全聯門市數量懶人包

反倒是規模介於量販、超商間的社區性超市，將成為一般家庭的主要購物場所，這讓全聯重新思考經營策略，不但逐步拓展生鮮熟食，並積極擴點。 過去靠著便宜的訴求，站穩全台最大民生用品通路商的地位，因應家庭結構及商務環境變化，重塑品牌形象，從實在真便宜轉型到買進美好生活，抓住年輕的客戶群。 很多人對於它的印象來自於「全聯先生」邱彥翔的廣告，以自我挖苦的方式，細數全聯福利中心門市的劣勢，如沒有豪華招牌、美麗的員工制服、甚至也沒停車場與刷卡服務等。 透過這些缺點傳達給顧客，把這些軟硬體服務的錢都省下來，只是為了提供消費者更便宜的商品售價。 全聯總經理也是全支付董事蔡篤昌曾對外表示，全支付約8成會員來自全聯地推部隊推廣而來，如果僅來自全聯，未來發展將會很辛苦，接下來重點為提高對年輕用戶經營，持續增加外通路，長遠目標合作外通路增至40萬個，以吸引更多年輕人，未來全支付開發金融商品，年輕用戶也具發展潛力。 2020年，全家進軍電子支付市場，推出「全盈支付」，總資本額預計為新台幣7.6億元，邀請網路家庭旗下的拍付國際資訊股份有限公司（Pi 拍錢包）以及玉山銀行參與投資，使全盈支付成為台灣第一家由實體零售、電子商務、銀行等虛實商業結合傳統金融，共同成立的專營電子支付機構。

家樂福總經理王俊超說，十多年前家樂福就開始嘗試開超市店，但需要好的位置、足夠的數量。 前兩年家樂福更喊出便利購超市「將以每年20家的速度拓點」，可看出量販龍頭積極搶進超市版圖的企圖心。 也因此，當惠康百貨旗下頂好、JASONS超市有意出售，雙方可說是一拍即合。 2022年萊爾富福袋推出「五虎臨門開運福袋」和「發財卡」，限量25晚煲開運福袋，即日起至2022年3月1日售完為止。 今年萊爾富福袋獎項為100台iPhone 13 系列手機，同時還加碼抽 TOYOTA Corolla Cross 汽車。 全聯福袋內容物：樂氏早餐穀物300g、雀巢咖啡隨行包、生活良好餅乾100g、貝納頌黑咖啡49毫升、德國dalli旋風洗衣膠囊、花王Biore抗菌洗手慕絲、生活良好咖啡濾紙100張、生活良好動物餅乾、舒潔濕式面紙15抽、舒潔衛生紙1包等，以及小時達專屬春聯與折價券。

全聯門市數量: 會員專區

全聯實業近10年採用積極併購與快速展店的雙軌策略，市佔率得以大幅提升，自2017年的57.3%一路攀升至2019年的62.6%。 全聯門市數量 綿密通路網絡不僅為全聯鞏固了在民生通路競爭中的關鍵優勢，也使全聯成為台灣唯一市佔率過半的零售通路集團，打下了創造豐沛現金流量的營運基礎。 由於傳統零售通路的產業特性—高穩定度的低營業利益率，使具市佔優勢的企業得以享有較高現金流量與規模經濟的相對優勢，在行銷折讓、採購議價、展店成本等各方面，都更有機會取勝競爭對手。 此外，台灣零售通路企業已紛紛跨足電子商務、會員機制、門店物流寄取貨等「新網絡經濟」，市佔率、門店密集度、會員數將更加成為評估零售企業結構性優勢的關鍵數據。 而這也是電商平台的優勢之一，不論是 momo、PChome 等電商平台，都能利用線上付款、超商付款取貨。 另外，零店面成本，店家可祭出各種優惠、折扣，提高競爭力，搭配近年興起外送平台，提供貨品線上採購，宅配到府服務，可能對傳統的零售業者造成衝擊。

