zara關閉不可不看詳解

從疫情時受到重創的實體門店業績，與成長的網路電商業績可以看見大環境轉變的端倪，為順應後疫情時代人們的消費習慣，ZARA母公司決心重整全球的設點門市，將鎖定規模比較小型、地段較不佳的門市進行關閉作業，未來將積極轉往線上銷售與專注在大型門店。 Inditex集團在新冠肺炎Covid-19大流行期間受到嚴重打擊，其財報第一季度銷售額下降了44％，截至六月幾乎四分之一的商店都關閉了。 不過，Inditex集團也說，線上銷售的增長彌補了部分店面銷售的疲軟，本季度線上網購銷售同比增長50％，4月份同比增長95％。 zara關閉 大流行期間，世界各地的時尚品牌店面都被迫重新評估其商業模式，因為人們預計在相當長的一段時間不會有意願出門購物。 Inditex集團表示，將加快推動更多線上銷售的模式，旨在避開競爭對手例如H＆M和UNIQLO等等。 關閉小型店面後，Inditex集團預計規劃450家的大型專門店開業，或許之後的Zara將會是以各全面種類的大型商店方式呈現。

2022年1月，ZARA宣佈首次與中國設計師品牌進行合作，將與中國設計師SUSAN FANG共同推出以“用情串聯，將愛傳承”為系列主題的聯名合作系列，共同詮釋對中國新年的解讀與情感。 zara關閉 2003年，開設第一家ZARA HOME的門店；ZARA的第二家配送中心Plataforma Europa在Zaragoza落成，集團在俄羅斯、斯洛伐克、斯洛文尼亞以及馬來西亞首次開設門店。 1999年，公司收購STRADIVARIUS，並也在其他一些國家開始開店，包括德國、荷蘭、波蘭、沙特阿拉伯、巴林、加拿大、巴西、智利和烏拉圭等。

zara關閉: ZARA頻頻無徵兆閉店 疫情之下能逃過行業寒冬嗎？​

北京商報記者注意到，目前Zara天貓旗艦店粉絲已擁有1965萬，對比HM旗艦店的1119萬，Bershka旗艦店741萬，ZARA線上具有明顯優勢。 因為早在2017年2月3日，位於成都的全國最大ZARA旗艦店關閉；2018年9月，ZARA紐約首家門店的關閉；2019年9月，位於北京ZARA東直門來福士店和王府井新東安店兩家核心商圈店關閉。 ”即品牌是否將全面撤出武漢市場的疑問，北京商報記者多方核實後得到了否認的答案。 ZARA回覆表示，武漢所有4家ZARA門店均在改造升級中，但具體開業時間未定，僅能確定的是“後期還會再開的”。

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• 這張紙條是手寫的，據傳上面寫著：「你即將買的這件褲子是我做的，但我沒有領到錢。」Bravo Tekstil這間工廠原本負責出貨給Zara，但在2016年因為積欠140名員工3個月的薪水及遣散費而關閉了。
• [NOWnews今日新聞]2022年絕對是啦啦隊的興盛時代，台灣職籃的崛起，也讓人看到不一樣的女孩，在籃球場上大放異彩，台灣職籃聯盟T1League去年迎來史上最大咖的球星霍華德（DwightHowa…
• 1991年，創立PULL&BEAR連鎖品牌，並買入MASSIMO DUTTI集團65%的股份，開始將時裝市場進一步細分，並開始多元化的擴張。
• 2020年8月28日，總統蔡英文宣布開放萊克多巴胺（瘦肉精）豬肉及30月齡以上的美國牛肉進口，即表明政策決定絕對不會以國民健康作為交換，而是以在科學證據累積充分的情況下，政府已經做好完整的國人風險評估及配套措施，確保食品安全及豬農生計不受影響的前提下所做出的決定。
• ZARA品牌在時尚服飾業界正以驚人速度崛起，2005年閃電般地躋身全球100個最具價值品牌榜，並超越ARMANI等時尚服飾界大牌。

