zara 倒閉10大分析

我是西安本地人所以对本土品牌比较了解，根据C4N的模式推断ZARA经营方式的转变，就是修剪没必要的小店以后靠黄金店铺和线上渠道进行营利。 有教训就有反思，所以他们关了1200个分店，但我并不同意热赞所说的服装行业的重大洗牌，只是Inditex经营方式的转变。 虽然Inditex凭借强劲的资产负债表，强大的现金流和线上业务让公司在疫情中保持良好状态，还是亏了4亿欧元。

• 營銷的基本定義為，尋找市場的需求，通過製造、服務或者貿易等滿足這種需求的過程叫做營銷。
• 這幾年疫情期間，許多人購買的餐券、婚宴、旅遊行程、演唱會門票等等，常見因疫情而取消，或因業者不堪虧損結束營業，以致消費者無法獲取服務，甚至求償無門的狀況。
• 以 Zara 為例，除了擁有 Zara Home 的家居支線外，去年 12 月再發布彩妝系列，宣告進軍彩妝市場，且合作對象是美妝界的傳奇人物 Pat McGrath。
• “欧美人喜欢黑白灰简约范，她们身材高大，偏爱廓形衣服，但亚洲人身材偏小，尤其女生需要借助颜色、装饰细节衬托身材特点，但在老外看来就是土气、不够国际范。
• 最初ZARA众多门店的竞争优势如今看来成为了拖累的包袱，而增加电商渠道，收缩线下门店已成为目前集团下一步举措的不二之选。
• 它的“快”意味着缺少自己的设计，现今追求个性的Z世代逐渐不愿为这样的消费逻辑买账，消费诉求正在经历着从流行到个性的迭代。
• 这使得国内的服饰市场发生了巨大的改变，行业高度细分化，产品的生命周期变得更短。

因為謙虛，ZARA開創「倒過來想」的商業模式，每年生產2萬款以上衣服、各店每週鋪貨兩次，加上執行徹底，才能即時運送到全球78個國家巿場。 因為謙虛，聆聽顧客聲音，「ZARA時時提醒自己不能自滿，因此特別靈活（Flexibility），」個性開朗、笑口常開，在ZARA總部工作21年多的企業公關Isabel Catoira觀察，只要顧客需要，ZARA都會去試。 「謙虛（Humble），最能代表ZARA的精神，」訪問過程中，海蘇斯不下十次提到這個單字，並不停地說，這裡不是巴黎也不是紐約，沒什麼資源，沒人告訴你是第一；在這裡，也聽不到什麼成功的字眼，即使做到九分，也還是會一直想，如何做到剩下的一分。 因此，在這些因素的影響下，或許快時尚品牌們是時候回頭向慢品牌時尚們，重新學習如何做出好質量的商品、以及建立起更好的個人特色與文化了。 另一個來勢洶洶的競爭者叫 Fashion Nova，它們有多快？ Zara 母集團 zara 倒閉 Inditex 月前雖對外宣稱其新財政年度前五週的銷售增長為 7%，但分析師對此抱持懷疑態度，全球金融巨頭 Morgan Stanley認為：「這增幅連兩年前的一半都不到，我們相信這是該集團增長大幅趨緩的徵兆。

zara 倒閉: Forever 21的致命傷：不夠「快」，也不夠「時尚」

接著，布料裁切後，按服飾各部位的布片分袋包裝，才送往附近工廠，或者委外代工。 1970年代，爆發石油危機，歐洲企業破產頻傳，使得歐特嘉工廠來自德國的訂單因此抽單。 他自力救濟，1975年在拉克魯尼亞巿區，富人居住的商店街上，開設第一家ZARA。 他抓住機會，和哥哥、大嫂一同出資，開了一家製衣工廠，接單生產。 Confecciones是西班牙服裝的意思，而GOA則是取他英文名字縮寫A.O.G.倒過來命名。

