奧美1046大分析

「因為我沒有在工作，我就是在玩。」龔大中笑說，自己是愛玩的人，他會想辦法從日常工作中找出冒險的樂子。 這就是龔大中的初心持續法：在典型工作中，幫自己找「非典型挑戰」。 葉明桂，台灣奧美廣告副董事長暨台灣奧美集團策略長，進入廣告界已超過37年，一生專注，只做「品牌」這一件事。 年輕時，人稱他阿桂；中年時，人稱他桂哥；如今，在廣告界輩份極高，人稱他桂爺。 奧美104 感受初心，不只是回想從前的高光時刻，透過別人的眼睛，體察光是「能做自己想做的事」就是多幸運的人生選擇，你或許也能從跳脫眼前那些讓你對工作生厭的狗屁倒灶，看見工作對自己的真意義。

親愛的讀者，歡迎加入「SmartM人才培訓網」Facebook粉絲團，每天更多豐富的工作、管理、商務報導等你關注與分享。 在這些因為所以裡頭，天馬行空和大膽、瘋狂的部份當然有，但更多的是紀律。 奧美104 每一次都有清楚的命題和任務，創意人員必須遵守規則，想出獨特而出乎意料的點子，準確地去回答它，並且嚴謹地控管執行細節，用幽默、有趣而可靠的調子把它呈現出來。

奧美104: 個人檢討

奧美和客戶一同透過訪查找出問題的癥結：太便宜的價格讓人懷疑商品的品質，加上前身是軍公教福利中心的歷史包袱，坊間竟流傳著各式各樣關於全聯福利中心販賣偷工減料、質量不佳次貨的不實謠言。 那年的廣告有了清楚的目的和命題，要撥亂反正，向全世界澄清全聯賣的東西跟別人品質一樣，我們用了實證手法，針對米果、洗髮精和面紙進行煞有其事的比較實驗，明明是一模一樣的東西，結果當然是「實驗證明，便宜一樣有好貨」。 奧美104 Fusion 這套架構，就是品牌定好方向後，從解決生意問題的角度出發，思考該要用哪些傳播工具來達到商業的目的。

奧美在業界收費真不高啊，除了IBM，中國移動這種有協議的企業，奧美拿下的比稿有不少都是因為價格低的…至於工資…可能只是對於應屆生來說，工作幾年之後的大佬多數不會因為一個奧美光環降低身價吧，大家也都不傻。。 之前挖我的甲方大姐可能上輩子是當媒婆的，除了愛好給人介紹對象之外，就是喜歡推薦工作，聽了我的 4A 夢之後，她把我簡歷發給了兩家 4A 公司，面試的職位是 AM/SAM 。 從事廣告創意十五年，對他來說創意不只是工作，更是生活。

奧美104: 面試分享｜那些年，我失敗的設計實習面試經驗（IDEO、奧美廣告）

以上這種寫法著重在個人的學歷和學習經驗，如果經歷是與應徵的工作有「直接相關」的話，在此部份可以更加詳細的描述，包括寫出優異的成績、對特定領域的研究、專長等，增加此段的篇幅。 對我來說，面試和實習都是需要“刻意練習”的，無論是上網找前輩們的面試經驗，或者是從學長姐口中打聽到公司的狀況。 把自己在求學時期面試失敗和成功的經驗分享出來，希望能夠給大家一些幫助，在茫茫的實習海中順利拿到Offer，廢話不多說，我們開始吧。 「我常和同事說一句話：『你的創意，會帶你去你想去的地方』。」龔大中說，很多人會覺得工作久了，無聊、倦怠、想跳脫，但其實不用離職，也能冒險！ 想要學什麼、涉獵什麼、和誰合作，那就去想一個創意，執行時，把想「玩」的都拉進來！ 「奧美帝國崩盤？」媒體斗大標題，逼出廣告女王莊淑芬的眼淚！

