專一不可不看詳解

或者說,專一化戰略是以高效率、更好的效果為某一特殊對象服務,從而超過面對廣泛市場的競爭對手,或實現差別化,或實現低成本,或二者兼得。 例如,專為石油開采油井提供鋼棒扳手的企業,就是通過鋼棒的充足庫存、廣泛分佈服務網點,甚至提供直升機送貨服務而成功地實行了專一化戰略。 回顧EMC的歷史我們不難發現,由於它專一於存儲,使得它曾4次引領存儲產品的發展趨勢。 1990年推出的Symmetrix存儲系統,將存儲帶入了硬體高速發展的時代。 Symrnetrix是一套智能信息存儲系統,基於由小型商用硬碟驅動器組成的陣列。 1995年,EMC又對Symmetrix技術進行拓展,推出了第一個獨立於平臺的存儲系統,能同時支持所有主流電腦操作系統。

專一

專一化戰略是主攻某個特殊的顧客群、某產品線的一個細分區段或某一地區市場。 正如差別化戰略一樣,專一化戰略可以具有許多形式。 雖然低成本與差別化戰略都是要在全產業範圍內實現其目標,專一化戰略的整體卻是圍繞著很好地為某一特殊目標服務這一中心建立的,它所開發推行的每一項職能化方針都要考慮這一領域中心思想的嶄新焦點。

專一: 專一

專一化戰略實質上是針對不同的顧客群或專門的特殊市場而採取的成本領先戰略或者差別化戰略。 或者說,專一化戰略是以成本領先戰略和差別化戰略為基礎的競爭戰略,在特殊市場中形成成本優勢或者差別化優勢。 專一 若採用專一化戰略的企業既能擁有差別化優勢;又能在擴大市場規模而實現低成本時不抵消差別化,使這一對矛盾的戰略恰到好處地揉和在一起,這個企業一定會極其成功。 如可口可樂公司、Microsoft公司等企業就是典型的成功實行專一化戰略的例子。

  • 因為這種成本差的增大將降低買方效益或者降低買方使用替代品的轉移成本,而使專一化市場與廣泛市場之間的滲透增大,專一化戰略所構成的成本優勢或差別化優勢則會逐漸消失。
  • 格力空調是唯一一家堅持專一化經營戰略的大型家電企業,著名財經雜誌美國《財富》中文版揭曉的消息表明:作為我國空調行業的領跑企業,格力電器股份以7.959億美元的營業收入、0.
  • 把專一化戰略當成“一籃子雞蛋”的戰略完全是一種理論上的糊塗、邏輯上的混亂。
  • 我們是一隊精通鏡頭語言的創意團隊,專門於各國從事紀錄片/網路廣告/自媒體行銷等獨立製作。
  • 波特認為這樣做的結果,是公司或者通過滿足特殊對象的需要而實現了差別化,或者在為這一對象服務時實現了低成本,或者二者兼得。

前面已經多次強調,差別化戰略與總成本領先戰略之間存在矛盾性,在還沒有利用某種通用戰略而形成企業的優勢地位之前,任何企業都不可能將差別化和總成本領先融合在一起。 過早地這樣做或者在幾種戰略之間徘徊,會使不同戰略的優勢互相抵消,企業必須特別註意這一點。 專一 當企業受到強大的競爭對手全面壓迫時,採取專一化戰略以攻代守,往往能形成一種競爭優勢,特別是對於抵抗擁有系列化產品或廣泛市場的競爭對手明顯有效。

專一: 專一化戰略與其他戰略的聯繫

6萬人,而IBM是50萬人,思科也有3萬人。 但EMC只專註於存儲,這也是它制勝的法寶之一. 弱點也不可避免,由於它沒有其他的資源來補充、協調——康柏可以將存儲產品綁在伺服器上一起銷售,並利用原有的銷售渠道——EMc則不具有這樣的資源優勢。

專一

宏匯集團再度攜手冠德建設合作,與冠德旗下環球購物中心,組成宏匯企業聯盟,拿下「高速鐵路新竹車站特定區事業發展用地開發經營案」,全案預計投入155億元,打造復合型商辦加車站商場。 如專有的膠粘接技術形成了穩定的車輛減震器市場;瑞士手錶以其高質量的生產技術始終控制著名貴手錶市場。 專一是什麽意思,專一的解釋,专一是什么意思,专一 專一 meaning in Chinese,发音,例句,用法,同義詞,反義詞由查查漢語詞典提供,版權所有違者必究。 專一影音工作室於2015年成立,目前於紐西蘭,桃園及台北皆擁有工作基地。 我們是一隊精通鏡頭語言的創意團隊,專門於各國從事紀錄片/網路廣告/自媒體行銷等獨立製作。

