國軍水壺詳細資料

生態系計畫為品牌引薦了專業翻譯社，重新將商品介紹轉譯成日本消費者熟悉且具生活感的字句，成功打開日本消費者認識品牌和商品的第一扇門。 因此，楊青錡為品牌引進更多的生態系支援者，找來日本在地講師，分享日本網購趨勢與日本消費者的喜好；也聘請行銷講師，傳授品牌如何做社群行銷和廣告投放，前後共開了十多堂課程。 先讓品牌了解市場與工具，再透過工作坊的討論與實驗，找出翻轉銷售的關鍵。 他們發現，進入日本市場成敗與否的三大關鍵，正是翻譯、商品售價和運費。 負責輔導Pinkoi的資策會，為生態系規劃了一個日本市場戰略轉型的小型實驗，從招募共同實驗的品牌開始，在上百封報名信件中，篩選出品牌成熟度高且商品具銷日潛力的30個品牌。

信賴感的累積藏在細節裡，導致日本市場的文化門檻遠高於想像，像是日文裡有許多在當地生活才會知道的隱晦用語，書寫跟口語更是兩套系統。 消費者打開平台，看到日漢語交雜的敘述，或是不熟悉的字體，也會讓日本消費者喪失信賴感，關掉網站。 然而，在亞洲做國際化不是一條一通百通的路，跨入一個國境就是一次試煉，不同於歐美市場，因為是相對強勢的文化，各地對他們都有一定了解；在亞洲市場，幾乎每個國家都是用不同的語言在工作，不同語言的背後是不同的文化思維。 國軍水壺 其中日本市場尤其困難，「那就像是一座大山，」邱佳葦表示。 國軍水壺 尚永強指出，未來戰鬥部隊擬改成後背式水囊方式處理，一般部隊將水壺改成個人裝備，4個月軍事訓練役水壺則改用塑膠水壺替代。 購買前請以購買當時銷售頁面資料為準自行判斷，該等資訊亦不得作為向第三人為任何主張之依據，包括但不限於：主張市場上有其他更優惠價格之補償或其他請求。

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立委蔡適應質詢指出，國軍水壺骯髒且多年未更換，讓許多人都怕怕不敢用，只能自備寶特瓶裝水，水壺應當比照內衣、襪子列為個人裝備用品。 黑色瓶蓋、透明瓶身，眼前這瓶礦泉水不論外型、大小、構造都和當兵野戰的軍用水壺一模一樣，唯一不同的是材質，從不銹鋼變成了塑膠寶特瓶。 從Pinkoi的角度，進軍日本市場必須先找到一群對日本有一定的投入，並有信心可以獲得日本客戶信賴的品牌。

聯合報導，立委蔡適應今日在立院質詢時，問到不鏽鋼水壺使用時間過久一事，馮世寬對此感到驚訝，表示所有裝備一定定期檢修，軍中也會教保養方法，不過25年是多了一點。 聯合報導，陸軍航特部政戰主任文天佑少將日前曾回應表示，水壺是部隊公發的團體裝備，依規定使用年限為10年，如果發現破損漏水不堪使用，可以向部隊申請更換。 他解釋，「團體裝備」屬於單位財產，調離時就要繳回；「個人裝備」如軍服等，則是跟著當事人，直到退伍繳回。 如果官兵自己在外添購，只要顏色樣式符合，當然沒有問題。

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因已實施募兵制，不會有大量人員退伍情形，因此已檢討將水壺由團體裝備改為個人裝備，預計三個月內完成評估。 自由報導，陸軍601旅通用直昇機營士官長黃國證，日前因在訓練時未使用公發水壺被記缺失，黃國證則在報告中對水壺使用的現況提出批評。 ※ 本服務提供之商品價格 國軍水壺 、漲跌紀錄等資訊皆為自動化程式蒐集，可能因各種不可預期之狀況而影響正確性或完整性， 僅供使用者參考之用，本服務不負任何擔保責任。 跨境電商的策略應該從市占率思維轉移到心占率思維。 現在的網路資訊太過龐雜，無論是臉書、IG、推特都可以賣東西，獲得客戶的流量成本已經墊高，不可能無窮盡擴張數位行銷的成本，而是要發展心占率。

「我們進日本最大的挑戰，就是根本不知道問題在哪裡，」王雋夫表示，團隊當時用Google翻譯來撰寫日文產品規格，在定價上，也是直接把在台灣的售價，用當下的匯率直接換算成日幣售價來販售。 「Pinkoi 剛開始進入（日本）的時候，我覺得應該是發生了滿多台灣新創想跨入一個新市場，可能會有的錯誤，」邱佳葦指的是用自身經驗推估它國文化的本位主義。 頂著粉紅鮑伯頭，日本的虛擬模特兒Imma在夜色裡奔馳，穿梭台灣、香港、日本與泰國等亞洲城市實景，所到之地，身上都會增添搶眼的當地設計師單品，高跟鞋、夾克、包包與珍珠項鍊……，最後Imma打開了Pinkoi APP。 中央社報導，參謀本部後勤次長尚永強也表示，水壺為不鏽鋼材質，且檢驗合格，目前庫房尚有23,000多個水壺可供換補。

