主管課程5大分析

有什麼工具能讓自己在工作與管理上事半功倍？ 天地人主要針對職場上最易遇到的四大管理面向：時間管理、目標管理、計畫管理與員工管理，規劃與挑選出最具成效及職場必學的12種管理方法及工具。 主管課程 主管最主要是帶領團隊完成上級交代任務與公司要求績效目標，因此帶領團隊成績好壞，即為評價主管能力優劣關鍵指標，當上主管有時是機運，但是要能夠持續當主管則需要靠實力。 提醒您：因應新型冠狀病毒疫情，為確保講師及參與者的健康和安全，請配合落實 主管課程 防疫措施與自我健康管理，做好自身防疫工作，以減少病毒感染機會。 事實上世界銀行使用的是舊的財務工具，但用來解決當前最迫切的氣候問題。 FTX風暴凸顯公司治理之必要 工商時報 / 文／王嘉緯 台灣金融研訓院首席研究員 加密貨幣交易所FTX無預警破產，不僅撼動全球幣圈，加密貨幣的監管加強與否更成為火線議題。

• 使用筆電時，確認筆電為「最佳性能模式」。
• 製造現場是影響公司產值、績效的直接部門之一，要如何提高現場幹部的作業績效，乃是目前企業最重要之課題。
• 因郵遞延誤而致逾期遞交的申請表，本院有權不予處理或接納。
• 曾任中國生產力中心媒體出版總監、學習資源組經理、教育訓練組經理、世新大學傳播管理學系兼任講師；三之三國際教育集團上海總部人資長；禾利行集團行政總部的總經理特助兼人事主管；也於企業擔任過經營管理顧問工作，現為企業及大學授課的自由講師。
• 因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜，若您不克前來，請於開課三日前告知，以利行政作業進行並共同愛護資源。
• 成功的主管，除了具備專業能力把事情做對外，更要透過冰山模型了解部屬的深層想法與感受。
• 1.建構正確的主管職責角色與認知，落實OJT(On-Job-Training)的基本動作，強化員工由工作中學習的策略。

本方案購買後提供14天內（不限時間、次數、載具）隨時於有效期內點選觀看。 繳費方式：請收到上課及繳費通知後，於開課日二天前以銀行匯款、支票或線上報名時選擇信用卡線上繳費。 （電子發票 證明聯（交易明細檔）於繳款確認收款 後將mail至您的信箱或於開課當天提供予您紙本電子發票證明聯）。 若需提早取得「電子發票證明聯」，請洽詢本學習中心。 A 專案排定之課程如未參與上課則視同放棄，課程費用概不退還。 建議企業可安排替代主管上課，但接續之替代主管若要參與認證，一樣需達到基本的課程參與率，方可參與評核認證發表。

主管課程: 企業領導學院

※點選「開課資訊」可查看該梯次「上課日期、訓練費用、繳費方式、所需文件、報名期限、報名方式…等資訊」。 透過認證計畫流程有效稽核企業成員的學習概況，上至企業主管，下至個人學習都能看見實質的成長數據以及發表成果，最後還有企業顧問師評核把關，您不會再浪費白花花的教育訓練預算而看不到學習的成果。 依照不同階層人力素質，所需要具備的職能也有所不同，因次我們針對基層與中階主管的職能規劃出認證計畫，透過認證計畫來提升企業所需人力素質的管理知能，結合系統化的課程學習，來建立職能的分級認證以及檢核指標。 前言本中心之公司治理與經營策略系列課程，持續提供公司董事、監察人與高階經理人員適合進修管道，未來相關系列課程將逐步發展成為「董監學院」。 本課程設計從主管的角色認知至工作規畫能力、工作現場的管理及部屬的教導，透過講師經驗的引導，讓新上任之基層主管加強管理能力，快速成長。 確實掌控部屬的工作執行進度及妥善安排部屬的工作，並將經營層的理念明確傳達，讓部屬認同企業文化，進而達成組織所交付之任務。

