agile retrospectives中文版：這樣打造敏捷回顧會議，讓團隊從優秀邁向卓越8大伏位
針對想要回顧的期間，根據時間順序列出事件（橫軸），並將有利於團隊回顧的重要事項（可使用KPT的keep/problem/try）記錄下來。 其實跟 PDCA 的「Check」很像，一個是品質管理、目標管理，一個是團隊改善，但兩者其實是相似的思維脈絡，這樣敘述對於沒有跑過 Agile 的人來說會不會比較好懂。 現在就全面領略Visual Basic.NET的極緻表現! 本書詳細講解與教導讀者及程式開發人員如何使用Visual Basic.NET結合 .NET Framework的物件與元件來開發各類實用的物件/…
有一次日月光訓練部門欲招募客戶抱怨處理程序的講師時，周龍鴻抓住機會站上講台，經過七年三百次以上的內部講師磨練，他漸漸成為受外界邀約的講師，尤其是時間管理及知識管理領域。 The Starfish 是由全球科技領袖和顧問 Patrick Kua 所建立，目的在進行回顧活動時刺激團隊成員去思考更多，而不是只停留在「好」與「壞」的二分法，並促進團隊成員之間對於不同行為的價值能夠達成共識並相互理解。 所以「 KPT 方法」 的紀錄方式，可以幫助我們有效的自我釐清，建立架構，一方面不斷累積值得保存的經驗，一方面又能改善自身能力。 另外，還有另外一項重點要提醒大家的是執行「KPT 方法」的核心概念是「流動」，關鍵在於去測試其中的「Try」。 因為大部份時候我們很難確定所謂的最佳解，所以必須透過測試去驗證，如果發現了某些值得保持（Keep）的方法，那麼這些「Try」就有機會進入下一次 KPT 反省的 Keep 中。
agile retrospectives中文版：這樣打造敏捷回顧會議，讓團隊從優秀邁向卓越: 改善敏捷回顧 提升團隊效率 – 馬克·萊夫勒(Marc Loeffler)著 王存浩等 譯 徐毅 審校 – 201
A：這是一個強大的系統，而我們送的是體驗版，會提供你Email追客系統。 國外有一種函授課程，亦即每幾天發一個課程給學員， 就是用EMAIL追客系統來實踐。 EMAIL追客系統簡單的說就是今天有一個客戶在你的網站上購買產品或註冊，系統會自動回覆一封確認信，之後你可以自行設計發送內容和發信時間一次一對多發給客戶，而且每封信還會帶入客戶本身的姓名。 讓客戶以為是我們專門為客戶所量身訂作的信件。 所以Email追客系統可以讓你培養跟客戶的信任感，進而成交。
出生於臺灣高雄，於高雄、菲律賓成長，大學時期回到臺灣就讀。 畢業於國立成功大學機械系、高階管理碩士在職專班（EMBA），中山企業管理系博士學位。 由於人們會有將線索與訊息連結起來的傾向，透過時間軸回顧，可以刺激人們的聯想力與記憶，以收集到更多訊息，也因此這個方法適合用於回顧為期較長的專案。
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每次活動都需要作時間設定(有設定一定的活動進行時間)，而引導者的工作就是確保您的團隊遵守它。 有些問題可能需要更長的時間來修復，在這種情況下，你應該在下次回顧會議之前，先試著作出能開始改善流程的行動。 同樣地，第一次為發布或專案結束準備一個全天性的回顧會議，也會需要投入大量的時間。
將 Problem 與團隊成員分享，若有特別想討論的議題可以設定一段時間針對該議題進行討論。 當Problem的數量多時，可以透過投票的方式，針對票數較高的議題進行討論。 時至今日，程式開發已經不再是程式工程師的專利! 108年學年度，教育部已將程式開發列為12年國教的課鋼之一。 要不要學已經不再是爭執的重點，而是：一，怎麼學，二，在那裡用，才是我們該專注的目標。 簡單上手 MicroPython 與 ESP8266 開發板， 物聯網專案開發的核心能力Get!
