人資實習不可不看攻略

傳統的人事單位重視行政服務，在人才的培育上，通常配合部門發展策略；現今，企業講求績效、生產力，重視員工競爭力、核心能力，人資的角色是否也該調整，主動協助網羅外部人才、培育內部接班人，讓組織發展更靈活，讓企業能永續經營。 接下來就跟著本文的腳步，認識人資顧問的實際工作內容，以及4個人資必備的技能，帶你深入了解人資產業。 以上三點建議或許不是人資可以全部掌控的，但人資有責任跟相關部門做好協調、關注、溝通。 工讀生本來就是短期性質，工作穩定性不高是很正常的，不要用正職人員的標準看待，他能做多久其實是取決於公司的種種做法，從招募需求開始，經過面試挑選、工作指派等等，當我們在抱怨工讀生時，應該先看看自己公司做了哪些。

人力資源管理是經營管理中很重要的工作，但多數經營者都更重視的業務、生產、技術、研發等領域，往往忽略了人資工作的專業。 然而企業想要長久經營，一定要具備專業的人資能力，究竟人資對企業來說有什麼重要性？ 接下來就跟著本文的腳步，一起了解人資工作是什麼，認識人資工作內容以及人資需要具備的特質，幫助企業長久經營、永續成長。

人資實習: 高雄店 -人力資源部 – 人力資源管理師 HR Generalist

如果你本身有規畫過開課、跟講師溝通的經驗，履歷上就很接近了，會建議針對開課人數、學員到課率、課後滿意度、學習到怎麼開好課的能力，去做詳細記錄。 總結來說，我遇過的HR實習面試，不太會刁難專業問題，除了想了解過往的HR經歷外，和公司相關的問題幾乎都圍繞在核心價值、公司文化上，很少會再延伸到產品、公司經營策略、產業面的知識；更重要的是看你的個人特質和動機。 勤業眾信風險諮詢服務執行副總經理簡宏偉指出，資安不是技術面，是「治理」，需要決策層參與，以及董事會溝通。 因此，資安長做為「監督、稽核」角色，掌握全公司風險藍圖，資安風險管理不只資訊安全還有通訊安全，推動政策時須配合營運團隊和董事會願景，協助風險控管。 人資在作「招募」、「教育訓練」、「年度考核」等工作時，常需要跨部門溝通，因此必須和各單位主管建立良好關係，才能順利推動公司制度。 人資對於人的敏銳度要很高，可以在與求職者或公司內部員工簡短的面試談話中，掌握這個人的個性和能力，進而幫助他安排合適的職位，或是做職涯規劃。

根據國外報告，如果軟體開發沒遵循類似的流程，等開發完才外掛資安防護，會使漏洞變得更多、成本也高。 他解釋，副總經理以上的人做為資安長，一來可負責對董事會報告，二來是能做好統籌、協調和資源調度，細節交由技術長或資安專責單位執行；若由技術人員擔任，最多只是管理，重要決策時不一定符合董事會願景和發展藍圖。 韶庭：我覺得要保持彈性，因為從一開始的整個變動很大，突然知道自己要到完全不一樣的機構實習，一開始知道不能在馬大元接案時其實蠻震驚，一直到現在接觸到平常難以接觸到的思覺失調的患者會覺得他們蠻可愛的。 庭瑄：透過這次的分享可以聽到不同實習場域的狀況，對我來說很新鮮，除了可以認識到其他場域所接觸到的人事物，也發現自己碰到的問題，原來其他人也遭遇過，從彼此的討論中，也看見大家都有自己的因應之道，真的太棒了！

人資實習: 個人志願：實習動機、目標、規劃

我覺得實習不只實習生要有所準備，實習機構也要有所準備。 這是第一次參加動物輔助治療工作坊，不只狗狗很療癒，還真的學到狗狗在心理治療中的應用。 「人與狗的關係」、「人與狗的互動」是治療中很重要的第一二步。 感覺狗狗在治療中代替人的角色，是讓個案從狗狗的互動中認識自己，而且在過程中由於狗狗不會評價，所以這更有機會讓曾經受傷的個案在此過程中獲得矯正性情緒經驗。 Appworks 作為跨足東南亞區的投資育成公司，也會特別注重求職者的語言能力。

