人資面試問題7大優勢

面談的目的就是要創造一個可以讓對方侃侃而談的環境，進而你可以更了解、認識應試者，進而判斷他是不是合適目前申請的職位。 所以，一開始的破冰很重要，好的破冰能讓應試者感受到友善且開放的氛圍，而不是感受到巨大的壓力，甚至想離開現場。 從「收斂目標」、「市場機會分析」，到「履歷面試」準備，BetweenGos 集結 7 年現場教學經驗，目前已經協助 人資面試問題 5000 名學員找到適合自己的職涯方向。 人資面試問題 人資面試問題 常出現在新創公司的面試中，既要有對公司的基本了解，還要有能力做出批判性思考並提出想法。 提高轉換率的建議；過去的顧客經驗，有哪塊服務做不好等等。

一切保持正面，也不要對前任老闆有抱怨，可能是前份工作能學的都差不多了，想要找新的機會與挑戰，所以這份職務會比之前的工作更合適。 為了幫大家節省掉不必要的時間，這裡幫大家整理出20個面試中最常見的問題，以及回答建議讓大家做參考。 預先試想所有可能會被問到的開放性問題，與可能會被考到的技術性專業。 盡量先設想好應對的方式，最好能用故事、證據與實績取代空泛的形容詞，然後抓緊時間複習、補足相關的專業領域技術和知識。 這會讓企業感覺「你應徵時就已經很慎重地在看待這份工作了」，也比較會相對地開始對你認真，並且相信你會是一個目標導向，且對自己工作有責任感的員工。 千萬不要說「不要啦！好尷尬喔！」或開始鉅細靡遺的細數族譜與個人成長史，企業也並非是沒有看過你的履歷。

人資面試問題: 求職者的感受才是面試技巧的重點

，在答題時順便帶到，但不致偏離重點或講得落落長。 你要演練回答方式，講得清楚準確，直截了當，顯得自信十足。 想幾個能凸顯相關經歷或有助脫穎而出的例子或小故事。

因為通常這些內部問題企業長久以來早就已經瞭然於胸，甚至是你所提出的那些建議他們也早已嘗試過不下百種。 外人因為不瞭解內部狀況就妄下斷語，只會讓面試官覺得求職者目中無人，只看到表象而提不出有建設性的深度見解和解法而已。 假設今天有位求職者，符合絕大多數的求職條件，但對於職涯目標的想像，不太符合公司對該職位的期待，可能就會在人資心中留下隱患。 因為對於企業而言，人才入職的培訓與指導都是成本，企業自然傾向尋找穩定性高，有意願留在該產業長期發展的人選。 應徵動機題，最常被用來確認求職者對於自身的職業定位、未來期望是否足夠明確，屆此評估求職者對於自身的市場價值、優劣勢是否有客觀的了解，並積極的向前邁進。 想要順利的回答問題，就必須了解企業為什麼要問人才這個問題。

人資面試問題: 問卷設定

例如：最近申請了幾個不同的性質的職位，目標都是是想要做行銷相關，但這裡的職位是最有挑戰性、成長空間最大的。 不遲到只是基本禮儀，服裝儀容方面也務必整齊乾淨，且能夠隱藏缺點、突顯優勢、建立迷人而不失專業的個人氣場，若能夠呼應企業特質與文化更好。 這道開放題，主要是面試官想透過你的提問，確認你找工作時相對在意的面向，以及你能否用高品質的提問，展現你對應徵企業的了解程度。 在上一份工作期間，公司給了我很好的舞台磨練行銷技能，也讓我累積了許多經驗與能力，但由於自己一直都對ＯＯ產業懷抱著很大的熱忱，覺得是時候追求自己在行銷這條路上的下一個職涯目標，也就是進入一間ＯＯ產業的新創公司執行更大規模的行銷企劃。 招募作業有很多相關法規要遵守，特別是在招募資訊的揭示方面，包括月薪四萬元以下要揭示薪資範圍、不能寫「享勞健保」（因為勞健保是員工基本權利，不是福利）、不能寫「限」XXX（就業服務法第五條所列之條件）等等。