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Pinkoi做為基石者，透過設計師工作坊，讓設計品牌學習如何確立商業模式。 Pinkoi不會告訴品牌該怎麼定價、設計文案，而是讓品牌在工作坊中相互學習和實作。 當日本市場的成功模式確立後，其他的海外市場也可以用相同的方式設計思考。 等到生態系計畫退場，品牌已累積經驗和經營能力，不僅品牌價值提升，也建立了網路口碑。 過去，品牌直接使用Google翻譯，湖水藍、莓果紅等詩意的產品敘述，翻譯出來反而讓日本消費者一頭霧水。

開始從日本人的角度了解日本，也在網頁字體、翻譯用詞等細節下功夫，更貼近日本網路生態，要使Pinkoi平台的「國外感」消失，讓消費者沒有意識地「無痛」購買跨海商品。 樂意所經歷的場景，是Pinkoi平台上萬個品牌的縮影，小型設計師工作室在面對經營與銷售的困境，在打開日本市場的挑戰裡，一下子被放大了出來。 樂意共同創辦人王雋夫（右）與鄭瑞槿透過Pinkoi平台，成功將台製紙膠帶產品打進日本市場。 平台遭遇困境的同時，一起進入軍日本市場的設計師品牌，也在同步摸索找路，紙膠帶品牌樂意（LoiDesign）就是其中一員。 樂意共同創辦人王雋夫與鄭瑞槿是設計師出身，共同創作出暖色鬱金香、媃色、石膏像……等各款精緻唯美的紙膠帶，深受手帳族喜愛。

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開發的商品要符合客戶需求，當日本消費者看到商品會覺得是為日本生活所設計的產品。 在更了解日本後，團隊也幫助品牌針對日本市場的喜好，開發新商品，以樂意來說，針對日本市場設計了富含春天意象的山茶花紙膠帶「繾色椿」，以及浮世繪風格的武士貓咪紙膠帶「中二貓 – 神樂」，在台日市場受到消費者歡迎，帶動了業績成長。 針對有陸軍士官長因使用非公發水壺遭懲處，並於事後撰寫報告指出國軍人員裝備老舊一事，國防部長馮世寬今（6日）在立法院外交及國防委員會上表示，國軍不鏽鋼水壺用了25年確實「多了一點」，已請相關單位研究改進方法。

例如：因日本捐贈疫苗而共同舉辦日本感謝祭，或是各家品牌在東奧時，在社群網站互動和串聯。 這樣的聯合行銷，能夠讓日本消費者在某個特定時間，出現許多台灣設計產品的資訊，培養熱度，在日本社群圈擴散。 Pinkoi團隊不諱言，2015年進入日本市場，經歷了一段時間的瓶頸期。 在台灣，懂日語、對日本文化有涉略的人不少，讓台灣人感受到自己「了解日本」。 但直到要帶著數萬個品牌打開日本市場，這當中的歷程彷彿「砍掉重練」，Pinkoi聯合設計師品牌與法人顧問，組成跨域生態系，共同以一場又一場的實驗，摸索出台灣設計品牌走進日本市場的心法。 Pinkoi秉持著「要讓台灣的好設計被世界看見」的精神，聯合設計師品牌與法人顧問，組成跨域生態系，共同以一場又一場的實驗克服文化差異，摸索出台灣設計品牌走進日本市場的心法。

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能把紙膠帶賣到手帳文化的發源地，團隊欣喜若狂，精算後卻發現，外銷的結果，居然是賣一單賠一單。 Pinkoi原本的桃色小魚logo有許多裝飾線條，對日本人來說不容易辨識，桃紅色系不僅在不同國家會帶來對不同產業的聯想，也可能排除掉風格相對中性的消費者與品牌。 邱佳葦強調，日本消費者很重視信賴跟安心感，成為外來企業要進入時很大的阻礙。

另外，日前也有軍方官員針對國軍「勤儉建軍」思維的弊病提出質疑。 日前陸軍601旅通用直升機營士官長沒有使用國軍公發水壺，遭記督導缺失，他也因此爆料軍用水壺有的已經用了25年，不健康也不衛生。 民進黨立委蔡適應今（6）日立法院質詢指出，水壺應比照內衣、襪子列為個人用品，國防部長馮世寬也回應，贊同一般部隊的水壺改為個人裝備，戰鬥部隊將會使用水囊，4個月軍事訓練役則改用塑膠水壺。 瓶裝水大變裝，比照軍用水壺設計，容量大小相同有900c.c.，可以直接放到水壺袋使用，不只是有國軍新訓單位，使用這種特製水壺來替代傳統軍用水壺，還吸引不少軍事迷購買，重溫當兵時期。 國軍水壺 Pinkoi和品牌共同的行銷活動十分獨特，行銷不再是Pinkoi平台面的單獨行銷，而是和進日本市場的31家品牌一起行銷。

