全聯商品部必看介紹

做為全聯長期合作的夥伴，奧美從二○一三年起為全聯操刀中元節廣告，連續三年都是以貞子、傑森等鬼怪形象在中元節受到熱烈款待為主軸，KUSO的手法引人發噱，每年都能引起廣大迴響。 全聯商品部 全聯是本土起家的超市通路，我們沒有國際資源可以奧援，只好以土法煉鋼的方式，踏踏實實做好每件事，靠著情分的凝聚，團隊跟著我闖蕩出今天的局面。 全聯為在地人創造了許多工作機會，也讓他的合作夥伴跟著茁壯，又創造了更多機會。 他們是一個有情有義、重信諾的團隊，你挺我、我也一定挺你，跟全聯一起攜手合作二十年，我深感幸福與感恩。 正因為如此，每一位服務全聯的業務同仁，面對這些挑戰，無不用心、用力配合，把挑戰壓力轉換成進步與提升專業的機會。

• 不只如此，「PXGo!全聯線上購」預購館眾多黑色家電「3折起」，舉凡大同6人份晶鑽灰多功能不鏽鋼電鍋、飛利浦雙重脈衝智慧萬用鍋(贈Neoflam砧板主廚刀組)，對於婆媽或是小資都是人氣入手款，還有11月初起iPhone 14現貨登場！
• 從We Sweet客群來看，簡素娥透露，首先是學區、文教區賣得特別好，特別是推出聯名款時爆發力更強；再者是一般甜點店較少的外縣市，We Sweet可扮演替代功能，加上CP值又高，以近期推出的4吋蛋糕來看，單個只要139～159元，且尺寸剛好符合小家庭一餐分食，消費者接受度相當高。
• 他說，7-Eleven賣的是便利，以後電商也是，因為現在消費者懶得出門。
• 而成立全聯善美的文化藝術基金會來營運傳藝園區，也是同樣的心意，不但要做到守護、榮耀台灣的傳統藝術，更希望讓藝術走入日常，從心點亮善美的生活，全聯是用這樣的心意接手傳藝。
• 錢都國際餐飲有限公司旗下有三個品牌： 錢都日式涮涮鍋，目前全省店家數至2021年3月達104間，以新鮮多元且高CP值的大眾火鍋著稱…
• [NOWnews今日新聞]農曆新年將至，根據機場公司航班運量人數預報系統顯示，桃園國際機場今（2023）年春節疏運期間，出入境高峰將落在收假前兩日1月28日，預估約為9萬4,000人次，是自2020年…

這些有趣又能融入消費者生活的多樣化主題，身為供應商，也要配合全聯，提出合宜的產品與活動，好跟上全聯引領生活與潮流的腳步。 慶祥基金會的「愛心福利卡」，善用全聯深入各鄉鎮的門市，讓每個門市就近成為實體的「物資銀行」，可以減輕社福單位的倉儲空間、運輸人力，以及募款財力等負擔，且受助家庭也可以自行選購所需商品，既實惠又讓受助者保有尊嚴與自主；再加上完善的資訊系統，還可以做好稽核工作。 提供新手爸媽哺乳及新生兒照護等知識進而推薦商品，期待解決新手媽媽哺乳失敗的問題並預防產後憂鬱，商品研發是品牌核心，從商品、行銷、通路一條龍，本著專業、熱忱和使命感… 全聯商品部 全聯也以抽獎活動誘導消費者自備可重複使用購物袋；另外，為鼓勵自備杯子買咖啡，全聯把政府要求的自帶杯減免5元優惠，加碼到8元，消費者自帶杯的比率從12%提升至50%。

