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對此，資策會產業分析師陳冠文指出，對於台灣實體零售業者來說，過去一直面臨著毛利率低的情況，他們會注意到新零售的商機，不外乎就是看到整體消費者使用行為的改變。 比如說，在疫情的影響下消費者開始習慣使用外送平台，再加上消費者的購物習慣已經被疫情影響、轉換到線上去了。 此外，除了平價抗漲專區，全聯的「裸賣蔬果專區」，自去年11月起試辦，推出超過10款蔬果，好比洋蔥、馬鈴薯、南瓜等根莖類等，平均比有包裝的同品項便宜2~3元。

除此之外，在全聯消費不能刷卡，不用給銀行抽成，省下的費用也回饋給消費者。 全聯 全聯經由上述一連串的演變，可以說是在地的本土企業轉型，截至2016年4月6日止，總門市數有846家（含imart）、其中生鮮店數708家。 而頂好是香港最大型及歷史最悠久的連鎖超級市場，至今已成為台灣大型連鎖超市之一，目前於全台共開設232家分店。 至於Jasons，與頂好超級市場屬同一集團，主要對象是中產階級的消費者，主要售賣亞洲口味的產品。 2000年，全聯進行企業內部整頓，建立賣場的統一規範以及業績獎金制度，並於2001年於總公司成立教育訓練中心，大量培訓各級幹部。 同年全聯完成B2B供應商電腦商務系統的架設，獲頒經濟部電子商務優良廠商，並在2002年正式營運全聯官網。

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另外一項較常聽聞的 AI 應用，就是消費者在店內的行為分析，這一項應用無論是國內國外的新創業者，或是科技大廠都有在做類似的應用。 其實這一類的數據過去對於電商業者來說都相當容易掌握，但是對於零售業者來說，消費者的年齡、性別、轉換率等往往卻難以掌握。 陳冠文解釋，如果要提到零售業者的 AI，那麽可能會是銷售營運的自動化、電子化，或者是倉儲物流的自動化，以及行銷上的個人化、客服的自動化等，這些可能會是台灣零售業者下一步需要做到的事情。 陳冠文進一步指出，現在國際上已經可以看到一些零售大廠已經有做 AI 的應用投資布局，但如果看國內業者近期的一些訪談，以及相關布局態度，就可以看得出來台灣零售業者在這一塊還有很長的一段路要走。 他甚至開玩笑地說，雖然可能有些業者會開始宣稱自己已經導入 AI，但有的時候不一定是真的人工智慧，有些看起來像是「工人智慧」。 陳冠文指出，過去台灣有許多零售業者都存有這樣的迷思存在，這也是為什麼在疫情前零售業者導入科技應用會比較緩慢。

全聯的「裸賣蔬果專區」自去年11月起試辦，推出超過10款蔬果，好比洋蔥、馬鈴薯、南瓜等根莖類等，平均比有包裝的同品項便宜2～3元，亦是抗漲新選擇。 全聯 其中，最受歡迎的TOP3熱銷品項，分別為牛心番茄、小黃瓜、胡蘿蔔佔整體裸賣商品業績約15%。 如果以智慧購物車為例，購物車可以在消費者放入產品時，就可以透過攝影機等先掃描顧客拿了哪些產品，到了結帳閘門前就已經事先計算好總價格，顧客就可以直接進行無現金支付。

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全聯也搭配年節採購需求，推出「黃金年貨日」實體門市於1/14、1/15、1/19、1/20祭出使用全支付全額支付單筆每滿1000元送800限時福利點；使用PXPay儲值金單筆每滿1000元，送400限時福利點。 根據全聯的介紹，抗漲專區的生鮮商品、民生用品大部分都有全聯價8折起優惠，且每2週皆有促銷商品，並長期於門市DM上規劃抗漲專區，平均有超過3000~4000個品供民眾挑選，好比生鮮蔬果、米、牛奶、保久乳等，祭出買1送1、第2件5折、超低卡友價等優惠。 時序回到1998年，全聯前身為「中華民國合作社聯合社」，在全聯董事長林敏雄接手後更名為「全聯福利中心」，當時全台門市僅66家，卻在這23年期間迅速茁壯，一路成為超市龍頭，如今更瞄準量販市場。 農委會主委陳吉仲表示，國產農漁畜產品近2年面臨重大的衝擊，從鳳梨、鳳梨釋迦、文旦柚，到石斑魚及午仔魚等國產農產品，對台灣農友帶來嚴重的影響。