專一: 客戶感言

例如,為願意支付高價的顧客而進行專門設計加工服裝的企業,將失去中低檔服裝市場。 有很多企業為了獲得專一化優勢的同時又進入了廣泛市場,這種矛盾的戰略最終會使企業丟失其專有的市場。 由於地理位置、收入水平、消費習慣、社會習俗等因素的不同,將形成專門化市場,這些市場之間的隔離性越強,越有利於專一化戰略的實施。 專一 例如,專為大型建築物提供中央空調系統的遠大中央空調集團形成了專一化戰略優勢。 集中戰略的目標市場規模基本穩定,沒有明顯的增長或萎縮態勢,企業與顧客之間形成了較為穩定的關係。

專一化戰略往往利用地點、時間、對象等多種特殊性來形成企業的專門服務範圍,以更高的專業化程度構成強於競爭對手的優勢。 例如,位於交通要道或人口密集地區的超級商場具有銷售優勢;口腔醫院因其專門的口腔醫療保健服務而比普通醫院更吸引口腔病特別是牙病患者。 企業選擇適當的產品線區段或專門市場是專一化戰略成功的基礎。 如果選擇廣泛市場的產品或服務而進行專門化經營,反而可能導致企業失敗。 例如,口腔、牙齒每天都直接影響人們的生活,人們感覺深刻,但口腔、牙齒的毛病一般不致造成生命危險,患者願意接受這種專門化服務;而人體其他系統互相牽連,治療中往往需要全面診斷,專門化的治療就不再具有優勢。 又如,肯德基家鄉雞、麥克唐納漢堡包快餐連鎖店滿足了工作節奏快、休息時間短的職員或家庭以及旅游者的飲食需要,而迅速發展這一專門市場。

專一: 專一動物醫院

同時波特也認為,採用“專一化戰略”的結果是,公司要麼可以通過滿足特定群體的需求而實現差異化,要麼可以在為特定群體提供服務時降低成本,或者可以二者兼得。 這樣,企業的贏利潛力會超過行業的平均贏利水平,企業也可以籍此抵禦各種競爭力量的威脅。 但是,“專一化戰略”常常意味著企業難以在整體市場上獲得更大的市場份額,該戰略包含著利潤率與銷售額之間互以對方為代價這一層含義。

例如,挪威的造船業難以在整體上與歐、美、日等實力強大的造船企業匹敵,則幾種選擇製造破冰船而大獲成功。 另外,針對多品種糕點企業的廣泛市場,專營的蛋糕店常能成功占有一席之地。 專一化戰略有兩種形式,即企業在目標細分市場中尋求成本優勢的成本集中和在細分市場中尋求差異化的差異集中。 專一會計師事務所係由洪明珠會計師於1996年創立,多年來以「專心一致」之專業服務態度及追求卓越之敬業精神,深受客戶的肯定與信任。 專一 在客戶持續的支持及推薦中,使事務所業務不斷的成長進步。

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這種成績突出的表現在他們對專一化戰略認識上的深刻,貫徹中的堅定和實踐中的準確把握。 緣何在眾多空調降價之時,價格昂貴的格力“數位2000”卻能在淡季熱銷? 就因為格力“數位2000”已經不再是“一籃子普通的雞蛋”。 專一 它的過人之處在於採用了世界獨創的人體感應和一氧化碳感應兩項新技術,使空調步入了感性化時代,具有了智能化和環保兩大優勢。 不僅如此,該產品還將“彩色背光液晶顯示技術”、“塑料外觀電鍍鑲件技術”以及“直流變頻技術”等國際領先技術在世界上首次運用到了格力“數位2000”上。 凝聚了眾多新技術的“數位2000”這款新品,歷經5年的技術攻關潛心研究和360多天惡劣環境的可靠性試驗,不僅功能卓越、外觀精美,而且其穩定性技超群雄。

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  • 這一優勢的實質是差別化優勢,能同時擁有產品差別化和低成本優勢則一定可以獲得超出產業平均水平的高額利潤。
  • 這一戰略整體是圍繞著為某一特殊目標服務,通過滿足特殊對象的需要而實現差別化,或者實現低成本。
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專一: 專一化戰略的主要形式

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