為國內第一間、也是唯一一間旗下門市數量突破 1,000 家的超市業者。 對於全聯而言，能透過併購大潤發，增加銷售商品的多元性，再加上自家店面多、服務範圍廣的優勢，有助於發展「線上購物，到店取貨」的新零售模式，進而帶動公司業績成長。 2008年3月，首次展開會員制度，推出「全聯福利卡」，憑卡購物享有卡友優惠服務活動，退貨需攜帶福利卡及統一發票。 2014年7月，接手自全買大賣場/生鮮超市的9間分店陸續開業，皆以二代店形式進行實驗，針對雲嘉南地區消費者的在地化需求，將生鮮比例提高50%，規劃6大區域─蔬菜、水果、鮮魚、精肉、調理、麵包等。 特別經營在地農產品，設立農家直採專區，蔬果以裸賣呈現，強調「平價消費‧地產地銷」；以半開放式裸賣台做面對面販售漁港漁獲；首度設立現烤麵包區，以專業烘焙坊規格等級呈現，另外，新增烤、煎、煮、炸等多樣化調理熟食區，包括烤炸物、禽肉熟食、滷味、壽司、蒸物、便當、湯品、涼拌小菜等。 目前共計有9家店營運中，包含雲嘉南地區的8家分店：嘉義民權店、佳里安西店、白河國泰店、新營金華店、斗六鎮南店、朴子四維店、嘉義興業二店、麻豆中正店；原為全買大賣場時期面積最大的嘉義榮昌店已於2016年2月結束營業。

全聯門市數量: 生活

2020年7月，發布2019年企業社會責任績效報告書，報告中指出減塑行動的減塑目標⑴每年減塑 全聯門市數量 25% 以上。 ⑵至2021年蔬果將100%不使用塑膠盒包裝，裸賣蔬果可達到 50%。。 2020年1月25日，全聯販售福袋因抽獎序號有16萬組故採取每個單位一組球池，但「萬位數」球池僅放入0號~6號球故導致「070000~099999」三萬份序號一開始就不可能抽到熱氣球與汽車頭獎。 而危機處理是在沒有直播的情況下針對此三萬組序號加抽五組熱氣球獎項但依舊損失參與抽頭獎的權利。 2017年8月13日，全聯福利中心北屯二店傳出羅姓員工在本年五一勞動節因職災過世，全聯不願意出示亡者錄影帶，遭到網友發動抵制運動。 2017年5月23日，導演吳念真在臉書發文，質疑全聯福利中心未經同意、擅自取用他的照片大打端午節廣告。

• 在多種支付工具的高度競爭下，陳世樺認為，過去認為業務、客服是面對消費的第一線，但事實上，開發App的團隊才是第一線，因為使用體驗不佳的App，可能馬上就會遭使用者直接刪除，甚至發出負評，改用其他支付App。
• 為了吸引年輕用戶，全支付除了於PX Pay App升級註冊為全支付電子支付會員，也推出獨立的全支付App，讓原本不會到全聯門市消費的年輕人，在手機下載全支付App，在全聯以外的合作通路使用，累積全點、折抵消費。
• 至於外界相當關心的台灣家樂福出售案，林敏雄透露，負責家樂福出售的摩根士丹利，確實和全聯接觸過，但當時的背景是：大潤發還沒有決標，現在全聯得標並決定要買下大潤發，摩根就比較不理會了。
• 2016年6月8日，全家第3,000家門市「天強店」於台北市天母（中山北路6段）開幕，是「全家x天和鮮物」第2家複合店。
• 自全聯福利中心 1998 年轉為民營化後，從原先的有 66 間門市，透過頻頻併購競業對手、拓展多元的零售業務，20 幾年來不斷擴大營運規模。
• 本篇文章分析全台覆蓋率最高的連鎖超市「全聯」的熱賣商品，從銷售金額與銷量排行可以一窺社區居民的消費行為。

