costco籃球架10大優點
客户买到不满意的商品，或者觉得价钱不合理，可以无需说明任何理由、无需任何费用退换货。 作为Costco会员，甚至可以在任何时候申请无条件退会员卡并得到全额退款。 进了Costco，无论是你事先想要的还是临时起意的，只需要闭上眼睛拿，这是一种“信仰”。 客户不再对具体商品有品牌忠诚度，而是对Costco建立起信任和忠诚度。
- 这个比值越小，Costco的客户黏性越强，护城河越宽越深。
- Costco是美国最大的有机食品销售商之一，2015年约40亿美元。
- 非执行会员，除了可以进场消费，还能额外带人进去。
- Costco的会员，在消费之前已经缴纳一整年的会员费，最低仅为55美元/人。
- Costco在2012财政年度开设了17个新店。
- Costco开设了29家新店，包括四个新的商务中心以及在西班牙的第2家分店。
- 销售额突破1260亿美元（53周财政年度）。
京东是不是可以看作一家会员费为0的Costco呢？ 它不盈利仅仅是因为它处于扩张阶段，正在进行大规模物流基础设施建设。 costco籃球架 京东提出了“多”、“快”、“好”、“省”四字战略。 我们在静逸投资2016年3月上海的交流会上认为这四字战略的顺序其实是“好”、“省”、“快”、“多”。 “好”（正品）和“省”（低价）是京东打败中关村的关键所在。 但是现在，在京东购物的体验出现了一些下降，主要是因为其过于强调“快”和“多”，而“好”和“省”开始出现问题。
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我们认为在其他参数固定的情况下，有一个数据可以部分地衡量Costco的护城河，那就是会员费收入与销售收入之比。 2015年，Costco的会员费收入约24亿美元，销售收入约1090亿美元，这个比值是0.022。 这个比值越小，Costco的客户黏性越强，护城河越宽越深。 Costco的一位工作人员说过一句话：“公司所采取的一切行动都是为了给会员提供更好的服务，为了扩大会员数量。 ”这句简单的话道出了Costco的所有路线图。
2010财政年度售出了84,000克拉钻石。 Costco的第一家药房在俄勒冈州的波特兰开业。 华盛顿特区的图克维拉的门店成为公司第一个鲜肉部门的所在地。 costco籃球架 Sol和Robert Price于7月12日从亲朋好友筹集了250万美元，成立了Price Club。 位于加利福尼亚州圣地亚哥的Morena大道的改建airplane hangar。
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Costco把营销费用也省了，Costco的会员们就是最好的免费推销员。 ——Costco是美国一家收费会员制连锁仓储超市，只有付费会员或者其携带的亲友才能进入消费，其所售商品以低价高质著称。 Costco的每家店铺平均销售额增加到1.6亿美元。 公司以股利的形式向股东返还了36亿美元，包括每股7.00美元的特别现金股息。 Costco在7个国家/地区开设了26个新店。
在2016年10月15日静逸投资北京投资分享会上，几位朋友都不约而同地提到Costco（好市多）这家公司。 Costco据说是芒格想带进坟墓里的公司，也是我们的雷布斯极其称赞的一家公司。
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自有品牌是Costco进一步为会员争取利益，而不是为自己谋取利润的有力措施。 costco籃球架 Costco于2004年10月在亚利桑那州的Tempe开设了第二家Costco Home。 Costco.ca（相当于美国的Costco.com）于2005年2月面向加拿大会员推出。
Costco和所有企业一样，也是追求利润的。 但是Costco选择了一种独特的商业模式。 在这种商业模式下，Costco建立起了独特的价值观、企业文化、运营措施、管理制度和薪酬激励机制。 costco籃球架 为了扩大利润，也就是扩大会员人数，Costco必须守住老会员，并依靠人带人和口碑相传来吸引新会员。
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Kirkland Signature品牌（Costco的自有品牌）占总销售额的20％。 Costco在60个分店安装了房顶太阳能系统。 Costco在《财富》 500强中排名第25位。 Costco是美国第三大零售商，在世界第八大零售商。
