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因此，ZARA品牌的核心就是能夠準確預測並快速製造出熱銷款式。 工人们装完最后一箱，同样的银色奔驰牵引车倒车、扣住拖挂车厢，然后开上西班牙宽阔的公路开始送货。 有时候，萨拉戈萨的卡车在目的地国家或城市的小型配送中心放下货物，再由当地小卡车进行毛细管式的末端配送，交付到各个门店。 zara衣服 截至2011年，Zara可确保将待售产品在24小时内送到欧洲所有的门店，在48小时内送到全球的所有门店。

2003年，印地纺庞大的配送中心盛大开幕：整体结构约7层楼、20.8米高，占地12万平方米，相当于23个美式橄榄球场；而所有这一切，都安在一个屋顶下。

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快時尚品牌Zara，以每週上新品的行銷策略來吸引大家持續到店內走走、官網逛逛，抓準時下流行的版型和款式，從男裝、女裝到童裝都藏有許多好看的款式，讓許多人每次到Zara逛街都會忍不住帶一、兩件新衣回家。 阿拉贡自治区及萨拉戈萨市设想的是一个货真价实的“绿地项目”，将农田转变成一个占地1200公顷（12平方千米）的繁华物流园区，并和公路、铁路、航空货运实现精准对接和接轨。 听说印地纺集团打算在巴塞罗那兴建配送中心，阿拉贡自治区PLAZA的创建者来到Zara，盛情邀请Zara到PLAZA落户。 比如，当麦当娜穿着某件衣服开始她的2005巡回演唱会，Zara的300位设计师之一就意识到，他的客户会喜欢这位歌手的装束。 由于每场演唱会有高达5万名狂热的粉丝，他知道，如果Zara能在巡演的热潮消退之前把该款式推到商店，Zara就可以获得很好的销售业绩。

終端商店每日的銷售通過記錄傳到 ICT 平臺，因為全權擁有分店，資料傳來以後送到採購部，根據資料生產個別款式，再運往商店發售。 中國服裝協會會長杜鈺洲曾經指出：中國服裝企業在提高產品品質、檔次的基礎上，需儘快提高企業快速反應的能力，要適時地完成市場預測、市場行銷和管理方式的革命。 改變原先落後的管理思維和業務處理模式，從而真正規範企業流程，達到利潤增長，而這些就要靠資訊化去實現。 ZARA的零售只設專賣店，那是ZARA的窗口與眼睛，不搞特許經營。

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通過他們，時尚情報資訊便每天源源不斷地從世界各個角落進入了總部辦公室的數據庫。 大家可能觉得，做衣服是从布匹开始的，但实际上灵感才是真正的起点。 Zara的年轻设计师和商店经理们不停地关注时尚界、潮流达人以及Zara本身的销售数据，来探究消费者的喜好。 像世界各地的青年人一样，Zara的设计师们会去音乐会、夜店观察，和人们交谈。

而大工廠將裁剪好的衣服通過光學讀取工具作分類，每小時分類超過 6 萬件衣服。 而對於以「時效性」著稱的服裝業界，「流行性」和「季節性」構成了服裝商品的顯著特徵，服裝企業要做到「資訊回饋高效、市場反應靈敏」，才能在日趨激烈的市場競爭中立穩腳跟。 在時尚資訊收集之後的資訊整合、利用與產品開發過程中，ZARA很好地解決了資訊“標準化”的問題，這是ZARA的IT系統應用的一大亮點。 由於採用的是標準化的資訊系統，因此，所有的時尚資訊都被界定清晰地分門別類，存儲于總部數據庫的各個模組當中。

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2017年6月，《2017年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布，ZARA服饰以251.35亿美元的品牌价值在百强榜排名第34。 ZARA一年中大约推出120000种时装，而每一款时装的量一般不大。 即使是畅销款式，ZARA也只供应有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式只有两件，卖完了也不补货。 一如邮票的限量发行提升了集邮品的价值，ZARA通过这种“制造短缺”的方式，培养了一大批忠实的追随者。 “多款式、小批量”， zara衣服 ZARA实现了经济规模的突破。

更加可怕的地方是，Zara从定下设计到生产出这件衣服到店里，只需要两周，这比H&M快了接近一倍。 而对比绝大部分服装品牌从设计到生产需要三个月到半年的时间，Zara快得简直像是外星人一样的存在。 比如曾經輝煌一時的杉杉公司，它開發的杉杉西服走的是大眾路線，而女裝走的是高檔路線。 它不得不為它的女裝設立另外一套供應鏈系統，結果資源非但沒有共用，而且因為不熟女裝的市場運作浪費了資金。