台灣家樂福與大潤發出售消息頻傳，出售對象不約而同鎖定全聯，林敏雄也不諱言兩家都找過他，如今收購大潤發成定局，產業重新洗牌，全聯在零售市場開疆闢土，開創出難以撼動的霸業。 時序回到1998年，全聯前身為「中華民國合作社聯合社」，在全聯董事長林敏雄接手後更名為「全聯福利中心」，當時全台門市僅66家，卻在這23年期間迅速茁壯，一路成為超市龍頭，如今更瞄準量販市場。 全聯拋出「併購大潤發」震撼彈，量販超市通路將全新洗牌，學者分析，全聯善於併購，加上擁有多元的行銷政策，是其「愈來愈強」等關鍵原因，當量販、超市市場都拿下後，一旦規模較小的超商有意退場，全聯應會有興趣。 超市龍頭全聯不僅積極強化生鮮布局，更提高有機認證、產銷履歷的比重，達到產銷平衡及差異化！

全聯門市數量: 台灣便利商店列表

（中央社舊金山20日綜合外電報導）谷歌（Google）母公司Alphabet Inc 20日表示，將裁員約1萬2000人，占總員工人數的6… 農曆春節從小年夜開始就有許多習俗，其中初二「回娘家」可算是一個大傳統，然而近日就有網友表示，朋友初二要回娘家，但是婆婆卻不願意，… 除了增加更多元的有機、產銷履歷、農家直採的蔬果，全聯也積極透過各項行銷活動推廣，包括爸爸回家做晚飯、1分鐘料理等影片，以及贊助支持料理之王選秀節目等活動，藉此帶動生鮮銷售的正向循環。

身為電支市場後進者,全支付也不能免俗,需以行銷補貼,擴大用戶數量,增加合作的跨通路數量,透過補貼增加用戶,但全支付總經理游金榮表示,將以服務價值取代補貼競爭,來增加用戶的黏著度;他解釋,不會以常態方式推動補貼,將透過活動推出短期補貼,觀察用戶使用情形,吸引年輕用戶。 全支付希望透過這項策略來教育PX Pay用戶，讓他們知道升級到全支付後，不只全聯門市，也能在附近習慣消費的商家繼續使用。 儘管目前全支付的合作通路數仍遠遠落後街口支付、一卡通、Line Pay，陳世樺表示，全支付儘快擴大對連鎖品牌店、商圈、夜市、餐飲飲品、娛樂，讓用戶知道在這些通路，不只有街口、一卡通，也能使用全支付。 為了吸引年輕用戶，全支付除了於PX Pay App升級註冊為全支付電子支付會員，也推出獨立的全支付App，讓原本不會到全聯門市消費的年輕人，在手機下載全支付App，在全聯以外的合作通路使用，累積全點、折抵消費。

全聯門市數量: 福利熊虎年生肖福袋

全聯福袋內容物：舒潔喀什米爾抽取衛生紙、西雅圖咖柏斯優萃浸泡式咖啡、卡迪那四重脆、康乃馨醫療Z摺口罩、多益得ALL Clean酵素每日洗碗精、福利熊虎年紅包袋5入、福氣虎連年存錢筒桌曆、福利熊漫畫本、新春大禮包。 福袋外觀：全聯獨家聯名美國奢華潮流品牌Ed Hardy，由萬國通路生產的黑白兩色機師箱，外觀印上超帥老虎圖騰加上聚寶好物圖案。 全聯去年全台總店數達909店、年營收突破1000億元，達1088億元，單店單日平均營業額約32.8萬元，約是便利商店的4~5倍，會員人數達到890萬人，業績有高達85%來自會員消費。