談及為何離開原本自豪的工作選擇現在這間企業的原因時，他自信地表示，最高的浪頭都站上去過了他有沒什麼眷戀，而目前這間企業待開發利用的巨大數據資料寶庫，卻正是他可以盡情發揮所長、挑戰職涯下一段高峰的最棒舞台。 很多社會新鮮人在履歷診療與模擬面試的過程中，都會讓求職顧問們感到非常驚訝。 因為看似履歷與面試表現都平凡無奇的求職者，經過深入的探詢與引導後，往往會說出許多有趣而令人驚豔的事蹟、特長。

人資面試問題: 面試自我介紹「可以請您介紹一下自己嗎？」

比如說，面試官問「 在工作發現錯誤時，你會如何解決？」，他們主要想的觀察的是，求職者在邏輯條理、處理事情的先後順序與應對能力。 這時候，回答有條、邏輯通順，就能帶來很好的印象。 面試前，仔細想想自己有沒有什麼特質、專長、個人故事與經驗成果，是能夠大大呼應應徵職務的能力要求，或企業發展目標與困境的吧！

另外，還可以看直屬主管的說話風格，是單方面滔滔不絕，還是希望聽你意見？ 是對你的看法嗤之以鼻，還是禮貌性表示不贊同，還是開放性贊成你的觀點。 他組織語言的邏輯性，是一環扣一環，還是天馬行空，這些都可能代表了他的做事風格。

人資面試問題: 六、應徵動機問題：「為什麼想來我們公司？」

有些人習慣在料理前或是採買食材回家後先用水清洗食材，但其實並不是每樣食材都適合先用水洗過。 以下4種食材若是用水清洗，除了會造成營養流失外，… 因此必須要學習如何技巧地包裝自己的缺點，切記，不是隱藏，而是要大方的把自己的缺點說出來，但是一定要控制好力道，並且表明自己為了改善缺點所做的努力。

• 雙方透過直接提問發掘資訊，傾聽對方的用詞與語氣，引導更深的思考。
• 為了怕面試時不知道要問什麼，面試主管通常會在事前就做好功課，把想問的問題先記下來，面試時再逐一照本宣科。
• “在這方面，你的招聘顧問就能幫上大忙，John表示：“一位優秀的顧問能夠清楚瞭解與他合作的公司，也理解不同公司HR的工作方式和他們潜在的影響力”。
• 不禁大嘆，原來你有這麼多值得深談的亮點，為何你從來不懂得要包裝強調？
• 而在了解了為什麼公司會問求職者這個問題，也能幫助你更快速的規畫好要說什麼。
• （四）保戶電子報：為使消費者對於臺銀人壽公平待客原則相關作業情形充分了解，公司每季發行之保戶電子報設有專欄「公平惠客室」，持續宣導「公平待客原則」各項資訊，期透過充分訊息傳遞使保戶了解消費者權益保障。

透過2種問卷調查範本 ：「面試滿意度」與「入職滿意度調查」，協助你打造良好的面試與入職體驗，吸引優質人才，並提升員工生產力。 根據哈佛商業評論指出，正向的員工參與度能夠提高22%的組織生產力，因此你可以發放SurveyCake工作參與度調查，「了解員工近期的工作狀況」，若員工遇到問題也能及時協助，降低員工出錯的風險。 外部人員認識一間企業最重要的接觸點是企業在「招募人才」時。 若能在一開始就打造「舒適的招募與面試體驗」，讓面試者感受到被企業用心對待，不僅能留下企業「重視人才」的好印象，也能吸引更多優秀人才投遞履歷。 以我5年的文案經驗，我認為自己有很出色的寫作技巧。 在之前的公司工作，被提升為編輯職位，使我的寫作以及編輯技能又更突出了。

