7-11店長詳解

第一間7-Eleven於香港島跑馬地開幕，其後以加盟的形式迅速擴展分店網絡。 2004年9月，牛奶公司成功以1.05億港元從南華早報集團收購香港第三大便利商店地利店全線87間分店，加上早前收購了原擁有港鐵將軍澳綫及東鐵綫便利店專營權的世昌便利店，使其分店總數一下子由510間（已包括原世昌的分店）大幅提升至597間，進一步鞏固其在香港便利商店市場的領導地位。 香港7-Eleven採用高密度策略設置經營點，部分地段往往不足數分鐘步程已有另一家分店。 直至2014年2月，7-Eleven已有912家分店，其中有386間由特許加盟商營運，其餘由7-Eleven總公司營運。 7-Eleven分店數目之多是香港另一所市面常見的連鎖便利商店——OK便利店312間的3倍多。 至2020年，7-Eleven已有大約1,000家分店，在香港所有18個地區都設有商店，平均每個地區超過50家商店。

一個半月後，無印良品在台北市信義區紐約紐約開第二家店，「我那時已經可以獨立做食品陳列了，而且還要負責帶工讀生。」在這家門市，她對自己的工作更有把握，也開始有想法了。 在這家門市，店經理為每位員工設定每天的目標，做成表格，貼在辦公室，每完成一筆生意，店員都可以自己在表格上填上數字，馬上知道自己距離今天的業績目標還有多遠。 5，6年前，我高中第一份工作是在小7工作，當時真的每天都被凹至少1小時才下班，然後大夜找不到人，直接把我的班排成大夜也沒跟我商量（我晚班），好險當時是暑假，不然我那時候早上還要上課，甚至還有過一次中午才下班，然後只給我100塊（晚上11點上到中午快12點），錢只有算8小時，等於被凹4小時。

7-11店長: 職務資訊 門市／店員／專櫃人員╱零售業

一進店裡，一個下班的店員和當班的店員在聊天，看到我進店裡後當班的店員就一直看，後來我是用玻璃的反射看到當班的店員先開口講我的事情，另外一個下班的店員也看我，講悄悄話，雖然他們是用小聲的聲音以為客人聽不到，可是只能說店員很不幸遇到我，耳朵比較敏感，他們的對話內容都讓我聽的一清二楚。 這位大夜班的中年店員從之前態度就很差了，上班時喝酒，滑手機，冷凍微波不開封直接爆開不道歉直接給客人，不帶名牌等，真的不理想的店員，上班態度也差，要做不做的態度像是客人欠他的。 這間小七的店員是早晚反差太大了，對大夜的店員投訴三次了，兩次都是對中年男性投訴，已經投訴過也不改善，反而更差。

2017年5月19日柒一拾壹（中國）投資有限公司（SEVEN ELEVEN CHINA，簡稱SEC）將正式把浙江省的7-ELEVEN經營授權給統一超商（浙江）便利店有限公司。 七十一，很不滿意，收管理費，0管理，店員態度普遍差，素質低！ 順利宿舍七十一困獸 困獸鬥局 好早收七十一 理念外， 有個阿姐屢次叫佢幫手界開叮熱食品 都不停打到你暈！ 講真投資71嘅人都唔需要再投資 士多嘅嘢 現在 周圍都有得入貨！ 同自行開士多有什麼分別， 所以這裏的人大都幫襯旁邊是多除非 關了 門。 另外，我們亦可透過電子信箱「-11.com.tw」提交意見內容，或是填寫 7-11 的「線上連絡表單」，填寫個資後直接提交意見和問題，等到統一超商官方收件後會依序幫消費者提出解答和解決方案。

