costco會員卡人數9大優勢

根據國泰CUBE卡官網指出，首年免年費，次年起1800元，但申辦電子帳單、正卡年消費12次（含）以上、正（附）卡年消費達18萬（含）以上，只要符合任一條件就獲得「免年費門檻」。 台灣好市多來台設點近20年，其實一直採合資模式經營，除了美商好市多國際持股55%，其餘45%，長期由高雄大統百貨吳振華家族掌握。 在美國股市掛牌的好市多，常被華爾街的投資報告抨擊毛利過低，不夠在乎股東的利益。 但股價會說話，過去三年，好市多獲利節節攀升，股價漲幅高達7成，證明市場對好市多的未來相當樂觀。 costco會員卡人數 反觀它的最大對手沃爾瑪在過去三年成長不到５成，特易購的股價更近乎腰斬，相形之下，更顯出好市多的好表現。

主要選擇中高端品牌，如勞力士（Rolex）、新秀麗（Samonite）、李維斯（Levi』s）等，作為長期合作供應商。 Costco會告訴供應商，一旦產品出現問題，Costco與Costco的任何其他供貨商至少3年內都不會與之合作。 costco會員卡人數 據悉，美國零售業平均SKU（品類）約為1.4萬個，沃爾瑪的SKU數量超過10萬個，而Costco只有4,000個左右，所以可以針對單個商品做到更大的進貨規模，具有更強的議價能力。 好市多要控管人流，新規上路首日，大多會員可配合，但也有少數會員不知情，帶著小朋友一家四口進場，好市多強調已柔性勸導，但只要人潮不多，為了父母方便還是會放行。

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這時就必須拿今年的數字與去年比對，如果某項成本佔比去年是3％，今年是9％，就知道高了6％，必須逐一找出讓成本提高的地方，檢視這些成本支出是否合理。 「一件保暖的外套今年賣六九九元，明年希望賣更便宜一點，六八九元就好。可是今年我們賣一萬件，明年可能下單一萬五千件，同樣的品質，我們希望給消費者最好的『價值』。」張嗣漢點出其中的關鍵：薄利多銷。 costco會員卡人數 這個連菜市場裡賣菜小販都懂的觀念，在好市多這個神奇賣場裡，應用到極致。 要做到「效率」並不容易，除了產品選得好，細微處還要有其他服務的配合，例如在好市多結帳時都有個收銀助理，會貼心地幫消費者把商品疊好，讓結帳動作更順暢。

至於必需品像是生鮮食品、衛生紙、雞蛋、牛奶之類，一定得走到後面才拿得到，「如果先讓你買一大堆菜、生鮮、麵包，可能不到兩千塊，但推車已滿了，你還會買電視嗎？」張嗣漢指出，好市多每個商品的擺放，都要考量很久。 因為品項少，所以好市多採購部門選品十分謹慎，沒有太多踩雷的空間。 costco會員卡人數 大原則是不販售無利可圖的紅海商品，例如國內大食品廠的熱銷泡麵，或國內最大品牌的啤酒。 「我們賣起來一定比人家貴，所以寧可不賣，」張嗣漢說。 好市多商品的另一項特色是更換週期快，僅三個月，時間一到就下架。

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好市多為了測試大陸市場的水溫，5年前就在大陸電商平台「天貓」上開設旗艦店。 如今，好市多正式選定上海市閔行區開設大陸首店，野心相當龐大，不僅總購物面積近1.4萬平方公尺，同時設有全球門市最大的停車場，提供多達1200個停車位。 一名女網友在PTT發文表示，她曾去過家樂福、愛買、大潤發等量販店，最近她搬到附近有好市多的地方，但她只在新聞上聽過，從來沒去過，因此昨（3）日特別進去看看，結果才得知要辦卡才能進去。 另外，好市多常有許多「獨家商品」，像是135 公分高的絨毛大熊玩偶、大型復活島復刻版摩艾石像、真人版尺寸的吸血鬼造型人偶等等，讓消費者逛店時有意外驚喜。