當系統上線時，必須先經過資安長簽核、確定資安部分無問題，再由資訊長做最後簽核，上線系統。 人資實習 惡意軟體勒索事件頻傳，使企業更加重視資安防護，金管會規定上市櫃公司必須設置資安長與資安專責單位，有利企業內部執行資源調度。 不過許多人至今仍不了解「資安長」與「資訊長」差異，以及在資安防衛戰中身為第一防線的功效。 真實表達自己的需求也很重要，因為我從來沒有自己帶過一個團體，又是自己不熟悉類型的成員，因為這機構本來就沒有成熟的培育機制，但當實習生願意說出自己的需求，他們也是很願意提供資源的。

人資實習: 人力資源實習生 Talent Acquisition Intern

您好~我是1111人力銀行「面試經驗談暨工作甘苦談」的小編，我們這個專區主要是希望能夠協助求職者，在了解各行各業的狀況下，能夠更順利的找到工作。 像這樣的閒聊題，我會轉換成真的和朋友聊天的心情，當下想分享什麼就分享什麼，不會刻意講一個很正向積極的答案(同樣因為感覺太假，自己無法接受)。 對我來說，閒聊題能讓面試官更了解我在工作以外的其他面向，因此我喜歡用和朋友分享生活近況的心情回答，讓面試官感受到面試者(我)的「人味」，而非感受到都是精心設計過的答案。 剛到的時候稍微等了一下，接著就跟兩個人資面試，一位看起來較年輕、另一位則是看起來較資深。 內容首先也是自我介紹，求職動機，還問我為什麼會對人資有興趣，有沒有相關的經歷等等。 人資實習 人資做為人員流動的第一線窗口，要執行迎接新進人員辦理入職、介紹公司、解講公司規範…等工作；而在人員離開前也要結算薪資、發放證明書、面談交流…等，協助企業順利進行人員報到及離職。

滿多公司越來越重視人力資源，之前比較是人事行政，人資的專業性越來越被重視，比起之前的時代更有發亮的機會。 還記得去年三月，我陸陸續續開始尋找實習機會、投遞履歷，然而遺憾地是我的履歷始終石沉大海，就在我幾近放棄時，人資小週末給予了我面試的機會。 不知您的這篇文章，可否以『原文原PO，並註明原文作者及出處連結』的方式轉載於我們的面試經驗談網站，並轉發於FB粉絲團？ 另外，也想徵求您的同意，在不脫離內文的狀態下，重新修訂標題。 優點我會看這個職缺需要的軟實力有哪些，再透過整理每個過往經歷中我培養了哪些軟實力，選擇一個最突出的軟實力當作優點，這樣在回答時就能用許多實際例子來佐證。

人資實習: #05 人資的工作樣貌 ::人資如何面試人資呢? – Sarah

未來的競爭型態，已經進入解決「未來問題」的競賽；相較於還在為「現在問題」疲於奔命的經營者而言，大數據的時代，將會改寫產業的生態及經營的面貌。 人力資源在數十年的發展中，選／訓／育／用／留的各項作業，並未有太多的改變，藉由結構及非結構性數據的蒐集與分析，將能夠提升企業用人的效能，並且減少浪費、創造卓越績效。 人工智慧高度發展的時代，人機互動成為主流，人力資源將投入更有價值的工作；藉由大數據分析，為「難以量化」、「難以判斷」、「難以預測」的現象，提供解決方案。 來到 AppWorks 除了有更多機會與各領域的創業家合作、學習外，更期許自己能夠更加了解創投運作模式、輔導創業家的相關課程安排，並與公司一起成長、開創更多新的計劃。 實習期間，我將持續大量閱讀相關新創讀物，而平常就有撰寫文章、經營粉專的我，更期待採訪 AppWorks 的合作夥伴，並陸續接觸更多的創業家做深入報導。 希望這並不只是一份實習，而是有機會成為 AppWorks 正式員工。

• CakeResume 的履歷編輯工具幫你輕鬆拖曳多媒體模板，包含影片、圖片、PPT 等，設計出精美創意的排版。
• 3樓的每一個會議室都有著自己的名字，夥伴室、人才室……好像進到那面試的空間，我就是這家公司的一份子，即使我還只是個學生，總機姊姊依然親切地接待我，讓我深切得感受到被尊重。
• 雖然 37K 看來驚人，但也有不少網友分享自身或是身旁好友也有如此高薪的實習機會，像是某網友就說「我同學在外商，實習月薪 40K」、「我實習月薪 65K」。
• 因為很多企業會藉以找實習生之名行用工讀生之實，明明找實習生應該要肩負教導的義務，卻把實習生當工讀生甚至正職員工利用，加班、假日上班樣樣來。
• 我覺得實習不只實習生要有所準備，實習機構也要有所準備。
• 人資工作者會碰觸到許多隱私資訊，且往往靠近企業的決策與機密，包含用人決策、薪資、績效評估等，這些都應該小心處理，也不該隨便與同事、親友分享。