針對美國市場區域碼眾多的特殊性，ContactLoop 也能在後台依據消費者的所在地進行分類，避免用非其所在的區域碼電話聯繫，「就好像你在台北接到陌生區碼的電話也可能拒接是一樣的概念，」竇友志説。 另一方面，Inditex未來3年將投資10億歐元來強化數位化業務。 將加快網路和實體門市的結合，比如消費者在網上下單後從附近的門市向其家中發貨。 到2022年，線上銷售比例將從2019年的14％提高到25％。 還將在2020年內為所有品牌引進IC標籤，大幅提高門市的庫存管理效率等。 zara關閉 ZARA品牌定位能成功區隔市場，其關鍵在於能貼近消費者需求以及充分整合區域資源。

zara關閉: 台灣莫驚慌還有得買！ZARA宣布關閉全球1200間分店，全台9門市不會受影響

西班牙服飾品牌ZARA母公司Inditex集團規劃後疫情時代經營策略，今天宣布在全球永久關閉多達1200家旗下門市，約占集團門市總數的16%，並將更積極把重心轉向網購市場。 西班牙時尚巨頭「Inditex」會做此決策，考量到主要是認為新冠肺炎疫情後，消費行為將產生變化，公司將改變經營策略，提出轉型計畫，希望將經營資源集中往數位行銷，力爭到 2022 年，線上銷售占整體銷售額的 4 分之一。 母公司計畫以「ZARA」、「Massimo Dutti」、「Pull & Bear」等品牌為對象，關閉小型門市，以及商圈重疊而未能獲利的商店，從而透過合併原關閉店面，於鬧市等優質地段增開大型門市。 不過Inditex集團並非只宣布關店策略，因為新冠肺炎的影響，大家雖然不出門消費，卻同時在網路上進行購物活動，因此與去年同月份相比，網路銷售成績成長了將近95%，於是Inditex也說，未來三年將會投資數十億建立更方便、機能的網路商店，同時補足實體店面的架構。 超過800名英國員工受影響，維密表示不會立即裁員，先嘗試尋找買家或重新談判租金，而他們在北美約1100間分店，母公司L品牌先前宣布，永久關閉250間美加分店，原本就不是民生必需品的精緻內在美和快時尚，成為疫情下的犧牲者。 然而，近日Zara母公司Inditex卻宣布因新冠肺炎Covid-19的影響，公司於本年二月至四月的營業額下跌足足44%，即亦減少收入4.09億歐元。

ZARA是“中低價位卻擁有中高級質量”的國際性流行服飾品牌，以中高消費者為主要客户族羣，讓低價服裝也可以像高價服裝一樣入時好看，以滿足消費者追求流行不需要花大錢的心理需求。 2005年，INDITEX集團在摩納哥、印尼、泰國、菲律賓和哥斯達黎加首次開設門店。 至此，INDITEX已在全球擁有2893家門店，旗下領導八大子品牌。 1998年，推出品牌Bershka，向14－24歲的年輕女性提供非常便宜但又絕對時尚的服裝，並以門店形式打入其他一些國家，如英國、日本、阿根廷、委內瑞拉、黎巴嫩、阿聯酋、科威特和土耳其等。

zara關閉: 財經理財

前美國第一夫人蜜雪兒的愛牌J.Crew也不敵疫情，在5月初申請破產保護，雖說是疫情導致這些品牌痛失業積，但疫情也像是一面照妖鏡，讓品牌長久以來的弊端，暴露在陽光下。 性感、女人味，一直是維多利亞的秘密販售的兩大重點，日前才在英國倫敦發表2020春季新品，然而受到新冠肺炎疫情衝擊，維密在英國的25間分店，自3月以來全數暫停營業，6月聲請破產保護。 公司表示，將花費 17 億美元用於升級商店，藉由「部署先進技術解決方案」，使公司線上平台的整合度更高。 Inditex過去一直依靠店舖擴張路線實現增長，但隨著消費變化，這種商業模式逐漸行不通了。

