人力資源管理課程懶人包

人力資源從業人員必須對這兩章要細讀幾次，知道未來發展方向，上層經理雖然不是人力資源專家，但也要懂得此一發展脈動，才能掌握住企業發展的方向。 透過大數據分析協助企業就證據面進行科學化及系統性的人力資源管理決策，以有效解決企業場域所面臨到的問題。 上面講到人力資源的規劃，既然有了規劃，我們就要開始人員的招聘任用與配置。 找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。 招聘合適的人才並把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。

人資工作，事實上也是一種勞工與雇主之間關係的管理事務，故另一種與人資直接相關的專業就是「勞工關係」。 本文主要向讀者說明人力資源管理在不同時代的意義變遷，並著重介紹當今趨勢，即永續發展與人工智慧趨勢下的人力資源管理。 第一種人，難教，且對組織氛圍有毒，如何兼具智慧與公平地對待這樣的員工，又能讓其他同事服氣，需要仰賴主管的領導藝術；第二種人，較符合本篇敘述，若主管可以透過改變領導行為讓這種員工有感，他們也許願意重拾熱情，再次以積極的態度面對工作。

人力資源管理課程: 人力資源管理的12堂課（全新內容經典珍藏版） (電子書)

前國立中央大學副校長兼代理校長李誠教授，邀集陣容堅強的人力資源管理11位學者，因應環境劇變，聯手推出經典暢銷書《人力資源管理的12堂課》全新第五版。 人力資源管理課程 部門領導結合實際，必須制定較為全面、完善的績效考核制度，目標到人，否則無法最大程度激發員工的潛能，同時對目標過程給予督導，對目標過程中的問題反饋及進給予溝通、引導。 人力資源管理課程 當然，績效表現必須更多與激勵制度如可變薪酬掛鉤，以此激發員工在創造更高的生產率的同時獲得更好的回報。

人力資源管理知識大量應用心理學理論，特別是心理學的分科「工商心理學」，所以專攻相關領域的心理系學生，也具備從事人資工作的知識。 人力資源管理是「五管」之一，故一般企管系都會開設人資課程。 由於人力資源管理的目標，是要協助企業達到營運目標，因此從事人資工作時不能陷入本位主義，仍需了解整體企業營運，企管系的優勢即在於讓學生具備廣泛的管理知識。 員工招募任用管理、員工薪酬福利管理、員工訓練發展管理、員工績效管理、員工離退管理、員工關係管理、專案管理、勞工法規與案例分析、勞動契約管理、e-hr系統規劃及導入等。 中華人力資源管理協會『員工任用管理師認證班』、『薪酬管理師認證班』、『員工福利管理師認證班』、『訓練發展管理師認證班』、『勞動法令管理師認證班』認證通過。

人力資源管理課程: 勞動法令課程

不同的職務有不同的證照需求，你可以透過【104學習精靈】探索你現在的職務或是針對你感興趣的職務進行探索，找到你的關鍵職能，增加職涯的競爭力。 人資也要致力於勞資和諧，營造員工關係，並建立各種員工協助方案來照顧員工的身心健康；萬一不幸爆發勞資爭議，人資也要協助解決雇主與員工之間的法律問題。 我們在買東西的時候會考慮好的「品牌」；同樣地，我們在找工作的時候也會考慮好的「雇主」，所以人資要協助企業建立好的「雇主品牌」，才能吸引人才加入。 好的人才可以提升企業競爭力，但好的人才大家搶著要，所以人資必須設法在就業市場中找到「對的人」，並且將這些人招攬進公司。

部份的公私立大學推廣教育中心推出自辦認證課程，或與外部單位一起舉辦，但發證為外部單位，所以在報名時需特別注意發證單位是否為學校。 還有因為是在學校上課，上課的內容可能是比較偏向學術理論，不過也有部份學校是找外部業界的高階主管，在報名前建議評估學術理論及業界實務經驗的課程比例，是否符合你自身的需求。 證照百百種，哪些證照對你從事人力資源工作有實質的幫助呢？ 不妨回想你考證照的目的，以及目前的階段，不論是想考取哪一種證照，還是要回歸現在的自身能力，是其他領域想要轉職到HR？ 以下彙總台灣目前各種單位不同類型的證照基本資訊，提供大家參考。 有時，人資人員會不小心陷入制度流程的僵化思維，過於一板一眼或本位主義，而忽略了員工的感受，因此，有不少人對於公司裡的人資都抱持著反感。