7-11店長: Dcard 需要確認您的連線是安全的

广州、佛山、江门全线分店都可使用岭南通（羊城通）消费及为其充值，深圳分店可使用深圳通消费及充值。 2019年8月，唐山市唐山金匙集团、北京庄典集团与日本7-ELEVEn连锁便利店集团共同签订了唐山市7-ELEVEn的特许经营合同，后合作破局。 山东省7-Eleven曾在部分店铺销售思乐冰饮品，该机器由太古可口可乐方提供，但由于机器维修零件完全依赖进口，且山东本地无可维修该机器的师傅，因而总公司决定在2018年农历年后将该产品停售并取消。 上海7-Eleven在現打飲品方面不止銷售7-Coffee，還銷售台灣統一超商旗下的「城市現萃茶」。 天津地區7-ELEVEn自2016年起普及7-Coffee服務，並在2018年陸續增加了熱牛奶、可可、奶茶及抹茶拿鐵等更符合在地人消費習慣的飲品種類，部分店铺提供红枣及原味豆浆。

文章一開始說了，在便利商店會讓你工作技能飆到滿等，這應該也不需要我多加解釋。 寫這篇文章的初衷是因為有陣子便利商店有突然多了很多新鮮的服務，像是販售珍奶啦．．． 那時候被大家議論紛紛，覺得超商店員簡直不被當人看，我身為超商店員雖然也能理解，但我認為一個以便民為出發點的公司提供更多的服務本來就是理所當然也是很正向的發展，如果真的要檢討，應該是檢討薪資，而不是這些進化。 對於一個從來沒有工作經驗的我來說，所有的一切都是全新的學習，每天上班的幾小時裡每個時間點都有需要完成的任務，所以說呢除了大家知道的結帳之外還有其他超多要完成的事情，真的超級崩潰，等於在需要一直替客人結帳之時還要隨時撥出時間來把其他代辦事項做完。 [周刊王CTWANT] 研發「新冠疫苗」所衍生的聯亞生技集團「母女內鬥」上演九個月來，女兒派未獲得經濟部核准變更聯生藥負責人之際，創辦人王長怡博士獲耀華玻璃管委會公股支持於12月重新取得掌控權。 王長怡時隔250天重返新竹聯生藥董事長辦公室，並於13日接受CTWANT專訪。

7-11店長: 商品管理

統一超商擁有強大分析能力的POS系統，透過PDA連線，直接了解商品進貨、銷售情況，以及訂貨的確認。 請求停止蒐集、處理或利用及請求刪除時，依法全家便利商店因執行業務所必須者，得不依小小店長及其家長請求為之。 全家便利商店已履行上開告知義務，小小店長及其家長如參加本活動，視為瞭解並同意全家蒐集、處理或利用個人資料之目的及用途。 更有網友笑道「繼7-11健身房以後，開始要轉型增加安親班了」、「現在小7除了托幼之外，還有課後輔導的功能阿」、「該不會改天就成立7-11附設托兒所」、「不要以為附托兒所不可能，健身房都出來了，托兒所我看早晚的」。 7-11店長 行行出狀元、職業不分貴賤，每一種工作都有辛苦的地方。

如果上大夜班的員工想上廁所的話，都要用非常神速的速度上廁所或擦屁股，此時在上廁所的大夜班員工，他們都非常想把鐵門拉下來。 其實7-11的微波食品都是換湯不換藥，同個商品每年的某一季都會出，頂多是換個包裝或烹調過程中有些不一樣而已。 基本上7-11店員的臉都是臭的，如果不忙的情況下，跟他們噓寒問暖或幾句廢話，他們都會很高興的。 7-11的麵包貝果微波過後會比較好吃，請店員微波貝果時，請告訴店員貝果裡面的乾燥劑記得要拿出來。 作者標示-非商業性 本授權條款允許使用者重製、散布、傳輸以及修改著作，但不得為商業目的之使用。 沒有要嚇大家只是陳述事實，給大家建立一些正確的心理準備。

7-11店長: 日本7-11推行動支付出大包！駭客輕鬆冒充用戶狂花1588萬

2012年4月6日，電子發票正式支援中獎發票至超商兌換商品（限200元），2019年起，增加五獎1,000元兌獎，且可兌領現金。 上述這些數字都是一家店經營好壞的領先指標，和利潤有關。 好店長對異常的數字要敏感，找出原因，並提出對策。 她也不局限自己的發展，公司要幫店長開設美容師訓練課程時，她發現店長無法參加，即主動爭取，成為班上惟一不具店長身分的學員，最後也順利考取美容師執照。 事實上，徐恒琦自己也只是個六年級後段班的年輕女孩，二年半前，她當上無印良品的店長，就開始肩負著每年七、八千萬元的營業數字，那時，她還不滿二十八歲。

