峰被債壓垮，不如力挺他把進行中的建案陸續完工，富邦的債權才有回收的希望。 國揚集團 最後一刻，在好友們強拉苦勸下，侯西峰沒有跳樓結束生命，而是選擇「活下來拼命」，這個選擇，扭轉了侯西峰人生下半場的命運。 「Michelle會是爸爸最強的幫手！」彭邵齡說，侯嘉騏理性、冷靜，與侯西峰積極衝業務的個性很互補，在父女聯手下，或將對國揚集團的轉型與版圖擴增，帶來不同的面貌。 像是為漢來美食打造數據儀表板（Dashboard），結合內、外部資訊，加上數據分析，作為各階層管理人員制定策略與追蹤成效的依據；建立營建事業的ERP作業流程，整合現行的AHM （業務）和ACM（財會）系統，有效降低人工作業錯誤、同步且即時取得正確資訊。
國揚集團: 國揚集團
鴻海集團在2020年推出的MIH聯盟，目前已吸引全球超過2,500家策略夥伴加入，台灣產業製造能力精良，但不該繼續單打獨鬥，只賺代工財，需要策略聯盟合作，整合產業的力量，才可能提升產業的附加價值，成為推升經濟的新驅動引擎。 38年來，國揚地產開發集團始終以宏觀的思維，致力提升台灣的城市競爭力，從高雄到台北，從民生基礎的食衣育樂到與國際接軌的觀光產業，國揚積極善用企業資源，站在制高觀點提升一座城市，進而創造一個時代。 在台灣眾多企業體中，國揚是第一家、也是唯一一家有能力充分整合百貨、飯店、休閒、地產四大核心版圖的集團。
由國揚集團主導成立，高雄海神職業籃球隊將以深耕在地、建立南台灣的籃球文化為首要目標，同時結合在地學生籃球體系、從下到上垂直整合並持續深化發展，進而建立在地凝聚力。 國揚集團 除了籃球運動的發展，高雄海神更希望球隊不只能成為在地鄉親和南部囝仔的驕傲，同時也能認同海神所打造的文化，這才是海神對於這塊土地最好的認同與回饋。 今年國揚仍以銷售成屋為主，目前可售成屋約55億、預售案約有20餘億元；明年則預計在新店寶橋路推出新案，最慢明年Q2可拿到建照，1,300坪基地，規劃2～4房、25～45坪住宅。 國揚和中和30日分別斥資9.39億元，合計共18.78億元，買下台北市內湖舊宗段83-11地號626.48坪土地，雙方各持分五成；至於賣方為自然人及博凱開發公司。
國揚集團: 鴻海集團力量大 乙盛 鴻準 建漢 台揚 富鼎 天鈺 京鼎 帆宣
接著子公司神揚建設攜手藏信建設，合作標到高雄鳳山區勝利段9地號土地2,160.23坪，國揚占50％，預計開發為住宅大樓。 國揚集團 國揚實業總經理彭邵齡表示，看好未來企業購置總部大樓的需求，這塊地將會和11月才買下的舊宗段83-1地號合併開發，基地面積也擴大至2,126坪，計畫打造為地標型的頂級廠辦大樓。 但無論真相如何，儘管他本人極度不願意留下這個紀錄，但他周邊的員工和朋友們，都因此大大鬆了一口氣，因為如此一來，侯西峰名下的許多銀行負債一筆勾消。 而根據《破產法》第一百五十條規定，破產人可以在破產終結三年後，申請復權之規定；換句話說，當時遠東銀提出破產申請，但直到去年、也就是○九年，才真正走完所有破產程序。 因此，只要等上三年，也就是二○一二年、侯西峰五十八歲那年，他就有機會正式浮上台面，重新坐回暌違十四年之久的國揚董事長寶座。
- 帆宣前三季獲利16.85億元賺贏去年全年，每股純益8.64元優於預期，以在手訂單逾600億元來看，明年營收可望飛越500億元大關。
- 38年來，國揚地產開發集團始終以宏觀的思維，致力提升台灣的城市競爭力，從高雄到台北，從民生基礎的食衣育樂到與國際接軌的觀光產業，國揚積極善用企業資源，站在制高觀點提升一座城市，進而創造一個時代。
- 房仲認為，推出中、小坪數的產品最有利，房價絕對是5字頭起跳，高樓層更上看6字頭。
- 根據實價揭露，國揚等7家公司3月以總價25.9億元買下鼓山農16的3筆土地，是今年全國總價最高的土地交易，由於基地正對農16的壘球場及學校預定地。
- 原來，侯嘉騏是美國約翰霍普金斯大學應用數學系及化學工程系的高材生，畢業後繼續攻讀史丹佛大學生物工程系博士；在學期間，取得 3 項技術及藥品專利外，她的一篇蛋白質工程應用於再生醫學的研究，還曾以第一作者身分，登上國際頂級醫學期刊《Cell》。
- 但因為過度的轉投資，當時他手上包括南企、利陽水泥、漢神百貨與漢來飯店，全數虧損連連；加上最後關頭，侯西峰幾乎動用全數的現金下去護盤，孤注一擲最後一夕崩盤。
- 相對當時市場上很多人冷眼旁觀，甚至要等著看侯西峰完全倒下，到時可能可以用最低的成本坐收其名下的資產。