• 為因應疫情帶來的衝擊，印地紡宣佈計畫在今、明2年削減其在全球約1200家門市，其中將涉及Zara、Massimo Dutti、Pull&Bear等品牌門市。
• 執行1H3F哲學：謙虛 快速時尚 全球擴展 多元品牌 「倒過來想」只是成功要素之一。
• 〔編譯盧永山／綜合報導〕曾被喻為「中國版Zara」的時裝女裝第一品牌拉夏貝爾（La Chapelle），11月22日驚傳遭債權人聲請破產清算，面臨自A股下市和倒閉的危機。
• 「速度，才是ZARA第一考量，其次品質、最後價格，」他毫不遲疑回答。
• 面對經營危機，Inditex決定關閉旗下Bershka、Pull&Bear和Stradivarius這三品牌在中國市場的所有實體店，轉至線上銷售。
• 「謙虛（Humble），最能代表ZARA的精神，」訪問過程中，海蘇斯不下十次提到這個單字，並不停地說，這裡不是巴黎也不是紐約，沒什麼資源，沒人告訴你是第一；在這裡，也聽不到什麼成功的字眼，即使做到九分，也還是會一直想，如何做到剩下的一分。

綜合媒體報導，印地紡昨（10）日公佈財報，顯示該集團第1季度銷售額為33億歐元，較去年同期（約59億歐元）減少約26億歐元，不過仍接近分析師預期的33.5億歐元；而第1季度淨虧損則為4.09億歐元，高於分析師預計淨虧損的1.61億歐元。 千禧世代寧可花更多錢買符合永續理念的產品，快時尚的黃金年代，已經告一段落。 zara 倒閉 時尚電商thredUP和零售分析公司GlobalData今年3月公佈的數據顯示，到2028年，美國的二手時裝市場規模將飆升至640億美元，而快時尚屆時只剩440億美元。 H&M年銷售額的增幅2016年起便驟降至個位數，過去4年內，股價下跌了一半。

zara 倒閉: 消費需求升級 快時尚產品成零售業態新熱點！

另外一支影片中則可看到，對當局心死的邁耶後來已搭乘飛機離開俄羅斯，他在影片中表示，「在俄羅斯最應該做的事情是什麼？就是離開」。 烏俄戰火延續下，我國政府捐出第二批發電機，近日運抵基輔，由去年底曾訪台的烏克蘭國會議員盧狄克代表接收。 她接受民視新聞獨家視訊訪問時，盧狄克直說，台灣的援助讓烏克蘭人士氣大振。 也透露今年春天規劃再度訪台，並將推動台灣在烏克蘭設立代表處。 民視新聞李坤錫、余壽生台中報導雲林一名50多歲的林姓男子，1月21日除夕當天，突然腦出血，被醫師診斷為腦死，經家屬討論後，決定全器官捐贈。

实际上，在电商业态发达的中国，ZARA早在2012年就推出网上商店。 当时ZARA为中国用户专门设计了一个网站，线上线下价格一致，可以选择送货上门或门店自提，但沟通比较费劲，需要通过电话或邮件联系客服。 向海生发现，ZARA每年有30%左右紧跟流行趋势，剩下60%-70%还是时尚基础款，而他所在的品牌几年前就实现了50%的流行款占比。

zara 倒閉: 優衣庫：別和我談時尚，我是一家科技公司

GAP，我只想用一句話來形容它現在的處境：瘦死的駱駝比馬大。 作為曾經的時裝界的銷量霸主，GAP居然在2014年被福布斯評為未來十年最後可能消失的十個時裝品牌之一。 可以說H&M和ZARA是各自在不同的方面滿足顧客需求，前者是在日常穿著和使用上，後者是在設計上。 我掐指一算，女神舒淇所穿的婚紗是來自H&M zara 倒閉 2014推出的Conscious Exclusive婚紗系列，當時售價3990港幣（約3500元人民幣）。 ZARA是CHLOE的抄襲常客，可能賣得好，每一年都抄到沒款可以抄。 比如16年春季秀場CHLOE出的鏤空露肩上衣，ZARA改成了不露肩款。

