全聯徐重仁不可不看詳解

我常告訴年輕人，經營事業最簡單的方式就是：“去看別人怎麼做”。 特別是日本、歐美等國家，商業進化的比較早，也比我們成熟，我們就能從中找到值得學習、改造的地方。 基本上，學習可以分為三個階段，如果能夠按部就班地做，通常出錯的機率很低。 我認為，部屬開始做一件事情時，主管有責任引導他們，讓他們建立信心。

「長的漂亮是本錢，把錢花的漂亮是本事」這兩句全聯經濟美學廣告的經典文案，或可更精準點出徐總裁下台的問題：錢不是不能花，關鍵在於有沒有花的漂亮。 有流通教父之稱的全聯福利中心總裁徐重仁，今天傳出向全聯董事長林敏雄申請退休，將在7月1日退出決策，9月正式退休。 很多人都喜歡講求創意，然而創意並非天馬行空，就如蘋果公司（Apple）聯合創辦人賈伯斯（Steve Jobs）所言，創意是透過不斷學習改進而來的。

全聯徐重仁: 統一企業

試著利用建立起來的協同合作平台，發展出新的產品或服務方案（例如：生態觀光、主題式文創商品……等），對應到特定的客群並帶來重複消費的行為，這樣就能證明這個商機在這個階段是有機會的，後面有放大及獲利的可能性。 從循環經濟到珊瑚復育，是開發新材料的好奇心與對海洋復育的熱情，凝聚一群人的跨域合作，把山裡的廢材轉變成海裡的生命。 在計畫核心「珊瑚復育」的策略裡，除了環境保育，生態系更長遠的願景，是希望在海底造林，達到生態推廣與觀光旅遊的理想。

當時，劉備軍之南郡太守麋芳在江陵，將軍士仁屯公安，素來皆嫌關羽輕己。 麋芳、士仁供給軍資不悉相及關羽大軍所需，關羽言：「還當治之」，二人咸懷懼不安。 219年（建安二十四年），劉備再進軍漢中，夏侯淵、張郃軍與劉備軍相持不下，而曹操及曹彰的援軍未有幫助，最後曹操無功而還，大班回師，劉備得漢中。 215年（建安二十年），孫權知道劉備已奪得益州，希望取長沙、零陵、桂阳三郡。 劉備卻說：「吾方圖涼州，涼州定，乃盡以荊州相與耳。」雙方一度為此軍事衝突，直到曹操進攻漢中的張魯，威脅蜀地，劉備迅速和孫權協議以湘水平分荊南，武陵及零陵歸劉，長沙及桂陽歸孫。

全聯徐重仁: 不想買用租的就好！最缺人的物流、餐飲業，颳起「訂閱機器人」風潮

於是團隊不斷調整配方，進行一波又一波的修改與測試，藉由陳映伶與海科館的回饋，以及用軟體模擬材質更長時間在海水中的狀態，來進行材料調整。 金屬中心的工程師團隊，擔綱材料研發的角色，在實驗室裡擺進大水族箱，嘗試不同配比的大理石與牡蠣殼，試圖模擬材質在水中的耐受度。 但這還不夠，畢竟珊瑚生長的環境是大海，還要找到能測試真實海流沖刷、鹽分與酸鹼度等環境考驗的場域。 於是，團隊找上在龍洞九孔池復育珊瑚的陳映伶，加入生態系成為場域驗證的利基者。 開發出來的新材料，是由成份為「生物碳酸鈣」的牡蠣殼與礦物「二氧化矽」的大理石混合而成，藉由不同比例與轉換溫度，形成多樣態轉換材（Poly-T Material）。 「在應用面，這個新材料多孔隙，有過濾與耐火的特性。」金屬中心鎔鑄組組長郭信宏表示，在發想會議上，大家發現新材質與珊瑚的質地接近，都是碳酸鈣，或許可以應用於珊瑚復育。