• 這樣的不同，讓廣告創意比創意簡單，因為我們有明確的方向可以依循，不必身陷十里迷霧，航行在幽暗的茫茫大海；但它同時也讓廣告創意比創意困難，因為一切的一切都必須被規範、被限制，我們只能在夾縫中艱苦地尋求自由和揮灑空間。
• Fusion 這套架構，就是品牌定好方向後，從解決生意問題的角度出發，思考該要用哪些傳播工具來達到商業的目的。
• 那時，她剛當上總經理，單向接收WPP集團併購奧美的制度，卻逼走廣告靈魂—創意總監孫大偉，引爆公司約三分之一的創意和業務集體離職，連她自己都深怕奧美毀在她手裡。
• 只要是高度標準化工作，可以重複的工作被AI 取代的機率就愈高。
• 那年的廣告有了清楚的目的和命題，要撥亂反正，向全世界澄清全聯賣的東西跟別人品質一樣，我們用了實證手法，針對米果、洗髮精和面紙進行煞有其事的比較實驗，明明是一模一樣的東西，結果當然是「實驗證明，便宜一樣有好貨」。
• 倘若本科系所學與職位無直接的關連，也可以寫出自己「曾修過的課程」或「相關的證照」，強調自己跨領域的學習，同時展現自己的積極態度，證明自己具備職務所需要的專業能力。

但挖我的大姐說，我上面的 leader 奧美104 以前是干行政的，業務方面可能不太熟，主要因為和老闆、高管關係好，所以現在是這塊的負責人。 前年客戶推出了生鮮服務，全聯好菜食譜的廣告運用當紅的美食節目形式，端出不怕吃苦瓜炒鹹蛋、萬人迷迭香煎鮭魚和原來我會燉雞湯三道好菜，呈現不同族群消費者下廚料理的動機和樂趣，吸引大家「來全聯，把生鮮變好菜」。 特殊課題解決後的第三年，傳播主軸回到賣場便宜省錢的本質，向消費者推廣愛護千元大鈔上的小朋友和珍惜五百元鈔票上的梅花鹿，來全聯福利中心購物就是實踐「愛惜金錢」的美德。

奧美104: 負責人同名的公司

曾經以跑者身份出過一本叫做《我在跑步》的書，《當創意遇見創意》是他的第二本，也是首次以創意人身份寫書，希望還有下一本。 輔仁大學廣告系畢業，現職奧美廣告執行創意總監，做過全聯福利中心、味丹多喝水和NIKE的廣告，得過一些廣告獎，同時也是導演、大學講師、作詞人、專欄作家和跑者。 我記得我來奧美創意部上班的第一天，那時當了我七天老闆的Canon（吳佳蓉小姐）誇我在interview 的時候表現不錯，她和當年的ECD老杜（杜致成先生）都覺得我是一個很理性思考、邏輯很強的人。 大概是看到我臉色一沉吧，她趕忙補充道：「你不要覺得這樣不好喔，做創意，邏輯思考是很重要的。 最後，觀眾們就在電視機前的哈哈大笑中，印象深刻地接收到我們想說的，並且轉換成我們期待他們發生的行為。

奧美於1948年由David Ogilvy創立，是全球最大整合行銷傳播公司之一，目前隸屬於WPP集團。 那時，我團隊成員就有人負責專研消費者研究，可以了解消費者喜歡什麼，也有人負責競爭品牌的研究工具，各司其職，也讓每個人的成長方向更為明確。 而濃縮奧美經典傳播架構所產出的內容策略思考架構圖，社群定位將不再自說自話、提案也不再憑感覺，讓品牌可以找到自我的文化張力和情感訴求。 收錄產業新聞，藉由求職者感興趣、市場最新徵才趨勢，反應人力市場供需兩端的需求，提供有別於市場的「資訊+職缺+應徵」一站式服務，幫助您掌握各行各業的產業新知、焦點新聞、產經新聞、創造更高的職涯價值。 我們也將服務伸展至中國的東南區 奧美104 – 福建、江蘇、江西與浙江，並與當地的福建廈門奧美，南京的銀都奧美合作，除了開發當地的客戶，另外，也希望能藉助我們的網路，協助台商赴大陸開展或陸商來台設點的兩岸布局。 我們的前身是國泰建業廣告，在1981年因應國際化的重要，開始與國外奧美合作，引進作業及訓練，共同經營國際性客戶。