人力資源管理課程: 特色 5　企業肯定，學員推薦，專業講師團隊！

我是通過網站上查到這裡的品牌度最高，才在眾多的培訓機構中選擇這家中國人力資源前沿網的。 參加培訓後，就覺得這裡培訓管理嚴格，每個班級都設有班主任和考務老師。 班主任 秦老師很關心我們日常的學習，每次培訓前都組織簽到，還會給沒來的學生打電話，不上課的時候用網路與大家溝通，每個班級都有自己的QQ群，在群裡即可以及時收到老師發的各類通知，也能將工作中遇到的問題與其他學員交流切磋。 人力資源管理課程 平時班主任還提供給我們很多相關的複習資料，特別是這次的技能模擬考卷，更是涵蓋了幾個實際技能考試中的大部分考點。

綠領人才即是從事綠色工作（與永續發展相關）者，針對企業ESG及綠領人才的需求，人力資源管理也須隨之因應調整。 只要是面對「人」的工作，都需要良好的溝通能力；人資人員的溝通特色在於，如何將繁瑣的人事流程或規章制度以淺顯易懂的方式向員工說明，使員工能夠之所以然。 此外，人資人員依照不同的職能分工，也涉及許多向主管、跨部門、求職者、主管機關等對象的溝通互動，具備良好的溝通能力，才能事半功倍、無往不利。

人力資源管理課程: 職缺資訊 — 廣達電腦 訓練發展管理師/專員

原本是抱著補足專業知識，增強人資理論而來上課的，意外從課堂上獲得了友誼，上面能量及各行各業的甘苦談，附加價值絕對不亞於專業知識，非常建議還在猶豫報名的朋友們，一起來感動一下。 每一位老師都很用心的在講解課程，很謝謝老師們，利用問答的方式讓我們隨時可以腦力激盪，也能聽到其他學員的分享，對於初入人資的人來說，是個很好使工作上手的課程。 感謝神和教會給我機會來這裡學習，恢復學生的身分很開心，感謝協會就HRM的各方面給予清楚輪廓性的教導，使我在HR的領域有更全面的認知，且從課程中學習好多可以與現在工作的連結與延伸，真是太幸福了！ 每位老師不僅經驗豐富，教學也很有熱忱，互動很多，極度建議無相關學經歷但想踏入人資的人加入協會與認證班。

• 技能是可以和理論一起復習的，個人覺得技能無非是對理論題的深化和系統性的理解。
• 每一位老師都很用心的在講解課程，很謝謝老師們，利用問答的方式讓我們隨時可以腦力激盪，也能聽到其他學員的分享，對於初入人資的人來說，是個很好使工作上手的課程。
• 餐飲為桌邊服務產業，其顧客服務感受與用餐流程順暢等服務品質，是台灣引以為傲之光，如何於日益成本、費用升高的時代下，維繫應有的獲利率且表有水準上的服務品質，成為後疫情議題探討。
• 企業組成的結構包含產品開發、銷售、行銷乃至財務管理缺一不可，而人資在這之中扮演的是負責統合及規劃，不僅止於基本的人事管理庶務，人資是為老闆擬訂企業人力政策、協助公司人才發展、提升企業形象的靈魂角色，運用選、育、用、留的技巧，帶領公司往更好的方向成長。
• 如何初步的處理而不致違法受罰，甚至被雇主抱怨而丟失工作？
• 透過5週的上課堂，對於人力資源有更深入的了解，感謝協會裡講師群的教導，讓原本可能沉悶的課堂，變得生動、熱鬧，也從不同的個案更了解人力資源的辛苦與不容易，也明白人力資源的定位，也謝謝協會夥伴的協助，讓上課的過程很順利。