很顯然，對於像徐總裁這樣，出身統一如此大型集團的專業經理人，這套大投資大成長的經營理路，並非水電包工起家、篤信「省一分錢才是賺一分錢」的林敏雄所能毫不保留同意的。 執行不到一年，林敏雄即以該系統「水土不服」為由，擱置後續投資，這也導致林敏雄後來跳過徐重仁，找來當年統一超第二號戰將謝健南加入全聯。 換言之，對於總裁「太會花錢」，大老闆林敏雄不但吹哨，實更已找來備位人選，對徐總裁做出各種明示暗示。 全聯徐重仁 （中央社記者陳政偉台北1日電）征戰流通、零售業近40載的沙場老將徐重仁，毅然宣布退休。 徐重仁雖已70歲古稀，但仍抱負滿懷；不過他在全聯轉型、開拓網路世代、引領企業利這三件事上，難掩壯志未酬的落寞。 徐重仁入主全聯後，引進日本超市的經營模式，逐步去除全聯的本土味，並大動作展開新型態二代店，但林敏雄卻認為，日本超市的經營型態不須打價格戰，不見得適合台灣比價競爭的市場，把成本會拉得太高，反而不利市場競爭。

全聯徐重仁: 一句「年輕人很會花錢」害全聯小編戴鋼盔

日前有民眾在臉書社團抱怨，參加公司尾牙非但沒有餐敘，竟還只收到一個裝著麵包、啤酒、果汁的餐盒。 隨即就有眼尖網友發現該公司就是富邦金，質疑因是去年防疫險賠太慘，才會全體員工「共體時艱」。 然而隨著今（16）日年終獎金入袋，原本怨聲載道的員工也瞬間破涕為笑。 據悉，今年富邦金的年終平均6個月，績效表現佳者，最高甚至可領超過10個月。 全聯表示，徐重仁已屆齡70歲，原本設定2016年退休，但是因為全聯董事長林敏雄積極慰留，考量未來業務銜接順暢，去年聘任謝健南擔任執行長，預先做好承接相關業務的安排。 如今，就如同徐重仁在臉書上為自己下的結語：「我將今後的事業視為台灣『第二次流通革命』是具有充分的使命感，希望得到大家的支持，為我們的社會盡一份心力。」徐重仁能否再次為流通產業打造新的奇蹟，外界都引頸期盼拭目以待。

其實，部屬做的不好，往往不是只有部屬的問題，主管也有責任。 人才是教出來的，身為一個主管，最大的任務之一就是去教導部屬，幫助他們成長。 很多事情並不是部屬不想做好，而是沒有人告訴他們做事的方法。 所以，主管要慢慢去引導他，讓他們知道如何把事情做好，同時，你講的東西也要讓他們“有感，看得見”。 全聯徐重仁 我常講：“小孩是看著父母的背影長大的”，同樣道理，部屬也是看著主管的背影學做事。

全聯徐重仁: ‧ 出遊尿急車上嬉鬧喊救命　民眾報案警圍捕5人全送辦

一者是在徐重仁的背書下，林敏雄曾投資徐家父子創立的資廚 iCHEF 一百五十萬美元(約合台幣 4600 萬元)，但換來的卻是一家董事會運作失靈，連徐總裁自己都跳船的公司。 事實上，徐總裁「太會花錢」的習慣，林敏雄在他上任剛滿一年時就曾吹過哨，吹哨的原因是，徐上台不到半年大動作開記者會，端出與 IBM 合作建置資訊系統的第一個轉型計畫，這套系統五年得花費超過三十億元，對於還在獲利邊緣的全聯來說，絕對是一筆大錢。 全聯總裁徐重仁閃電宣布退出全聯，官方說法是退休轉身，但依我看，卻是「被退休」的無言結局，這也無疑宣告了徐三年半前策馬入林，誓言幫全聯董事長林敏雄發動的這場流通業二次革命，以破局收場。

整體看下來，我有一個最直接的感受就是，這是個向心力很高，主管跟部屬相處非常融洽的組織，而要塑造這種文化，主管扮演著很重要的角色。 想想看，旅館人員工作那麼辛苦，如果他們面對的是一位只會發號施令的老闆，怎麼可能做得下去？ 正因為這位館長沒有架子，跟大家站在一起，所以部屬才會挺他。 看到星野的例子讓我想到，無論是自行創業當老闆，或是一般公司裡的主管，只要帶領一個團隊，就得讓部屬對你服氣，願意認定你，這樣事情才推得動。 全聯總裁徐重仁一番「年輕人很會花錢」、「領22Ｋ，做50Ｋ的工作，哇，這是物超所值」等話，在網路上引發風暴，最後在全聯的臉書上道歉認錯─這是一場台灣低薪悲劇為背景，加上誤用數據，終而造成徐重仁「不合時宜」發言的慘劇。