全聯商品部: 購物說明

全聯週年慶祭出大優惠，從日用品、食品、飲料，甚至到清潔用品，另外，還有自備環保袋的優惠，推動消費者做環保；也有推出保護動物的友善商品，讓民眾在省錢的同時，能夠一起友善環境。 全聯「超級省週年慶」今（28）日正式開跑了，活動期間從10／28至12／01，超過300款商品都有「買一送一」的優惠，而且每週六日持福利卡到實體門市使用「全支付」付款的話，還送1000福利點，自備環保袋還有機會抽100萬福利點，這麼划算，小資族絕對不能錯過。 據《鏡周刊》當時報導，徐重仁招兵買馬，引來子弟兵、前康是美總經理蔡篤昌跳槽全聯，之後所有高階幹部也來自於統一超商體系；同時間，全聯進行IT轉型，提升門市品質與顧客服務，組織架構也重塑，原本隸屬商品部的行銷課，獨立成行銷部，重新擬定行銷策略、調整方式，還協助全聯從統一集團拿下傳藝經營權。 有超商特意找來指定電商合作，強勢推出3大超殺優惠，包括新用戶輸入專屬優惠碼「百元商品1元買」、下單選指定超商取貨送大杯拿鐵20元折價券及憑超商寄取件收據爽喝咖啡買1送1，網購族肯定要搶；並加碼在網路商城、全門市祭出「咖啡20杯打5折」、「買11送11」等超殺優惠，咖啡控把握機會囤。 而生鮮商品也優惠盡出，活動期間指定蔬果商品一次買2包享超值價，海鮮肉品部分享87折，熱銷的冷藏美國無骨牛小排火鍋片也有9折優惠，美味堂調理湯品也將有獨家價，至於超人氣的小農系列商品，好比小農鮮奶吐司、小農鮮奶泡芙等皆享88折優惠。 全聯阪急麵包則推出原價30元麵包，任4個100元，原價39元的大盛系列麵包任3個99元。

因此，超市必須不斷補充商品，並且維持鮮度，讓每個家庭擁有理想中的生活。 企業存在於社會，有它自己應該追求的目標，也有自己應該創造的價值。 追求利潤最大化，是企業經營的目標，每個企業主都有責任帶領企業實現這個目標，但要成為企業家，必須更上一層樓，將企業創造的利潤與價值，回饋社會。 全聯商品部 唯有每個個人或企業組織，都能夠在自己的位子上善盡自己的責任，我們的社會才有希望變得更好。 當全球零售業無不絞盡腦汁減廢與減碳，領頭羊的影響力不容小覷。

全聯商品部: 超商美式買1送1、卡布奇諾下殺32元

同時推出「HI FIVE快閃黑五購」OFF COFFEE全系列及阪急麵包每組555元，下單任兩組搭配1,000福利點數回饋，活動換算價美式每杯19.5元，拿鐵每杯28.1元，使用自帶杯再省8元，還有阪急麵包每個只要20.2元。 1998年，全聯福利中心成立，從原有的66家賣場持續成長，至今全台已超過1000家，成為台灣主要零售通路之一。 全聯「日本商品展」即日起至9/29開賣，精選各式日本熱銷夯品，推出8折起優惠價格，部分商品下殺第2件5折起。 如「湖池屋橫綱棒卡辣脆雞風味」，酥脆口感與勁辣香嫩脆雞風味搭配，活動期間單包36元，第2件5折，平均一包27元；另外還有新登場的人氣果實類飲品「日本青森青研蘋果汁」，採用特殊留葉種植技術，保留每一顆蘋果最自然甜味，活動期間特價每瓶198元。 商品部現在員工近百人，是全公司最大部門，主理採購事宜，由林敏雄大兒子林弘斌親自領軍。 如此重用自家人，商品部儼然成為全聯帝國的「軍機處」，也是統一超前總經理、現任全聯總裁徐重仁的「小七幫」，唯一無法插手的部門。

財信傳媒董事長謝金河今年指出，原本只是超市2軍品牌的全聯，這些年出現巨大蛻變，變成超過千家展店的超市巨頭，最近經過改造後更是令人驚豔，謝金河斷定，若全聯是上市公司，股價可能出現很大的變化。 今年初全聯則是協助鳳梨釋迦的銷售推廣，為了增加食用的機會，除了推出鳳梨釋迦鮮果盒，還開發鳳梨釋迦冰棒加工品，加上廣告、試吃搭贈等行銷活動，讓鳳梨釋迦的年銷量從30噸提升到576噸，大幅成長1075%。 生鮮商品「黑色蔬菜」一次買2盒最划算，例如：善美的有機黑葉白菜，單包特價28元，買2包特價48元；鮮採黑木耳、有機霜降黑蠔菇買2盒都能省5元。 水果部份，袋裝雲林柳丁原價78元，特價59元；祕魯優選藍莓一次買3盒特價149元，平均一盒不到50元。 海鮮魚肉則推薦澳洲穀飼牛絞肉、黑豬梅花火鍋片，單盒特價108元，2盒199元。 挪威鹽鯖魚切片單包73元，2包特價119元，一片60元有找，鳳尾蝦仁單盒129元；2盒特價238元。