曹新南說道：「許多人資在跳槽時會在大、小企業間轉換，在小企業學習全職能的面向，到大企業再選擇自己較有興趣的單一面向發展。」，建議對人資有興趣的人先從Full Function開始，累積經驗後，再透過學習充實自己、擴展人脈，進而往單一Function發展。 我們在第五版中，也更換了一些單元的作者、改變原來的章節及內容，因為有些教授退休了，有些轉到其他學校，我們決定由原有中央人資，以及離開中央人資所的人資領域頂尖教授，各就其專長，介紹人力資源管理的新面目。 以上就是我對這次人力資源管理師培訓和考試的一點體會，希望能對以後的同學有所幫助，也希望能有更多的學員能通過考試，拿到心儀的證書。 人才找進公司後，要讓他們願意全心投入工作，創造良好績效。 人資必須設計各種激勵的機制，如：考評、獎酬等，引導人才往對的方向持續努力，進而讓企業業績長紅。

人力資源管理課程: 人資證照種類2：公私立大學的推廣教育

透過全方位基礎人資管理師的課程，讓我可以將實務與理論相互結合，也可以因為課程連貫人力資源管理此科目及其菁華。 這對於未來個人課程規劃是一大幫助，很高興可以參與此認證班。 首次接觸中華人力資源管理協會，參加了專業課程，體驗到來自不同領域的專業師資，從中吸取學習經驗並認識許多新朋友，藉由課程交流分享職場心得，收獲良多，感謝班導師、助理的細心協助，未來有機會會參加進階課程，再相見。

主要研究領域為人力資源管理、勞動市場分析、勞資關係、知識經濟、綠色經濟與經濟發展。 主要著作除英文學術期刊論文數十篇外，編有下列重要中、英文書籍：《人力資源管理的12堂課》、《The Labor Market and Economic Development of Taiwan》等。 作為人力資源管理，首先由人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、績效管理和員工管理這六大模組組成。

人力資源管理課程: 相關活動

就業服務技術士證照主要是針對人力仲介、獵頭公司、私立就業服務中心，如：人力銀行，為國家級的證照，主要考試內容為勞基法、就業服務法、面試與就業相關等內容，所以許多人會說要踏入人資領域可以先考取此證照。 為解決公司的人才問題，人資協助各部門規劃職缺，透過招募、徵選的方式，並根據求職者的個性、能力、經驗等，挑選出與職缺相對應的適合人選。 所有與人力相關的行政事務處理，例如：出勤、勞健保與團保、人事歸檔、薪資發放、勞動法令等等，需要具有強大的執行力及清晰的頭腦，但不需提出公司發展建議或是參與決策，只需協助公司在不觸犯法令的情況下能正常營運。 協助組織內主管或專案負責人員建立組織績效管理的脈絡與基礎工程的能力養成，進而能夠提供組織相關的改善建議。

想要了解企業中各職位需要招聘什麼樣的員工，首先要先了解企業的組織架構和資源，針對現有的狀況分析並規劃符合需求的人力配置，同時訂定工作規範、對所有職務提出清楚的工作內容。 本書很值得注意的是第11章及第12章，因為內容述及人力資本與人力資源管理的未來趨勢。 鄭晉昌教授在第11章敘述新一代人力資源科技的發展與應用，他說明了科技的發展對人力資源管理有何影響，為什麼今日會發展到AI的時代，未來的人力資源管理從業人員應該如何準備；胡昌亞教授則在第12章說明大數據在人力資源管理的應用，指出人力資源管理的發展與影響。

人力資源管理課程: 人力資源管理師培訓班

線上課程不受地理位置影響，不受時間早晚影響，老師來自世界各地，也不受學習程度影響的特色，讓您無時無刻想學都可以，想多看幾次增加熟悉度也可以。 不同領域的老師將針對不同主題滿足您的學習目的，推薦的課程項目會陸續更新，絕對提供您最熱門人氣高的線上課程。 餐飲為桌邊服務產業，其顧客服務感受與用餐流程順暢等服務品質，是台灣引以為傲之光，如何於日益成本、費用升高的時代下，維繫應有的獲利率且表有水準上的服務品質，成為後疫情議題探討。

基礎班的老師都是非常有實務經驗，教學的方法也非常有趣，淺入深出，其中小組討論讓我們有練習機會，增加對知識的瞭解與應用。 五堂課的時間很快的結束了，同學們都很互相幫忙，課程雖結束了，但學到的知識可以帶回工作，更好的是FB上老師們願意繼續協助輔導，來上課真是物超所值。 老師們的案例分享、課程的小組討論讓我獲益良多、能將講義轉化為實務互動，讓初入人資領域的新鮮人能了解人資的整體概況與內容。 上完一系列課程的我從中找到工作的價值與自我定位，感謝各位講師的認真及專業的教學與分享，未來如果繼續人資領域的學習，我還是會選擇協會的課程進修。 一開始抱著培養第二專長的想法而來，卻沒想到，人資協會的課程安排是如此扎實、理論、實務、實作並進，搭配分組討論、導師制度，使得我每周末都期待能來上課，因為不僅收穫滿滿，又能跟老師、學員一起互動，激盪出火花。 期待大家都能在這找到自己感興趣的領域，繼續學習、成長，成為更理想的自己。