全聯徐重仁: ‧ LE SSERAFIM遭爆談社內戀愛　公司「霸氣回應」終結緋聞全是假

農曆新年將至，徐懷鈺表示將跟2隻龍鳳胎約客夏愛犬一起過年，大年初三（24日）將登上臺北小巨蛋舞臺，參與紐約外百老匯舞臺劇《極限震撼》演出。 她也分享自律生活習慣，平時控制在8小時內飲食，水1天喝至少1.5公升，運動、重訓則是1週2次、1次1小時的頻率強度，更透露瘦身秘訣是「禁食18小時」，讓人詫異，隨後自曝其實禁食的時間「都在睡覺」，笑稱充足的睡眠是最好的保養。 徐重仁表示，在食安風暴後，「如何讓超市發揮能量，創造社會幸福，讓顧客更加滿足，這是我們的願景。」他會堅持農產品、食品加工都要有生產履歷。 T客邦由台灣最大的出版集團「城邦媒體控股集團 / PChome電腦家庭集團」所經營，致力提供好懂、容易理解的科技資訊，幫助讀者掌握複雜的科技動向。 因此每兩周他們都會把全省門市幹部找回來，做面對面溝通，討論歐美零售業做法、整體零售業趨勢等等，並在會議結束後，要求幹部將會中的觀念帶回門市實際執行。

這片白色四葉幸運草珊瑚基座，成分來自於廢棄大理石與牡蠣殼，透過「循環經濟」的理念與技術，再生成為復育珊瑚的搖籃。 這是一群企業家、設計師、工程師與環境保育者跨域共創的結晶，讓花蓮的大理石廢料與嘉義東石的牡蠣殼不再只是廢棄物，能在大海中創造新價值。 珊瑚復育是全球性的課題，不只台灣，世界各國都致力於海洋復育，例如澳洲政府與企業就投入了很多資源，一直在尋找更好的解方。 關鍵特務為關鍵評論網與讀者溝通品牌形象及表達企業社會責任的內容專區，內容由BRAND STUDIO團隊製作。

全聯徐重仁: 第一階段：模仿、複製

當晚電視台、新聞評論節目以及隔日的各大報紙，都以大大的標題討論著徐重仁是「教父的逆襲」、「復仇」、「與統一超商對打」等字樣，猜測他是衝著統一超商而來，要用全聯超市與老東家一較勝負。 如果不是門口偌大的藍白色招牌，可能不知道，這是過去以「實在真便宜」策略，站穩台灣超市的領導品牌「全聯福利中心」。 於是，施昌甫為了能快速駕馭「人海介面」的設計，開始跟陳映伶學習珊瑚與海洋的知識，了解需求與使用情境。 「好的珊瑚底座有三個要點：第一要堅硬，第二表面要粗糙，第三要讓潛水員可以搬得動。」研究珊瑚復育超過十年的陳映伶表示，復育珊瑚的步驟，就是把折枝下來的小珊瑚，用塑鋼土固定在底座上，讓潛水員帶到海底固定。 全聯徐重仁 所以「堅硬」是為了抵抗海流與鹽分侵蝕，「粗糙」則是為了讓珊瑚容易附著。 「海裡的鹽分與其他物質，會讓材料產生變化，需要找到加強材質穩定性的方法。」金屬中心鎔鑄組的工程師陸致瑋表示，找到穩定性夠又不會污染海洋的配方，是整個計畫需要突破的第一個挑戰。

