全聯switch必看攻略

全聯於日前推出新廣告影片「全聯阪急麵包」，訴求全聯跟日本 H2O 食品集團旗下的 BAKERY 合作的現烤麵包，只要 30 元，在全聯就可以吃到百貨超市的現烤麵包。 全片以日文發音，不斷強調「阪急」，以加深消費者對日本百貨公司的聯想，進而認可全聯的現烤麵包是百貨公司等級的水準。 阪急 BAKERY 是一家在日本成立已超過 90 年的麵包店，原本是在日本阪急百貨裡面的高級烘焙麵包店，而後又研發出急凍二次發酵的技術和冷凍麵糰，在日本以 100 日圓販售（約30元台幣），在有限的空間內可以快速製作現烤日麵包為其特色，也是全聯看上這家合作伴夥的原因。 年關將近萬物齊漲，為穩定民生物價，經濟部攜手10大通路，包括4大超商、超市龍頭全聯、量販龍頭家樂福等，以及國營事業台糖、台鹽公司，推出平價專區與一系列促銷優惠，除了米、食用油、衛生紙、泡麵等民生必需品外，還有年節必備的生鮮豬肉、火鍋料、禮盒及糖餅零食等年貨，讓民眾採買享好康過好年。 全聯福利中心起初僅有66家賣場，以便宜形象著稱，購物環境和服務品質逐年提升。 今年9月，全聯進一步推出跨通路電子支付「全支付」，短短2個月內衝破200萬會員，這項突破更讓全聯走出生態圈，不只擁有消費者在超市內的消費資料，連交通、餐廳、夜市、百貨等多通路的消費旅程，都掌握在手，儼然成為龐大的數據帝國。

• 談到民生用品，去年疫情，大家瘋搶衛生紙，那麼，一包衛生紙可以去哪買？
• 如果從科技業者的角度、解決方案來看的話，未來還可以再進一步發展的趨勢應用有線上虛擬逛店、智慧購物、無人送貨應用、智慧購物車等。
• 全聯10日至12日限3天打「雙11購物節」，適逢超級周年慶，線上、線下齊推優惠；「PXGo！全聯線上購」期間用PX Pay支付單日每滿1111元送1111福利點，最高回饋10%，單日單卡上限3萬點；購買冰/熱美式30入+阪急麵包30入組合，原價1650元、優惠1111元，省539元。
• 全聯的系統在轉型初期曾建立在91App上，近期也和Appier合作導入技術支援，若使用外部廠商的解決方案，數據中台一上線就快速又功能完整，但全聯堅持自己建立團隊建置、管理系統。
• 會議另通過新設五百億日圓（約合新台幣一一八億元）基金，為受到排海影響的漁業人士提供支援。
• 另外，2月1日至6日不論到實體門市還是「PXGo！全聯線上購」，只要憑福利卡購買休閒零食除了8折起，單筆滿499元再加贈300福利點。
• 對此，資策會產業分析師陳冠文指出，對於台灣實體零售業者來說，過去一直面臨著毛利率低的情況，他們會注意到新零售的商機，不外乎就是看到整體消費者使用行為的改變。
• 同時透過「鄉村包圍都市」策略，全聯以滿足社區居民日常生活需求為目標，店址選擇避開租金昂貴的主要道路，多在社區巷弄間，省去設置停車場的龐大地租成本，同時讓住戶能夠就近消費。

使用PX Pay(信用卡/儲值金)、全支付於實體門市消費金額，交易達指定月累積金額立即回饋指定會員等級之福利點數。 2021年1月1日起，全聯就已經不能再用報電話的方式來累積會員點數了，現在只能使用全聯 PXPay 行動支付或是拿出全聯的實體福利卡，只是最重要的就是大家想知道的PXPay到底安全不安全！？ 吉娜本篇文章將分享去全聯消費，使用 PXPay 行動支付結帳的經驗！

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2015年11月23日，「財團法人全聯善美的文化藝術基金會」成立；2016年3月30日，全聯福利中心旗下的「財團法人善美的文化藝術基金會」與中華民國文化部簽約，接手國立傳統藝術中心經營權，2017年1月27日，全新的宜蘭傳藝中心重新開幕，開幕當日即吸引7,000人次入園。 2018年8月，全聯福利中心20周年慶，首次冠名贊助「超犀利趴9」，戶外舞台「全聯X SUMMER STAGE」於台北小巨蛋南廣場免費加碼開趴。 1999年9月21日，臺灣發生921大地震，全聯福利中心南投埔里店、臺中霧峰店、臺中東勢店受災，全聯實業董事長林敏雄指示開倉賑災。 全聯switch 2018年6月8日，收購景岳生物科技旗下蛋糕烘焙連鎖店白木屋食品。

