好決策背後的潛思考：洞悉經濟學家的思維，為工作、財富、人生做更好的選擇6大分析

換句話說，我們先形塑了世界觀，再對誘因產生反應。 如果不深刻理解世界觀是如何成形、消化和修正，就無法理解誘因的機制。 我認為這本書率先指出了，人類眾多行為是由訊號構成，而不是直接追求其他目標。 你就讀一流大學是為了發出訊號，展現自己有多聰明、多努力；你對約會對象很有風度是傳遞對未來有所憧憬的訊號；你想方設法向老闆發出訊號，展現自己對公司投注大量心力。 訊號傳遞其實是人類生活中令人心累的面向，占據了我們太多的精力和注意力。 好決策背後的潛思考：洞悉經濟學家的思維，為工作、財富、人生做更好的選擇 當然有不少訊號的傳遞過程實屬浪費，至少不符理想，但通常這是可靠地傳遞資訊的唯一良方。

全球與台灣，都正在歷史的轉折點上，如何看清局勢、掌握機會？ 20萬專業人士都在學的財經分析課‧各企業機構爭相邀約的頂尖講師 台灣景氣預測權威孫明德最精闢、最接地氣的經濟脈絡╳金融投資解析 帶你用更靈活思維，在複雜世界做個有能力抓重點、解讀未來的人。 電子書、 電子雜誌因版本屬性因素，恕無法比照紙本書籍提供MP3、DVD實體光碟，亦無提供相關影音檔案下載，請先確認無此需求再行下單購買。 如果自欺欺人做過頭，就無法看清當下情況，進而犯下重大錯誤。 你可能會嘗試某些擺明會失敗的任務，成為眾人的笑柄。

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商業製造出各種資源，讓我們的生活不但更好過也更舒服，幫我們雕琢出關愛、友誼、創造力與人道關懷的空間。 美國《商業週刊》、《彭博商業週刊》稱他為「最炙手可熱的經濟學家」，也被《經濟學人》譽為「過去十年來最有影響力經濟學家」，《外交政策》雜誌將他評選為「全球百大思想家」。 長期為《紐約時報》、《富比士》、《華盛頓郵報》、《洛杉磯時報》撰寫專欄。 即使在衝突不斷的年代，我們仍能瞥見美好的未來！

好好培育大企業，同時也要努力改革其缺陷。 ►本書顛覆傳統、迷人、聰明又有趣，溫文有禮的泰勒． 蘭德、臉書、高薪CEO以及金融體系說了些好話，他主張美國的大公司其實是國家之寶。 在台灣也有類似的情況，大型超市和電商摧毀了社區及中小企業，社群網站害我們上網成癮，而且將我們的個資暴露在風險之中。 企業，尤其是大企業，在大眾媒體與許多消費者眼中，常常是自私貪婪、為求獲利不擇手段的「黑心企業」、「邪惡巨頭」，然而真的是這樣嗎？ 在美國，有些人提出「占領華爾街」或高舉社會主義的大旗，讓社會陷入「資本主義vs.社會主義」的論戰。

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2022與Zen大、法鼓山旗下幸福人才培育學程、閱芽讀書會各自合作推出一個說書影片。 喜愛閱讀，目前加入七個讀書會群組，不定期發表讀書摘要與心得。 素食者，在台灣吃過299間店、菲律賓吃過53間店。 希望2023年能出版第一本關於素食的書籍，未來轉型為自雇工作者，以謝哲青為目標。 大型企業這樣努力推動包容並不讓人意外，它們擁有眾多顧客，而且仰賴品牌價值生存，不希望在這些顧客當中，有哪一群人覺得自己受挫或遭到歧視，又或是有抱怨的理由，一點都不希望，畢竟如今是社群媒體當道的世代。

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如果你想了解所處職場中存在的問題，或個人事業為什麼會停滯不前，建議你研究一下「控制權溢價」。 對於控制權的追求便是本書要探討的一大主軸。 為什麼父母不能付錢給孩子叫他們做家事呢？ 孩子反而變得不大敬重父母、覺得自己被管東管西，有時還會出現叛逆行為。