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“以史為鑒，可以知興替”，不同經濟時代偉大品牌的興衰史告訴我們一個偉大的品牌的崛起往往在於其品牌精神與整體性時代精神及消費者深層需求的高度契合。 ZARA贏利性品牌模式在全球所向披靡大獲成功正是對此最好的詮釋。 西元1975年，ZARA的創辦人，Amancio Ortega Gaona在西班牙西北部的小鎮上開了一間名叫ZARA的服裝店。

ZARA是西班牙公司InditexGroup旗下的一個服裝品牌連鎖，公司總部在西班牙的拉科魯尼亞，於1975年開出第一家門市分店。 今天InditexGroup可能已經是世界上發展最快的零售商，在全球七十多個國家擁有超過3,100家分店（比2000年時的分店數多了四倍），其中ZARA線上購物這個品牌佔有1,000多家分店。 在2006年3月，InditexGroup已經超過瑞典的H&M成為歐洲最大的時裝零售商。 Inditex公司表示其成功的秘訣在於：掌握及消化流行的能力，並依消費者需求從事設計。 店內設計，給Zara線上購物服裝的時尚概念著以重彩。 無論是空間規劃、燈光設置，還是傢俱陳設、材料選用，都在演繹最新流行趨勢的同時，給顧客提供最大的消費自由。

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每銷售一件商品，他們就將消費者身份、商品特徵輸入連線電腦。 位於西班牙的ZARA總部收到資訊，經過分析，決定如何設計下一批款式、採購哪些織品原料、多少數量，以及每家店不同的送貨物種。 zara衣服 也就是說，ZARA供應鏈的各個環節與IT應用之間是密不可分的，它們之間通過資訊共用，優勢互補，將ZARA服裝的設計、生產加工、物流配送以及門店銷售四個環節融為一體，共同更好地支撐品牌“買得起的快速時尚”的特性。 生產基地設在西班牙，只有最基本款式的20服裝在亞洲等低成本地區生產。 ZARA自己設立了20個高度自動化的染色、剪裁中心，而把人力密集型的工作外包給周邊500家小工廠甚至家庭作坊，而把這20個染色、裁剪中心與周邊小工廠連接起來的物流系統堪稱一絕。

• 為了方便每位門店經理即時地向總部彙報最新的銷售資訊和時尚資訊，ZARA還專門為每位店長配備了特製的手提數據傳輸設備。
• Inditex是西班牙排名第一，全球排名第三的服裝零售商，而ZARA現今則是Inditex集團旗下最有名氣的品牌。
• LG 和三星為什麼資本回報率很高，重要的一點是成本控制得好，才達到規模經濟。
• ZARA設立於公司新區中的調控中心裏，一個大辦公區裏有將近20名員工坐在電話邊工作。

而為忠於Origins的經典用意，色調上多以療癒的黑灰白、米杏、丹寧等中性色系為主。 不知道大家有没有这种感受，进入ZARA门店就跟进了菜市场一样，开始的时候还知道要买什么，进去被乱糟糟的衣服和环境左右，溜达一圈又空手出来。 我有过，后来发现ZARA适合自己的单品后，我甚至不去门店直接网上就可以解决。 而最近在TikTok，有網友分享自己長年買衣服的經驗下來，從Zara布標上的符號可以歸納出每一件衣服的版型。

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在西元1985年時，ZARA成為了Inditex集團旗下的子公司。 Inditex是西班牙排名第一，全球排名第三的服裝零售商，而ZARA現今則是Inditex集團旗下最有名氣的品牌。 zara衣服 西元1988年，ZARA在葡萄牙波爾圖市開設了第一間海外門市，開始將品牌向海外擴張，如今已設立了超過兩千家連鎖店，遍佈於世界各地87個國家。 ZARA在時裝界以驚人的速度崛起，摩根士丹利公司研究發現ZARA每股收益的年均增長率為10.9%，而Burberry等其他奢侈品牌則只有7.7%。 分析ZARA成功的大致原因是它的靈敏供應鏈，一般服裝業從設計到將成衣上架出售的時間是6～9個月，而ZARA卻只要12天，這也是其他國際品牌模仿不來的地方。