全支付綁定的信用卡有國泰世華、玉山銀行、台新銀行、永豐銀行、聯邦銀行、第一銀行、華泰銀行、彰化銀行、凱基銀行等等。 全聯目前的客群有七成集中在三十到五十九歲，屬於對價格較為敏感的家庭主婦和上班族等等，而未滿三十歲的新生代客群往往追求更高的生活品質與與便利性，且接收更多的時尚潮流與資訊來源，並非僅以價格取向就能滿足需求。 為了滿足低年齡客群的需求，全聯努力將行銷重心從「價格」方面的「便宜」，拓展到與品質相連結的「價值」，一改以往只強調價格的部分。 由於過去十多年來，「便宜」、「新鮮」一直是全聯主打的品牌核心價值，全聯的客源以中年婦女和家庭為主，目前七成客群的年齡層集中在三十到五十九歲間。 近年來因應家庭和經濟結構變化，全聯將目標客群年齡層向下延伸，從原本主打低價的「價格」訴求轉型為追求美好生活的「價值」訴求，企圖開拓更多商機。 以販售日常用品、生鮮產品為主打，近年來也增加了開架保養、化妝品的販售。

全聯switch: 福利卡

618年中慶即將來臨，各大網路購物也祭出相關優惠，而全聯線上購自6/10至6/17暖身慶開跑，單日消費滿888元送888點；6/18起至6/20限時3天更推出618元開搶「萬元夢幻逸品」活動，其中最高價值包括6萬元的Gogoro；同時還有生鮮雜貨下殺5折起，宅在家一樣能搶好物。 不僅如此，全聯還與Uber 全聯switch Eats合作推出「小時達」服務，訴求1小時內就能把生鮮雜貨宅配到府，以及攜手無印良品推出「店中店」，透過雙品牌策略，讓全聯不再只是一間超市，複合式經營是未來趨勢。 愛買線上購物樂天市場平台則同步推出「感恩黑五購物節」活動，全館萬件商品消費滿額領券立享93折優惠，即日起至11月30日消費滿1200元領券現折80元，優惠券數量有限，領完為止。 而愛買線上購物蝦皮商城平台即日起可開領11月25日單日限定的299元起免運券。

近日有網友發現，麥當勞的漢堡大小與過去有所不同，在網路上引起熱烈討論。 必勝客自開工日起，限時2週推出3大開工優惠，除了外帶比薩48折起，還有「外帶買1送3」、… 至「花月嵐拉麵」用餐均須收 10% 服務費，優惠商品「銀次郎魚豚骨拉麵(三代目)」以特製豚骨和魚介搭配，魚貝食材讓整個湯頭鮮甜，豚骨讓湯底維持濃度，麵條帶有咬勁，適合重口味的朋友。 「藤崎家拉麵」湯底為豚骨醬油湯，淋上溫和香氣的雞油，撒上菠菜，濃郁的湯頭與青菜的清爽香搭，一份 230 元加上服務費為 243 元。 這回持著「PX 全聯switch Pay」可任選配料、蔬食或飲料，如米飯、豬肉飯、、糖心蛋、水煮蛋、海苔片、、溫泉帶、海帶芽、高麗菜、可樂等，詳細可參考菜單。

全聯switch: 消費熱門新聞

無論是921賑災、奶粉退費事件、公益基金會或者「全聯先生」的廣告訴求，全聯成功地在民眾心中建立起一間「以消費者為主、體貼市井小民的超市」。 事實上，超商業者導入精品咖啡、自助洗衣店型已行之有年，全家在 2018 年推出科技概念 1 號店，隔年又開 2 號店持續測試，設置有螢幕型智販機、雙溫層智販機和可微波鮮食便當的智販機，藉此優化工作流程、降低店員工作量。 全聯首家瑞光智慧超市占地 391 坪，設計初期即採用 VR 虛擬實景提案，優化門市購物動線，並因應疫情帶來的無接觸趨勢，規劃設有自助結帳機台，並支援現行門市既有的非現金支付工具。 那麼實體零售業者的最大優勢在於，本身就已經有這些商品了，而這一類的業者的關鍵是在，到底是要自己建立平台，或是與其他平台合作，來做到配送到貨，這是實體零售業者未來應該會去著手的地方。