擁有傳播管理(世新)與教育(台師大)雙碩士，於企業、大學與政府單位授課近20年資歷，以淺顯易懂活潑的授課方式，引領學員做最佳的應用學習。 「主管必學12種管理工具」課程，藉由老師的教導與自我練習，學員可以依據各自狀況選擇適用的方法與工具，將讓您更能勝任管理職工作。 現任：基德福來企管顧問公司 總經理，經歷：中國廣播公司工商時間[人際溝通]系列主講人、華衛電視公司遠距教學行銷課程主講人、成功雜誌自由時報專欄主筆、北京時代光華全國衛星遠程教學課程主講人，入選：國際貿易協會2000年[臺灣跨世紀菁英-財經組]。 主管課程 其次，新任主管必須快速學習『高效管理』的技巧。 主管課程 在目標、計畫、執行、追蹤、考核等管理過程中運用管制的手段，要求部屬發揮執行力完成目標。

主管課程: 課程學習

天地人擁有超過1,000位以上之各領域專精業師，每年公開舉辦超過600場專業課程，課程由各業總經理、總監、上市櫃公司高階主管、會計師、律師、藝術家等業師親授課程。 合作對象包含臺灣千大企業、外商公司、中小企業、基金會協會、政府部門與NPO、NGO，提供專業、專屬與多元的培訓計畫與方案。 培訓專長：組織管理類-創新管理、團隊領導、激勵管理、溝通協調、高績效團隊、執行力、問題分析與解決；營銷管理類-戰略營銷、服務營銷、業務管理、銷售技術、商務談判、大客戶銷售技術；顧客服務類-顧客滿意制度規劃、顧客滿意服務技術、顧客抱怨處理。

新創產業向來主張，政府過度監管恐增添遵法成本，扼殺創新思維；其實適度的監管，理應有助於提升公司治理水平，避免企業未盡該盡之責，而損及投資人權益。 此番幣圈風暴即肇因於FTX輕忽公司治理所致，倘若FTX能及早建立起妥善的內控機制，整起事件就不至於演變成這般… 申請人必須確定郵件的郵資及規格符合香港郵政的要求，並寫上回郵地址，否則其郵件將可能無法投寄至本院。

主管課程: 企業組織規劃教練班

成功的主管，除了具備專業能力把事情做對外，更要透過冰山模型了解部屬的深層想法與感受。 但往往迫在眉梢的工作壓力，會讓主管輕忽部屬抱怨的屬性：負面或積極的建議，進而錯失建設性的改進。 本課程協助主管，面對部屬的負面抱怨時先認知彼此情 … Ａ3：實體課程備有紙本講義，學員可自備筆、個人筆記本；如課程涉及電腦實務操作，建議攜帶個人筆記型電腦。

上市上櫃公司之董事、監察人、獨立董事新任者於就任當年度至少宜進修12小時，就任次年度起每年至少宜進修6小時。 公司治理主管擔任此職務之日起一年內至少進修18小時外，每年應至少進修12小時。 申請到府課程影響的部分為日期、時間、主題、講師。 上課人數以實際出席人員為主，並不會受影響。 主管課程 在董監事持續進修方面，協會近幾年每年提供董監進修服務人數近10,000人次。

主管課程: 職業安全衛生管理員 【善化教室】【實體課程】 　112/2/19

講師：羅竹良 重要經歷：中華民國經營顧問楷模、經濟部中小企業處經營輔導專家、工業局之人事管理顧問師、服務業品質專家管理師、中華中小企業診斷協會正經營診斷師、中國生產力中心人力資源處管理… 生產現場屬於前線戰場，現場幹部雖然每天努力辛勤作業，但不良、重工、 失誤及客訴案件仍層出不窮。 製造現場是影響公司產值、績效的直接部門之一，要如何提高現場幹部的作業績效，乃是目前企業最重要之課題。 A2：真人線上直播課程與坊間錄播的影片課程不同，是預定開課的時間內上線，與業師上課互動，不限地點、載具。 另有聊天室可即時談話，每堂課助教均可協助整理問題，課後統一回覆。 退費辦法：學員於開訓前退訓者，將依其申請退還所繳上課費用 90％，另於培訓期間若因個人因素無法繼續參與課程，將依上課未逾總時數 1/3，退還所繳上課費用之 50％，上課逾總時數 1/3，則不退費。