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「本書將引導你實作和管理普遍存在的API生態系統。」 —Gregor Hohpe 《The Software Architect Elevator》作者 發表API需要付出大量的精力，但付出與收獲不一定成比例。 根據知名開發者論壇 Stack Overflow 的最新統計, 有 83% 的開發者會使用版本控制 工具來管控程式, 當中更高達 93.87% 是使用 Git 這套工具來做；而用 Git 通常也會接觸的 … 是我喜歡的 Retrospective 可視化技巧，起源於 Luke Hohmann 的《Innovation Games》。
如因合作廠商無法提供商品或服務，請與本公司聯繫辦理退貨或換成等值商品。 本公司收到您下單(要約)後，仍需確認交易條件正確、供貨商品有庫存或服務可提供。 如有無法接受訂單之異常情形，或您下單後未能完成正常付款，應視為訂單(買賣契約)全部自始不成立或失效，本公司得於合理期間內通知說明拒絕接受訂單。 如您收到商品，請依正常程序儘速檢查商品，若商品發生新品瑕疵之情形，您可申請更換新品或退貨，請直接點選聯絡我們。 依照客戶指定配送之商品(約配商品)接獲訂單逾30日您未通知出貨及受領商品，為了保障您的權益，本公司得取消訂單，請客戶重新下單購買。
agile retrospectives中文版：這樣打造敏捷回顧會議，讓團隊從優秀邁向卓越: 什麼是回顧會議 (Sprint Retrospective)？
針對大型商品(包括：大型家電、家具床墊、健身按摩器材、車類…等)，我們將於完成收款確認後，一天內〈不含例假日〉將會有專人與您確認相關配送細節等的聯繫。 偏遠地區、樓層費及其它加價費用，皆由廠商於約定配送時一併告知，廠商將保留出貨與否的權利。 下載版序號、珠寶、黃金類訂單之商品暫不提供線上退/換貨，3C類商品暫不提供換貨服務，其它商品僅限換貨1次。
本書將協助你發現並解決隱性以及沒那麼隱性的問題：你的技術、方法以及那些困難的「團隊成員議題」等等。 此外，你將了解如何在整個專案生命週期中不斷地挖掘出你的軟體開發團隊的經驗。 你將能夠解決自己與團隊每天所面臨的問題。 Dana讓團隊了解回顧會議的目的、焦點及所需時間，並且告訴團隊將如何運用這段時間。 她使用簡單的報到活動讓每個人都開口發言，並讓團隊再次檢視他們先前所建立的工作協議。 ，如何為回顧會議進行任何必要的調整，以及如何擴展這些技術。
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廣告杯主要由白瓷杯製成，再採用熱轉印超清… 台中林酒店 住宿 ( 兒子 尾牙 住宿) … 冰塊 最初的樣子是水 是那樣透徹 時間被超越便如此了 放進冷藏重生之門 沒多久凝固 便有了玉的光澤 結晶了方的密度 映…
- 回顧會議的目的不在「有趣」，而是如何透過回顧會議建立起團隊的學習機制。
- 如果你正在進行一個大型項目，小組中成員可能會多達15人，這時候就建議可以隨機地將參加者分成小組以討論不同的主題，並透過組內成員的輪調已達成意見交換，促進不同觀點的討論。
- 她這麼做是為了讓每個人都能思考相同的資料，而不僅僅是他們各自所認知的資料。
- 2020年更自行研發「眾聲大數據」人工智慧系統，為廣大投資人提供有別於傳統財經新聞的聲量資訊。
- 實用的回顧會議目標包括：●找出可改善我們做法的方式。
- 但你永遠不可能不花時間準備──若真是如此，那就表示你根本沒把這件事情放在心上。
「持續流程改善」也許可在幾個迭代中發揮作用。 在那之後，這個目標將變得不再適用。 當你考量團隊背景之後，可向團隊推薦目標。 如果團隊不認同此目標，就請團隊自行描述一個。 Dana檢視了團隊的缺陷資料，然後詢問這些事件與他們感到挫敗的地方。
agile retrospectives中文版：這樣打造敏捷回顧會議，讓團隊從優秀邁向卓越: iPhone 15 改進「這些」一定大賣
2004年，周龍鴻決定充實自己朝專案管理的道路走，考取了PMP證照，並選擇離開日月光自行開創事業。 2005年，創立了長宏專案管理顧問有限公司，立下了三年內為台灣培育1000為PMP的志業，並於2008年順利達成目標。 2009年，周龍鴻通過美國國際專案管理學會的計畫管理師證照考試，成為亞洲第一位獲取該證照的人。 於2009年獲得專案管理界奧斯卡獎的PMI Award Distinguished Contribution Award，該年全球僅有八位獲獎者。 在2010年以八八水災重建計畫書獲得PMI Award Community Advancement獎，該獎在這之前已連續從缺三年。 2015年，周龍鴻獲得英國國際敏捷獎項的「2015 Agile Awards」之「年度最佳推手獎」。
如果匿名可以鼓勵他們自由表達，請他們寫下，並由你貼在牆上。 如果不需要匿名，請團隊輪流寫下自己的意見，並貼在牆上，可以的話，請他們針對每張便利貼表達簡短的感想。 解釋規模範圍，如果需要的話，也要解釋目的。 如果你的團隊不認識對方，或者很害羞，可加入簡短的自我介紹。 本站提供之數位廣告欄位，其內容皆由業主提供。 如需相關產品或服務，請洽產品或服務提供者。
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理想的狀況下，是在問題開始惡化之前。 分辨出讓你能更有效率、更有生產力、或至少更快樂的工作方式。 同時，引導者確保會議仍然是一個結構化，富有成效的會議，並且沒有變得太過於負面。 理想的情況下，您的引導者將是您團隊之外的人，使整個團隊都能夠作出貢獻 agile retrospectives中文版：這樣打造敏捷回顧會議，讓團隊從優秀邁向卓越 ，但這並非必要的。 此框架可在1小時內完成，也能擴展到3天。 你可以透過增加新的活動來增添多樣性，但請堅守這個基本議程──此框架能滿足回顧會議所需的各個事項。
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agile retrospectives中文版：這樣打造敏捷回顧會議，讓團隊從優秀邁向卓越: HPX-GOV GDS Digital Service Manual 中文翻譯網站 (beta) by 英國政府數位服務策略研究小組 UK GDS Study Group
不同的是，KPT 較多用於回顧工作、目標和改善點，而 agile retrospectives中文版：這樣打造敏捷回顧會議，讓團隊從優秀邁向卓越 YWT 更多是關於經驗與學習，去實行 ①實踐之前所設定的任務，②反思自己所學到的東西，③思考接下來的下一步，這樣的循環。 如果想縮短會議時間，以下這5種方法都可以壓縮至30分鐘左右。 不過，建議在執行這些回顧會議時可以安排引導師的角色。