2019年7月，日本7-Eleven推出移動支付系統7pay，但啟用初期系統遭非法入侵，造成約900名用戶受損，損失金額約5,500萬日圓。 2019年8月1日，日本7-Eleven宣佈7pay會在9月底正式停用，由推出到停用的時間只有3個月。 2019年12月10日，日本的7-Eleven招開記者會坦承多年以來少付給員工加班費，可溯及到2012年，共8,000個店家、超過3萬名員工受影響。 教育訓練是組織成長的動力，統一超商擁有業界最完整的人才培訓計劃，豐富的「實體課程」搭配「線上學習」，塑造出優良的學習型組織。 如果加盟主違反跟7-11總公司簽訂的合約條款的話，就會被7-11總公司寄一張勸導單，集滿三張該店就會被總公司收回。 每家7-11每天都會試作一杯中杯熱拿鐵跟中杯熱美式，測量重量以及溫度誤差值有沒有超出範圍或低於範圍，如果有超出範圍或低於範圍，我們會叫修。

7-11店長: 7-ELEVEN 小小店長場次查詢

早在1980年代，位於新口岸區的舊港澳碼頭內開設了一間同名便利店，但該店舖於舊碼頭停用後一同結業，而該便利店並沒有得到授權而經營，因此並非本條目所提及的7-Eleven，只是一家同名便利店。 但近年被批評欺壓加盟商，包括發現特許經營商賺大錢，便會拒絕與加盟商續約，奪回經營權；又或在盈利高的店舖附近開分店，務求搶走特許經營商生意。 南中国7-Eleven在2005年获得商务部批准，允许其在华南地区开展特许经营业务，成为国内首家获得批准的外资连锁零售企业。 7-Eleven也与广州地铁紧密合作，大部分车站均有7-Eleven分店。

• 透露，自己是因為實習接觸到便利商店這塊，畢業後轉正職月薪45K，加上輪班、加班和年終考績，年薪約有70萬元，雖然薪水看似比一般年齡高出許多，但所需要承擔的責任大也需輪班。
• ▲羅智先（右）若接掌流通集團，如何傳承徐重仁（中）建立起的專業經理人制度，牽動台灣服務業巨人接班大戲成敗。
• 以譬喻來說，區顧問之於門市，就像是火力強大的戰友支援，在工作上一起並肩作戰、向前邁進。

香港的7-Eleven分店數遠遠超越其競爭對手。 2007年7月中，7-Eleven在香港擁有800間分店，其唯一主要競爭對手OK便利店只得268間分店，而香港其他連鎖便利商店集團更只是小規模經營，除華潤集團的VanGO外，其餘一般不會超過10間分店。 而我等待將近一分鐘之後，店員拿著商品走進來，我為了節省員工們的時間，讓他們可以更快的去處理應該處理的事務，所以我直接說出 205號香菸 3包。 7-11提供的ibon寄件服務是24小時，不管任何時間點都可以寄貨或取貨，使用ibon寄貨，所收取的服務費是每件60元，包裹價值越高寄件費用則越高。 另外，單一寄貨可選擇「ibon立即寄件」或「交貨便線上寄件」；需要大量寄貨的網拍商家，可選擇「ibon APP寄件」或「ibon 代碼輸入」，即可輕鬆完成，方便又安全。

7-11店長: 服務項目

而在我走到櫃檯，等待店員幫我結帳，因為是買香菸，所以在櫃台後方的菸架，只能等待店員幫我索取我需要的香菸。 看見店員正在忙著整理貨物，心想，沒關係，忙可以體諒，辛苦這些員工了。 使用 7-11 的交貨便服務，每一件包裹的寄送進度都可以追蹤，讓賣家更放心。 國內包裹可使用 「線上即時查詢貨品配送進度」，只要輸入繳費證明聯的第2段條碼前8碼，以及驗證碼即可輕鬆查詢。