2006年，併購「善美的超市」(5家)，開始深耕生鮮產品，也成立全聯公益基金會。 同年，全聯系列形象廣告獲「29 屆時報廣告金像獎」三金一佳作，成功宣傳全聯「我們把錢省下來，給你更便宜的價格」的企業形象，「全聯先生」的形象也深植人心。 2007年，全聯併購台北農產公司的超市(13家)，員工人數達4000人。 2008年，全聯發行福利卡，同年爆發三聚氰胺奶粉事件，全聯提供民眾用空罐全額退費，奠定其負責任的企業形象。

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國內超市龍頭「全聯福利中心」是不少民眾採買生活用品、生鮮食品的好去處，不過近來就有員工匿名爆料，只要分店沒賣出經理規定的咖啡銷售杯數，就要當天上班的同仁一起分攤衝業績，掀起外界輿論撻伐；對此，就有全聯員工再次站出來，呼籲眾人「不要再買咖啡跟麵包」，原因曝光後更獲得網友的一致認同。 Q3：無論是直接刷卡或是綁定行動支付，除非信用卡有額外特別約定，否則在全聯消費皆不算一般消費，無法獲得回饋。 全支付目前可綁定：國泰銀行、玉山銀行、台新銀行、聯邦銀行、第一銀行、彰化銀行、凱基銀行、永豐銀行、華泰銀行，共9家銀行的信用卡。 注意全聯綁 Google Pay、Apple Pay、Samsung Pay 雖然可消費，但僅可綁定八大銀行（國泰世華、中信、台新、玉山、富邦、永豐、聯邦、一銀），且此三大 Pay 刷卡仍屬一般消費，於全聯消費無回饋。

• ；而頂好則是展現身為國外超市的新觀念、新科技及新管理模式「結合台灣消費者的實際需求，以國際化的經營理念創造了台灣超市連鎖業的歷史新頁」，除了採購全球各地品牌的商品，更使用了「令人耳目一新的商品種類與賣場設計，有別於本地超市與日系超市的模式」。
• YouTube頻道「Rice&Shine」由台灣媽媽周筠（Yun）和南非爸爸金該（Dzingai）一同經營，分享一家六口的生活，…
• 對此，陳冠文則指出，因為零售業者的毛利率低，這些業者要布局科技應用不會冒然投入，且會較針對能夠具體改善營運流程，或是能夠協助度過疫情下困境的這種相關服務應用，穩扎穩打的方式 ；舉例來說，有些超市量販業者會想要改善顧客排隊結帳的流程，這時候才會去投入相對應的科技應用。
• 全聯行動支付PX Pay上線後，結帳不用再帶福利卡，消費累積、折抵點數都在App裡，加上綁定指定銀行信用卡消費，在指定銀行卡友日還可以拿回饋，疫情下盡量消費零接觸，方便安全又能省錢！
• 1999年9月21日，臺灣發生921大地震，全聯福利中心南投埔里店、臺中霧峰店、臺中東勢店受災，全聯實業董事長林敏雄指示開倉賑災。

超市通常會加入生鮮、熟食的選項，選擇上也比超商多樣、複雜，販售商品的單位數量較多（一到四人份）、售價通常是定價再折扣，店面較為寬敞、使用較輕型的手推車和提籃購物，開設於城市中的住宅區，通常密度不低。 全聯 2008年的三聚氰胺事件，民眾持空罐全額退費的措施引起廣大迴響，消費者大批湧入賣場辦理退費，裡頭也夾雜別家商店的空罐。 雖然第一線人員強烈要求總公司要把關，林敏雄仍不為所動、堅持全部無條件退錢，因此化解了供應商的危機，全聯更在消費者心中建立起負責任的良好形象。