不過，這仍然是用來生活、思考與覺察的一項方式。 真要說當代文化具有什麼意義的話，那就是我們會開拓用來生活、思考和覺察的各種可能，好壞皆然，並且細細體驗其中優缺點。 好決策背後的潛思考：洞悉經濟學家的思維，為工作、財富、人生做更好的選擇 他著有《企業的本質》（經濟新潮社出版），以及《再見，平庸世代》、《大停滯》、《中午吃什麼》（早安財經出版），以及《好決策背後的潛思考》（天下雜誌出版）等近20本書。

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他的部落格「邊際革命」（Marginal Revolution）是全世界最受歡迎的經濟學部落格之一。 首先，這項思維十分強調誘因（incentives）的重要性。 誘因不僅是指財富，還包括自尊、滿足、合作的樂趣等許多人類的感受。 如果你想要理解人類的行為，就需要明白哪些誘因會引起人的反應。 科技業者和金融業者可能看了目錄，就直接跳到第六章「大型科技公司很邪惡嗎？」和第七章「華爾街到底有什麼好的？」可是在科技業和金融業之外，美國還有很多其他的大企業。

美國《商業週刊》、《彭博商業週刊》稱他「最炙手可熱的經濟學家」，也被《經濟學人》譽為「過去十年來最有影響力經濟學家」，《外交政策》雜誌將他評選為「全球百大思想家」。 支持正反雙方的觀眾都可能好奇：這本書的作者和另一位自由市場的捍衛高手米爾頓． 傅利曼（Milton Friedman） 的打法有何不同？

好決策背後的潛思考：洞悉經濟學家的思維，為工作、財富、人生做更好的選擇: 作者簡介

讀者閱讀這本書時，可以想像自己正在觀賞一場實況轉播的「一打多」格鬥或辯論賽。 好決策背後的潛思考：洞悉經濟學家的思維，為工作、財富、人生做更好的選擇 辯論的題目是「我們應該給予美國的大商業更多的愛、更少的恨」。 ►本書最不尋常的一點，或者可以說是核心概念，就是在過去半個世紀中的某個時間點，原本形象模糊的企業發生了改變——不再是那種只追求利潤至上的官僚組織。 柯文把現代企業描述成一種「新經濟模式」，是公民社會中的小小次文化，擁有自己獨特的哲學、人際關係，以及迷因（meme）結構。 然而作者也並非完全認為企業沒問題，科技巨頭所帶來的人民個資暴露，就是很嚴重的問題，也需要政府、大眾的監督和檢視。

• 大型企業這樣努力推動包容並不讓人意外，它們擁有眾多顧客，而且仰賴品牌價值生存，不希望在這些顧客當中，有哪一群人覺得自己受挫或遭到歧視，又或是有抱怨的理由，一點都不希望，畢竟如今是社群媒體當道的世代。
• 在此要澄清一下：我在本書中並未主張，不斷仿效經濟學家的思維和行動絕對是好事，實際上，本書的大部分篇幅都在呈現這類生活方式的陷阱。
• 光是要將獲利最大化這個理由，更不用提有些執行長也滿有良心，就會讓現代的大企業站在包容與接納異己的立場。
• 美國《商業週刊》、《彭博商業週刊》稱他「最炙手可熱的經濟學家」，也被《經濟學人》譽為「過去十年來最有影響力經濟學家」，《外交政策》雜誌將他評選為「全球百大思想家」。
• 當代的美國有許多特色都很棒，包括企業界的高度信任也是，但我們的政府卻是愈來愈不可思議。
• 這同時帶來了安全感與權力，有時我會把這個現象稱為「控制權溢價」（control premium）。

本書不僅回應了對於企業界的諸多質疑，也指出企業在創造就業、提供人們喜歡的商品與服務上的貢獻，它們鼓勵創新、獎勵才華和努力，更培育出社會上最傑出的一群領導者、決策者。 ※ 本服務提供之商品價格 、漲跌紀錄等資訊皆為自動化程式蒐集，可能因各種不可預期之狀況而影響正確性或完整性， 僅供使用者參考之用，本服務不負任何擔保責任。 由於數位智慧財產權之特性，所販售之電子書刊經購買後，除內容有瑕疵或錯誤者外，不得要求退貨及退款。 如有特殊情形，請洽敝公司客服人員，我們將盡速為您處理。