2017年5月23日，導演吳念真在臉書發文，質疑全聯福利中心未經同意、擅自取用他的照片大打端午節廣告。 2013年10月11日，全聯福利中心慶祝15周年，將首度在大佳河濱公園舉辦Rock N Run路跑活動，並結合搖滾音樂祭，請來猴子飛行員、何欣穗、蕭賀碩、宇宙人、許哲珮等11個組合輪流開唱。 1月27日，中華民國公平交易委員會通過松青超市及全聯福利中心結合案。

全聯switch: 網站導覽

Oolab的品牌創辦人April提到，她會利用標記功能記下重要且緊急的事項，在做決策時排列順序。 特助Mark 則利用標記功能，把當下無法即時處理的工作列入待辦清單，提醒自己日後處理，同時也不再需要使用額外工具，去記錄這些工作要點。 拿坡里炸雞「兔給樂雞腿桶」春節限定開賣，領優惠券「買10腿、送10翅、再打64折」炸雞控吃爆。 桃園新百貨「桃園京站」確定插旗桃園藝文特區，近6800坪美食百貨、預計2027年試營運打造桃園新地標。 挑戰最強「全聯雙11購物節」超過300款買一送一，「請支援收銀醫療口罩、Switch」緊急補貨到。

• 2022年7月15日，公平會決議通過全聯併購大潤發案，但附加7項條件負擔。
• 如此一來，全聯的「低價」核心競爭力和未來預計發展的「品質」同時會兼具，優點是能夠獲得年輕客群的注意力，卻也可能讓原本注重價格的中年齡客群，受到其他更加強調低價的對手(如美廉社)或傳統市場、量販店吸引，進而向其靠攏。
• 這支創意、具互動性同時符合時節的廣告推出後，除了吸引網友在社群網站上大量轉發、稱讚「唯有全聯能超越全聯」，也讓媒體大肆報導，全聯「幽默、具本土特色、充滿創意」的形象在消費者心中也更加鮮明。
• 全聯「全支付」2個月內衝破200萬會員，不只擁有消費者在超市的消費資料，連交通、餐廳、夜市、百貨等多通路的消費旅程都掌握在手，儼然成為龐大的數據帝國。

特別經營在地農產品，設立農家直採專區，蔬果以裸賣呈現，強調「平價消費‧地產地銷」；以半開放式裸賣台做面對面販售漁港漁獲；首度設立現烤麵包區，以專業烘焙坊規格等級呈現，另外，新增烤、煎、煮、炸等多樣化調理熟食區，包括烤炸物、禽肉熟食、滷味、壽司、蒸物、便當、湯品、涼拌小菜等。 而「618購物節」將自6/18至6/30正式開跑，可以用618元，購入價值萬元以上的「夢幻逸品」，最高價值屬Gogoro超過6萬元。 全聯switch 活動採會員制，參加搶購活動須扣福利點，連續3天每日中午12點在線爆殺。

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三星商城於30日前祭出雙11優惠，除了全品項5折起折扣等優惠以外，今年最矚目的，莫過於將於雙11當天再推超狂限量僅3組的星粉驚喜組合，手機、平板、穿戴裝置、電視、智慧清淨機及吸塵器等夢幻逸品，直殺6.2折、現省超過16萬元一次把三星明星產品帶回家，中午12時準時開搶，滿萬元即可再參加拉霸抽獎。 2.人口統計變數：主打便宜售價的特色吸引中年的目標客群，近年的數位推廣和品牌形象年輕化則將目標客群的年齡層向下拓展。 全聯switch 由此可知，選擇以臺灣本土意象做結合的全聯，緊密的將「臺灣在地、便宜新鮮」的概念包裝在一起，給予消費者心理層面上更加貼近、安心的形象。 經實驗證明，攝取糖分可以讓心情變好，當悲傷要吞沒你時，就來塊麵包吧～咖啡廳成癮的你們，還不知道現在最流行的複合式麵包咖啡店嗎? 保有高質感環境，琳瑯滿目麵包更散發濃濃香氣，讓你拍好照片也大滿口福。 全聯switch 由於單單一家科技概念店建置成本高達千萬以上，全家主要是透過技術測試後，將合適的智慧設備導入合適的店點，而非全店完整複製展店。

全聯體認到數據是品牌鞏固長期競爭力的關鍵，因此近兩年積極建置數據中台，整合門市銷售、會員交易、用戶進站或應用程式內的行為資料。 目前全聯的總會員數高達 1700 萬，加上 PX Pay 的 800 萬名會員，全聯會員等於覆蓋了全台逾七成的人口，和近九成的家戶購買數據。 邁向數位轉型下一階段，全聯希望進一步沉澱與串接其 PX Pay 和 LINE 會員的數據，除了仰仗數據分析的結果制定品牌行銷策略，也希望以「去識別化」的方式善用數據，幫助供應商提升銷售或跨售的機會；甚至是打通上下游，做到更好的進銷存供貨管理與通路配送。