根據這個資料和前導時間，ZARA 占了絕對的優勢，只有兩個禮拜。 「速度」雖然是 ZARA 佔領市場的法寶，但「速度」的背後卻是 ZARA 集約式的高效管理與有力的 IT 支撐。 高科技支援下的資訊手段對企業突破傳統商業模式的壁壘起到巨大的推動作用。 除了西班牙的 ZARA，瑞典的 H&M 也在以資訊化的管理手段演繹著另一段傳奇。 對於 ZARA 和 H&M 而言，速度快、款式多、批量少、迅速而準確地佔有資訊資源，有效地減少庫存是它們取得成功的共同特徵。

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ZARA第一家门店于1975年在西班牙拉科鲁尼亚（LA Coruña）开设，已拥有1900多家店，遍布世界87个市场主要城市的商业中心。 ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。 所有学设计的人都知道去法国去意大利去西班牙，这为欧洲积累了最多优秀设计师。 而只有出色的设计师才看得明白，别人的衣服设计好在哪，我抓住哪些点可以学得像，需要用什么面料如何剪裁才能做出好的质感。 最快速地发现大家喜欢什么大牌的衣服，然后最快速地造出来遍地销售。

ZARA品牌之道可以說是時尚服飾業界的一個另類，在傳統的頂級服飾品牌和大眾服飾中間獨闢蹊徑開創了快速時尚模式。 隨著快速時尚成為時尚服飾行業的一大主流業態，zara品牌也倍受推崇，有人稱之為“時裝行業中的戴爾電腦”，也有人評價其為“時裝行業的斯沃琪手錶”。 在2005年，ZARA在全球100個最有價值品牌中位列77名，哈佛商學院把zara品牌評定為歐洲最具研究價值的品牌，沃頓商學院將zara品牌視為研究未來製造業的典範。 zara衣服 ZARA作為一家引領未來趨勢的公司，儼然成為時尚服飾業界的標桿。 Zara从快速设计到上架的流程看似冒险，但其实它的新款式只以小批量生产。 如果新款式在第一周销售情况不是很好，Zara就会下架；如果第一周销售情况良好，Zara接下来可能会生产更多，直到被其他新的设计取代。

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生產商的數位減少了，生產部的目的增加了，作更好的流程整合，提高了效率。 服裝企業對資訊管理系統需求的增加，一方面反映出企業領導對資訊化建設的認識有較大提高；另一方面，激烈的市場競爭迫使企業應用資訊化提高企業的管理水準。 一項調查表明計畫在近期應用資訊管理系統的企業可占 40% 左右。 ZARA、H&M 的運營方式值得我們的企業去思考，在「國內市場國際化競爭」的今天，是否擁有「快而准」的市場應對方法，將成為衡量服飾品牌核心競爭能力的尺規。 而在「快而准」的背後則離不開適時有效的資訊化管理系統的支援。

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Zara的配送中心里进行的各种活动，是现代流通设施的典型代表。 Zara每周两次为门店补货，以保持流行款式拥有一定的库存量，并给直销店送去设计新品。 每个周末销售忙过之后，各门店经理核查总部提供的可售货品清单，于每周一上午7时提交该门店的订单。 “抄抄抄”的Zara终于玩砸了 据时尚商业快讯消息，Diesel母公司OTB起诉Zara母公司Inditex集团，因抄袭其Diesel牛仔裤、Marni凉鞋设计的案件，最终获得胜诉。 但 米兰法院认为，Zara的行为已构成抄袭与侵权，要求Inditex集团立即召回侵权物并停止销售，并为每件产品支付235美元的赔偿金。 有哪些你钟爱的快时尚品牌 基本上每个大型的商场中都会有快时尚品牌的门店，大热的zara hm ur还有优衣库等等。