結束後從主角的表情中也可以感覺到心中有顆大石頭卸下來的感覺，我覺得這樣的氣氛很棒，不只幫助到主角，在一旁的我也會因此有些感觸。 老師邀請有興趣分享的夥伴，並請他們介紹自己的社會原子圖，最後由其他成員選出與之有較多共鳴的夥伴擔任主角。 製作履歷時，必須擺脫撰寫長篇文章的思維，而要用簡報式的心態，只要掌握這些撰寫上的通則要點，基本上就會是過關的新創履歷。

人資實習: 歡迎！

想擔任人資，你需要保有一顆學習的心，學習推陳出新的人資工具、了解產業未來發展，才能找到適合的人才，而在招募時不僅需要面對受試者，更要透過和用人單位的溝通與洞察力，歸納出真正適任該職位的特質。 跨部門合作的話則會依據企業性質有所不同，例如招募會舉辦或參加實體徵才活動，在大公司的話常常由人資的招募部門自己執行，但會與公關部門溝通釋出去的素材合不合用，不太需要密切合作。 這次我們邀請到同時待過遊戲業新創，現為外商網路公司的 人資實習 Recruiter，Karen 來介紹人資工作者的工作內容、需要具備什麼能力以及人格特質。

原PO表示若是兩個新進員工薪水差不多，A實力100分，… 「我們常把工作看成是一個『大釣竿』，握得到就可以發達、可以脫離困境，但真的是這樣嗎？工作，是否真的是一個機會與希望？… 最重視績效工作，為了維持企業競爭力，追求永續成長，不斷精益求精、突破創新，可以透過績效工具引導並激勵人力成長。 相信每個人都希望能在一個和善溫暖的環境下工作，不希望在冷冰冰的辦公環境下工作，那樣對年輕的工讀生而言，沒人說話、沒人教導的陌生環境，更是一種折磨。 下午老師邀請進行一齣戲的演出，在演戲的過程中感覺到主角的情緒張力漸漸變大，而到了最後主角的情緒漸漸緩和下來，雖然我只是在旁邊的觀眾，但是情緒卻可以與主角同在，跟著主角生氣、難過等等。

人資實習: 公司

【休假制度】 周休2日、特休、補休、加班費、生日假等優於勞基法的假別。 【專業培訓】 營運管理、人事管理、產品製作與客情維護。 【職涯規劃】 晉升培訓與證照外訓職涯好充實。

• 但其實企業訓練中，教育訓練人員多半是搭舞台的角色，有很多的行政作業。
• 這次的面試整體讓我感到非常舒服，主要面試我的主管人非常親切，講話溫柔又有條理，讓我有機會詢問了很多UNIQLO中人資工作的細節，且小任務是設計海報讓我覺得很有趣。
• 工作成效：每項工作經歷後方，建議附上數據、以量化的方式表達每項工作的成效，例如：行銷粉專增加 ＸＸ% 的觸及率、為公司帶來 ＸＸ％ 的業績等。
• 沒有繁雜的行政事務需要負責，帶著一個學習的心，小週末就是一個學習場所，有取之不盡的知識，不僅可以學習人資專業的知識，更有幸與各行各業的人資前輩進行交流，讓我窺見各產業人資所處的環境與面臨的挑戰。

這次的面試整體讓我感到非常舒服，主要面試我的主管人非常親切，講話溫柔又有條理，讓我有機會詢問了很多UNIQLO中人資工作的細節，且小任務是設計海報讓我覺得很有趣。 依據公司人事作業內容搭配合適的標準流程，是最基礎的人資技能。 例如：招募廣告刊登、履歷表篩選、勞動契約說明、勞健保加保、退休金提繳等。 人資實習 人稱菲大，菲利普（宋克家），一個有跨領域背景以及跨國人資管理經驗的HR，現為上承人資管理顧問有限公司總經理（資深顧問）以及FemasHR鋒形雲端人資系統的特約顧問。