• 民視新聞／綜合報導一家工程行老闆在過年前，特別訂製35件團體外套，要送給員工，但沒想到收到貨時，內裡都是棉絮、線頭裸露，圖案還印壞，而且當初訂的是，可拆式兩件式外套，拿到時僅是一般外套，向對方反映，得到的回應僅僅是「回覆錯了」，氣得將整個過程PO在網路，引發熱議。
• 全力發展MOMO購物平台，近年也大動作獵地搶樓的富邦金控亦然；旗下擁有長江實業、和記黃埔跨國大型資產，投資百佳超市、屈臣氏等流通事業，且有匯豐控股為後盾的華人首富李嘉誠，更是「深口袋」的教父。
• 但在量販店大打割喉戰和超商全年無休的威脅下，全聯在營運上仍面臨瓶頸。

為了好好運用影像訴說土地的故事，齊柏林空間的每次策展，可不只是將影像陳列，事前必須有數位典藏的龐大工程支持，接著挑選作品，讓每一幀影像都能更有系統性、有故事性地被看見，向觀者傳達隱藏的意念。 用心的策展民眾有目共睹，其中，2021年度特展《映河》更獲得德國紅點、日本Good Design、台灣金點等國內外設計大獎肯定。 在齊柏林空間裡，還有一群深受齊導感動、願意付出行動的人，那就是展館服務志工。 對他們而言，齊柏林空間是傳播環境教育意義的場域，也是讓志工能身體力行、貢獻影響力的所在。

全聯徐重仁: 退休後的徐重仁用自己的節奏享受健康好生活，還笑說應該早點退休的。記者陳軍杉／攝影

而當時牛肉麵一碗8元，9,000元可以吃1,000碗，但現在牛肉麵一碗100元，以月薪22K來算只能吃220碗；當時電影院全票一張30元，9,000元可以看300場，而現在電影票一張300元，月薪22K，只能看70場。 網站「北風北大連莊」作者吳學展整理出1977年整體的物價與現在的薪資水準，他指出1970年代中壢龍崗28坪的透天厝只要4萬元，9,000元的月薪不吃不喝五個月就能買，但現在同樣路段的透天厝要價800萬元。 大學時代就經常參加救國團的登山活動，玉山、大武山都曾留下徐重仁的足跡，如今，他跟太太兩人重拾年輕的愛好，不打算攻百岳，只想用輕鬆的方式，愉快地爬山。

• 跨域生態系之所以能聚集眾人，是因為看到一個商機，但單獨執行可能因為風險過高、跨領域能力未逮，或需要有人共同驗證等因素，集結不同領域的企業，共同往商機邁進。
• 2012年6月21日，徐重仁卸任統一超商總經理，由7-ELEVEN營業群總經理陳瑞堂接手。
• 即便，在徐離任統一超總座前兩年，就再也沒當面見著高老闆一眼；前年底向統一集團申請裸退前夕，寄給高董的親筆信，也彷若石沉大海。
• 徐重仁明白，店長絕對是一家店服務好壞的靈魂，除了定期讓店長接受教育訓練，奉行現場主義的他，更在每次巡店時苦口婆心地叮嚀資深員工要像哥哥姐姐一般，教導帶領資淺的弟弟妹妹，讓所有人開始重視服務。
• 對徐重仁來說，生活簡單滿重要的，「我後來想一想，如果不要追逐奢華，一個人的生活好像也不用花很多錢。我就是比較清心寡欲吧。」基本的保險跟財務規畫，已足以過著有餘裕的退休生活。

門市部分，改變也顯而易見，全聯各家門市在徐重仁主導下，走道變寬、貨架變低、擺設變漂亮，他不僅打造示範店增加新店型，還與日本H2O食品集團旗下阪急BAKERY技術合作。 昨晚 ，全聯福利中心粉絲團小編 全聯徐重仁 ，眼看網友怒火未消，先是貼文「那個。。。借問一下。。。我可以說話了嗎？」測水溫轉移網友話題 ；大約過了一小時，則送上勇於反省實用工具小圖 ，以徐重仁的卡通肖像獻上金拍謝、和好啦、我難過、 TT等圖賣萌 ，成功轉移徐重仁失言話題。 全聯已經有很好的企業文化，員工們雖然樸素，但只要經過教育訓練，就能進步。 更重要的是，我和林敏雄董事長彼此也有默契，能互相信任，他讓我放手去做。 當然，做為通路的專業經理人，徐重仁對於來自統一食品的壓力，不是沒有反抗過，正是因為其屢不從母集團霸王硬上架的壓力，多年前，便遭致「大小姐」高清愿獨生女、羅智先愛妻高秀玲，當著多家平面媒體面前，指摘徐重仁「太驕傲」、只用「子弟兵」。