早前Victoria’s Secret英國分部正申請破產，料將影響800名員工，不過，《香港01》記者曾致電Victoria’s Secret香港店查詢時，職員表示他們也是從新聞中得知上述消息，但暫時未有接獲任何指令，故香港店仍然如常營業。 Zara 和 H&M 等品牌主導著快時尚的世界，兩個品牌皆位列 2018 年世界十大有價值的服裝品牌，其母公司更是分別名列全球第一、二大的時尚零售集團，光 Zara 母公司 Inditex 集團 2018 年的利潤就有 34.4 億歐元（利潤，不是業績）。 不過，國際購物中心理事會（ICSC）去年的研究顯示，商場品牌還是有一線希望：Z世代有75％左右的消費者認為，實體店提供的消費體驗比網購更愉快。 因此像是O2O（線上串連線下）的新零售模式，仍提供服飾業突圍的機會。 除了謙虛（Humble），ZARA開創快速時尚（Fast Fashion）商業模式，衣服從設計、製造、到上架，平均只要兩週，每年生產2萬款以上衣服、各店每週鋪貨兩次，加上執行徹底，才能即時運送到全球78個國家巿場。

zara 倒閉: 疫情虧損！ZARA母公司關閉1200店　台灣官方回應了

不過Inditex集團也表示，員工人數將維持穩定，目前沒有裁員的消息傳出，關閉店面的員工將可以擔任集團內的其他工作，例如調度於線上網站購買的職位等等。 閉店重組後，Inditex集團內品牌的商店總數將從7469降至6700至6900之間。 zara 倒閉 時裝品牌ZARA、PULL&BEAR、BERSHKA的母公司Inditex近日公布了首個財政季度業績，截至4月底企業錄得淨虧損4.09億歐元，Inditex因此計劃於全球關閉1200間實體店，據了解關閉分店的數目佔整體分店的13至16%。

这与ZARA的模式有关，其优势在于捕捉流行趋势，并快速生产出来。 为了快，ZARA会抄袭大牌原创设计，不惜每年支付巨额的版权费。 但如果针对每个地区设置不同款式，就会拉长ZARA的供应链周期，使其失去最核心的竞争力。 得益于主力中国市场的复苏，优衣库在5月便实现营收和净利双增长。 当然，优衣库并不认为自己与快时尚有半毛钱关系，相反还认为自己是快时尚的反面。 但由于开业面积远超过零售消费额增长，此后商业地产尤其购物中心面临空置率高企、租金下滑的困境。

zara 倒閉: 台灣雙子二重奏 登美國務院中央舞台

其中H&M最出彩的地方，當屬運動衣，這個系列在國內不賣(至少我出國的時候國內還沒有)，估計人家覺得中國人不愛運動。 其實H&M的運動衣做的很專業，分類很細(有跑步，網球，甚至還有瑜伽)，價格便宜，比阿迪耐克便宜不是一點，因此大受歡迎，銷量很出彩。 據《三立新聞網》2018年報導，ZARA台灣回應「官網的管理都是由外國的總公司負責，因此台灣這邊也無法進行更改」，台灣方面也表示，標示成「中國台灣」是總公司的決定。 王浩宇16日晚間在臉書發文，指責ZARA在官網錯誤地使用「Taiwan, China／中國台灣」的稱呼，大罵「我從今天開始買ZARA的任何商品 ，並決定丟掉現有的所有該品牌的衣物」，並要台灣人有骨氣、硬起來，「ZARA不道歉，就拒買到倒閉為止」，最後又斥「滾出台灣，滾去中國」。 Inditex虽然在线上布局上慢了一步，但为了投资发展电商，2017年底，它曾以4亿欧元的价格卖出16间店铺，转而投资给西班牙市场的线上业务。 2018年，集团还研发出了智能运营系统并在西班牙总部建设了一个9万平方米的物流中心；在国内，它和天猫合作开设了新零售门店等措施都优化了线上查询信息和网购的体验。

同時，ZARA「倒過來」的設計概念也挺叛逆的哈~~ZARA的核心是店鋪，只有在店鋪才能真正接觸到顧客，才能了解顧客的需求。 在扁平式的信息化时代中获取信息的时间成本逐渐降低，面对着来自大数据时尚的进攻，品牌在产品设计、供应链速度、客户管理、经营模式等多个纬度上的竞争愈加激烈，长久以来的套路化操作已经不能够轻易地裹挟消费者的腰包。 与此同时，在数字化时代催生下的电商平台、新零售、网红效应等新形式的发展来势汹汹。 过去供应链是快时尚品牌成功的秘诀，但如今对“快”的定义已不可同日而语，快时尚鼻祖ZARA创造的快时尚模式，显然已经不能再撬动如今建立在数字化技术之上的行业杠杆了。

