宜得利9大優勢

这种“非正统战术”以及虚心从全球零售商身上借鉴经验的行动，使宜得利成为了日本最大的家具零售商。 自1967年在北海道成立以来，宜得利至今在全球已有800+分店。 宜得利設有「宜得利家居線上購物網」、「宜得利家居樂天購物網」、「宜得利家居YAHOO!奇摩超級商城」及「宜得利家居momo品牌旗艦館」之網路商店，讓您24小時×365天皆可隨時隨地輕鬆購物。 近年随着宜得利不断扩张，货量增加以及人手不足导致物流费用增加，集团拟通过提升系统效率以及改善内部操作环境，提升其物流效率。 公司拟推广高密度保管型的自动仓库，仓储空间为一般使用吊车的自动仓库的2倍，厂棚式仓库的3倍，且每日能节省50名员工的工作量。

• 2016年宜家门店（不包括购物中心）流量达到7.83亿人次，与定位仅限于专业家居卖场红星美凯龙形成鲜明地对比，按照红星美凯龙单店一周访客量约为1.9万人次测算，全年访客量仅为1.97亿人次。
• 在宜家的商场中，最具特色的是样板间展示, 早在50年代初期，宜家建立了家居展间，有别于传统的家具卖场只有成品家具展示，消费者能够在购买前更加清晰地了解家具的功能与样式， 对于家具有更加直观的感受。
• 宜得利从一家不到百平方米的家具店起步，如今已经成为全球家居连锁商店零售巨头之一。
• 宜得利設有「宜得利家居線上購物網」、「宜得利家居樂天購物網」、「宜得利家居YAHOO!奇摩超級商城」及「宜得利家居momo品牌旗艦館」之網路商店，讓您24小時×365天皆可隨時隨地輕鬆購物。
• 然而其本质上还是传统家居市场，通过吸引供应商，收取加盟费、租金等形式盈利，再借助供应商资金继续扩张。
• 楼主买的是三件套，可是没拍图，可见下面的链接，他们家也有对应的冷感玩具，就晒晒这个吧，价格不贵，夏天的时候抱一个还是很凉爽的。
• 自1967年在北海道成立以来，宜得利至今在全球已有800+分店。

这样的做法就可以让店铺不持有库存，等顾客有需要的商品，直接从物流中心配送到顾客手中，大幅度减少配送动线，以达成成本削减的目的。 为了找出解决方法，1972年，27岁的似鸟昭雄决定到美国取经，这一趟旅行改变了公司的命运。 他发现美国家具店里少有基本款的大型家具，能够提高生活品位的地毯、窗帘、寝具等家饰则是应有尽有。 以红星美凯龙、居然之家为代表的大型家具卖场，产品种类丰富，从家居用品到婴儿用品，从厨房到卧室，从家庭用具到办公产品，应有尽有。

宜得利: 服務

此外，再配合云端服务系统及专业打包机器大幅缩短包装时间，从而进一步提高公司自动化配送服务效率。 纵观国际家居三大巨头的发展历程，我们发现，宜家以及宜得利均以开大店一站式购物为主，而汉森近年也在力推大店的模式，2016年新增2家面积近1万平米的旗舰店。 尼达利在天猫开店的时候，大妈曾经介绍过，那么作为日本排行第一的家居家具店，到底有什么特色呢，楼主就带大家来看看。 宜得利也在尝试着中国化的改变，比如推出更多中国化的产品，试图在店铺中增添体验式的场景，以此来捆绑顾客，吸引年轻人。 即使已经在市面上销售的商品，宜得利也会对商品的品质进行不断的提升。 如果出现品质问题，会从商品的规格式样书、构造、生产说明书等各个环节进行确认，找出问题点进行具体改善。

传统家具由于形状不规则，在运输过程中需要进行严密的包装与摆放，否则容易出现破损问题，而平板包装由于可拆散成立体形状，比较容易进行固定，运输过程的破损风险低，需要的包装材料更少。 2011年3月东日本大地震爆发，公司生产、用电受限以及消费端需求低迷，公司2012财年收入以及业绩增速回落至近年最低，随着地震对日本经济的影响逐渐减弱、公司进一步扩大减价品类及积极拓展海内外市场，公司业绩逐年回复。 冷感系列，特殊的面料材质在夏天给你带来冰爽感受，这个是楼主在尼达利买的第一件物品，夏天的时候，配合空调使用，非常舒服。 楼主买的是三件套，可是没拍图，可见下面的链接，他们家也有对应的冷感玩具，就晒晒这个吧，价格不贵，夏天的时候抱一个还是很凉爽的。 楼主很喜欢迪卡侬，无印良品，宜家，大创等各种家居家具店，也喜欢逛逛麦德龙，乐购等大型超市。