全聯董事長林敏雄昨（21）日說，今年預定新增百店，開店速度加快，其中半數是小型店，其他新門市以新店型展開，今年總店數將突破1,000店，全年營收目標1,200億元。 每個萬國通路手提箱擁有3組抽獎序號，搭配福箱聚寶好物，總價值約6,360元，CP值超高。 2021年年中，面對通膨逐漸升溫，但依然鐵口直斷說：通膨只是短期現象的諾貝爾經濟學獎得主克魯曼，在悶了一年多後，終於跳出來說：輪到悲觀者難以自圓其說。 財信傳媒董事長謝金河表示，這一席話似乎衝著美國前財政部長薩默斯及聯準會鷹派理事布拉德等人。 美國去年10月對大陸晶片業設下嚴格出口管制措施，並積極拉攏荷蘭、日本及南韓等盟友加入制裁，其中以荷蘭的態度最受外界關注，但考量大陸市場利益龐大，遲遲未做出明確決定，美國近乎「惡霸」的施壓行徑也招致不少批評，有專家建議美國應該彌補盟友的潛在損失，才能換取制裁大陸的認同。

全聯門市數量: 美食焦點

從金管會2022年10月的統計資料來看，從電子支付的用戶數來看，全支付是第三大，而單月代理收付實質交易款項金額已達24億元，僅次於街口支付，為第二大交易金額的業者。 全聯門市數量 不過，吳師豪認為，全聯拿下量販、超市市場後，未來一定會持續擴展，如現有的四大超商，若規模較小的超商有意退場，「最有興趣的會是全聯吧」，如此一來，等於全聯在大型的量販、中型的超市到小型的超商全都有一席之地，一步一步邁向「通路之王」的寶座。 被動防禦則是因應家樂福先前併購頂好超市與Jason’s超市，吳師豪分析，全聯「感知」家樂福要擴增版圖到超市市場，那麼全聯也反制，透過併購大潤發對家樂福有所制衡，雙方勢均力敵、互有牽制。

• 不過，吳師豪認為，全聯拿下量販、超市市場後，未來一定會持續擴展，如現有的四大超商，若規模較小的超商有意退場，「最有興趣的會是全聯吧」，如此一來，等於全聯在大型的量販、中型的超市到小型的超商全都有一席之地，一步一步邁向「通路之王」的寶座。
• 反倒是規模介於量販、超商間的社區性超市，將成為一般家庭的主要購物場所，這讓全聯重新思考經營策略，不但逐步拓展生鮮熟食，並積極擴點。
• 以市占率來說，排名第一的全聯2021年市占率達64.1%，為台灣零售各業中唯一市占率超過60%的單一企業，將排名第二的三商投控旗下三商家購（美廉社）市占率約5.6%，遠遠拋在後頭。
• 身為電支市場後進者,全支付也不能免俗,需以行銷補貼,擴大用戶數量,增加合作的跨通路數量,透過補貼增加用戶,但全支付總經理游金榮表示,將以服務價值取代補貼競爭,來增加用戶的黏著度;他解釋,不會以常態方式推動補貼,將透過活動推出短期補貼,觀察用戶使用情形,吸引年輕用戶。

（圖／李麗滿）全聯董事長林敏雄22日指出，2021年營收為1,590億元，不僅超標並再創新高，而2022年包含大潤發在內，整體營收將挑戰1,900億元的新高目標。 為此，全聯將在目前各地家數合計達1,080店的基礎上，規劃年內展店40～50家，而併購大潤發案若獲公平會通過，將可再增22家店數，並帶來250億元的新增營收。 減塑環保愛地球，農曆春節將至，台中市政府環境保護局與南屯市場自治管理委員會合作，日前於南屯市場辦理「自備購物袋、減塑又環保-… 上，把付錢、會員卡整合在同一個 APP 中，大大縮減了消費者與門市工作人員困擾的結帳時間，成功將顧客進入全聯的消費體驗提升到了不同檔次。 目前合作通路約10萬，以全聯門市為中心，擴展周邊的街邊店，2023年將擴大至20萬合作通路，吸引年輕用戶。 全支付上線10天，即宣布達到100萬會員，不到2個月突破200萬會員，2022年底挑戰300萬會員， 2023年合作的外通路數量以20萬為目標。