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1998年10月，元利集團的董事長林敏雄接手前身為「軍公教福利中心」的官營賣場「全聯社」，在其瀕臨倒閉時概括承受其1100名員工、66間賣場，並正式改為民營，更名為「全聯實業」，為全聯福利中心之肇始。 1999年，遭逢921大地震，全聯將南投未受損據點的貨品全部捐出，全力參與賑災，因此博得民眾的正面形象。 您好，想請較文中“新光、國泰、中信、台新、花旗”有限制每個APP會員只能拿到一次回饋，這一點也要特別注意哦！。 您好，請問~momo卡儲值有2%，需登錄，但我到台北富邦的app，找不到有momo卡儲值全聯的相關活動只看“momo卡海外滿額最高5%”。 全聯「裸賣蔬果專區」自去年11月起試辦，推出超過10款蔬果，像是洋蔥、馬鈴薯、南瓜等根莖類等，平均比有包裝的同品項便宜2、3元。 其中最受歡迎的TOP3熱銷品項分別為牛心番茄、小黃瓜、胡蘿蔔，佔整體裸賣商品業績約15%。

1998年，原本供銷軍公教福利品為主的全聯社，改為民營，元利建設董事長林敏雄決定接手虧損的全聯社時，也接收了1千名舊員工。 「我們大概是全台唯一門市位於海拔負兩公尺的超市。」實業行銷部協理劉鴻徵笑著說，把成本能省的都省下來了，尤其是最貴的店租。 把門市設在地下室，透過省租金成本，反映在商品售價上，形塑便宜的品牌形象。 公益大使鳳小岳坦言，看到公益廣告腳本時是蠻震撼的，尤其自己也已經是為人父了，更清楚對一般小孩來說，畫畫、寫字、講出完整句子、唱歌等，都是小朋友在發展階段時，可以學會的。 全聯 全聯 在拍影片過程中，跟這群有特殊需求的小朋友相處一天，才了解這群孩子們因為身體的困難，需要經歷辛苦的早期療育過程，也很佩服早療老師的專業跟家長的不放棄，讓孩子能夠越來越進步。

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這樣的流程不僅可以更流暢，且也可以讓消費者不再一定要有到櫃檯，要求人員進行結帳。 上述提到台灣零售業者已有的新零售布局，「武器」（服務）乍看之下似乎都已經備齊，那麼業者的下一步會是什麼？ 對此，陳冠文則指出，因為零售業者的毛利率低，這些業者要布局科技應用不會冒然投入，且會較針對能夠具體改善營運流程，或是能夠協助度過疫情下困境的這種相關服務應用，穩扎穩打的方式 ；舉例來說，有些超市量販業者會想要改善顧客排隊結帳的流程，這時候才會去投入相對應的科技應用。 但事實上，在 5 月疫情爆發前，也是可以看到一些實體零售通路逐漸地轉換成虛實整合（OMO）全通路的銷售模式；不過陳冠文也提到，台灣 OMO 的發展在疫情爆發前並沒有發生得太快，因為對於實體零售業者來說，在疫情爆發前，實體的零售通路已經經營得不錯了，沒有太大的動力去做 OMO。 在全球傳統車廠中，Toyota 對於電動車算是最抗拒的廠商之一，該公司社長豐田章男不只一次表示，不認為消費者應該全面更換電動車，不過，… 2020年10月，綠色和平第二次發布 「臺灣零售通路企業減塑評比報告」，全聯居冠但仍不及格，全聯超市雖承諾「2021年蔬果裸賣達到 50%」，但並未有更具體的執行方式。。

扣200或500或800福利點即可加價換購MINI BROWN & FRIENDS暖心火鍋祭主題商品乙款。 [NOWnews今日新聞]經濟部標準檢驗局金（16）日表示，為了保障民眾使用「電動車充電設備」的產品安全及計費的準確性，且確保交易公平，經濟部自去（2022）年1月公告實施「電動車充電設備」產品自願性… 民進黨前桃園市議員王浩宇，在臉書影射台北市議員王世堅的父親，是電影《返校》的原型，在戒嚴時期出賣同學，自己卻飛黃騰達。 對此，王世堅怒嗆王浩宇根本就是「潑糞者」，強調要吵架改天再吵，自己的父親不是這種潑糞者可以去侮辱的。 全聯幸福平價餐盒將在販售熱便當的門市供應，北部共169家，一個便當60元，主食有國產魚或豬，總量200萬個，預計3月後開賣，販賣期間約一年，未來大潤發也可能參與。