人資實習: 專業人資課程介紹

簡宏偉說，這無法由資安長單獨決定，而是董事會抉擇，所以資安長必須分析，並向董事會報告，再由董事會決定重要決策。 或許下一次參加心理劇，我還是不敢擔任主角，因為害怕在眾多人面前有強烈的情緒表露，所以我非常佩服主角的勇氣！ 但是這次擔任主角替身，已經讓我比以往更能夠充分體會心理劇的張力！ 庭瑄：我覺得他們把輔導室營造成很歡迎大家來的地方，竹中的學生比較不會對來輔導室的人貼標籤，老師們做很多一級輔導的東西，一個學期會舉辦五十幾場講座，讓學生覺得輔導室是很親近的地方，輔導室也養了一隻貓咪，這也會吸引學生來輔導室。 輔導室成員包括輔導主任一位、輔導組長一位、資料組長一位、特教組長一位、心理師一位、專輔老師兩位、實習生三位。 淯婷：我覺得在實習的過程中需要培養主動性，辦公室的老師們有時太忙碌會忽略實習生，此時就需要實習生主動去詢問可幫忙之處。

睿哲管顧為人資人員提供最新實務的線上線下課程，包含最新勞動法令介紹、常見勞資爭議處理技巧等，累積超過20年的人資管理經驗，服務各個行業解決勞資關係、人才評鑑等問題，能提供企業人資人員專業諮詢建議，共同陪伴組織成長進步。 到了單位正式開始工作，除了人力資源處的哥哥姐姐們以外，也因為工作的關係和其他部門有密切的接觸，雖然不同部門間的性格與特質不盡相同，但共通點是「友善」。 作為菜鳥實習生，很多事情都不太了解，不論是人資專業或是企業文化等都沒有明確的概念，但主管鼓勵我們把這次的實習當作是真正進入職場的初體驗，自己去問、去找答案，這樣子的成果才會是自己的。 想了解AmazingTalker 如何篩選「對的人」嗎？ 對於新創快速實驗迭代的環境，HR如何協助公司全球佈局的人才策略好奇嗎？ 在這個實習計畫中除了會學到HR工作實務與累積實戰經驗外，我們也會在過程中培養出你觀察問題、假設解決辦法、驗證問題價值的能力，讓你學到怎麼運用不同的知識技能，解決人資相關問題。

人資實習: 人資實習生

最重視訓練工作，組織擴充的時期除了增加人手外，也必須做好專業及經驗的傳授學習，孕育獨當一面的優秀人才，支撐公司發展佈局。 致力於分享二十年來的人力資源管理實務經驗，不鑽研上網找就有的勞動法令條文，不談書本上複雜的管理理論，就談實務案例，希望能給從事人資管理相關工作的朋友夥伴們一些實務執行上的參考。 所謂的實習生是必須跟學校或老師簽訂實習計畫合約，雙方約定相關薪資福利即可，可以不給薪，但公司要負責相關專業知識的學習安排及考評，以使學生能拿到該實習課程學分，這才是學生實習的真正目的。 大家可能有發現到我上面一直用「工讀生」這個職稱，而沒有提到「實習生」吧！ 現在讓我們來談談「實習生」跟「工讀生」的不同。 想加入一個每次佳節或精選專案都一定被 App Store 與 Google Play 推薦的 APP 公司嗎？

IKala 以顧客為念，我們不斷提升服務品質及投資創新研發，致力於為顧客創造更多的價值。 人資工作是錢多機會少的工作，在入門時需要多費點心思，在校時期多累積相關經驗(點此看人資實習機會)，如已出社會，建議從同高金產業的小公司人資做起，一來門檻相對低，將來跳到同產業的大公司也相對容易(看人資工作機會)。 在開課時就要規劃好能夠實際應用在工作的哪些面向，該如何從過程中檢驗這個學習成果，都是要跟主管討論訂立出來的。 同時，工作時也要有空間讓學員熟悉新學習的技術。

面對人選，招募本身是溝通的第一線，了解公司需要的能力、符合文化的的人格特質，做些基本盤的了解，以此多多引導、傾聽面試者的需求和能力，才能夠為公司找到適合的人。 人資工作者的內容跟人密切相關，只要是與人才招募、組織、薪資與績效評估等圍繞人的事物上，都會需要人資來處理，人資工作者依據不同的業務性質可以分為：人事行政處理、招募、培訓發展、薪資福利結構設計與績效評估等。 人資實習 在L’Oréal，無論您是實習生，管理培訓生還是學徒，您都可以全身投入工作。 我們擁抱我們的差異，慶祝使我們每個人與眾不同的事物。

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