全聯門市數量: 學者：全聯下一步恐是併購超商，邁向「通路之王」的寶座

家樂福今年6月初宣布，準備併購台灣惠康百貨旗下199間頂好Wellcome超市、25間JASONS MARKET PLACE，合計共224間超市，並承接物流中心的資產及土地，整筆交易價值9,700萬歐元（約新台幣32.3億元）。 量販龍頭家樂福併購頂好、JASONS超市，該案目前正在公平會審查中，一旦通過最快2021年可開始貢獻家樂福營運；超市龍頭全聯也積極推動數位轉型，「實體電商」計畫預計下半年上線，全台現煮咖啡、現烤麵包門市也將在今年全面鋪設完畢，量販跟超市龍頭之間的競爭，預料將更激烈交鋒。 藥妝藥局產業方面，前3大市佔企業均為同屬藥妝美妝領域的屈臣氏、寶雅及康是美，緊追在後是藥品及醫療器材零售的的大樹藥局及杏一。 台灣藥妝藥局業銷售額近10年來年均複合成長率達2.5%，在普遍陷入衰退的專賣零售業中，逆勢成長的發展態勢受到許多注目。

全聯店數已大幅領先其他超市業者，蔡篤昌表示，全聯將持續翻新、改造店面外，年底前將拓點達1002間門市；目前有500多間門市販售咖啡，明年將導入全數門市。 本網站所提供之股價與市場資訊來源為：TEJ 台灣經濟新報、EOD Historical Data、公開資訊觀測站等。 本網站不對資料之正確性與即時性負任何責任，所提供之資訊僅供參考，無推介買賣之意。 目前以雙北為核心區域，全聯「小時達專門店」預計年底前拓展至 10 間，明年將持續拓展至全台，讓更多消費者享受全時段的外送服務。 「PX Pay」，每消費 100 元即回饋 6 點福利點，並與指定銀行合作推額外優惠，再搭配「點數可折現」的特性、發票中獎享加碼回饋，吸引各年齡層的小資族客群回流。 2014 年 7月，全聯「二代店」正式開張，除了消費空間寬敞、舒適，並將生鮮比例提高至 50%，並規畫了 6 大商品區：蔬菜、水果、鮮魚、精肉、調理、麵包等，其中，蔬果部分除了有機蔬菜及地產地銷商品，還設有農家直採專區，提供小農販售平台。

全聯門市數量: 全家便利商店

目前家樂福全台共137店，併購完成後將一口氣增至361店，其中超市店就有293家。 家樂福員工私下說「會不會有一天超市的營收還超過量販？」長期發展下去或許真有機會。 2019年台灣家樂福營收達710億元，全聯營業額近1,300億元，都各自創下新高紀錄，表現亮眼。 從雙雄的動態也可觀察出，近年「量販超市化」、「超市超商化」的趨勢，產業界線愈發模糊。

，雙方聯手共享通路，也就是說，全聯再次將自家通路推向新的層次，擴大到生活連鎖餐飲、百貨購物、飲料店、遊樂園、交通等，創造更多可以使用電支工具的機會，共同打造以消費者、商家為核心的支付生態圈。 儘管全支付才進入電子市場不到4個月，陳世樺卻對未來的發展深具信心，在集團支持之下，全支付具有很強的核心競爭力，未來可追趕其他業者的經營規模。 全支付的獲客策略，大力仰賴全聯在零售業所建立穩固基礎，包括全聯會員、PX Pay用戶，固定到全聯採買生活日用品的剛性需求，全聯以母集團的資源，依靠門市人員地推部隊支持全支付，在高額獎金誘因下，門市人員向婆婆媽媽面對面推廣，一步一步引導完成實名註冊程序，成為全支付會員。 當門市數量愈來愈多，全聯開始多方嘗試，持續打響知名度並擴大會員基礎，如最廣為人知的行動支付PX Pay，從2019年5月24日推出以來，累計註冊會員數超過800萬人，年中更向金管會申請專營電子支付「全支付」，要讓PX Pay「再升級」。

全聯門市數量: 企業

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