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2014年7月，接手自全買大賣場/生鮮超市的9間分店陸續開業，皆以二代店形式進行實驗，針對雲嘉南地區消費者的在地化需求，將生鮮比例提高50%，規劃6大區域─蔬菜、水果、鮮魚、精肉、調理、麵包等。 特別經營在地農產品，設立農家直採專區，蔬果以裸賣呈現，強調「平價消費‧地產地銷」；以半開放式裸賣台做面對面販售漁港漁獲；首度設立現烤麵包區，以專業烘焙坊規格等級呈現，另外，新增烤、煎、煮、炸等多樣化調理熟食區，包括烤炸物、禽肉熟食、滷味、壽司、蒸物、便當、湯品、涼拌小菜等。 民視新聞／陳怡汝、陳泊翰 台北市報導台北車站附近，一間自助式青年旅館，遭嫌犯有機可乘，趁著其他顧客按密碼解鎖進去後，記下密碼，兩度闖空門，不但搜刮15000元現金，還假裝客人，洗了個澡，混在裡面沒人發現。 全聯PX Pay目前可綁定：凱基銀、國泰世華銀、中信銀、玉山銀、台新銀、台北富邦銀、花旗、聯邦銀、永豐銀、一銀、新光銀、彰銀，共12家銀行的信用卡。 目前全聯福利卡已全面轉為行動虛擬卡片，但若還持有以前曾辦過的實體福利卡消費者也不用擔心，PX Pay 能把實體卡轉為另一張虛擬卡管理，點選右方「新增福利卡」，將手上的福利卡卡號後六碼、原綁定電話輸入就完成實體卡綁入 PX Pay 流程。 本文集中介紹最新 PX Pay 消費/儲值優惠外，還有12家實體信用卡優惠，全聯集點攻略可參考此篇文章：【全聯印花集點攻略】。

通常會在行銷手法中展現便利商店缺乏的家庭的溫馨感、便宜的價格、舒適的購物空間，以及量販店所沒有的與城市生活緊扣的機動和便利性。 量販店則會比超市再多賣一些大型生活用品、家電、服飾、書籍等等，販售商品的單位數量大（四人份或以上）、因此售價相對便宜，與超商、超市的差異更大。 店面相當寬廣，通常使用超過一層以上的樓層，並附設用餐區以及停車場，但因此需要挑選在地價便宜、空地寬闊的郊區，因此密度並不高且交通較為不便。

全聯: 全聯福利中心簡介

※作者簡介：「未來流通研究所」是由產業分析師與數據分析團隊共同合作組成的研究新創。 統一集團火速拿下台灣家樂福六成股權，全面吃下主導權，業內人士分析，有兩大事件讓統一不得不買，其一、10億美元的台灣好市多… 統一集團19日宣布以290億元吃下台灣家樂福六成股權，預計2023年中交割，業界指出，如此一來，統一除了有超商，也擁有超… 家樂福（Carrefour）周二宣布同意將台灣家樂福60%股份售予合作夥伴統一企業，自此全部退出經營亞洲市場。

• 農委會攜手全聯舉辦「在地直送 美味平價」記者會，宣布平價專區相關優惠及省荷包秘訣，並推廣台灣優質農產畜牧與水產品，也預告產官合作推出200萬個幸福餐盒，照顧都會區的小資族。
• 「我們大概是全台唯一門市位於海拔負兩公尺的超市。」實業行銷部協理劉鴻徵笑著說，把成本能省的都省下來了，尤其是最貴的店租。
• 統一集團買下台灣家樂福六成股權，取得經營主導權，持續穩坐國內流通龍頭地位，也拉開全聯才剛透過併購大潤發所追近的差距，統一集團在補足了量販與超市的通路缺口後，台灣的流通市場兩強競爭格局更為明確。
• 像是以台灣在地的燈具取代日本進口燈具、木製格欄改為鐵製並貼上木質紙，讓「西川元素」店型改裝成本下降至約1,900萬元。

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