宜得利: 门店查询

结合商场不定期再推的折扣活动，如在春季大促时，宜家会在部分商品的价格上再执行五折优惠，吸引了大量消费者前往。 汉森在06年创建了高端橱柜品牌“Kitchen Bach”、07年创建中低端橱柜品牌ik，打破原有品牌发展壁垒，双管齐下拓展中高端以及低端市场，进一步稳固其韩国橱柜霸主的地位。 在韩国橱柜市场中，汉森在品牌店中占有80%左右的市场份额，而在全市场占比仅为24%左右，目前70%的市场份额仍被个体经营户占据，主要满足中低端消费者的需求。 汉森计划通旗下中低端品牌ik，以加盟店的形式与当地个体经营店合作，借助小店的现有渠道、在当地经营多年的口碑以及主场优势，快速融入当地中低端消费市场，从而进一步扩大市场份额。 中低端品牌ik未来计划扩充门店数量至3000家，并进一步向墙纸等其他品类扩充。

家居用品高端到中低端价格跨度较大，定位中高端消费人群的品牌往往发展到一定规模将会遇到瓶颈。 通过执行亲民价格，以及主推消费者接受程度较高的设计，有助于扩大客户覆盖面，从而进一步提升收入规模。 宜得利主营产品分为家具和家装饰品两类，其中，高频消费的家居饰品类（HFa）产品占总收入比例超过六成，且占收入比不断提高，2017财年为公司贡献约3118.4亿日元的收入（折合人民币约为191.3亿元）。

宜得利: 服务

线上平台作为公司线下实体店的补充，为公司近年重点发展的渠道，2015年实现营收1220亿韩元，同比增长23%。 宜家：全球家居市场市占率第一的王者，秉承着“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”的经营理念，宜家成为了全球最成功的的家居零售企业。 2016年宜家的营业收入和净利润分别达到351亿欧元、42亿欧元，同比分别增长7.3%以及20%。

以20英尺的集装箱计算的话，宜得利每年进口集装箱数量大概15万箱，是日本从国外进口商品数量最大的独立公司。 为了控制海外贸易费用、削减商品保管成本，宜得利建立了发达的物流中心和物流控制系统。 相对于传统的整体家居，平板包装将家具拆散成一个个独立的板块，把不规则的家具变成规则的形状进行包装，缩小了家具在运输过程中占用的配送空间，提高了配送效率。 例如，公司曾发现，在生产SODERHAMN索德汉沙发中可以不用胶水，既节省了生产时间又节省了成本，最终使材料费用、生产费用、管理费用分别节省5%、2%、1%。

宜得利: 三荣花洒，楼主一直心心念的东西，已经买了一个装好了，出水非常细腻，洗澡冲洗很舒服，这个强烈推荐，有时间楼主写个晒单安利下大家。聊聊日本第一家具家居店 Nitori 宜得利

宜得利将企业定位于顾客身边的家居用品店，一直致力于在最接近顾客的地点设立店铺，以方便顾客购买。 截至2017年2月，宜得利在全球已经拥有有471家线下门店，其中90%门店位于日本国内，海外连锁商店共43家，主要分布在中国大陆(11家)、台湾地区（27家）以及美国(5家)。 面对不断开放的海外市场，公司正在不断提高海外开店速度，积极拓展全球业务。

公司计划到2022年实现全球1000家线下店铺，2030年达到3000家店铺的目标。 宜得利 家装店：设于大型购物中心中，产品主要以大型家具和室内装修用品为主。 家品饰品店（Deco Home）：以首都圈为中心开设，定位“每天都来转转”的店铺，面积1000平米以内，主要销售小件的家居生活必需品。 宜得利大卖场：类似宜家的家居类产品一站式购物中心，提供从家居用品、装潢家饰到家具的全面产品服务。 此外，宜得利开放室内装修咨询服务，为消费者提供整体化的装饰及采购建议。

宜得利: 企业介绍

宜得利2008年为应对全球金融危机对公司的影响，对外宣布降价宣言，对旗下多种产品永久降价，优惠幅度为15%~40%，截至目前宜得利合计共宣布11次降价宣言，誓将低价进行到底。 同比区域规模相近的大润发，宜得利在床垫、枕头等偏家居类饰品上，宜得利的价格较大润发更具有竞争优势。 家具的消费周期约为5-10年左右，因此对于专业家居卖场而言，消费者在购物后的5-10年中，再光顾专业家居卖场的可能性较低。

另一方面，红星美凯龙们在消费者眼中并不年轻，而宜得利自带日式滤镜，且品牌符号已在年轻人群体中广泛传播。 2014年，宜得利在武汉开下了中国第一家门店，并在2015年进驻天猫，迅速抢占中国家居市场。 另一方面以家得宝、劳氏为首的建材零售商店已经率先通过低价且产品线丰富的大型门店占领了市场，目前已形成以连锁零售商店为主，社区零散五金商店及线上渠道为补充的行业格局。 一方面是宜得利的产品定位不符，美国 DIY 消费者占比更高，比起购买现成的家装服务，他们更喜欢去商场一站式选购建材五金、水泥涂料、园艺工具，回到家自己动手。