Costco是美国第5大零售商，全球第8大零售商。 Costco在《财富》 500强中排名第29位。 在亚洲的扩张继续增加，台湾的第5家分店，韩国的第6家分店以及日本的第8家分店。 Costco Home于2002年12月在华盛顿州Kirkland开业。
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Costco平均每天处理超过150万笔交易。 Costco在全球拥有超过145,000名员工。 Costco在澳大利亚的第一家分店于2009年8月17日在墨尔本市的Docklands开业。
Costco向拥有相似偏好和约束的同类人群，提供购买重合度最高的品质区间和价格区间的全品类商品和服务。 未来还有什么是Costco不能卖的呢？ 将来Costco如果卖机器人，卖保险，卖留学服务，我们都毫不会奇怪。 只要是被这一群中产阶级所需要的，可以标准化的商品和服务，只要是大规模采购可以显著压低进货价和周转费用的商品和服务，都可能进入Costco。
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Costco.com已在韩国和台湾开设了网站。 之前已经在美国，加拿大，墨西哥和英国运营。 Costco在全球拥有170,000多名员工。 该公司购买了Costco Mexico剩余的50％的所有权。 Costco在2012财政年度开设了17个新店。
- 华盛顿特区的图克维拉的门店成为公司第一个鲜肉部门的所在地。
- 平均每个员工创造了56万美元的销售额，这里面还没分兼职和全职。
- Costco的目标客户的特点是时间成本较高，希望一站式购齐，追求高品质，追求性价比。
- Costco每年收取的会员费，几乎就等于它全年的纯利润额。
- 客户不再对具体商品有品牌忠诚度，而是对Costco建立起信任和忠诚度。
特别是京东引入了第三方商家之后，客户需要耗费大量的时间挑选、比价，而且很可能仍然不能选到满意的商品。 “京东自营”，成为了京东自我宣传，与第三方商家区隔的标签。 但是自营本身也出现了问题，例如京东自营的某品牌轮胎，其实并未得到厂家授权，而是通过一些不明渠道采购自其他国家或地区。 超大的SKU，在京东“快”速配送的要求下，就必然要求在各个主要城市都建立超大的仓储物流中心，相应的运营成本就要急剧上升。 投资巨大的物流基础设施建设，其实效率并没有达到最高。
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进入之后，第一页介绍的就是好市多的SKU，我才发现好市多的覆盖之广，已经达到了服务领域，连加油站也有…. 2013年9月15日，好市多（Costco）庆祝其第一家好市多批发中心（Costco Wholesale）成立30周年。 Costco和American Express联名发行的TrueEarnings信用卡被引进。
因为在会员费标准固定的情况下，Costco的利润扩张，完全来自于其服务的会员人数的扩张。 costco籃球架 Costco必须允许和鼓励人带人，依靠口碑相传，来扩大会员数量。 凡是被会员带进Costco购物的人，都会惊叹于这里商品的性价比之高，购物之便捷，都会愿意在这里长期购物。 但是每次都麻烦会员亲友同行是不现实的，所以很快他们都会直接交费成为会员。
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会员就倾向于在Costco多消费，倾向于在Costco完成所有可能的消费。 而Costco仅提供约区区4千个活跃SKU，其中包括约3千个生活必需品和约1千个冲动型消费品。 超低SKU策略妙在既可以增加消费者剩余，又可以减少交易成本。
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Costco在100 ct中引入了200多种通用处方药，售价10美元或更少。 Costco开设了27个新店（美国-20家，台湾-3家，英国-2家，墨西哥-2家），年底总数为487。 在运营第一年亏损75万美元之后，Price Club现在拥有两家门店，900名员工，200,000名会员，利润100万美元。 非执行会员，除了可以进场消费，还能额外带人进去。
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