可爾姿9大優勢

如此,撐住一家店的會員數也能降到最低,藉此讓加盟店的生存率提高。 「我當時修正一個最重要的 KPI,就是會員運動次數,不是營收,也不是展店數。」他說。 它有專屬置物櫃,但我數了一下只有150格,而且有一半都已經貼上名字,目前我們還是用開放式置物櫃,後來才知道置物櫃是月租,一個月200元。 它有集點活動,每次去教練都會幫你蓋章,如果連續三個月都有乖乖去,滿36次就送你一個紫色手提鞋袋,滿一百次就送你一件百日T衣服穿,教練說分店開七年有人剛拿到900T。

而一般坊間健身中心常以不同名目,讓會員額外加購課程或服務,價格不透明,可爾姿收費方式則相對簡單,每位會員的入會費四千五百元,之後每個月繳交月費一三八○元後,就能將運動器材「用到飽」,費用也顯得有「親和力」。 大部分的健身房教練課一定是要另外計算的,大型連鎖健身房如健身工廠、World Gym 可爾姿 也都要基本的入會費。 而 BEING fit 是與 7-11 結合的健身房,所以不需要特別綁約,24 小時都能進出,也有團課或教練課。 至於體育客也有不少分點,經營模式就與 BEING fit 類似,以刷卡進出扣款,只是是以分鐘為計算。 大部份連鎖健身房網路上沒有官方公開的費用表,以下費用資訊僅供參考,實際上要與業務議價。

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24 小時健身房,無入會費或手續費,需綁約最少一年,付款方式可以信用卡一次繳清、分期,或現金一次繳清、分期超商繳款。 可爾姿 首次加入需綁約並付入會費+兩個月月費,月費因卡別、年數而不同,首次入會後,每月信用卡扣款月費,教練費另計。 首次加入需綁約並付入會費+月費,月費因卡別、年數而不同,首次入會後,每月信用卡扣款月費,教練費另計。

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因為就是公寓大小,所以不會有沖澡間,好在運動量不是很大,換個衣服、稍微整理一下,再回去上班也還可以。 我去的那個分店是有洗手間的,因為隨時可以去別的分店上課,我也去過洗手間在教室外與大樓住戶共用的,就略有不便。 每台練不一樣的肌肉部位:手臂、大腿、腰側等,每站30秒,站與站之間搭配緩和心跳的恢復踏板,做起來稍有緩和空檔,不會太吃力。 若您對於本網站之個資及隱私權政策有任何建議,或您要求移除您於本網站曾登錄過之個人資訊,請email:,我們將會立刻處理並回覆您處理之結果。 您可以於任何時候要求個人資料的查詢閱覽、製給複製本,或修改、更正,或要求停止使用、刪除您的個人資料,或取消接收資訊。 如因業務需要有必要委託其他單位提供服務時,本網站亦會嚴格要求其遵守保密義務,並且採取必要檢查程序以確定其將確實遵守。

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與歐美地區很大的不同是,可爾姿發現許多女性可以開車三十分鐘去健身房健身,但台灣的女性上班族想要健身,卻沒有時間,於是將店開在捷運站附近,或者住宅區內,並且以30分鐘作為一個時段滿足「時間有限」的需求。 同時,可爾姿也發現,許多女性上健身房不是想要「健身」,而是想要「健康」,所以提供油壓式阻力訓練器材,避免個子嬌小的的女性顧客看到龐大且沉重的器材,就心生畏懼,連帶將上健身房視為畏途,如圖1所示。 在健身房運動的好處,有各地來同伴們一起,大家為了同一目標努力,Curves更天天設計不同活動,讓會員們在30分鐘環狀運動中,吸收健康小常識,互動式遊戲讓重複操作顯得不再無聊。 不過,究竟要如何在競爭激烈的健身產業中脫穎而出呢? 本文作者有機會透過對「可爾姿女性─30分鐘環狀運動」中心之執行長、總經理、營運長、品牌經理、督導、行銷專員、店長、副店長、教練、加盟主、會員…等,共40位人士進行質性訪談。 同時透過期刊文獻蒐集,以及藉由網路爬文技術,蒐集消費者對可爾姿的網路評價,進一步了解可爾姿的行銷策略。