人資面試問題: 為什麼要問這個問題？

多談談哪類工作是你最想做的，還有你會怎樣努力去達成這個目標。 表現你有利用好每一件工作來達成目標的志向和決心。 104整合招募服務團隊成立於1996年，隸屬於104人力銀行旗下之事業體。 人資面試問題 擁有26年跨產業招募廣告服務的實戰經驗，以及數萬筆人才招募成績，堪稱最知名且為HR招募服務之第一品牌。

一方面透過實際對談，驗證你真的具備履歷上的能力與經歷，另一方面也讓面試官更了解你的特長。 總結來說，我遇過的HR實習面試，不太會刁難專業問題，除了想了解過往的HR經歷外，和公司相關的問題幾乎都圍繞在核心價值、公司文化上，很少會再延伸到產品、公司經營策略、產業面的知識；更重要的是看你的個人特質和動機。 結構化面談可以幫助面試官更公平地評估每位求職者的未來工作預測。 先將主要的問題依照同樣的文字列出，不僅可以確認有無遺漏的重要事情，也可以避免在面談中，因為問法不同而產生對求職者的不公平性。 除了更能掌握面談時間，也不會讓求職者覺得面談漫無目的、毫無進展。

人資面試問題: 張忠謀APEC致詞全文曝光　分享我防疫經驗及數位經濟地位

所以這種時候，一定要盡可能冷靜的保持最大的風度，「用積極正面的原因取代崩潰負面的抱怨」。 這個情形就好像這幾屆的總統選舉一般，只是從一堆爛蘋果中選出一顆較為不爛的蘋果。 每個人與人相處久了，對於人的判斷都會有一些經驗或心得，譬如說看到胖子就會認為他的自制力差、看到戴名牌手錶就認為是個性奢糜、看到皮鞋光亮就認為是講究外表、看到禿頭又大小眼的人，就可能認為個性與蘇貞昌類似。 我們很容易看到某些徵兆就直接推論他就是怎樣的人，而這樣的失誤率卻很高，因為同樣的行為表現可能是由完全不同的原因所造成的。 面試主管問求職者一些作業面上的問題時，求職者能夠對答如流，明確說出事情該如何去做，這時面試主管很容易就信以為真、照單全收。

不過以上也都只是每個人各自的經驗分享，面對不同的公司都有不同的狀況，因此面試前除了自己要充分的做好準備外，在過程中展現自己最大誠意及良好的反應能力，才是求職過程中最重要的事。 最後，Sandy也為一般大家覺得最難回答的「期望待遇」和「人生規劃」解惑。 這樣資方也會比較清楚，公司能不能給予你期望的薪水。 他們通常認為沉默是金，甚至有時候連回答你的問題，都惜字如金。

人資面試問題: 不要遲到：打斷面試流程很扣分

當然，如果你是產業關鍵人才，企業搶著求你入職的，不在此列。 這十個台積電面試問題，不管你是面試廠務工程師、設備工程師、製程工程師、軟體工程師、還是測試工程師，基本上這些問題一定會被問到七個！ 至於各個職務該怎麼回答，建議大家可以針對自己要應徵的職務，查看前輩們的面試心得，讓自己有更明確的方向可以準備這些面試問題。 網路上有一份公開的文件為「直接人員應徵問券」，雖內容應該和「間接人員應徵問卷」不太一樣，但也提供資訊給大家參考，了解一下這份問券到底內容在講什麼。

作為引導的問題，希望求職者能夠侃侃而談，並希望在你身上看到適合這份工作的特質。 很多公司會在面試時要求求職者填寫一份資料表，這幾年越來越多人強調個資法和就業服務法，不願意提供一些他認為與工作無關的資料。 先姑且不論公司這資料表的內容，如果你是人資，遇到這樣的求職者，會如何處置？