奧美104: 公司介紹

曾任奧美大中華區CEO，縱橫廣告業超過三十年，曾獲得CNN Leading Women的評價，也獲得Yahoo Finance HERoes 評選為全球百位女性高階管理楷模。 電話掛掉後，龔大中覺得這一切超現實得有點荒謬，卻又讓他非常非常感動。 拖了四個月的面試心得，正是需要一些時間來證明每次面試都能讓我有所成長。 真心感謝奧美的 HR、其他幾位厲害的面試者以及安慰我面試失利的朋友們。 每個人的問題都不一樣，由於座位安排我都是第一個回答，也是第一個抽籤，沒想到還能抽到最難的籤王…一開始覺得衰爆，但換個角度想這其實也是最能展現自己的題目。

立馬跳上計程車趕去，在路上瘋狂的亂揮手，看著一台又一台滿載乘客的計程車開過去，又沒有當地的打車軟件（滴滴打車），心中又焦急又緊張，最後索性搭上了計程車，往IDEO飛奔過去。 從事廣告業一段時間，他也曾徬徨自己的未來，「都跟拍了數百支廣告了，為何不嘗試拍片？！」他希望自己在導演跟廣告人有選擇機會，也能提升自己影像創作的能力，便跨足導演拍攝 CF、MV 及短片。 或許沒辦法在每個工作、每一個campaign、每一個brief都能做到，但因為心裡面有那個種籽，有那個信念，當遇到適合brief的時候，就能創造一些東西去幫助這個社會，他認為得到的成就感，絕對會超過原本做創意的成就感。 在日常典型工作中，找一個你想要的「非典型挑戰」，自創機會一邊工作一邊玩，重回宛如新鮮人的初心。 不只工作內容的「玩」，龔大中更規劃春節過後，要在恆春設立「奧美恆春分部」，鼓勵同事組team，離開台北到南台灣，「work from恆春」一兩週，換個場域、改變生活，從習以為常的每天工作，為自己找不同日常的新刺激。

奧美104: 工作探索

再一次，龔大中從廣告公司創意人員變成服裝設計師和秀導，「這些也都是我們不曾經歷的，大家一起玩、一起學習」。 在廣告系畢業時，很想當創意，因此就認定自己沒有作品還不能當創意，所以先寫了一份四平八穩的履歷，但被當軍人的父親覺得自己的履歷很無趣，因此思考自己到底想做創意還是業務，在沒有履歷的新鮮人，又很想要得到面試入場券…. 縝密、嚴謹、規則和紀律，這些和創意很不搭調的字眼不斷地出現，實在是因為這是我們這個行業完全不准有灰色地帶和模糊空間的本質，精準度和邏輯思考正是廣告創意工作和其他創意領域最大的不同。 這樣的不同，讓廣告創意比創意簡單，因為我們有明確的方向可以依循，不必身陷十里迷霧，航行在幽暗的茫茫大海；但它同時也讓廣告創意比創意困難，因為一切的一切都必須被規範、被限制，我們只能在夾縫中艱苦地尋求自由和揮灑空間。

這套體系裡面，較少碰觸到消費者的研究數據，多半是透過訪談得到消費者數據，搭配策略企劃人員的經驗，逐步完成以下步驟，而發展出一份相當完整的傳播計畫。 想當初，2005 年 12 月 5 日進到奧美公關，一直待到 2017 年 8 月 18 日，離開前帶了 30 個人的社群和數位媒體團隊。 奧美104 這一路以來，我最喜歡加班研究奧美的各種思考架構，看盡了 1000+ 的國外提案，每個深夜都在想像，為什麼這份提案這樣寫，究竟背後的思考邏輯是怎麼拼湊的。

奧美104: 公司資訊

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