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我透過時間管理技巧、自我成長引導去幫助教練成長,引導教練透過學習跨領域的知識,去解決客戶所遇到的各種複雜問題。 但轉型過程並不順利,因為當林宏遠從一級戰區退守次級市場時,客人從商務客變成菜籃族,消費力下降成新問題。 當時,現任台灣執行長林宏遠原本只是加盟商,卻在經營權易主危機中,被英國老闆從加盟主破格拔擢為總經理;3年前,台商達輝入主後,他再升任執行長。 不知道有沒有規定要拿證明,Sandy 是有被問到可以拿機票看一下嗎? 對美很有毅力的 Sandy,上了半年的 Curves 之後,跟我說成效極佳,體重體脂往下掉,肌肉量也增加了。

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拉筋操最後一個動作是躺下看天花板,它的天花板挑高兩層樓,我每次做到這個動作看著天花板白白的顏色都感覺自己穿越時空……又平安度過了一次課程訓練。 Curves愛女人,為了支持她們追求更理想的自己,Curves知道,女人需要更健康、更自信、更快樂。 版權所有嘉實資訊股份有限公司,未經合法授權請勿翻載。 與本網站有關一切糾紛與法律問題,均依中華民國相關法令解釋及適用之。 面對質疑,原是加盟主的林宏遠不放棄,他用自己的店做實驗品,但想單點突破,卻立即遇上讓教練「校長兼撞鐘」,員工不堪負荷的新挑戰,可爾姿加盟主透露說,林宏遠在掙扎數個月後,竟用一個「業績不好,不准拉長營業時間」的特殊規定,化阻力為助力。

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對傳統健身中心來說,可爾姿只能培養基礎的運動習慣,一旦學員想往上升級到前凸後翹的健身課程時,既有設備資源就不夠支撐,就會轉往健身中心,因此大型同業多半看好這類小店的發展,認為是把餅做大的好現象。 就這樣,他讓自己投資的加盟店,先變成社區內高人氣的運動場館,平均每位會員每月運動數達9次以上,其他加盟主陸續跟進改革。 這讓其單月會員運動數成長到現在破50萬次,去年年營收約11億元,在全台健身品牌營收排名第三大。 多數加盟主都認為,降低月費是最快的捷徑,但林宏遠認為,若月費價格失守,以價拚量,會讓空間有限的弱點更加明顯。 此外,利潤過薄,也會碰上像同業得推銷私人教練課程來增加利潤的老問題,這會讓差異化消失,並拖垮服務品質。 未來,就算服務再怎麼加值提升,都很難把價格漲回來。

當身體四肢於有意識的控制之下,即使是重複操作的一上一下,一去一回,一拉一放,肌肉群的訓練都能達到最有效率的啟動。 教練指示:加快動作頻率,油壓管設計的訓練器材,隨著速度加快會自動加重鍛鍊強度,既安全又能達到更佳化運動效果。 三月中展開Curves女性專屬環狀運動計畫,踏入健身房的那一刻,驚訝看到迥異於一般健身房,人人對著小螢幕看電視順便進行運動。

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剛加入curves時,的確有被她的一些特色吸引,例如只有女性的健身房,例如每天花30分鐘運動,例如可以跨店。 我的入會費是 $1000元,因為他們每個月都有各式各樣的促銷方案,可能每個月不太一樣吧,這我不確定。 月費是 $1380(原價$1800)綁兩年,每個月月初信用卡自動扣。