全聯徐重仁: 網友跪著看完！他揭露全聯「徐重仁道歉文」三大深到地底的心機

其實，這些道理跟方法講起來都很簡單，但重點是一定要養成習慣。 如果沒有養成學習、實做的習慣，很多東西我們聽一聽就過去了，到最後它就只會是一個觀念，創造不了具體成果。 現在，超商附設用餐桌椅（eating corner）及停車場（parking store）相當普遍，但在當年，我們一開始要做的時候，大家都很害怕，同仁們想像不到什麼叫做eating corner和parking store，只是認為那樣要加大空間，多付租金，根本是浪費。 他可能會自以為是，或著一天到晚和人吵架，反而讓事情變得沒效率。 因為一個人的性格很難改變，因此，最好一開始就找到志同道合的工作夥伴，而不是指望把人招進來後再去改變他。 即使不是能力最強、最聰明的人，只要有心，他自然就會去學習，這樣的用人方式才是長遠之計。

2012年6月21日，徐重仁用一封短短600字不到的部落格文章，宣告自己將從統一超商退休。 實際上，徐重仁不但從董事名單除名，甚至沒有出席任內的最後一場股東會，統一流通次集團的「徐重仁時代」，至此正式畫上句點。 【鏡週刊報導】徐重仁被尊稱為「流通業教父」，因為統一超從成立初期連年虧損，到現在是年賺近百億元的流通業龍頭，不過，5年前他卻默默的退休了，任內的最後一場股東會也沒參加。 我斷然不能同意，徐意外下台，是一句「年輕人太會花錢」失言風波；或吳念真盜圖事件，攪動鄉民反撲聲浪所導致的結果。 因為，這不可能是一個營收規模千億元企業，思考主帥適任與否的決策理由，戰場上，主帥必需下場的理由永遠只有一個，那就是犯了戰略錯誤的兵家大忌。

在前面對「年輕人」聲聲呼喚後，道歉文有了明確溝通對象，接著運用好幾個段落用力搏感情，最後文章再藉由「你」，營造出長輩用誠懇眼神，想跟晚輩促膝長談的親切與親密感。 原PO表示，該手法在棋譜裡名為「連消帶打」，蘊含「我跪著道歉，不但要跪得低，還要跪成全台第一」的含義。 反過來說，「年輕消費者們就是全台第一群爭回尊嚴的顧客」，堪稱是以退為進的招數，也是整篇文最讓「事主」重拾民心又不失格調的段落。 初期構想是設立販賣統一集團所有的商品的專賣店，但經深入研究，徐重仁發現統一產品僅有三百餘種，無法滿足顧客需求，於是朝著至少二千種產品的便利商店方向去發展。

全聯徐重仁: 一步一腳印 發現新台灣

至於被換下來的選手，你可以好好再去引導他，安撫他的情緒，並且讓他知道，只要努力，將來還是有上場的機會。 該事件後來讓林、徐關係漸行漸遠，2016年2月林敏雄更跳過徐重仁，找來當年統一超商第二號戰將謝健南加入全聯，負責全聯的物流和資訊系統，「林董找謝建南來就是備胎，形同對徐重仁削權。」知情人士透露。 每回在展覽中見到家鄉照片時總是頗有感觸，希望能貢獻己力，一同發揚齊柏林精神。 齊柏林空間最新攝影特展《覓城》，展覽創作全區文本由作家鄧九雲執筆，靈感來自於「與想像中的齊導對話」，以文字為齊柏林的攝影作品頌詩，她稱他為「候鳥的人」。 齊柏林空間最新特展《覓城》，以「候鳥視角」探訪城市的肌理，訴說一座座城市的美麗與哀愁。

全聯徐重仁: 「我們班叫做齊柏林」——讓環境教育的種子飛入心中吧

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