人資面試問題: 面試得分！20個最常問的問題，原來要這樣準備！

企業也很重視一個人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個問題之後都說一句「謝謝」，企業喜歡有禮貌的求職者。 面試被要求講述個人優點和缺點，這個問題看似容易，但其實許多求職者都不知道該如何應對。 Glints這篇文章帶先大家了解：面試問優缺點的原因？ 大部分面試官收尾時都會問「你還有什麼問題想問？」這時候可針對求職網上沒列到的項目提問。 曾待過飯店、百貨、出版和科技業的Sandy，節目開始前的空檔仍在收求職信。 既然HR會收到雪片般的求職信，要怎麼讓自己的履歷脫穎而出呢？

人資面試問題: 台灣微軟與 104 攜手推出「旭日計畫」，進修8大免費課程，成為搶手數位人才！

核心價值幾乎都偏向軟實力的體現，因此我也會用自己較突出的軟實力，設法和公司的核心價值做連結(一樣因為可舉出很多實際例子佐證)。 民眾黨準新竹市長高虹安在19日公布首波小內閣名單，高檢署檢察官蔡麗清將出任副市長，外界猜測她首要工作就是對「新竹大秘寶」展開調查。 國民黨台北市前議員羅智強今（20）日在節目《鄉民大會》中表示，新竹棒球場預算程序荒腔走板，政黨輪替就是要把貪腐害蟲抓出來，高虹安找資深檢查官當副市長真的是下了一步好棋。

人資面試問題: 如何觀察你的公司和老闆是否真正把「人才是企業最大的資產」當一回事？ 4月前

如果公司思考後覺得你確實是不可多得、樣樣不差，那麼他們會對你的自信印象深刻，甚至當場就錄取你也不無可能。 如果公司真的說出了一些對你的疑慮，也正好可以把握這個企業坦承相告的難得機會，向公司進一步說明以解除對方疑慮，爭取更多機會。 就算最後還是未能錄取，你也能從這樣的提問過程中學到非常多，知道自己的不足在哪兒，並對症下藥的去加倍努力充實自己。 可以詢問應徵者如未來想上的訓練課程，想輪調的部門與原因；其答案代表應徵者短期的理想與目標，甚至是未來的計劃。 人資必須評估公司是否可以提供這樣的平台，讓應徵者有所發揮，否則可能會成為楚材晉用。

針對應徵者所回答出的期待，面試主管就必須了解公司現況是否符合，若有落差，就必須審慎思考是否聘用。 人資面試問題 不過小編也遇過許多公司，只考量到眼前這個人才的能力，卻未曾想到這位面試者加入後是否會和公司文化所抵觸，最後也只能看著人才流失呀…… 認真的求職者會好奇面試官是做了哪些抉擇，才決定留在這個公司任職，並藉此判斷自己應不應該做相同的抉擇。 這個問題暗示著他考慮長遠的未來，加入公司後會認真工作，追求適合的發展機會，不會限縮在單一的職缺裡。 你詢問求職者的過往經歷，提出不同情境，以便對較難衡量的特質旁敲側擊，例如：面對逆境或創意思考的能力。 你想了解他們的工作倫理、專業能力、企圖心與目標。

未來進到公司裡，他看事情的角度是整個公司，關心自己能為公司做什麼，而不是公司能為我做什麼。 （一）臺銀人壽官方網站通過國家通訊傳播委員會軟體辨識及人工檢測，取得無障礙2.0 AA級標章：身心障礙者於臺銀人壽官方網站內，可透過操作鍵盤快速鍵及網站導覽快速取得所需投保內容，且可使用相關報讀軟體聆聽網站提供之資訊。 一、臺銀人壽各營業據點服務櫃台，除設置相關無障礙設施（例如緩坡平台）及輔助工具（例如老花眼鏡）等外，各櫃台人員亦視臨櫃保戶現場情形提供必要協助。 同時保戶如有需要亦可事先洽請所屬地區業務人員或理專協助到府服務辦理。