  • 目前在一片看好健身市場發展趨勢下,也有國內外的業者陸續開發出結合穿戴式設備,或是結合遊戲與虛擬社群,以增加使用消費者的黏著度,甚至還有業者開發出線上健身平台,提供影音教練的服務,一起來搶市。
  • 一年後,她拿出護理工作的儲蓄,加上任職義大醫院國際減重中心主任,黃致錕資助支持下,從會員變成加盟主。
  • 不知道有沒有規定要拿證明,Sandy 是有被問到可以拿機票看一下嗎?
  • 它,是全台最大女性專屬連鎖健身品牌可爾姿(Curves),曾在台灣幾乎要失敗退場,卻因為一個 KPI(關鍵績效指標)的改變,翻轉命運。
  • 可爾姿竟然規定,除了上午 11 點到下午 1 點,以及下午 3 點到晚上 9 點的兩個正常營業時間外,只有賺錢的店,才能夠申請延長營業時間。

可爾姿的加盟門檻不低,除了加盟金、每個月固定繳交的權利金之外,運動器材也是一筆不小支出;此外,每間加盟店還須配備一定人數的訓練員,以便提供會員包括耐力、有氧、伸展在內的訓練服務。 24小時健身房,首次入會需要繳會費與2個月月費,入會後全台據點可使用,並綁定信用卡扣款。 而來自嘉義黃盈端、三重陳燕燕分別以第二、三名各獲得獎金6萬元、3萬元。 可爾姿 有別單純以體重多寡分勝負的減重比賽,Curves可爾姿夏日女神打造賽以「增肌減脂」為評比標準,特別邀請國立體育大學 黃啟彰教授,擔任Curves科學研究與統整解析計畫主持人,從專業的角度舉辦有科學實證的賽事,幫助女性有效健康的增肌減脂。 黃啟彰教授更與孫語霙營養師、黃致錕醫師攜手成立女神助攻團,錄製專業增肌減脂課程,幫助會員運用兩個月的時間一步步完成夏日女神打造計畫,該計畫成果也將發表於國際學術期刊。

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GYM,抑或是結合科技與健身的享健身(Xare Fit)。 目前在一片看好健身市場發展趨勢下,也有國內外的業者陸續開發出結合穿戴式設備,或是結合遊戲與虛擬社群,以增加使用消費者的黏著度,甚至還有業者開發出線上健身平台,提供影音教練的服務,一起來搶市。 停了三個月後的現在,回想起來,我覺得去 curves運動還是不錯。

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我本來想請假兩週,結果不行,最少是以一個月為單位,最多好像可以請假兩次。 像 Sandy 暑假都會安排大旅行,就會請假一個月。 氣喘噓噓做完第一階段的肌力和心肺運動之後,就到旁邊緩衝區,進行伸展舒緩,大約10分鐘。

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可爾姿竟然規定,除了上午11點到下午1點,以及下午3點到晚上9點的兩個正常營業時間外,只有賺錢的店,才能夠申請延長營業時間。 中華人力資源管理協會常務顧問陶尊芷分析,開店多寡並不是健身房的企業成功關鍵因子,健身房就是要有人運動,才有收入,改成會員運動數這個KPI,跟收入有正關聯,藉由讓大家透過運動看到體態的改變,建立口碑,不只有收入,還可以讓行銷更省力,因此方向是正確的。 早期,這個全球最大健身加盟品牌於2007年來台時,跟隨的是代理商拚店面數的思維,將「5年開200家店」視為經營目標,結果資源錯放,讓台灣加盟總部不到3年,虧到只租得起倉庫當辦公室,很快的,台灣總代理權就在2010年轉賣給外商。 店型同樣是小巧風格的健身品牌輕適能,在年初就傳出關門噩耗,而它,今年全台店鋪總營收還要挑戰成長10%。