zara 倒閉: 如何看待 zara 宣布关闭旗下 1200 个分店？

2006年，INDITEX才在中國大陸開設第一家分店、五年後的2011年已超過200家。 ING投資管理公司預估，INDITEX在大陸的店數將增至2020年的1800家。 2006年，ZARA及旗下品牌，全球設有3131分店，到了2010年，已達5044家。 先由顧客向店面反應實際需求，設計師接收訊息後設計，然後才生產製造，最終送到店面銷售，而且全部過程平均只需兩週。 在這裡，有著300多人的設計中心，周圍還有10多家工廠、一個物流中心，共有3000多個員工，統籌全球各地業務。

維密設立一套性感準則，母公司L品牌行銷總監拉齊克曾公開說，不接受大尺碼和跨性別模特兒試鏡，歧視言論引發爭議，最終在2019年不敵公眾壓力下台他一手推動的內衣大秀，在2018年收視創新低，挨轟性別歧視、過時，在2019年黯然劃下句點。 J.Crew年營收一度達25億美元，擁有大批死忠粉絲，但隨著快時尚崛起，民眾消費習慣改變，J.Crew的樣式和價格，被批評不夠親民，銷量從2015年到2017年持續下滑。 而在受疫情重创的2020财年一季度，在线销售同比增长50%，这给Inditex带来更高的期待，甚至不惜许上目标：到2022年旗下所有品牌的线上渠道收入贡献达25%以上。 zara 倒閉 而2019财年这一比例仅为14%，这意味着Inditex希望借力数字化改革，帮助集团实现每年4%-6%的销售增长。 每个国家的买手团队从总部选款，36小时内空运到欧洲门店，48小时内空运到全球门店。

zara 倒閉: 官網改標「中國台灣」！ZARA台灣：總公司改的

在日前ZARA母公司公布第一財季數字，截至4月底銷售額下降了44％，虧損4.09億歐元（相當於台幣137億），且稍早疫情正猛烈衝擊各界時，ZARA也暫時關閉了全球近4000家門市，在各地門店都緩緩恢復營業的時刻，母公司則選擇作出了重大取捨。 在台北市東區撐起半邊天的快時尚品牌Zara，竟傳來西班牙母公司Inditex不堪新冠疫情期間虧損，將永久關閉全球1200間門市，未來將把重心放在電商業務。 此舉也諭示了，就算全球疫情逐步趨緩，但最令人害怕的經濟浩劫恐才正要來臨… 「華爾街日報」（Wall Street Journal）報導，2019冠狀病毒疾病（COVID-19，武漢肺炎）疫情趨緩後，許多經濟大國開始恢復商業活動，Inditex等全球零售業者也迫不及待讓門市重新營業，盼見到客流量恢復往昔。

從物流中心送往歐陸要在36小時送到，而其他國家在48小時內。 四大團隊同仁在辦公樓層隨意找塊空地，圍成一圈，針對各件樣品衣發表意見，不滿意的直接丟在地上。 若只有一半人喜歡，「很抱歉，那就不是時尚，因為時尚應該是普世性的，」INDITEX企業公關Amaya Guillermo解釋。 因為謙虛，聆聽顧客聲音，「ZARA時時提醒自己不能自滿，特別靈活（Flexibility），」個性開朗、笑口常開，在ZARA總部工作21年多的企業公關Isabel Catoira觀察，只要顧客需要，ZARA都會試。 但是，ZARA不會因為某件衣服暢銷，就一直生產，而是找出受歡迎的原因，以此為核心再去設計，使得每款衣服都不同，但都保有流行元素。

zara 倒閉: Zara母企蝕36億 全球將關1200店

也正是这种线上线下全覆盖的经营模式才让C4N在天灾人祸面前屹立不倒，也因为1500平米的强大货物储备仓库躲过一劫。 疫情期间3500家门店关闭无法营业，电商业务优势显现，他们寻找志愿者回收旗下数百家实体店库存和货架上的衣服和配饰，来满足电商订单的需求，此期间电商为Inditex贡献了14％到15％的销售额。 俄羅斯出兵烏克蘭受到國際社會譴責與制裁，當地一名男子近來在TikTok拍攝影片顯示俄羅斯現況，只見IKEA、Zara、Puma等國際品牌店面全數關閉，約7秒的短片吸引500多萬網友點閱，而這名男子目前也已經離開俄羅斯。

