dcard 實習生詳細攻略

這是我的 Mapping,面試當天快速向面試官 pitch,並說明我與這些主要任務相關的過去經歷,和做事方法。 其實原本一開始想說用express直接來簡單寫完就好,不過後來想想不用auth session,也只有兩個路由。 不如就直接來動手寫http server,相對較有挑戰之外,也開始讓我更熟悉nodejs的Emit機制。 我有好幾次都被異步給搞到頭很痛(習慣php寫法),經過這次練習,我不但更熟悉了Promise,也複習以前曾經學習過的知識,還順便找回寫程式的熱情。

  • 我們向 Dcard 團隊夥伴提供穩定的服務,並在團隊需要協助及支援時,成為夥伴們的最強力的後盾。
  • 他接著說:「當你夠了解,你才能講得很簡單。」下一階段,他們攤開該公司的分形創新藍圖,接著拋出每個人定義的公司基因,眾人七嘴八舌回應:沒有框架、樂於學習、理性思考︙︙,林裕欽提問:「那這些特質的反面副作用是什麼?想過嗎?」接著又是一陣辯論。
  • 由於開學之後剛好都有課堂跟 meeting,所以之後沒什麼機會參與,但我覺得讀書會是個不錯的場合。
  • |檢視網頁原始碼:文章前言 一般我們在桌機版或電腦上的 Chrome,想要瀏覽網頁的原始碼是一件非常簡單的事情!
  • 當逛完介紹完整個 Dcard 辦公室之後,HR 就會問有沒有想問的問題,而如果沒有的話,HR 就會直接帶我們到待會要面試的會議室等待面試。

許多大學生會在學期間安排業界實習,希望結合所學知識、技術,事先適應職場生態。 日前一名女大生在「Dcard」崩潰發文,表示自己已經快實習一年了,但還是感覺沒有成長,依舊不停犯錯,讓她十分沮喪,引來許多網友分享各自的工作經驗。 過程中我們舉辦快速面試與眾多實體活動,為了要推廣活動和產品,對數位、內容行銷產生了相當大的興趣,希望透過加入 Dcard,進一步增強實戰和發揮技能。 我很喜歡從 survey 過程中找到潛力內容推上去,看到進熱門時會很有成就感。 我們常常會分享各大學系所相關資訊、學長姐考試經驗、實習/求職/面試心得給莘莘學子們,期望能幫助在學/即將畢業的同學們,找到適合自己的大學/職務。 另外,如果以實習工作的發展來說,暑期實習或寒假實習可以讓你多方嘗試不同的工作,更加了解自己有興趣、適合發展的領域;長期的實習工作則是可以讓你有充分的時間接觸這個產業,觀察職場,累積較深厚的實務經驗。

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當逛完介紹完整個 Dcard 辦公室之後,HR 就會問有沒有想問的問題,而如果沒有的話,HR 就會直接帶我們到待會要面試的會議室等待面試。 如果有順利通過履歷的話,就會收到第一次的面談邀請 Email,信中會給一個連結,點進去會到一個有日曆的網頁,裡面有許多建議的面談時間,讓我們選 2 到 3 個時段,以 1 小時為單位,預約面試的時間,並要求在一天內完成預約。 Dcard產品總監林懷宇解釋,相較於責備,他們更在乎快速修正的能力。 ▲「企業文化是我們很重要的競爭力。」Dcard執行長林裕欽認為,唯有先讓員工感受價值,公司才能成長。

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另外,也有一些臉書社團專門整理不同領域的實習工作職缺,像是蛋糕找實習等,隨時關注就可以發現適合的實習工作機會。 在校內的臉書社團找實習生工作的好處是,你可以透過發文的學長姐先打聽實習工作的相關情報,如果對實習職缺有疑問,也可以禮貌詢問學長姐或解答,甚至建立人脈,還可能因此而獲得一些有用的資訊。 大學生找實習最快速、直接的方式,就是透過院級或系級的臉書社團。 通常已經在企業內部的學長姐,都會將企業先釋出的實習工作職缺 po 在校內社團,尤其暑假或寒假前夕,社團內也會出現不少暑期實習、寒假實習的工作職缺。 盤點之後,跟要找的實習工作能力不是很一致,是不是就沒辦法找到想要的實習了?

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因此我們會透過 excel 和 Google Analytics 分析數據,並每週固定開會,檢討自己的發文成果,同時也和同事主管分享自己成效佳和不佳的案例,還有成敗的背後原因。 舉例來說,聖誕節時我們邀請到 Julia 吳卓源和 J.Sheon 來幫卡友告白,這就是需要跨 team 間的合作,每個人負責發想的部分也會更廣更多元;還有和其他品牌異業合作的時候,有時也會需要發想活動來包裝,幫忙導到活動頁面。 還有許多其他的任務,基本上待得越久,可以碰到的東西越多。 透過這些小細節,你會觀察出這家公司做事的節奏,當你不再一個口令一個動作、而是能更主動地執行任務,提前一步提出有效建議,相信沒有一家企業會錯過這樣的人才,你也會替自己贏得更多機會。 可以注意的是,發問時除了知道事情的步驟流程,還可以試著問「為什麼」,了解會這樣做的背後原因,能夠更幫助你理解工作上的邏輯、眉角是如何運作。 以課表時間的安排來說,如果你在開學後實在抽不出時間,那麼你就可以趁暑假或寒假的時候開始實習工作;如果你是大三、大四學生,沒有那麼重的必修學分,也沒有太多外務,想要提早預備職涯的話,就可以選擇半年制或一年制的實習工作。