人資面試問題: 問卷送出後引導至指定網頁，更有利於品牌曝光，同時提升轉換率！

回答這題時務必要格外謹慎，因為回答「工作太辛苦」面試官就會擔心你吃不了苦只是想來我們公司打混養老，回答「老闆和同事太難相處」面試官又會懷疑你抗壓性低、EQ不高、無法處理好人際問題。 這種時候，不論你把前公司批評得多糟，都不能合理解釋你離職的原因，或為自己額外加分。 你表現得越憤怒、失控，新公司便越覺得你危險、可悲。

每間公司都有不同的風格與文化，要找的是適合的人才，人才也是要找適合的公司，所以不需要違背自己的想法去回答，進到一個自己適應不良的公司。 所以，這些問題可能不好回答，也絕對沒有標準答案，大家也一定有不同意見，但自己要先準備好，才不會面試時被問到，傻在當場，就直接出局了。 也可以詢問主管或人資的聯絡方式，若針對此職務有一些進階的想法，是否可以提供補充建議等等。 至於薪資福利待遇，我是認為可以提出的，權利、義務都可以詢問清楚。

這名22歲工讀生專門鎖定iPhone，每一次他就趁著在倉庫盤點的機會，偷偷把商品「塞進口袋」。 江湖路途上人稱：女景濤，情緒表現只有 0 或 1，沒有中間值。 「也奉勸大家，我知道對很多職務來說有個性是好事，但大頭照放看不清楚臉的、甚至放卡通人物的，人資真的會滿頭問號啦。」Sandy笑著說。 諸如此類的問句，都在引導對方多談一點細節或是釐清你有疑問的部分，如果對方開始出現前後矛盾、交代不清甚至支支吾吾，可能你心中就要先打個問號了。 擔任風傳媒專欄作家、104職涯診所Giver、518熊班專欄作家、經理人專欄作家、太報專欄作家，文章亦刊登於《商業周刊》《今周刊》。 每個身體都有著神祕開關，當你越了解自己，越能打開通往高潮宇宙的大門，這次我們不循規蹈矩，拋開制式化的性愛教條，引導自己一步步探索自己的身體，打開慾望大門。

網站工程師一直站在網路科技的最前端，這一職業尤其適合那些熱衷新技術與趨勢的人員，頂尖的組織也在不斷尋求以創新方式來開發用戶. 這也就意味著HR可以對你的下一輪面試產生重大的影響，尤其是當面試官是一位在企業裏具有影響力且資深的HR。 將焦點放在你的有利條件上 — 你有何與眾不同，以及你的主要優勢在哪裡。 人資面試問題 人資面試問題 老實說，「準時下班」一詞，莫名有種「我理所當然的應享權利，卻被公司當成法外施恩」的感覺，所以最近八年級生不大使用這個詞。 台北市南港一家科技公司被工讀生狂偷50萬的蘋果商品。

人資面試問題: 回答加分攻略與準備方式

當然，事實上，你與公司任何員工的正式談話都不容忽視，因為你不會知道這次談話是否會被記錄下來並用作內部參考。 讓對方願意說就是創造一個對方可以侃侃而談的環境，而教對方怎麼說就是懂得如何提問，用好問題引出你所需要的答案，才會有足夠的資訊判斷對方是否合適目前招募的職位。 如果重新再來一次，我相信我會從這兩個部分創造一個更有利於應試者分享、面試官蒐集資訊的狀態，創造雙贏。 → 這個問題可以除了可以破冰，同時可以了解對方對於這個通勤距離/方式有什麼想法。 假設對方回覆：「這邊離我家好遠，附近又沒有捷運站，我是搭計程車才趕過來的。」那你大概可以知道他對於公司地點可能不是很滿意了。 提出這個問題可以展現積極的一面，向企業暗示你不是「只求一份工作餬口」的那種員工，而是企業可以信賴的長期夥伴。

人資面試問題: 面試台積電慘敗在人資！網抖出原因

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