因為毛利率不斷被壓縮、再壓縮，換來的，就是滿坑滿谷的消費排隊人潮。 精打細算的消費者，從白天到晚上，從星期一到星期天，不斷湧進台灣好市多，停車場在每天開店十分鐘之後，就宣告客滿，業績不斷創下新高。 二○一四年，台灣好市多的業績飛越六百億元大關，超越家樂福等許多同業，登上台灣量販業的龍頭寶座。 Costco會員卡 人數 | BlOGTW SO一男趕集賣豬，天黑遇雨，20頭豬尚未賣，到一農家借宿。 如些驚人,創下好市多全球523家店,開幕辦卡人數的最高紀錄。 斥資10億元在台中市八期…好市多台中分店上午8時30分開幕,事先就祭出憑會員卡每人送一盒雞蛋,預計送出2萬盒,以及6000…的人潮,擠成一團,連小孩都被嚇哭。

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並且，機場的工作人員稱每天都能遇到1-2起這樣的事件。 除了會員，另外可以再攜帶至多兩位非會員的朋友入賣場，然而只有會員可以購物。 賣場也表示，一張卡最多也是可讓一戶家庭(4~5人)進場，讓父母方便攜帶小孩。 熱狗加汽水套餐只要台幣50元，在物價上漲的年代，Costco熱狗套餐50元(全球售價1.5美元)竟維持30多年，從未調漲過價格，全球Costco甚至一年能賣出1.35億份以上，全面貫徹「好物不貴」的精神。

就是不漲價 台灣好市多成立18年來，美食區的熱狗麵包套餐（含免費飲料無限暢飲）只要50元，從未漲過價。 好市多還常把熱賣品擺在不起眼的角落，例如自有品牌ＫＳ綜合堅果，一個月可以賣好幾千萬元，卻常擺在非食品區的角落，會員常要繞一圈才找到。 Costco銷售額已經很大，要增長是不容易的。

costco會員卡人數: 服務型產品，負評成大挑戰

可是Costco一直可以給股東帶來紅利，每年每股5美元。 會員有超高的忠誠度，會員續費率88%，年增速7% 。 也就是說最後88%的人都會回來，每年都為Costco貢獻一筆穩定的利潤。 Costco活躍SKU只有3800，大約是Walmart的十分之一。

• 很多人以為，好市多是靠會員年費獲利，其實不然。
• 目前在台灣的會員人數已經超過兩百五十萬人，相當全台每九個人中就有一人擁有COSTCO會員卡。
• 不僅貼近民眾需求，好市多也提前看見市場的趨勢，不惜拿「空間」換取「時間」，最好的例子就是現在每家店都可以看到的「聽力中心」。
• 全台並已有7家店裝設紅外線體溫測量器，4月13日前全台各分店都將完成裝置，全力防疫。
• 為了找到對的方向，好市多的採購人員經常參與國際商展，了解國外的熱門商品，也會去看網路上部落客推薦出國必買的商品。

通過嚴選品質，降低價格，增加服務，2016財年Costco北美會員續費率90%，全球平均會員續費率88%。 同時，僅憑口碑營銷，會員保持每年7-8%的穩定增長。 加上去的利潤是不多的，可是好消息就是，只賺那麼一點錢也是很多的。 會員制，是Costco在形式上與通常超市的主要區別，用戶需要預先支付定額會員費成為會員。

