思維模型6大好處
這本書是在閱讀前哨站的推薦書目，看了瓦基的介紹後，我就知道這就是我一直以來想找的書。 對我來說，這是聖經以外，一本快速掌握普世智慧的大補帖。 《窮查理普通常識》書中提到的智慧，我覺得裡面八成的內容，都可以在這本書裡面找到，而其作者Charlie Munger也同樣為這本書背書推薦。
- 规模优势理论的本质是，你生产的商品越多，你就能更好地生产这种商品。
- 當你意識到乘法這個高級概念有助於迅速高效地完成任務後，就會發現用加法來做不但痛苦還浪費時間。
- 不能達成績效的原因，往往是不適應新的工作環境和同事，處理人際關係是他們的弱項，往往得不到大家的配合與支持。
- 溫伯格（Gabriel Weinberg）和統計學家蘿倫．
- 你的腦海中要有一些模型，還要將自己的經驗分門別類地納入這個模型框架，無論那些經驗是間接獲得的，還是直接獲得的。
- 國道警方表示，該駕駛已違反道路交通管理處罰條例，將處6千元以上、2.4萬元以下罰鍰，並吊扣汽車牌照6個月。
- 《窮查理普通常識》書中提到的智慧，我覺得裡面八成的內容，都可以在這本書裡面找到，而其作者Charlie Munger也同樣為這本書背書推薦。
這個道理說出來其實很簡單－做系統級能力建立的事情，能帶來系統級優勢的長期回報；做別人不做的事情，才有差異化的競爭力。 但是，人總是會被眼前能立即看到的賺錢機會所吸引，而不敢堅持在未來一定會贏的事情上。 而決策依據的水準，主要取決於經過廣泛驗證的的原理和定律，這些「經過廣泛驗證的的原理和定律」就稱為思維模型。
思維模型: 文章訂閱
但如果提早了解整体意图，了解到蝴蝶效应，前期洞察整体，布局小点，很可能就是越做越轻松。 之前一直认为，商业应该尽可能规避竞争，因为浅薄地认为，竞争就是消耗资源，拼价格战，相互攻击等。 然而在一个阳光明媚的早晨，光线撒下我的额头时，突然意识到，竞争，也是一种强大的机遇，可以促进自身的进化。
- 這樣的結果卻與我們的期待不符，我們希望的，是透過更聚焦的練習，來成為頂尖高手，而且深信，深度思考是可以主動培養，成為強者，也有一個較短的路徑。
- 於是就開始猜想，真正的強者不論是有意或無意，都進行了有點不一樣的「深度思考」，即便還不太理解這個思考的模樣，但透過閱讀與總結一些強者的觀點，我歸納出了一套可能屬於強者的思考方式。
- 跟客户沟通时的话术，扩大客户的视野，就是帮客户用了缩小镜。
- 成功的企業，總是圍繞底層邏輯，並在此基礎上進行擴充套件，設計很多功能，想出很多辦法，建立很多模式等等。
- 1.做之前不考虑太多，来了反作用力，难受了再补救。
- 目标设定（G）→现状分析（R）→发展路径（O）→行动计划（W），帮助自己理清现状，方便后续任务的执行。
資料分析 有一位朋友最近向我吐槽，他提交了一份11月資料包告給領導，報告裡面放了很多圖，也擺了很多資料，結果被罵了，覺得很委屈。 我幫他分析後發現他撞到了一個資料分析誤區：應該分析哪些內容？ 其實，有很多夥伴與我的這位朋友一樣，做資料分析時，經常會有這樣的誤區。 資料分析不是為分析而分析，應該是圍繞你的分析目的而進行分析。 目前現有的資料分析師大多是統計學、電腦、數學等專業出身，他們大多缺乏從事行銷、管理方面的工作經驗，對業務的理解相對較淺，對資料的分析偏重於資料分析方法的使用，如回歸分析、…
思維模型: 閱讀回顧