想多談幾句的，是撤換一個總經理，檯面下的注意事項。 跑超商新聞多年，我猜，徐總應該記得我的名字，而作為記者的我和這位採訪對象關係，也僅止於此。 他給我的印象，是每年帶領超商主管，穿著短T掃廁所刷馬桶時，依舊不苟言笑的神情。 7-11店長 這位不知該怎麼回答的○○，是在這間7-Eleven冷不防被認出的統一超商高層。

7-11店長: 「乞丐超人」梗圖爆紅 超商即期鮮食特價時段整理：i珍食、友善食光、惜福食堂

「對我來說，這份工作最大的吸引力有兩個，一個是薪資福利、一個是制度。」目前負責北深路7至8間門市的區顧問謝典璋說，他原本是汽車機械工程師，當時身為社會新鮮人的他起薪為3.3萬，工作一陣子之後聽到資深同事的薪資，驚覺這不是他未來期待的加薪幅度。 所以後來他選擇投遞 7-ELEVEN 區顧問職缺，期待大企業完整的培訓、升遷制度，能夠讓努力且有工作績效的人，找到屬於自己職場的一片天。 本身沒有直接經營網路購物業務，是透過子公司介入經營，並與許多網路購物業者簽約提供到店取貨或付款的服務。

1980年2月9日，第一家7-Eleven「長安門市」在臺北市長安東路一段53巷1-6號開幕，是台灣第一間24小時營業的便利商店（現此門市位移後已轉店為「鑫長安門市」(由鄭忠信擔任總經理)）。 ，有時要調店支援，如果運氣不好遇到不喜歡的店長，也只能摸摸鼻子繼續忍受，現在社會常說如果你去小7歷練一年，出來你什麼都會了，我覺得這句話某個角度真的是對的，臺灣超商的店員十項全能，加上現在新產品珍珠奶茶或是將來的驚人產品，那絕對忙不過來，所以必須做好心裡準備再投出履歷，對自己多一分保障。 每一位傑出店長，都有豐富的實務經驗，擔任多屆傑出店長評審的國立台北商業技術學院企管系副教授邱繼智表示，很多店長講起個人經驗很會說，但內容卻顯得凌亂、沒有系統，他鼓勵這些年輕時就身經百戰的店長們，再回到學校念書，透過理論結合，可以把豐富的實務經驗，更加系統化，強化自己的管理能力。

7-11店長: 工作探索

其中，“湖北美邻”为“无锡商业大厦大东方股份有限公司”的全资子公司。 7-11店長 2019年4月11日，福建榕宁便利店管理有限公司与柒一拾壹（中国）投资有限公司签订福建省特许经营合同，获得福建省境内的7-ELEVEn特许经营权。 7-ELEVEn福建门店初期将立足福州，并在未来向厦门、泉州等城市扩张。 2019年11月7日，福建省首店在福州市东街口开业。

7-11店長: 對統一超商 7-11 門市服務、商品及店員態度不滿意，如何提出申訴檢舉？

更多許多網友建議原PO，可以多存錢跟理財，還有「投資自己」，他們都認為畢竟還是要考量「現實面」薪水高低真的很重要，也坦言有些工作即便有技術，但薪水也不會比原PO還要高。 貼文一出後，不少網友都提供建議，「當店長也不容易，怎麼會沒技術」、「行政也是在打雜，薪水萬年難升，而且永遠不會破70K，供你參考」、「我認為薪資高蠻重要的，畢竟又不是沒休假，你還是有陪家人，只是沒辦法常出去玩而已」、「有錢生活才有品質，有了品質才能追求想要的東西」。 近幾年在巷弄中崛起的「美廉社」，打著「社區柑仔店」名號、以物美價廉概念走進民眾心中，因為營業時間從早上7點到晚上12點，而非24小時，所以只能算「類便利商店」。 美廉社截至2021年10月已有790家門市，儘管速度上不如便利商店，但和已有1,078家分店的全聯有高度同質性，加上金主三商行及日本住友商事入股投資支持，有望走出不同的路。 本活動蒐集之小小店長姓名、年齡與小小店長制服尺寸以及其家長之姓名、手機號碼等聯絡方式僅為本活動相關服務及本活動相關贈品使用，除此以外絕不會任意洩漏個資給其他人。