此外，漢來飯店也推出健康客房，在面高雄港的四間客房裡安置健身器材，讓客戶結束白日的公務後，可以從容悠閒的一邊做運動，一邊看海賞景；而專屬的電話秘書系統，讓您不會錯失任何重要的電話與商機。 大處用心，小處細心，無微不至的漢來飯店，今後也將秉持新國揚集團的創新信念，為台灣飯店界樹立一個永恆的現代典範。 在藝術貢獻上，漢來飯店展現過人的遠見，全區收藏三千多件藝術品，總值逾新台幣三億元，漢來並從中精選二十餘件珍藏開放民眾觀賞，包括：伍步雲、傅益瑤等知名畫家的真跡大作，為城市美學挹注珍貴的養分。 揚眉吐氣的漢來飯店，以台灣第一的高度身段，榮選為2008年總統國宴會所，來自世界各地的中外貴賓，對於漢來服務均留下極佳的印象。 國揚實業看好大汐科園區的工業地產市場，頂級廠辦市場供不應求，繼總銷達70億元的「國揚矽谷」去年全數售罄且已完工交屋之後，4日再度加碼，砸下19.43億元，買下東鋼工業位於汐萬路旁的5,551.35坪工業地，持分產權比例五成，另外五成為集團其他四家公司。 中和工業區廠辦需求大，8月初國揚實業也首度插旗中和，斥資約12.56億元，買進中原段12筆土地，將規劃高端科技廠辦、頂級商辦產品路線。
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根據了解，國揚與遠雄本來為了百貨到底要蓋在這塊地上的哪個區位，稍有爭執；國揚希望能夠面忠孝東路，遠雄則希望蓋在光復南路邊。 但最近兩邊慢慢達成共識，一旦明年遠雄與台北市政府的歧見整合完畢，侯西峰有可能在不久的未來，就能在忠孝東路四段旁的黃金地段，掛上「漢神百貨」的金字招牌。 結識多年，趙藤雄沒有趁火打劫，低價搜刮國揚旗下資產，而是以帳上成本價四十八億，買下台北南港路南隆案土地。 曾經三小時就拍板定案，買下一億五的運動事業；三天不到，就決定買下一家證券行；過度多角化投資，當金融風暴來臨，包括漢神百貨、漢來飯店全數虧損，最後關頭侯西峰竟放手一搏，動用手中全數現金為股票護盤，快速膨脹近千億的國揚集團，如同被吹破的氣球，一夕崩盤。
打從去年1月，侯嘉騏從美國哈佛大學學成歸國後，就以集團創辦人特助的身分，開始參與國揚旗下4大關係企業的業務，只要有侯西峰出現的會議，就會看到侯嘉騏的身影。 1995年，漢來大飯店在南台灣高雄隆重誕生，專業的美學建築，深富國際飯店經營經驗的飯店管理，讓漢來大飯店自成立以來，一直是最優雅尊榮的南台灣典藏地標。 近年漢神深刻體認：百貨公司的經營除了利潤與消費品質的升級，還必須與在地生活發展緊密結合。 所以漢神百貨積極參與各項公益與文化活動，包括與心路基金會、兒童福利聯盟聯合舉辦義賣等公益活動；與南台灣知名藝術工作者聯手推廣藝術節活動；贊助台灣區運動會等體育活動等等。
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之後更受矚目的是，在今年2月17日，中和羊毛董事會選出新任董事長，由國揚集團創辦人侯西峰的二女兒侯嘉騏出任，也讓侯西峰交棒布局計畫，正式浮上枱面。 2003年，漢來大飯店餐飲事業部正式獨立成為專業餐飲公司～漢欣國際股份有限公司，由專業團隊領軍，提供名聞遐邇的各國美食料理，以及最佳品質的專業服務。 鴻海、國巨看中富鼎MOSFET產品線擁有上千個規格產品，增資完成後，國創擁有低中高壓Si MOSFET產品線全數到位，更完善鴻海集團的半導體事業群及車用事業。 國創董事長、副董事長職務將分別由鴻海董事長劉揚偉、國巨董事長陳泰銘擔任。 鴻海110年合併營收達5.93兆元，轉投資在台灣上市櫃公司共25家，尤以電子業為主，涵蓋組裝、衛星通訊、連接器與線材、機殼、網通、玻璃、半導體設備、LED、面板、太陽能、PCB、驅動IC、電池材料、模具與廠務系統等，近期甚至跨入生技產業。 劉揚偉以近日出席印尼B20峰會（Business 20）演講所提出的「分享（Share）、合作（Collaborate）、共榮（Thrive）」理念，向現場與會來賓分享。
漢神資產是國揚集團重要的控股公司，包括漢神百貨、漢來大飯店、漢神巨蛋、天鷹保全等都在旗下。 國揚不僅可以先還掉帳上三十多億的銀行負債，其餘十多億就成了集團旗下包括大台北「天琴」等各個工地接連復工的工程款，讓原先陷入停擺的企業體，開始有了第一筆現金流入，逐步恢復生機。 國揚集團南北佈局成果豐碩，漢威巨蛋為高雄世運室內競技主會場、漢神百貨98年營業額近150億，坐穩南台灣百貨業龍頭、漢來飯店榮獲《遠見雜誌》評鑑商務飯店第一名，而國揚建設更即將推出全台單一總案量最大的建案南征北向大獲全勝的新國揚集團，儼然成為引領趨勢的最佳指標。 鴻海集團旗下機殼廠鴻準 110年股東臨時會改選董事，總計選任二席董事、三席獨董，其中兩席董事由代表創辦人郭台銘人馬的永齡資本控股包辦，背景涵蓋半導體、生技兩大鴻海集團重點業務。