在台灣的面試者則是分成幾組的團面,除了單獨回答問題,也有需要小組討論的題目。 一是分享你最喜歡的APP,這個部分我是截圖加介紹,列舉出這個APP特別在哪裡,好用在哪裡,但同時,我也舉出它在設計上不合理的部分,UX沒有設想清楚的情況。 Dcard 的成員中,有 Github 上 破兩萬 stars 的大大,還有各種體重調節師、貓咪馴獸師與啦啦隊長! 我們年輕但有熱情,希望打造一個好玩有趣,充滿實驗精神的工作環境。 提高頁面載入速度:提供 Next-Gen 格式的圖片 將照片、圖片轉成 Next-Gen 檔案格式的方法 |SEO 優化:網站載入速度的重要性! 在面談邀請的 Email 中會建議提早個 10 到 15 分鐘到,Dcard 的 HR 會先帶著參觀整個 Dcard 14 樓的辦公室,在逛的過程中,會走到 IKEA 區,也就是放著許多零食飲料的茶水間!

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對此,就有一名網友疑惑發文表示,現在考上公務員,到底該怎麼面對… 和上一關與 HR 題目有點像,將自己喜愛的原因、熱誠說明,並從話語中帶到幾個自己成功操作的行銷專案。 當天我提早 10 分鐘到公司,迎面而來的剛好是發信邀請我的 HR,她帶我參觀了辦公室環境,環境開放而輕鬆,就我所知目前團隊還在擴增當中。 兩次的面試我都各寫了份記錄,將一些面試當下的想法,或是得到的反饋記錄下來,除了拿來提醒自己還有什麼地方可以做得更好,未來面試的時候也能再翻出來好好運用。

為了讓團隊能全力發展目標及戰略,我們期待會計實習生的加入,協助財務團隊提升帳務處理的效率,使每位夥伴可以全心往目標邁進。 首先,企業也知道大學生通常沒有太多工作經驗,那要如何決定錄取實習生呢? 看的就是你的申請動機,在學校活動中扮演什麼角色、獲得什麼成果,以及對未來的目標規劃。 現在,包含產品功能開發、行銷策略等重要決策,第一線的中下階層員工都可參與決策,就連平台的個板命名及臉書、IG等的社群行銷,都是實習生貢獻點子。

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|檢視網頁原始碼:文章重點預覽 檢視網頁原始碼:文章前言 Chrome App 查看網頁原始碼的方法教學! |檢視網頁原始碼:文章前言 一般我們在桌機版或電腦上的 Chrome,想要瀏覽網頁的原始碼是一件非常簡單的事情! Dcard 2022 Web Frontend Intern 實習生計畫流程上面這張就是 Dcard 2022 Web Frontend Intern 實習生計畫的流程圖,可以知道從公佈作業到申請截止有 67 天這麼多! 近年來,透過讀書會和OKR管理,員工注入了CEO的思考脈絡,帶來的結果是,人人勇於當責、不怕犯錯的企業文化。 當時,他戰戰兢兢,因為該社群的網路聲量越來越大,論壇的文章不斷躍上新聞版面,成為熱門時事話題,這讓他深知,這場創業不僅是自我實現,而是背負著社會責任和使命感。

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前期曾經想過用手動的方式擷取留言,讓留言可以在頁面上跑來跑去,但這樣會很耗費人力。 後來 YC dcard 實習生 提出用自動化的方式來更新留言,最後效果很不錯。 原本預估會有 2,000 則留言,後來數量超多,達到 14,000 則左右,讓最後能達到原本規劃中沒做到的標準。

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公司更每年補助工程師到海外參加蘋果WWDC開發者大會、臉書開發者會議F8等大會,包含門票、機票、住宿到伙食等費用皆在補助範圍,單人逾十萬元。 「我可以拿到的學習資源,我都希望複製給公司的每一個人,你要學日文、學吉他,都不管,只要你想學,我就讓你學。」林裕欽說。 只要好好把自己的履歷寫好,盡可能把專案寫的簡短、清楚,讓別人知道你想要表達什麼。 dcard 實習生 在履歷加強和機器學習的 connection,做好這些一定可以的。

在前期準備的時候 很重要的一點是要了解公司想要的是什麼,這份工作需要的是什麼特質跟能力,將這些點列舉出來,在擬申請資料的時候就按照這些特點去撰寫。 事實上,OKR是Google、迪士尼等企業都採用的管理方法,相較KPI是由上而下,公司依據市場變化和員工表現制定指標;OKR強調由下而上,由員工來參與目標設定,主動訂定出成果指標。 故事要從二○一六年說起,林裕欽回憶,當時公司成長到二十多人,團隊間產生溝通問題,引發信任危機,他緊急聘請一名高階主管來搶救,沒想到,卻越管越亂,頓失方向。 A:會看流量,然而我們真正在乎的是「用戶的總使用時數」,不過,依據不同的部門,評估的指標也不太一樣。

