zara抄襲7大優勢

畢竟ZARA的歐美風衣服頗具時尚感，最重要的是價格不貴，CP值高，所以這間西班牙服飾品牌在全球都取得極大成功。 到目前為止，喬氏超市靠著它風格獨特的門市和特殊產品組合所孕育的顧客忠誠度得到了保護，而不至於被亞馬遜與全食超市瓜分太多市場，但這個部分要靠時間來證明。 再者，雖然喬氏超市的實體商店擁有死忠顧客，但這家零售商在無阻力象限的表現卻相當緩步。 你是可以在線上訂購喬氏超市的雜貨，但商品的配送是透過第三方服務。

儘管Inditex 集團堅持稱其涼鞋設計與Marni涼鞋之間存在明顯差異，且Diesel的牛仔褲因缺乏原創性也不存在侵權行為，… 不僅在服裝上，廣告上 Zara 也毫無顧忌的竊取其他品牌的靈感，而當其他品牌狀告它時，Zara 大手一揮交罰金，然後繼續抄襲，繼續賺錢。 最近 Shop Zara Art Theft 的帳號更新了一張在 Zara 店內拍到的衣服，上面大大的寫着「不要模仿流行，去創造」。 西班牙的業界，也看不起 Zara，人人皆知他們從事洗黑錢。 在 zara抄襲 Zara，因為它的 Fast Fashion 特質，我們能看到無窮盡的最新單品和潮流趨勢，但它的設計，也足以讓人詬病，Zara 裏90%的衣服，版權都屬於其他設計師。 2018年1月，據媒體報道和網友舉報，Zara中國官方網站「JION LIFE」欄目下的「收取衣服」選項介紹中，將台灣稱為「國家」，後經上海市網信辦確認情況屬實。

zara抄襲: Zara抄襲 PTT的PTT 評價、討論一次看

《商周茶館》開張，吃完了雜誌主菜，再來茶館喝喝茶；商周記者們把藏在報導背後的許多小故事，和讀者分享。 國際萬象五花八門，關鍵評論網《影音製作團隊》將難得一見的景象、值得關注的話題、新鮮有趣的異文化，以精彩影片呈現。 知識家是一個「分享知識」的網路平台，致力於推廣閱讀書籍以及知識所帶來的力量。 你可以在知識家網站上閱讀到各領域專家的正確資訊，歡迎將知識家網站分享給你的朋友。 zara抄襲 亞馬遜收購全食超市之後，喬氏超市無疑成了大家關注的焦點。 全食超市收購案宣告後沒多久，亞馬遜就大張旗鼓宣傳全食超市大降價，結果10%的喬氏超市顧客倒戈投向全食超市的懷抱。

當然，一對$399的波鞋不會具備特殊鞋底或無縫技術，就如RAINS引以為傲的防水機能用料，也不可能被取締得到。 雖然可悲，但面對肆無忌憚的抄襲行為，一眾設計品牌除了決心提告，似乎只有認真做好作品這條出路，尤其對於同樣主攻大眾市場的品牌而言。 「沒有一個設計師可以坦言沒有仿過別人的設計。」抄襲這個問題一直是設計界不可避免的問題，特別是時尚行業，你很難會看到哪個設計師會拿自己的衣服去申請專利。

zara抄襲: 設計師 被ZARA抄襲很開心!?

剛剛follow到在ptt紅起來的某部落客的zara事件然後追到其實版上去年就…義憤填膺地說抵制zara時有先低頭看看自己身上穿的衣服、鞋子和包包 … 雖然因此也弄得抄襲的罵名，被罰了許多錢，但是有錢賺有搞頭仍然是大行其道。 二、距離不是11000公里，是12個小時一件衣服從概念設計到門市展售最長兩周，ZARA把FAST … 翻譯組請注意，如果僅是將已翻譯好的簡體中文資源做簡單修改字詞轉繁 亦視為抄襲。