某些決策極為複雜、後果嚴重，需要用到更複雜的思維模型；但在比較簡單的情況下，運用複雜模型就是“殺雞用牛刀”了。 思維模型 思維模型 不過，你最好還是弄清有哪些思維模型可供使用，以便選擇最適合當前情況的工具。 雖然對於得到機遇的人來說，風險投資無疑是個不錯的職業，但它並不適合加布裡埃爾——雖說他最初並沒有意識到這一點。
可是，如果我們把看問題的視角，從單次博弈轉化為人生長期的重複博弈，那麼很多事情就必然會發生；如果時間夠長，甚至那些小機率事件也必然會發生。 因此，從長期視角來看，我們要做的就是看清楚要持續做什麼。 巴菲特和蒙格的價值投資理念，本質上就是不斷尋找和時間做朋友的有效策略，把它作為思維模型，去找到一定會贏的事。 這種批量解決問題的方法，本質上是從現象中抽象出規律和原理──不斷追問問題和答案的背後，是否隱藏著更具普遍性的解決問題之思路和原則。 這些更具普遍性的思路、原則和規律的積累，能夠讓我們的人生越來越有智慧。 因此，文法商學生一樣可以撰寫程式，理工農科生一樣可以作文寫詩，因為世界並不是按照跨學科的方法個別呈現，它是眾多學科的綜合體。
思維模型: 邏輯條理：主題樹狀筆記法：上課讀書筆記第一次寫就有條理
使用者活躍可以簡化為一個最簡單的公式：新增使用者的數量要大於流失使用者的增加量。 不同業務情況需要各自衡量，怎麼去構建這個模型。 不活躍使用者：有一段時間沒有打開產品，為了和流失區分開來，需要選擇無交集的時間範圍。 比如流失使用者是60天以上沒打開產品，那麼不活躍則是0～60天沒打開。 獲取使用者一般需要評估的維度有：渠道的獲客數量、獲客質量等。 思維模型 渠道數量和質量的指標包括：每日新增、累積新增、啟動次數、首次交易戶、首綁交易戶、一次性使用者數、平均使用時長等。
我們真希望自己能早點兒知曉這些概念，因為它們不但有助於我們更好地理解周圍發生的事，還能讓我們在生活中的方方面面更高效地做出決策。 只可惜時光無法倒流，我們沒法回到年輕的時候，把這些概念教給年輕時的自己。 不過，我們可以把這部指南留給其他人，留給我們的孩子。
思維模型: 模型
在之前寫完「 善用 Google 航班搜尋找出理想便宜機票的 10 個技巧 」一文後，我想繼續挖掘 Google 幫我們規劃自助旅行的潛力。 Google 「我的地圖」在規劃自助旅行路線時可以解決許多問題： 國外地點名稱地址常常難懂，用自訂地圖就能自己取一個好辨識的名稱。 在規劃路線之外，自訂地圖還能補充許多旅遊圖文資料，讓這張地圖就是旅遊手冊。
主動放棄努力，甚至故意為可能的成功設置障礙，然後失敗的時候就有藉口，稱自己並不是因為能力差才失敗的。 思維模型 在此過程中，最重要的是過程，而不是結果。 其中，起因是鼓勵假設，過程是利用邏輯思維擴展思考，結果能改變思維範式。
思維模型: 什麼是「生態系」呢？
即，聊天中，不僅僅是讓我來說，場面就會不尷尬，其實讓他說場面也可以不尷尬。 此時我們就轉換了看問題的視角：從以前只看“我”這個單一要素，轉變成看“我”、“他”、“交流的資訊”三方面的要素，這個轉換看問題的視角就是思考的過程。 ，即運用系統性方法來考察企業各項活動和相互關係，從而找尋具有競爭優勢的資源。 在實施價值鏈分析的過程中，需要實際的判斷力。 主要由結點和有向弧組成一個無環路的有向圖，可以廣泛地應用於決策分析、不確定性建模和人工智慧的各個領域。 具體分為四個維度，分別是：（1）重要，但不緊急（2）重要，而且緊急（3）不重要，但緊急（4）不重要，也不緊急。
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