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百貨、量販、超市、超商、3C賣場激戰雙11，以虛實整合的實力，全力開攻。 全聯10日至12日限3天打「雙11購物節」，適逢超級周年慶，線上、線下齊推優惠；「PXGo！全聯線上購」期間用PX Pay支付單日每滿1111元送1111福利點，最高回饋10%，單日單卡上限3萬點；購買冰/熱美式30入+阪急麵包30入組合，原價1650元、優惠1111元，省539元。 而全聯和頂好的差異，其中一項即包括全聯象徵本土超市、而頂好卻是香港品牌。 因此全聯不斷強調農產品的在地化、新鮮，「積極和台灣各地農特產中心合作，要讓農民辛苦栽種出的農產品，能有更多、更好的銷售管道」，以及對臺灣消費者的飲食、消費習慣上的了解「觀察台灣社會的需求，將商品適量規格化，以符合民眾日常生活所需」。 ；而頂好則是展現身為國外超市的新觀念、新科技及新管理模式「結合台灣消費者的實際需求，以國際化的經營理念創造了台灣超市連鎖業的歷史新頁」，除了採購全球各地品牌的商品，更使用了「令人耳目一新的商品種類與賣場設計，有別於本地超市與日系超市的模式」。 2004年，考慮覆蓋率不足的北部市場，全聯成功併購「楊聯社」，合併其在桃竹苗地區的22家分店。

活動二：年貨大街、年節禮盒、團圓圍爐專區商品下殺5折起，再享PX Pay支付滿600元送300福利點，最高5%回饋。 全支付在今年 3 月獲金管會核准取得專營電子支付機構營業執照，終於將在 9 月 1 日上線，目前透過 PX Pay 以及獨立的《全支付》App，已能升級或新註冊成為全支付會員，用戶只需要出示條碼「嗶」一聲，一次完成支付、累積點數、發票歸戶（手機條碼載具）。 家樂福線上購物至10日有3好康：單筆滿1111元現折7%，再送1111元線上折價券；前1500名登記送111元購物金；330件熱門人氣商品買1送1，有茶茶小王子、gogoro電動機車等。 11至13日指定商品滿1111享11%，連3天20時至21時在FB粉絲團、LINE官方帳號直播，指定商品限時優惠。 做為本土企業轉型的全聯，所建立的品牌形象以及販售的商品，針對的消費對象基本上是以臺灣人為主，常製作出引發臺灣人共鳴、融合在地文化的廣告。 然而隨著臺灣的文化及人口結構的變遷，是否也要因應改變，做出針對外籍移民的廣告和進貨策略等，或許是未來可能會面臨的問題。

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超商販售商品的單位數量小（多為一人份）、多數商品具有立即性 （微波食品、應急用的小份量生活用品）、售價偏貴且通常為商品本身的定價，店面較為狹小，因此機動性較高，多開設於交通繁忙的市中心或是觀光景點，通常密度極高。 鉅亨觀點與分析 | 鉅亨網記者、編譯群們 茫茫的訊息海中，讓鉅亨網記者、編譯團隊，幫讀者們解讀新聞事件背後的意涵，並率先點出產業與總經趨勢，為投資人提供最深入獨到的觀點，協助做出更精準的投資決策。 整體來看，即便早有大型零售業者提出智慧概念店，全聯並非先驅，不過，全聯全為直營店，且全台超過千家，在家樂福超市進逼下，全聯率先提出超市版智慧店，宣示領先地位濃厚，甚至可能將成為推廣智慧店最迅速的零售業者，不排除進而促使其他同業跟進，引發一波開智慧店的新潮流。 全聯此次則認為，期望結合各種生活產業的新型態智慧超市，後續可複製到目前全台興建的社宅或集合式住宅中，未來也不排除與任何生活產業合作的可能性，積極深入社區。 全聯也在此次的智慧超市首店中導入 14 組多媒體貨架標籤、10 組 7.4 吋大型電子標籤，以及 1.5 萬個電子標籤省力化裝置，以現行門市每 2 周更換一次紙本檔期價卡計算，設置電子紙和電子標籤的智慧店型，平均至少可節省單店每次約 8000 張紙張浪費和人力更換標籤時間。

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