星巴克近幾年積極開設大型體驗店，不只賣咖啡、賣茶甚至賣酒，從遠離工作及家庭的「第三空間」變成複合式餐飲店，突如其來的疫情，迫使星巴克重新定位，改做沒有座位區的咖啡外帶，考驗顧客忠誠度，面對必須與病毒共生的未來，各個產業都在此時止血轉型，才是上上策。 維密太晚意識到時代轉變，女性消費者已經不吃性感這一套，自然美才是現代女性追求的，正如同Zara等快時尚品牌，還停留在過去受歡迎的榮景，但消費者環保意識抬頭，越來越多人傾向少買衣服救地球，英國時尚教母Vivienne Westwood帶頭呼籲。 J.Crew年營收一度達25億美元，擁有大批死忠粉絲，但隨著快時尚崛起，民眾消費習慣改變，J.Crew的樣式和價格，被批評不夠親民，銷量從2015年到2017年持續下滑。

zara關閉: 網路沙龍—

同理，當企業透過廣告投放獲得一份潛在客戶名單，他們究竟是真的對產品有興趣，還是不小心誤按？ 過去企業只能照著這份名單逐一聯繫，拒絕、碰壁甚至是未果都是常態，但對於企業而言大量的人力與時間投入都是成本。 如今，企業能透過 Onramp Lab 團隊打造的聊天機器人 ContactLoop，透過 AI 與潛在客戶初步互動，再篩選出更精準的清單進行溝通，讓完成最後一哩交易的路變得更有效率。 同時要求網站全面自查，進一步加強官方網站及APP信息內容合法性審查和管理，按時提交書面整改報告。 上海市網信辦相關負責人嚴肅指出，網絡空間不是法外之地，跨國企業應遵守中國互聯網相關法律法規，做到合法合規運營。 在物流配送方面，ZARA在法國、德國、意大利、西班牙等歐盟國家以卡車運送為主，平均48小時即可運達連鎖店，在這些地區的銷售佔總銷售量的70%。

2018年1月，據媒體報道和網友舉報，Zara中國官方網站「JION LIFE」欄目下的「收取衣服」選項介紹中，將台灣稱為「國家」，後經上海市網信辦確認情況屬實。 1月12日，上海市網信辦向網站運營主體愛特思電子商務（上海）有限公司發出整改通知書，責令網站立即更改違法違規內容，並於當晚18時前在官方網站刊發致歉聲明。 Zara 和 H&M 等品牌主導著快時尚的世界，兩個品牌皆位列 2018 年世界十大有價值的服裝品牌，其母公司更是分別名列全球第一、二大的時尚零售集團，光 Zara 母公司 Inditex 集團 2018 年的利潤就有 34.4 億歐元（利潤，不是業績）。

zara關閉: ZARA關閉旗下三品牌大陸門市

Inditex現任總裁伊斯拉表示，通過網購方式進一步打開中國市場是該集團“首要戰略”。 ZARA有近400名設計師，這些設計師是典型的空中飛人，他們經常坐飛機穿梭於各種時裝發佈會之間或者出入各種時尚場所。 通常，一些頂級品牌的最新設計剛擺上櫃枱，ZARA就會迅速發佈和這些設計非常相似的時裝。

該公司更估計疫情過後，消費者的消費模式會走向數碼化，故將集中資源開拓線上銷售，以爭取到2022年為止，線上銷售從2019年的14%，升至25%。 未來3年將每年投資9億歐元，以加快在線業務轉型戰略，及專注大型分店，同時擬關閉規模較小的分店。 Inditex集團在去年疫情期間曾宣布將在兩年內關閉1,000至1,200間實體門店；不僅是該項計畫仍在持續進行，品牌現有15％的店面現仍處於暫時關閉的狀態。 在新型冠狀病毒（COVID-19）疫情肆虐這半年來，穿著搭配的契合度似乎變得不再那麼重要，消費者對於穿搭的需求，開始出現微妙的變化。