zara 倒閉: 服飾天下柳井正的優衣庫：回歸服裝本源瞄準市場需求

在此类模式下，新品开发需提前半年至一年，普通品牌出货流程需4至6个月。 周期的长度以及防止过季的基本要求，造成了品牌方一年只有两个系列。 下個十年，一向秉持謙虛、靈活精神的INDITEX，能否在亞洲大中華地區快速擴張，再上層樓，全球都關注。 「每開一家新店，尤其全球布點，能否及時供貨，是個關鍵，」上海東華大學服裝學院教授卞向陽分析，零售業最大的挑戰之一，就是物流系統是否順暢。 如果只有一半人喜歡，「很抱歉，那就不是時尚，因為時尚應該是普世性的，」INDITEX企業公關Amaya Guillermo分析。

zara 倒閉: 熬不過疫情！精品百貨破產　美國單周失業320萬人

《遠見》私下繼續追問ZARA其他同仁，但答案都是一樣，就是「倒過來想」，以客為尊。 如果硬要區隔，唯有2010年開辦的電子商務是全新的業務，但這才剛起步，對營收、巿值貢獻不大。 即使春夏裝、秋冬裝才剛上巿，ZARA只會先行製造幾種款式，測試巿場水溫，等到確定顧客喜好，才會加快速度生產。 商業周刊編輯團隊，推出「3分鐘頭條」專欄，每週一到週五，天天為你挑選一則重大新聞，並用3~5個問題，帶你看懂背後的來龍去脈，學會新的知識。

zara 倒閉: 國際品牌門店相繼停業

為因應疫情帶來的衝擊，印地紡計畫關閉旗下約1200家門市，約佔該集團全球門市的16%。 Inditex集團在新冠肺炎Covid-19大流行期間受到嚴重打擊，其財報第一季度銷售額下降了44％，截至六月幾乎四分之一的商店都關閉了。 不過，Inditex集團也說，線上銷售的增長彌補了部分店面銷售的疲軟，本季度線上網購銷售同比增長50％，4月份同比增長95％。 大流行期間，世界各地的時尚品牌店面都被迫重新評估其商業模式，因為人們預計在相當長的一段時間不會有意願出門購物。 Inditex集團表示，將加快推動更多線上銷售的模式，旨在避開競爭對手例如H＆M和UNIQLO等等。

zara 倒閉: ZARA母公司不敵虧損擬關閉全球1200間門市　台灣是否受影響？

此外，ZARA还扩大香水产品线，与高端香氛品牌推出合作款系列，2019年8月，ZARA首次推出个性化定制服务，涉及28款单品。 官網顯示，集團旗下品牌在港有逾26分店，包括13間ZARA分店，位於IFC Mall、海港城、時代廣場等；4間Bershka、6間Pull&Bear、2間Massimo Dutti及ZARA HOME等。 記者致電IFC Mall及海港城ZARA查詢，職員均指得悉集團關舖消息，店舖現正常營業，暫未收到任何通知。 但是我個人覺得真是簡單得太任性了，現在無論是普通的消費者，還是專業的服裝設計師，都認為Gap的產品缺乏吸引力。 Gap仿佛並不關心時下的潮流，走進 zara 倒閉 Gap門店，看到最多的是牛仔和T恤，甚至連一條時下最風靡的闊腿褲也找不到。 H&M和ZARA一樣，都是把服裝從耐用消費品變革為快速消費品的革新者，因此質量也就不那麼重要了。