Zara 的行徑讓 Bassen 感到可笑又無奈，徹底對這個品牌失望。 她身邊的朋友都勸她：算了吧，我們沒有任何機會，放棄吧。 快的背後是產品週期非常的短，不斷買不斷丟是快時尚核心。 歐洲一年售出5600萬噸衣服，每年丟棄400萬噸衣服置廢棄場(未包含捐贈衣物)。 淘汰換新概念下，買衣服丟衣服，衣服不知不覺中成為了數一數二汙染物，消耗不完的廢布料，成為囤積的污染來源。 勞工階層需要平價的服飾，但全球巨頭在利益至上主義下，利用人的行為模式，促使買不停的商業文化生成，更甚者出現更嚴重的「購物成癮症」興起。

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單是圍繞在ZARA身上的抄襲訴訟已多不勝數，但當事人卻似乎冇有怕，最近又再面臨多一椿起訴：丹麥戶外品牌RAINS。 Adidas重磅推出UltraBOOST 19革命性鞋款，解構經典UltraBOOST，以極富前衛設計感的外型及全面升級的腳感，再次掀起跑鞋革命！ zara抄襲 UltraBOOST自2015年推出，便以「最強跑鞋」之姿，制霸運動界及潮流界，成為眾人推崇的極致經典。

她並指出，2018年時H&M曾焚燒沒賣出去的衣物，如果品牌真心想要發展更環保、循環的時尚經濟，則應該更全面轉變商業模式，才有價值。 近來，消費者對二手商品的需求上升，諮詢公司全球數據（GlobalData）指出，2023年，二手市場規模將從2018年的240億美元雙倍跳為510億美元。 快時尚業績快速回溫，一個原因是原本關閉的門市重啟，例如Inditex有98%店面已經重新開張，消費者也再度出門購物。 不過，除此之外，外電稱讚，危機當前，兩大時尚巨頭敏捷的反應，也功不可沒。

zara抄襲: 熱話 | 品牌互抄？你更喜歡哪一款？

其次，在服裝界想做漂亮衣服容易，想做價格高的飛起的奢侈品衣服也容易，最難的是如何做出讓大部分人買得起又好看的衣服，而zara做到了。 一件大牌仿製款只需幾百塊就可以搞定，相較於那些動則上千上萬上十萬的一線奢侈品大牌來說，zara簡直算得上我們這些吃土又愛美群眾的救星。 其實Zara這種「抄你抄他抄大家」的山霸王似做法，並不是沒人管的… Zara因為侵權，每年需向歐洲一些頂尖大牌支付數億歐元的罰款。 這些罰款看著數額巨大，但是一點也沒有阻止zara在服裝銷售大鱷的路上一往無前。 數億歐元的罰款與zara每年令人掉下巴的利潤相比，根本就是起重機吊竹籃——不值一提嘛…

除此之外，從品牌的角度來看，Cos能夠接觸到更多顧客，還能建立品牌忠誠度。 Inditex新一季網路訂單成長74%，同時實體店面也快速反彈，《Hypebeast》指出，這的確顯示快時尚具備強大的吸引力，舒適、便宜又流行的服裝依然是消費者的心頭好。 Zara 和 H&M 等品牌主導著快時尚的世界，兩個品牌皆位列 2018 年世界十大有價值的服裝品牌，其母公司更是分別名列全球第一、二大的時尚零售集團，光 Zara 母公司 Inditex zara抄襲 集團 2018 年的利潤就有 34.4 億歐元（利潤，不是業績）。 zara抄襲 如題我第一次知道ZARA這個牌子是之前看這群人影片裡面影片有一句說品質是不輸ZARA的所以我當時覺得ZARA這個牌子是不錯的我 …

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儘管高街品牌設計抄襲已經不是什麼秘密，但並不阻止快時尚的發展。 在奢侈品行業走下坡路的今天，高街品牌卻逆流而上，這是為什麼呢？ 抄襲事實對時尚稍微關注的人，都知道抄襲的醜聞幾乎困擾了貴圈很久了。 但是對於那些網店老闆就慘咯還記得2018年一個甲方在淘寶找設計師做設計、結果設計師作品被告抄襲。