zara關閉: 台灣年輕人對於是否「為台而戰」，存在極大份量「搭便車」心理依賴

該集團在台灣共有23家門市，包含9間ZARA，台灣官方表示目前都不受影響。 中共肺炎肆虐全球，時裝行業也面臨寒冬；時裝品牌ZARA母公司、西班牙企業Inditex公佈，截至4月底止3個月業績，期內收入為33億歐元，按年跌44%；淨虧損4.09億歐元，相對去年（2019年）同期盈利7.34億歐元。 Inditex表示，由今年夏天開始，陸續於全球各地關閉1000至1200間Zara門市，目標由現時7,412間，減至6,700間至6,900間。 事實上，印地紡因受到武漢肺炎（新型冠狀病毒疾病，COVID-19）疫情影響，銷售遭受嚴重打擊，該集團在去年第一季度還因此虧損了4.09億歐元（約新台幣140億元）。 為此，印地紡在去年6月10日就宣布要削減其在全球約1200家門市，表示將會更積極轉向線上銷售。

一直以來，實體業績占9成的Uniqlo，因疫情影響，光是在東京就有4成門市歇業；Uniqlo快速改推網路下單、到店取貨方式，也起了一定的效果。 台灣Uniqlo調查顯示，疫情期間，使用Uniqlo線上訂購、到店取貨的顧客，還有45歲以上的橘世代消費人數，也在此波疫情影響下，較去年同期增加25%。 集團董事長Pablo Isla則公開表示，業績的加速增長主要得益於旗下品牌產品的創新，以及在數字化技術支援下在線上線下門店提供的高質量服務與體驗。 ZARA官方客服工作人員回覆北京商報記者表示，武漢所有4家Zara門店均在改造升級中，但具體開業時間未定，能確定是後期還會再開的。 至於退換貨等售後處理，他表示，消費者可透過拍照發郵件方式給品牌總部的方式來進行。 在接連面對了New Look、Forever 21與Topshop等快時尚品牌退出中國市場後，行業對於快時尚品牌的去留有了前所未有的關注。

zara關閉: 首頁 » 服裝

今年8月，ZARA宣佈與天貓攜手合作，並打造ZARA全新零售概念店——上海時代廣場旗艦店。 不同於以往門店，該店除了科技感特點，銷售產品為ZARA當季精選產品以及特別推出的限定系列，與此同時這些限定系列也將在天貓旗艦店同期預售、發售。 根據時尚快訊訊息顯示，ZARA母公司Inditex集團在截至10月底的前9個月內的銷售額同比上漲7。 上年同期，Inditex集團的收入增幅為3%，淨利潤則增長4％。 一次疫情大大改變時裝界的生態，到底今次決定會為Zara、一眾消費者，以及時裝圈帶來甚麼改變？ zara關閉 快時裝王國Zara的母公司Inditex宣布將關閉旗下1000至1200間分店，讓不少小資非常緊張Zara的去向。

• 維密設立一套性感準則，母公司L品牌行銷總監拉齊克曾公開說，不接受大尺碼和跨性別模特兒試鏡，歧視言論引發爭議，最終在2019年不敵公眾壓力下台他一手推動的內衣大秀，在2018年收視創新低，挨轟性別歧視、過時，在2019年黯然劃下句點。
• ZARA是“中低價位卻擁有中高級質量”的國際性流行服飾品牌，以中高消費者為主要客户族羣，讓低價服裝也可以像高價服裝一樣入時好看，以滿足消費者追求流行不需要花大錢的心理需求。
• 亦是因此，即使Zara推出的服飾多次被指抄襲高級品牌的設計，亦無阻Zara成為全球最受歡迎的時裝企業之一，短短四十餘年間即擴張成一家擁有超過7000間分店的企業，不少分店更位於一眾高級品牌的附近，足見其滲透力。
• “一般情況下即便關店不會是全城同時間進行，因為這也就意味著該品牌在這座城市的所有線下接觸斷開，更何況該時節臨近年關、損失過大。
• 但在一年以前，在中國還有62家的Bershka、原有65家Pull＆Bear、35家Stradivarius，這意味著印地紡在過去一年裡關閉這3個品牌共120多家店。

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