宜得利: 商品推薦

二是大面积门店能完整地展现不同的家居布置风格和生活品味，这符合家居产业未来的发展潮流，将出售家具的理念升级为出售家居生活方式。 加盟店截止至目前已有80家，其中，同时出售家具以及家居产品的大店已增至50家，汉森开大店的策略带动加盟店15年实现15%的收入增长。 电商平台开展于2008年2月，汉森此前设立”SAM”品牌专攻线上零售渠道，2015年公司在电商平台不断扩充品类，增强公司产品的竞争力。

此外，相较于宜家产品单一性能，宜得利通过在普通产品上进行的二次设计，更注重对产品性能的再次提升，增加产品附加值的同时仍维持低价，形成其独有的市场竞争力。 宜得利 同时，宜得利独有的商超垂直陈列模式，将相同系类产品，如枕套、被套等垂直摆放，增强商品陈列的立体感，打造商超的高频消费氛围，以弱化家居在消费者心目中较低的消费频率意识。 为了要做到将“欧美多样化的家居环境”提供给全球的消费者们，宜得利在传统家居企业的“制造零售（SPA）一条龙”的基础上进一步发展，建立了“制造物流零售一条龙”的商业模式。 从产品规划到送货上门，集团参与产业链全部活动，力求将成本降到最低。 对比韩国家居行业内其他公司，汉森以服务C端客户、全屋定制为主，因此比主要承接大宗工程的现代利百特，同期毛利率高出约8个百分点，比专攻办公用品家具的福喜事（Fursys）毛利率高出约4.5个百分点。 此外，汉森近年也一直提出要着重对装修翻新市场的重视，把握存量市场的发展机会，淡化房地产市场对其影响。

宜得利: 楼主是个爱家的好孩子，很喜欢各种精巧的居家小物件。周末没事的时候，总喜欢和媳妇一起去一些家居店或者超市转转。楼主很喜欢迪卡侬，无印良品，宜家，大创等各种家居家具店，也喜欢逛逛麦德龙，乐购等大型超市。

宜得利主营产品分为家具和家装饰品两类，家具的消费周期约为5-10年左右，在此期间消费者很难再次光顾家居卖场，而一般家居饰品的更换频率普遍在3-6月之间。 在此背景下，宜得利利用其广泛的线下门店不断推出新产品，成功将其家居饰品打造成快消型产品。 宜家通过全球布局的供应链体系和产品布局，对世界各个地区市场发展有深入了解，并能及时根据市场供需，调整原材料和产品在各地区的分配以及对订单量大小，且运输方面转向纸质货盘，尽可能使单位产品的销售成本达到最低。 根据宜家的“大多数人都买得起”的理念，宜家产品在设计上推行“民主设计”。 宜得利 宜家认为，优秀的设计应该是美观、实用、优质、和低价的完美结合，“民主设计”的概念是人人都应当享有的优秀设计，因此宜家每年都会造访大量客户，了解消费者的需求，从而设计出能绝大多数消费者都能接受的产品。

• 为了做到性价比高，宜得利在传统家居企业的“制造零售（SPA）一条龙”的基础上进一步发展，建立了“制造物流零售一条龙”的商业模型。
• 通过采用平板包装， 宜家在提升运输效率的同时，能进一步降低相关运输成本。
• 另一方面以家得宝、劳氏为首的建材零售商店已经率先通过低价且产品线丰富的大型门店占领了市场，目前已形成以连锁零售商店为主，社区零散五金商店及线上渠道为补充的行业格局。

充分借鉴海外知名零售企业经验，在产品设计、门店陈列、客户服务等方面不断改进，营造良好的终端体验。 对于宜家，消费者的第一印象就是旗下产品价格十分亲民，能以传统商超的价格，甚至更低的价格，买到具有北欧设计风格的家居产品。 对比以低价著称的沃尔玛旗下的山姆俱乐部的自营产品，宜家的大部分饰品售价普遍仅为山姆俱乐部的一半。

宜得利: 門市服務

1、开设大店，尽可能提供一站式购物；2、构建高频消费，维系与消费者之间的连接；3、扩大客户覆盖面（价格、设计）；4、完善的供应链管理，降低成本。 NITORI宜得利家居開幕獨家優惠推出10/26－11/6單筆滿1,000元送宜得利會員點數100點，10/26－10/30、11/5－11/6滿200元贈品牌購物袋。 【重要公告】 ①宜得利YAHOO店與其他網路購物平台、實體門市間點數系統、活動內容均為獨立不共通。