costco會員卡人數: Costco好市多 商品資料庫

每一個人力都是成本，收銀助理亦是，但台灣好市多顯然在成本與效率之間拿捏精準，也是其中成功的關鍵。 按照柯承恩的邏輯，這個部門「選得好」，消費者就不會站在貨架前猶疑不定，很快就能做出選擇，然後迅速轉向收銀台，掏錢買單離場。 台灣好市多估計，平均每位消費者從進場到出場約為四十五分鐘，比起同業足足少了三成，商品好、動線流暢，結帳後迅速離場，賣場就能吸納更多人進場，創造更大的業績，就能達成柯承恩口中的第二關鍵── 效率。 台灣好市多採購部門高達一百多人，可能是全台最大規模的採購團隊之一，每一樣在架上的商品，都要經過這個會議審核通過，才會出現在消費者面前。 在台灣，「好市多迷」非常多，網路上的「好市多粉絲團」人氣高到可以分版，各種新商品上架、折扣、比價，甚至是代購，都引來「好迷」熱烈討論。 超夯的業績也衍生許多奇特現象，例如，在國外的消費者都開車去購物，在台灣因不耐排隊等待停車位，消費者乾脆搭計程車，造就了好市多門前竟有計程車排班的景象。

也許你每次都會情不自禁地被過道上華麗的新品擺放所吸引，但事實上真正划算的東西不會放在這麼顯眼的地方，你必須要去超市的中間地帶或者邊緣找一找。 放在那麼明顯位置的產品很有可能會讓你的錢包吃虧哦。 Costco也運用82法則挑選商品，為顧客選出20%的優質品項，也會選擇市場上最受歡迎的品牌商品，在精簡品項的政策下，從中創造出80%的業績。 另外，不間斷引進有特色的進口商品，增加商品的變化性。 沒那麼硬性規定只能帶兩位, 到現場3~4位也是會通融讓你們進入賣場的, 只不過結帳時, 持卡會員一定要在就是. costco會員卡人數 明年到期若主卡人不續約，家庭卡持卡人，可單獨續約，年費1200元，只是你的身份就成了主卡人，可享有免費家庭卡—張，你可給你家人（如父母,兄弟姊妺,配偶或滿十八歲的子女)使用。

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另外，由於好市多是全球採購，各國的採購部門都會互相分享在地熱門商品，尤其關注很受台灣消費者青睞的日本和韓國商品。 本站曾報導《好市多「辦會員繳年費」該+1？ 網正反戰翻：符合這2點才划算》，文中就提到，許多網友都認為是否要申辦會員卡主要取決於2個原因，第一個是離家的距離及是否方便前往購物，再者就是採買量的多寡。 因此，辦卡是否划算其實見仁見智，對大家庭或有在做生意的人來說，去好市多購物可能真的划算許多；但若久久才會光顧一次、不太會大量購物，則可以再衡量看看。

一位零售業主管認為，好市多的會員模式類似亞馬遜的 prime 會員，模仿難度高。 除了考驗能否找到獨家商品外，根本假設是讓利給會員將刺激更多消費，對此，多數企業對顧客樣貌無法完全掌握，因此都沒把握。 2019 年好市多在全球擁有 5,390 萬會員，其中 38.5%，約 2 千多萬人都是黑鑽等級。 若以這比率估算，台灣潛在黑鑽卡人數超過 100 萬。 對Costco的會員來說最重要的就是價錢，對的價錢、好的價錢。

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• 幾天前，他們在胡克公園350英畝的森林中伐倒一棵柏樹，將5米長的柏木用機器加工切削成木板，最後搭建了這個環保樹屋。
• 加上去的利潤是不多的，可是好消息就是，只賺那麼一點錢也是很多的。
• 在美國股市掛牌的好市多，常被華爾街的投資報告抨擊毛利過低，不夠在乎股東的利益。
• 這樣的經營模式很吸引我，也是我加入COSTCO的主要原因，實際參與以後發現，也許不是每一個會員都對於每項產品的價格落差了解得那麼清楚，因此能否讓會員有感，意識到「自己賺到的折扣已經超過會員費」，就是一件很重要的事。
• 研究零售市場的專家指出，只要不喜歡就可以退貨的制度讓消費者很放心，看到喜歡或新奇的東西，就先買了再說，刺激了消費。

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