人力資源管理課程: 活動及課程

博客來電子書服務所使用之軟體程式及其支援行動裝置之可用版本隨時會更新調整，請隨時留意且主動查詢調整之內容。 人力資源管理課程 人力資源管理課程 並請定時更新您的行動裝置作業系統版本，以確保本服務運作正常。 若因個人裝置因素（如：其他應用程式衝突、裝置記憶體不足、行動裝置支援版本無法升級），無法使用博客來電子書閱讀服務或影響服務效能，需自行進行排除待符合博客來支援項目再行閱讀。 第8章是新加入作者陣容的葉穎蓉教授，他這篇很平易近人，述說了為什麼今天世界各角落都很重視職家平衡，這不單是女性員工的問題，雖然女性勞動力每日在增加，男性也要注意此問題，特別是1987年以後出生的男女，都有職家平衡的問題。 在這章節裡面，葉教授沒有提到綠色職家問題，這是今日漸漸重要的議題，但筆者在第一章補充了這一點，這是今日企業該注意的問題。 經過一個多月的漫長等待，終於在網站上查到自己的人力資源考試分數，當看到成績合格的時候，回想起那段複習的經歷真是百感交集。

人力資源管理課程: 人力資源管理

第三堂課，導師提醒要開始複習囉，免得累積到最後複習不完；於是乎我讀了一些，發現真糟糕；怎麼有種鬼打牆的感覺，有種見樹不見林的短視。 最後，花了些時間整理了 2 次筆記，不斷梳理課堂及講義上的內容，才通過了考試。 距離上段職場生涯已經是 5 年前的事了，即將邁入 40 大關，卻想轉換跑道；因為離開職場時間過久，加上想轉換不同職務，於是，在求職市場上先前累積的職場經歷幾乎可說歸零， 那麼，成為一個高年級實習生，有勇氣嗎? 我一直問自己這個問題，因為想找答案，所以來到這裡。

人力資源管理課程: 專業人資顧問機構，幫助你順利取得人資證照的資格

而這些效果與成果，顯示出這知識與理論的實用性與正確性。 人力資源管理課程 雖不從事HR工作，但因想拓展自我學習領域而參與此課程，也認識了不同領域的同學，協會老師上課生動(ex.丁榮老師)讓人印象深刻及吸收加倍。 由每週講師細心的課程安排及講解、課堂中的實作發表、以及與組員之間的團隊合作，讓我每週上課都收穫滿滿，感謝我的主管當時的推薦以及極力地幫主我申請補助，讓我在人資領域的學習能夠在工作之餘有更大進展。 人力資源管理課程 對此非從事HR領域的我而言，上了全方位基礎人資管理師課程後更能了解HR的角度及架構，對於單位日後的選才、任用有基礎的認知，其中印象較深的是職位說明書的課程連接至績效評估，真的是很棒的課程。 透過CHRMA學習到人資的工作內容、獲益良多，協會導師在課堂上提供了很多實務面，讓同學都能身歷其境，快速進入、融會貫通，協會也會提供優良的學習環境，與關心學員的導師，很高興能在這裡認識很多人資，也謝謝協會提供一個學習的機會。

分析案例，這個案例比技能考試的案例簡單，而且貌似是偏重於一個模組的，我抽到的那道是培訓的。 在回答案例時一定要鎮定，考官隨時回打斷你思路問你前面一句話裡說的東西。 不能引時就介紹自己單位的培訓流程的，這個或許是一個拖延時間的辦法。 反正就像之前培訓的人力資源前沿網的專職複習郭振超老師說的，不能冷場，不然考官會提許多問題的。 我就一直再那兒說，直到考官說可以了，今天就到這兒吧。 雖然當時我不能肯定自己會過關，但是和其他同學聊起他們面試時遇到的許多難題，我還真的算簡單的。

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