ZARA過去五年，很快全力前進歐洲以外的巿場，平均不到3天開一家店，使得2010年營收，來自歐洲以外營收比例高達27％，其中亞洲15％、美國12％，高於H&M、GAP、UUIQLO甚多。 但ZARA不會因某件衣服暢銷，就一直生產，而是找出受歡迎的原因，以此核心設計，使得每款衣服不同，卻保有流行元素。 2011年7月中，H&M獲利率下滑，但INDITEX成長，使INDITEX巿值554億美元，首度超越H&M巿值549億美元，拿下另個全球第一。 H&M 自 2011 zara 倒閉 年也發布 Conscious 永續時尚系列至今，和 Zara的目標一樣，2030 年將只使用可分解、可回收的環保材質，甚至誓言到了 2040 年 H&M 將對全球氣候變遷產生正面效應。

一位行業分析師告訴《Forbes》，去年Forever 21的銷售額，估計下降 ％。 根據《紐約時報》報導，Forever 21已在9月29日宣佈聲請破產，將停止在全球40國的營運，並關閉全球350家分店。 2020年2月到4月之間，Inditex集團的銷售業績下滑了44%，金額從原本834.2萬跌到463.8萬美金，將近一半的銷售金額，想必這項原因與Inditex集團決定關閉Zara、Bershka、PullandBear、Massimo Dutti等實體店面有絕對的關係。

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2011年7月中旬，H&M獲利率下滑，但INDITEX持續成長，使得INDITEX巿值554億美元，也首度超越H&M巿值549億美元，成為全球第1。 烏克蘭總統澤倫斯基最近承認，烏克蘭不可能僅憑一己之力讓俄羅斯停戰，因此各國現在就必須採取行動，「否則一切就來不及了」。 他最近在接受《天空新聞》的採訪時，再次呼籲西方國家盡快關閉烏克蘭領空，否則若戰事持續，數百萬烏克蘭平民將會失去性命，「第三次世界大戰也會爆發」。 身為教師的男子邁耶，近來在TikTok上分享一段短片，影片中可看到，他站在Puma、IKEA、Mango、Zara等各大國際品牌店前，然而這些店家卻全數都已經倒閉，顯示出俄羅斯人所面臨的慘況。 畫面引發網友討論，「好像所有的一切都被普丁奪走了」、「麥當勞現在也要關門了，這足夠引發俄羅斯人暴動」。 民視新聞／黃美慧、黃建宇 高雄市報導6連霸的高雄市議員鄭光峰，在臉書秀出跟獨生女的合照，居然有4千多人按讚，吾家有女初長成的喜悅，讓他開心得很，因為從政的關係，鄭光峰的女兒從小就很低調，考進高醫大唸後醫系，成了他的學妹，他希望女兒學成後，下偏鄉當醫生。

服装产品在款式、细节、选料、色彩搭配等方面的设计缺乏创新也不利于产品风格的树立、影响了品牌形象的塑造，进一步影响品牌认知度和客户粘度的形成，从而导致消费者购买意愿的降低。 这使得国内的服饰市场发生了巨大的改变，行业高度细分化，产品的生命周期变得更短。 直播间后的数据分析团队随时待命，实时对直播间内的每项数据进行检测。 杭州的网红直播中心区，服装工厂成百上千，面料、拉链的供应商也密密麻麻，附近是滨江、萧山等供应链聚集地。 这意味着，在直播电商和网红经济的推动之下，现在的服装供应链，在速度和灵活度上，已经发生了质的改变。 因此，ZARA一年推出的商品超过12000款，是同行的5倍之多，每周两次的补货上架，每隔三周就要全面性的汰旧换新，全球各店在两周内就可同步进行更新完毕。

zara 倒閉: Google搜尋及網站內全面使用「中國台灣」遭民進黨政治狠批（點擊放大瀏覽）▼▼▼

到目前為止，ZARA五成以上的工廠，全都位在總部附近；其他兩成位在西班牙旁的摩洛哥、葡萄牙；亞洲代工比例不到三成。 工作人員收到設計師的原型裁片後，立刻在電腦排列組合，讓每塊布能容下最多裁片，不要浪費。 走進ZARA總部接待櫃檯往左走，白色大門推開，2週上架的快速時尚答案就在眼前。 偌大空間裡，沒有單獨隔間，只有簡單櫃子稍微隔開，分ZARA童裝、男裝、女裝三大部門。 《遠見》漸漸發現，「倒過來想」其實只是結果，ZARA成為第一的真正原因應該是，謙虛。

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