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尤其,連國一的兒子也開始有健康意識,暑假到美國遊學時主動提起,不要吃太多美味但高熱量的食物。 今年四、七月,透過總部例行的促銷檔期,更為梁欣惠的店帶來平均每個月七十五人的新增會員數,等於每月營收至少多了二十萬元,顯示這類社區型的女性健身中心,頗具市場潛力。 兩年前,在「運動要花錢」的概念還相對保守的南部地區,梁欣惠的加盟店開幕第一個月就吸引一二○名會員,一舉拿下當時中南部分店同期紀錄第三名,除了總部的行銷宣傳資源奏功,開店位置也大大加分。 正是這樣的體驗讓梁欣惠動了加盟的念頭,她相信和自己一樣,渴望身心靈健康的「姊妹」一定不少。 一年後,她拿出護理工作的儲蓄,加上任職義大醫院國際減重中心主任,黃致錕資助支持下,從會員變成加盟主。 測量結果大公開,與教練溝通,即將展開一個半年健身計畫,更設下減重目標:腰腹臀腿公分數減小,降低體脂率,提高肌肉比例,以運動為主要手段,目標是減到合理體重,恢復健康。

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可爾姿不只把店面往2樓以上搬遷,降低租金負擔,單店的教課、業務、行政、企畫、宣傳,到清潔保養等所有工作,也都簡化流程到只需4位教練就能全包,讓人事成本也降到最低。 「我當時修正一個最重要的KPI,就是會員運動次數,不是營收,也不是展店數。」他說。 運動週期因素 (非主因):因為我實行了 新陳代謝飲食法,各階段要做的運動不一樣,而 Curves運動每次都是肌力訓練 + 有氧 + 伸展按順序輪流做。

可爾姿: 該請教練還是自己練? 健身教練課程費用多少?健身教練怎麼選?

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可爾姿於1992年創立於美國德州,至今已在全球96個國家成立據點,並於2008年進軍台灣。 目前在可爾姿台灣有142家加盟店(截至2020年1月為止),分店數量高居全台第一。 難能可貴的是,可爾姿進入台灣10幾年,只有一家加盟店因房東不願續租,而被迫關店(非經營不善)。 台灣的健身產業正蓬勃發展,整體產業營收從2013年的新台幣30億元,成長到2018年已經突破100億。 綜觀如此驚人的成長趨勢,在國人日益重視健康的潮流下,仍會持續。

因此,他決定放棄黃金大店面,瘦身深入社區、開 2 樓以上的社區小店,用健身便利店的概念,幫助素人培養運動習慣。 為什麼首選可爾滋是因為它的環境真的很漂釀壓~~我喜歡美美夢幻的空間(少女心),那種黑壓壓的健身房感覺就不夢幻。 環狀運動每八分鐘就要自己量10秒的脈搏,大家一起量,教練監控,讓學員們不會做到頭昏眼花,現在運動規定一定要戴口罩,所以脈搏推薦在黃色到綠色之間,如果沒有口罩可以到藍色。 「讓全世界的女性透過規律運動變得更 健康 、更快樂」,這是Curves自1992年成立以來一直不變的起點。 每一個會員都是一條獨一無二的美麗曲線, 台中三民店成立於2016年5月,從踏進Curves的那一刻起,我們要畫的是一條穩定而綿長的樂活線條,我們將 會員 的運動頻率、持續成果,視為Curves最重要的目標。

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一路至今,它又遭遇WorldGym、健身工廠等新品牌與公立運動中心的夾殺。 然而,在如此競爭的產業裡,各家廠商必須發展出自己的特色,或是找出自己的利基,未來才有機會存活下來。 多元化的30分鐘運動,濃縮了一般需要運動90分鐘的效果,透過12台專用液壓式訓練器材,穿插搭配緩和心跳的恢復踏板,每站30秒,環狀交替進行。 教練因素:各店對教練的要求可能不太一樣,最近這批教練妹妹指導學員正確使用器材的時間不是很多,反而多在環狀中心做一般式的飲食指導等。 可爾姿 「開可爾姿辛苦嗎?很辛苦!但我是快樂的,因為我在做幫助人的事!」助人為樂的基因沒有變,從護理師到環狀運動中心店經理,梁欣惠的時間更自由,工作氛圍更正向,她的第二人生才正要展開。

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