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平台經營不再只是看流量，而是提供貼心服務讓客戶願意常常回來看。 在計劃的過程中，楊青錡向Pinkoi索取了30家輔導品牌的銷售數據，進行分析，並根據數據提供品牌產品策略的建議。 國軍水壺 例如，幫助樂意在數據中，發現一款點擊率跟購買率幾乎一比一的紙膠帶，趁勝追擊推出了該主題的後續系列。 樂意共同創辦人王雋夫表示，經過了課程與工作坊，他們終於理解多開了一個市場，工時與宣傳等成本都在增加，也要考量國際運費與匯率變動的風險，品牌過去没有把這些隱形成本計算在價格裡。 2016年，樂意開通Pinkoi帳號，2019年開始經營日本市場。

• 在計劃的過程中，楊青錡向Pinkoi索取了30家輔導品牌的銷售數據，進行分析，並根據數據提供品牌產品策略的建議。
• 負責輔導Pinkoi的資策會，為生態系規劃了一個日本市場戰略轉型的小型實驗，從招募共同實驗的品牌開始，在上百封報名信件中，篩選出品牌成熟度高且商品具銷日潛力的30個品牌。
• 樂意共同創辦人王雋夫表示，經過了課程與工作坊，他們終於理解多開了一個市場，工時與宣傳等成本都在增加，也要考量國際運費與匯率變動的風險，品牌過去没有把這些隱形成本計算在價格裡。

黃國證在檢討報告中寫到，國軍公發水壺多半使用25年之久，已超過該裝備的使用年限，造成壺內有生鏽、刮痕或凹凸不平等損壞情形，若持續使用，可能會溶出「錳」這類有害重金屬，恐導致記憶及睡眠障礙、食慾不振、肌肉痙攣等症狀。 國防部長馮世寬表示，水壺用25年確實令他驚訝，國軍裝備雖會定期檢修與清理，但25年是多了點，他贊同蔡適應的提議將水壺改為個人裝備。 參謀本部後勤次長尚永強也說，目前庫房已清潔完畢，可供換補使用的水壺約有2萬3千個，國防部已對水壺改為個人裝備事宜進行討論，預計3個月內會評估完畢。 國軍水壺日前遭爆有些已使用25年，不只外型破爛，裡面也發生生鏽的情形，用來裝水恐怕會釋出重金屬錳，喝下可能造成國軍弟兄神經系統中毒、記憶障礙等。

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Pinkoi和品牌之間有一種相互承諾的關係，才能夠一同前行。 如今，三萬多家Pinkoi上的設計師品牌，都可以隨時在後台瀏覽訂單銷售、商品排行、買家與廣告投放相關資料，篩選不同時間區間的數據，便能觀察數據上的變化。 設計品牌因此可以參考數據，優化商品，或嘗試不同行銷活動與社群貼文，找到與消費者溝通的方向。 走過2020年的圈地實驗，參與品牌的日本市場營收平均提高近七成，而樂意2021年的日本訂單較前一年增加了五倍，如今日本市場已占樂意營收的一半。 透過日本講師的分享與實際測試，楊青錡與品牌們也發現，在定價中，細節中的魔鬼是運費。 日本講師一再強調，日本消費者可以接受較高的商品價格，卻連台幣19元的運費也會心疼。

攀越日本市場這座大山，Pinkoi與品牌設計師們，可說走過一個「見山是山，見山不是山，見山又是山」的三階段。 成立11年，從「讓設計成為普世價值」為價值核心出發，Pinkoi已經是很多台灣消費者在選購設計師商品或獨特禮品時，會第一個想到的平台。 國軍水壺 但很多人不知道的是，Pinkoi平台上三萬個品牌，已經有65％的設計師有透過Pinkoi把產品銷售到海外的經驗。 「與前所未見的設計相遇，讓你每一天都有小悸動」，片尾標語閃爍，這是2021年Pinkoi十週年的日本形象片，39秒的影片在日本引起迴響，絢麗的呈現Pinkoi深耕亞洲市場的企圖心，要讓台灣的好設計被世界看見。

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並針對這些跨足飾品、餐具、包包、文具與美妝等領域的30家品牌進行訪談，深度了解品牌的經營狀況，及對日本市場的想法。 而在日本市場一役，Pinkoi也為品牌們找來隊友與資源，在2020年加入經濟部中小企業處推動的「跨域生態系計畫」。 國軍水壺 「要怎麼做，日本消費者才會信任我們？」為了找到答案，Pinkoi歸零重啟，將logo改為更中性穩定的藍色，也重組經營團隊，一改過去派駐台灣人赴日的作法，現有日本團隊20多人幾乎全從當地招募。

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