全聯商品部: 負責人同名的公司

好味食飲執行長洪紹凱在韓國考察時發現韓式炸雞的美味，因此決心將知名品牌「起家雞」代理來台，除了盡可能還原韓國當地口味，也配合台灣人的飲食習慣開發新配菜，截至2023年1月成功在台拓展55家分店。 韓國流行文化與餐飲產業的動向關係密切，兩班家餐飲集團董事長劉遠有在台擁有10個不同定位的韓式餐飲品牌，除了迎合台灣大眾口味，全年齡層的消費市場更是集團下一個發展目標。 開拍前幾天，奧美的團隊突然想到，不少MV、廣告或電影，因為出現意外的靈異畫面而成為網路熱搜，於是決定拍攝「有人」和「無人」兩種版本，在網路上帶動討論熱度。 還有，宜蘭傳藝中心的再造工程，他也運用了過去從事建設工事的經驗，讓建築翻新，成為嶄新的台灣傳統藝術集中地與觀光景點。 這樣的成果，需要有善心、也需要有實力，但有些人是有心卻沒實力，有些人則是有實力卻無心，他則是善心與實力兼具，並且成功做到。

香港國泰航空空中服務員工會宣布，本周四起將正常休假，時值亞洲春節年假開始，國泰空服員的「依章工作」，將有可能對全球飛航帶來影響。 林敏雄接受專訪，首度揭露其爆發式成長的秘密武器：電子商務。 「PChome要6小時，我1小時內就能到貨！」展現進軍電商的強烈企圖。 全聯商品部 他說，7-Eleven賣的是便利，以後電商也是，因為現在消費者懶得出門。

全聯商品部: 新聞雲APP週週躺著抽

相較於其他訂閱較為單一的雲端服務，pCloud 除了月繳、季繳、年繳之外，還會不定期推出優惠的終身買斷的方案，且費用上不會有額外的設定費或隱藏性支出。 若是家庭用戶，還可以選擇家庭方案讓 5 個人一起使用更經濟。 對話式行銷模組提高顧客參與度：即時通訊軟體已成為品牌與用戶溝通不可或缺的管道，也是獲取第一方數據的來源之一。 全聯接下來也將採用 BotBonnie 對話式商務解決方案，提高顧客的線上參與度，結合上述 AIQUA 行銷自動化解決方案，識別用戶在跨渠道的行為軌跡，實現以用戶為中心的全渠道行銷。 量身打造個人化頁面與商品推薦：AIQUA 內建深度學習技術，能分析用戶曾搜尋或瀏覽過的商品文字、圖像與線上軌跡， AI 模型在分析相關記錄後能量身打造出個人化的專屬頁面或商品推薦，有助於優化全聯進站顧客的消費體驗與交叉銷售能力，創造潛在商機並極大化商品價值。 全聯商品部 全聯體認到數據是品牌鞏固長期競爭力的關鍵，因此近兩年積極建置數據中台，整合門市銷售、會員交易、用戶進站或應用程式內的行為資料。

身為台灣土生土長的企業家，對於這塊土地，我有很深的情感，也有很強的責任感，接手全聯以來，我堅持﹁低價﹂、﹁微利﹂，要求全聯的訂價必須比市場行情便宜二○％。 我相信，只要少賺一點，管理成本再低一點，自然就能便宜一點，廣大的消費者就能因此受惠。 佳格當年雖然是由美國最大的穀物食品業者桂格燕麥片公司（The Quaker Oats Company）來台開設，可是在我承接下來之後，幾乎可以說是道地的本土企業了。

全聯商品部: 麴水、康普茶、青汁 日本流行的「腸活」飲品是什麼？

全台灣每3袋衛生紙，就有一袋從全聯售出；10個台灣家庭中，就有9個家庭擁有全聯福利卡；去年全聯的消費人次超過2.5億，平均每個台灣人每年就得光顧全聯10次。 全聯更早登場的自有品牌甜點「We sweet」，供應廠商之一的歐藝烘焙，在與全聯長達14年的合作中，因為業績攀升、產能需求上漲，而升級新的設備，如今歐藝的瑞士蛋糕捲產量從過去一天8000條，翻倍至1.6萬條 。 美味堂另一個綜效是，與供應商打下更緊密的合作基礎。 何德龍透露，美味堂食材雖來自原有供應商，但商品的製作、烹飪，全委託代工廠加工，並非由全聯本身的鮮食廠處理，如果是原本就具備加工實力的供應商，則會請他們一條龍完成。 「像菱角多數人只會蒸來當零嘴吃，我們就把它代替馬鈴薯，變成美味堂的咖哩調理包。讓消費者知道能這樣煮」何德龍指出，又例如黑翅鳶米，做成美味堂加熱即食的白飯，比賣生米業績多5成。

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