網上有人粗略估計，ZARA目前接近9成的時裝，版權都屬於其他品牌或設計師。 要說抄襲已是Fast Fashion品牌的成功之道似乎亦並不為過。 快速時尚品牌和許多街頭小店的流行嗅覺靈敏，每一季都有許多類似精品大牌主打款的商品推出。

zara抄襲: 全球與區域

這是整個快時尚品牌圈的通病，H&M、Forever 21、Topshop都被訴過抄襲。 当然，这种方式也是快时尚品牌讨年轻消费者欢心的重要原因之一。 再有就是价格方面，亲民的价格也是其一大特色，毕竟奢侈品昂贵的价格不可能成为大众都可接受的日常消费品。 這起官司始於3年前，根據OTB集團於2015年11月提起的指控，Zara製造和銷售仿製商品的行為違反了歐盟智慧財產權法，其中Skinzee-SP牛仔褲的外觀專利已在歐盟註冊。 是說，講到商標，一般所謂的文字、圖形、甚至立體造型等，大家都還容易理解，不過單純的顏色，是否也能夠被註冊成商標呢？ 以 Zara 為例，除了擁有 Zara Home 的家居支線外，去年 12 月再發布彩妝系列，宣告進軍彩妝市場，且合作對象是美妝界的傳奇人物 Pat McGrath。

對此新聞，不少打工一族高呼悲哀，但相信對於長期被Zara「參考」的高級品牌而言，絕對是一個遲來的好消息。 SHEIN的發言人表示，SHEIN供應商必須遵守公司的行為準則，並證明他們的商品沒有侵犯第三方知識產權。 SHEIN被踢爆抄襲的事蹟之多，服裝品牌Levis曾指控SHEIN販售的一款T恤，只是把商標名改成Love就販售；Dr. Martens也曾控告其網站上有20多款假冒的馬汀鞋；甚至一些小型零售商的設計也被複製。

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雖然目前沒有公開資料可以統計時尚產業的設計專利數目，但設計專利申請正在逐年遞增。 在過去幾年裡，每年設計專利的申請至少增長了1400項，特別是2014至2015年，設計專利申請增加了3719項。 “快時尚”一詞源自歐洲，英文稱為Fast Fashion或是McFashion，其中Mc的字首取自McDonald’s，意為像麥當勞賣速食一樣販賣時裝，快時尚的特點是款式多、低價、量少，最大限度滿足消費者的需求。 有分析人士指出，該判決確認了在歐盟範圍內的註冊和未註冊外觀設計侵權損害賠償的可能性，在歐洲屬於首例，雖然該裁決仍有被上訴的可能，但協助OTB集團的律師事務所Dentons在一份聲明中表示此舉“為歐盟內部的智慧財產權執法開啟了新的選擇之門”。 快時尚巨頭即便經歷慘烈的疫情，因為具備效率的營運策略，仍快速反彈。 而Inditex身為全球第一大快時尚公司，反應卻一點也不笨重，《彭博》（Bloomberg）就點出它優異的出清庫存能力：Inditex在7月底減少了19%的庫存，相比之下，H&M只減少9%庫存，而剩下那些價值達46億美元的庫存量創了紀錄，也壓縮了它的獲利空間。

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• 網上有人粗略估計，ZARA目前接近9成的時裝，版權都屬於其他品牌或設計師。
• Zara 和 H&M 等品牌主導著快時尚的世界，兩個品牌皆位列 2018 年世界十大有價值的服裝品牌，其母公司更是分別名列全球第一、二大的時尚零售集團，光 Zara 母公司 Inditex 集團 2018 年的利潤就有 34.4 億歐元（利潤，不是業績）。
• Zara 這種策略大大撼動了市場，就連普拉達（Prada）和路易威登等傳統公司也開始每年製作四到六個系列商品，而不是只推出兩個系列。
• 目前來看這或許不是什麼大問題，畢竟食品雜貨仍是以線下購買為大宗的產品類別，但要是顧客的行為隨著時間而改變，將來喬氏超市恐怕會居於很大的劣勢。

貝森相當絕望，ZARA是個大公司，而自己只是個剛起步的設計師，光是律師函的費用已經是筆負擔，她的朋友也勸她放棄，認為不會有什麼結果。 亞當也是一名插畫家，他同樣深受其害，但一樣無法負擔高額的訴訟費用。 在別無辦法下，他們的選擇是：創辦Instagram帳號。

zara抄襲: 又因「抄襲」惹上官司？那些年zara跟「抄襲」之間的愛恨情仇你可都知道？

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