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當下其實有點慌XD 不過後來想想這就是在考驗當下的反應能力跟思考的邏輯,我是拆解成不同的情境,像是一周如果有需要開會的時候,下午可能會嘴饞的時候,面試的時候,不同的情況,不同的職位角色會有的行為,再去累計。 面試的問題不外乎自我介紹,學經歷的問答,這個部分可以去好好思考,有些人或許會覺得自己的科系跟申請的工作無關。 所以在履歷的部分,盡量去找出自己曾經有過的專案經驗,小到可以是學校小組報告,大到企業的案子,去找出你覺得最吸引人和得到最多收穫的例子。

  • 再來是提出”為什麼Dcard在暑假有黏著度下滑的問題”,這個部分我則是拆分了好幾種情況,或許是社交方面、時間方面…等等,依照不同的問題提出對應的解決辦法。
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  • 在這裡我分別舉了我策劃的內容主題和跟風還願的 chatbot 貼文。
  • Dcard 平台有文字文章,台灣沒有其他公司有這麼多文章的資源。
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A:其實各個職位與理論有他的立場,身為社群工作者,我們的使命是找出大家有興趣的內容,刺激大家討論,從中得到滿足或資訊。 dcard 實習生 團隊組成以視覺圖呈現,看到這邊時我私心的好感度直接飆升XD,介紹團隊組成會在面試當中節省不少討論的時間,更專注於職務本身的討論、以及你未來會合作的夥伴。 當管理一個近百萬粉專,觸及率動輒2、30萬,說中間沒有迷失在追求點閱率是騙人的,而對於優質內容使用者不屑一看,腥羶色卻是績效保證,多少也會有點灰心。 但不可否認,這絕對是一個很適合做社群的地方,如果你原本志就在此,絕對會如魚得水。 可以提到你在學校修的課,讓你擁有了什麼樣的背景知識,因此適合這份實習工作;或是你參加了社團、比賽後,遇到什麼挑戰,最後如何克服,最後從中培養了什麼能力可以應用在這份實習工作上,以及獲得什麼成果。

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我們目標是期望「所有年輕人能在 Dcard 上討論」,當然以行銷面來看,這樣的內容能增加觸及,帶來流量、擴增新用戶。 A:Dcard 相當鼓勵時時自我學習,希望具備自我學習、問題解決能力、自主管理能力,另外,能夠透過挖掘問題或是各種嘗試,找出成功的操作方式,並把過程系統化。 這份職缺未來會帶領實習生,將與 Marketing、Community、PR 平行並合作,需要建立並優化工作流程,由於過去沒有先例,會是個開創性遠大於優化營運的任務。 我們需要把Dcard內有話題性、或是值得曝光的好文章,埋址後轉發到Facebook和IG這兩個平台,將粉絲導流到站內,並用這些內容在社群上進行品牌曝光。

在 Dcard Backend 每兩週會舉辦一次讀書會,像是我剛加入時剛好開始讀一本叫做 Designing Data-Intensive Application 的書,最近也剛讀完整本書了。 書中講到的各種分散式系統架構下重要的理論,真的是讓我受益良多。 對這本書有興趣的也可以去看我的部落格文章,雖然我還剩下很多章節的文章還沒補完。 dcard 實習生 這個時候一樣去重新審視前面提到的工作所需的特質,試著將自己的學經歷抽絲剝繭,找到某些特質是去對應工作的需要,可以讓面試者看出你有這個方向的潛力。

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該主管主張,得透過傳統的KPI(關鍵績效指標)來強化管理,但林裕欽發現,這並不能有效檢視員工,尤其是工程師的表現。 「我才慢慢意識,原來公司文化那麼重要,公司的價值觀,會影響到每個員工的判斷。」林裕欽坦言。 「 他是我看過highly potential(極具潛力)的創業者,明明沒有很嚴謹的MBA( 工商管理) 訓練,但是他對於新的管理工具應用,超過一般創業者。」輔導過上百家新創、AAMA 台北搖籃計畫共同創辦人顏漏有觀察。 不得不說Dcard真的很狂,因為本身有認識的人在Dcard工作,平常就已經很常看到他們包場看電影、上健身課程等等的,沒想到還有更多像是按摩師傅、免費下午茶等福利等著大家。 最後一次和 CEO — Kytu 的面試有點小壓力,面試後我還非常擔心面試結果,沒想到最後竟然加入 Dcard 了。

作為平台立場是比較中立的,不會特意限制大家使用多久,因為每個人都有可能從不同的領域得到自我價值、使用不同的娛樂管道讓自己放鬆。 我展示了先前準備的投影片,先進行 Work Mapping ,結合我對該職務的分析和過去的相關經驗。 整個面談過程中,都是等我講完一頁後,面試官提問,再進行下一個環節。

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