戰後，美軍佔領日本，重建日本的政治、經濟，發現日本的技術勞動力的潛力極為深厚，但是缺乏有效的基層管理人員，於是乎引進本課程。 日本除由政府大力推動外，日本企業界深深體會督導人員訓練的重要性，乃組織「日本產業訓練協會」來推動TWI。 根據文獻研究，日本今日能創造世界經濟強國的美譽，TWI的落實是其中重要因素之一 。 本課程設計讓主管們先具備領導與管理基本概念，再談主管本身應有的認知，接者談主管與部屬之間的互動，最後帶領主管們瞭解到唯有團隊共識才能發揮最大的管理效能。 本堂課將介紹組織架構、與常見幹部、主管之職責，讓學員了解相關執掌，學習當個 …

主管課程: 規劃師詳細安排

國內深層溝通的權威講師，擅長教練式領導與團隊激勵，知識理論和實用技巧同時掌握。 主管課程 一萬場以上授課經歷，合作企業如台積電、星巴克與中國信託等。 107 年 12 月 27 日起實施-公司治理主管除初任者應自擔任此職務之日起1年內至少進修18小時外，每年應至少進修12小時。 不管你此刻是不是主管，只要願意，都可以從這個課程中學習到領導力的內涵和方法，成為一個更讓他人願意跟隨的領導者。 TWI基層幹部主管管理技能實務課程出席時數達課程總時數三分之二者，核發結業證書，其他單元課程核發受訓證明。

許多中小企業的成功來自於先進的技術與卓越的品質，但對於「幹部」、「主管」、「管理」一詞只是稍有涉略、但定義不清，導致身為幹部、主管也不太清楚自己的職掌與權限到底在哪。 主管課程 本堂課將介紹組織架構、與常見幹部、主管之職責，讓學員了解相關執掌，學習當個稱職的主管，進階者甚至可將知識帶回企業內部檢視、釐清權責模糊地帶，進而修正其現有制度，使公司運作更順暢。 在組織中主管扮演著承上啟下的關鍵地位，成為主管之後的視野和格局與之前未任主管時有所不同，組織付予的責任及管理幅度擴大，在管理思考層面以及做事方法上需有所調整，對於部門的目標設定、工作安排也需更有計劃。 如何有效發揮管理，領導部屬，順利執行任務，有效推動業務，是上任新職務後必備的能力。 1.管理實務說明淺顯易懂，易於吸收且能快速應用於職場上。 2.做好自我管理與恪盡當責，成為主管的得力助手。

主管課程: 課程延續性

如有不同意者，請勿參與本課程或研討會。 每週一到五 12/22～12/29，視訊課晚上1830~2130，12/29最後一天實體課+期滿測驗1800~2200。 因為情境領導理論基礎在於 “人的基本需求”，情境領導建議所有領導者必須根據追隨者 在特定任務的需求，來調整自己的領導風格，採取合適的領導行為來匹配其需求，這樣就能提高成功影響他人的概率。 就是這個「以人為本」的核心設計，所以不論時代怎麼變，領導者面對的都是人，只要能夠符合人的需求，就能夠產生強大的影響力，這也就是情境領導能夠成為全球領導者必修的領導力課程的關鍵原因；時代可以變，但人性不變。 主管課程 課程如遇特殊天候因素影響，請依人事行政局發佈之訊息為準，若上課所在地停止上班，則停課。 A9：建議購買課程時，進行請先利用Vimeo測試，以確保視訊及音訊都沒問題，另外建議利用網路連線品質進行網路連線品質測試。

使用筆電時，確認筆電為「最佳性能模式」。

主管課程: 職業安全衛生管理員

香港SEO服務由 https://featured.com.hk/ 提供