宜得利: 业务内容

公司通过海外展览会、国内店铺视察，发掘未来的畅销商品，对于产品锁定必要功能，力求制作最精炼的设计图。 宜得利 在采购阶段，公司根据客户预算反向推算成本，并在全球原料市场比价，以便实现最低廉的原料人工成本。 目前宜得利在中国、马来西亚、泰国等18个国家地区建有生产工厂，80%商品通过海外采购、加工，通过全球比价，使维持产品低价成为了可能。

A股定制家居企业未来的产业发展路线将是汉森+宜得利的模式，分为三个阶段：阶段一、扩充品类，做大全屋定制；阶段二、多品牌阶段；阶段三、从汉森进化到宜得利模式，从卖家居产品转变为卖生活品味。 目前国内的定制家居企业与韩国汉森的商业模式最为相似，都是走全屋定制的产业发展路径。 对标韩国的人口规模及结构、城镇化率、房地产交易规模等指标，目前以韩国汉森280亿人民币的市值来看，我们认为在国内一线定制家居品牌中，未来可能产生数家市值过千亿的上市公司。

宜得利: 楼主只能简单的晒晒部分产品，更多的需要值友们自己去发掘。

加征高额关税或许是宜得利退出美国市场的直接原因，然而更深层次的原因还在于，宜得利的产品定位在美国与本土家居品牌家得宝等比，并无竞争优势。 从美国市场全身而退，宜得利给出的解释是：由于美国政府加征高额关税令宜得利产品在美国市场的成本上升、市场竞争力下降，公司决定撤出美国市场。 简而言之，美国政府大幅提高了关税，让宜得利失去了原本的性价比优势。 2013年，宜得利在美国开设了第一家分店，2017年在美分店增至5家，目前仅剩下两家分店，将分别于今年12月和明年4月关闭。 复盘宜得利的成功之路，不难发现它与无印良品走出了一条截然相反的道路——坚守平价，定位于最广阔消费群体。 宜得利向来以高性价比著称，产品加价倍率不到2倍，许多产品的价格只是其他商场的1/3甚至1/2。

1980年集团引入了首家自动立体仓库，并成功研发出支持其全球采购以及配送系统，集团通过自主研发对自主研发系统进一步优化，实现对公司运输效率的提升以及物流成本的控制。 硬件上，宜得利在中国上海、惠州等地建立亚洲物流中心，在关东和关西两地建成日本最大规格的物流中心，规模效应带动运输成本显著降低。 成功研发出独有的库存管理与商品稳定供应体系、海外装运/运输系统、国内店铺实行小批量配送系统，进一步提高生产效率、削减成本。 传统家具通常需要送货上门，并有专业的安装人员进行装卸，而平板包装可由消费者自行提货，无需专业人员上门操作。 通过采用平板包装， 宜家在提升运输效率的同时，能进一步降低相关运输成本。

其目标消费群体也是年收入少于800万日元、占日本人口80%的中低消费群体。 宜得利的一个三人沙发只要大约3万日元(约合1970元人民币)，远低于其他家居卖场。 宜得利 最近，宜得利上演了一出“东进西退”——由于收益情况不乐观，宜得利决定撤出美国市场，将资金和人力资源重新配置到更有希望的东亚及东南亚市场，在中国长沙、无锡、东莞3店连开，实现了中国大陆55家店铺的布局。

宜得利的家居饰品占其收入比重达60%以上，因此宜得利可以在人流量较高的市中心、购物中心加密开店，如家品饰品店（Deco Home），销售小件的家居生活必需品，最大程度上增加客户粘性。 其次，宜家在卖场内并不是单调地提供家具展示，更是设立了餐饮专区。 提供餐饮服务的好处一是，餐饮本身就为日常生活中最高频的消费；二是，有助于延长消费者在商场内的逗留时间，带动家居、饰品等产品销量的增加。

宜得利: 配送 · 组装服务

作为竞争对手的宜家和MUJI，早已将自己塑造为一个标榜生活方式的休闲空间，以此来赚取年轻人的好感，从而获得在社交媒体中免费的广泛传播。 每年寒暑假，宜得利都会邀请之前购买书包的孩子和家长，对书包的使用进行评价，并对使用过的书包一一检查其状态。 尼达利三楼是家具区，家具大部分都是实木的，论性价比，个人觉得比宜家高，就看款式是否喜欢了，而且运费超级实惠，比宜家实惠的多。 截至2016年11月，宜得利在全球有超過450家分店，並在日本47都道府縣與臺灣12縣市均設有店舖。 三、商品因消費者使用過後因人為因素產生故障、毀損、磨損、擦傷、刮傷、髒污、或經洗滌者恕不接受退換貨。

宜得利: 宜得利家居

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