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柯文條理分明而鏗鏘有力的論調，為自由市場的好處辯護，這是我們非常需要的解藥。 本書也指出關於成功企業的幾項重要因素：信任、價值理想、管理的品質、領導力與決策力、敢於冒險創新，這些，某種程度上也是人類社會、國家能夠妥善治理、永續經營的基礎。 ★商業周刊1759期選書★ 實際探訪全球數萬人的真實心聲，最完整的Z世代說明書。 想要了解未來10年最新趨勢，請先打入他們的圈子！ 如果你曾這樣想，你對這群人的印象很有可能都是錯的。 其實，他們遠比你想得更有能力、更有創造力、…

雖然讀者應該自己發掘和欣賞作者所使用的格鬥技法，我認為讀者可以特別注重作者在書中所常用的反擊術—「挑戰對手的比較標準」。 ►完全是柯文的風格，本書一開始提出了與世俗常識相反的前提，但到了最後一頁讀來卻是如此明白，讓你不禁要想為什麼一開始會覺得大驚小怪。 ►柯文是聰明而富於原創性的思想家，特別擅長在更大的、功利主義的觀點下重新架構評論……默默地支持現今的經濟體系。 他看起來更像一名律師，而不只是在推銷自己的意識形態。 ►企業一個最初始的問題，就是裙帶資本主義，泰勒． 你在讀這本精心寫就的作品時，要記住，委內瑞拉擁有豐富的石油礦產，同樣將國內的農業及超市等收歸國有化，如今卻連人民都餵不飽。

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這個嘛，因為交易的本質並不符合友誼的某些目標，例如單純珍視對方的存在。 我們都可以同意，我們的國家最迫切需要的就是正直，尤其是在政治界，今日的政治傾向愈來愈偏激。 我們的政府說好聽一點是僵化到無可救藥，說難聽一點就是很可能陷入無法預料的困境。 好決策背後的潛思考：洞悉經濟學家的思維，為工作、財富、人生做更好的選擇 這樣的偏激也造成了完全失控的政治正確與審查機制、激化的種族主義與不公不義、層出不窮的暴動與槍擊事件，還有一連串起訴和腐敗的指控。 當代的美國有許多特色都很棒，包括企業界的高度信任也是，但我們的政府卻是愈來愈不可思議。

在我看來，最重要的誘因莫過於能感受到自己掌控著周遭環境。 這同時帶來了安全感與權力，有時我會把這個現象稱為「控制權溢價」（control premium）。 這也能讓我們從不同的角度來思考，為什麼過多的獎金會適得其反，導致員工認為老闆老是設法掌控他們，因而心生反感和抗拒。 好決策背後的潛思考：洞悉經濟學家的思維，為工作、財富、人生做更好的選擇 一旦懂得在對的時間用了對的誘因，無論工作或財富、家庭教養，乃至維持友誼、覓得良緣，甚至培養深厚藝術涵養，都將因此得到新的觀點與啟發，得到更多想要的東西。

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但最讓我難忘的一頓飯不是在台北，而是在花蓮吃的。 那家餐廳的外觀並不起眼，卻能把挑嘴的花蓮人伺候得服服貼貼，還有新鮮到不行的海產。 我的心得就是，不要太注重餐廳的裝潢，而是要問問是否有真正內行的客人光顧。 懂得判斷顧客的品味，可能比空有一堆料理知識更有用。

我不能洩漏太多，但是作者在第一章就強調了企業文化的重要性，而本書的最後一章，則提出了作者異於傅利曼的企業社會責任論。 請您保持電話暢通，並備妥原商品及所有包裝及附件，以便於交付予本公司指定之宅配公司取回（宅配公司僅負責收件，退貨商品仍由特約廠商進行驗收），宅配公司取件後會提供簽收單據給您，請注意留存。 根據台灣現行法規，數位內容（ 如電子書、音樂、影片、遊戲、App ）形式之商品，不受「網購服務需提供七日鑑賞期」的限制。 為維護您的權益，建議您先使用「試讀」功能後再付款購買。

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