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然后，Zara的商务部门据此分配库存给各专卖店，这个过程还包括类似分配热销服装这样的挑战，尤其当各门店对热销服装的需求超过现有可供数量时，这样的挑战尤为艰巨。 接下来，Zara的仓储管理系统将服装分配计划转换成百万条命令，让机器人把分配好的货品从库存中找出来，放置到传送带上，并把它们送到自动分拣设备上，由其引导每件衣服转向相应的包装区。 zara衣服 包装完毕后，每箱服装就会被装上运输工具，发送到全世界1500多家Zara门店中各自对应的那一家。 没有细致的准备、市场调研以及高级管理人员的批准，大多数服装零售商不可能有利用麦当娜新装的念头，因为这些前期过程可能就要耗时几个月。 这些缓慢而谨慎的前期过程意味着大多数服装零售商每年只会专注于2～4个精心策划的主要销售季节（比如，春/夏系列，秋/冬系列）。 相信各位女孩們在挑內衣上常常有困擾，怕穿厚墊款胸型不自然，穿薄墊又好怕空杯～現在市面上很多主打無鋼圈的內衣又擔心外擴副乳問題，一旦跑位可就來不及啦～就算不是大胸女孩，我們要維持美胸還是一定要挑對內衣呀！

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商店所有的裝飾元素，皆出自ZARA裝飾團隊的設計師之手。 女裝、男裝、童裝，均根據款式進行陳列，營造出從正裝到休閒裝、從基本款到具有強烈時尚元素的款式都應有盡有的一個寬廣的空間。 西班牙西北部有 zara衣服 200 人的設計團隊，派人到巴黎、米蘭的時裝秀吸取設計靈感，擁有各式各樣的布料，只需一天就可以生產出樣本送往工廠。

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具体事由为，当事人经销的牛仔百慕大式短裤等两款产品经检验判定为不合格。 2019年2月15日，ZARA在微博发布新彩妆产品宣传，其中中国模特李静雯满脸雀斑的照片引发争议。 针对此事，ZARA回应表示，没有刻意丑化亚洲女性，宣传面向全球不是针对中国市场，模特是西班牙（总部）选的，审美观不同，而且照片是自然状态下拍摄，完全没有PS。 ZARA以“欧洲制造”为主要营销策略，成功切入消费者内心对“欧洲制造”等同于高级流行服饰品牌的意向，其以市场需求驱动之营销策略是成功打入市场的关键之一。 在物流配送方面，ZARA在法国、德国、意大利、西班牙等欧盟国家以卡车运送为主，平均48小时即可运达连锁店，在这些地区的销售占总销售量的70%。 剩下30%的销售量，则以空运的方式送到日本、美国、东欧等较远的国家和地区。

2004年度全球营业收入46亿欧元，利润4.4亿欧元，获利率9.7%，比美国第一大服饰连锁品牌GAP的6.4%还要出色。 1991年，创立PULL&BEAR连锁品牌，并买入MASSIMO DUTTI集团65%的股份，开始将时装市场进一步细分，并开始多元化的扩张。 2005年才第一次登上Interbrand发布的全球最佳品牌排行榜的ZARA，2006年排名已经仅次于Adidas，品牌价值达42.35亿美元。 在2012年度ZARA全球营业收入达到159.46亿欧元。 摩根士丹利公司在一份研究报告中预测到2014年为止ZARA每股收益年均增长率是10.9%，而Burberry等五大奢侈品集团的年均增长率则只有7.7%。 ZARA品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了精准时尚（Precise Fashion）模式。

在每一件衣服領口處的布標上，除了有品牌的logo，旁邊或是下方還會有「▼」、「︎」或是「●」的符號。 工作拼命三郎的妳，一回到家就邋遢到不行，生活過得粗糙，毫無女人味，被稱之為過目即忘的普女怎麼辦？ 其實要成為精緻又氣質的女神級人物一點都不難，只是需要在保養上多下功夫。

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在 2004 年度全球營業收入達到 46 億歐元，利潤 4.4 億歐元，獲利率 9.7%，比美國第一大服飾連鎖品牌 GAP 的 6.4% 還要出色。 在西班牙，200 名 ZARA 的買手掌管著公司的男女和兒童服裝線。 時裝設計師畫出新風格的設計，並且決定布料以達到最好的性價比。

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1月12日，上海市網信辦向網站運營主體愛特思電子商務（上海）有限公司發出整改通知書，責令網站立即更改違法違規內容，並於當晚18時前在官方網站刊發致歉聲明。 聲明稱，公司已於第一時間更改該頁面的「違法違規內容」。 這樣的經營模式使ZARA在創立至今的20多年間，不但競爭者難以效仿，也帶給時尚產業新的經營模式，ZARA除了在全球快速展店之外，也創下了百億的銷售額，不僅成為了快時尚的代表，也成為世界最大的服飾銷售商。 觀察時下流行的趨勢或受到大眾喜愛的款式去設計服裝，而不是依賴設計師去設計可能流行的服裝。

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