7-11店長: 工作地與薪資

在報紙上，看到一個熟悉的名字搭配上一個以為不會和這個名字一起出現的標題，總是令人心頭感到一陣被駭。 但天要下雨、娘要嫁人、公司要換總經理，有什麼好說呢？ 然而，對跑國內超商服務業新聞十年的我來說，聽到這段對話，倒頗同感這位店長眼睛不自覺濕潤的心情。 也有網友提到，原PO待的「直營店」是很不錯的工作機會，更努力的話是有機會「往上爬」的，到總公司去，即便機會不多或不大，甚至有可能要「熬個好幾年」；還有人透露，之前去便利商店面試時，裡面的老闆講過進直營店不是靠關係就是能力特別好。

7-11店長: 經營特色

如果7-11沒有付公共廁所的話，請別要求店員一定要借廁所給你，因為7-11的倉庫裡有金庫、大量現金、公司機密等等，請別為難店員們。 通常店員自己帶杯子思樂冰都是喝不用錢的，因為那東西成本很低，盤點時，我們都是以杯子的數量來計算，所以請別隨便拿思樂冰的杯子，這樣算偷竊。 一周出刊一次、一年有52個星期；可是，還是有好多採訪幕後，還有好多現場第一手觀察，還有好多只有記者才看得到的小花絮，在一年一萬多頁的紙本雜誌上，你看不到。 《商周茶館》開張，吃完了雜誌主菜，再來茶館喝喝茶；商周記者們把藏在報導背後的許多小故事，和讀者分享。 7-11店長 5、同一時間，舒茲預錄好的語言留言，也寄到每一位員工的語音信箱，一封寫給顧客的公開信也張貼在星巴克網站上。 ▲羅智先（右）若接掌流通集團，如何傳承徐重仁（中）建立起的專業經理人制度，牽動台灣服務業巨人接班大戲成敗。

7-11店長: 工作內容說明

而此事令許多網友感到震驚，感嘆店員工作內容越來越多，技能等級也更上一層樓。 「7-11店員是萬能的呀」、「看來要做7-11員工，要文武雙全才有辦法了」、「小7店員真的都蠻熱心的」、「現在的店員還兼職當補習班老師，不錯」、「這應該是全世界最強的職業了，7-11店員」、「7-11店員真的是中華民國最強職業」。 位於運動場的門市：1999年2月，統一企業正式認養臺南市立棒球場，做為統一獅職棒隊主場根據地，並於該球場一壘側入口成立「職棒門市」，成立初期營運時間即為早上7點至晚上11點，成為少數名副其實的7-Eleven門市，後考量早晨至臺南市體育場運動民眾需求，營運時間提早至早上六時。 該門市於職棒球季期間，單日營收曾位居全國門市前十名，許多職棒商品由「職棒門市」限定販賣。 ；在臺北小巨蛋內還有「小巨蛋門市」，臺北中山足球場亦有「圓山門市」（2008年底中山足球場為配合舉辦2010年臺北國際花卉博覽會而改建，圓山門市結束營業）。 2006年3月31日，「馬祖門市」（清水村（山隴））、「南竿門市」（介壽村）同時在連江縣南竿鄉開幕，是台灣首家進駐連江縣的連鎖便利商店，至此統一超商完成台灣各縣市都有開設門市（馬祖門市已於2013年搬到介壽村215號）。

7-11店長: 統一超商 人力資源網

循序漸進，正是培養區顧問的必經之路，透過12個月以上的門市店員、門市店長培訓，再加上3個月以上的儲備區顧問訓練，最終謝典璋便成為一名正職區顧問，現在負責深坑北深路的7至8間門市。 在管理之中，要學會如何分配工作，並且掌握每位夥伴的工作情形與生活狀況，例如半工半讀的PT是不是住得太遠、平常上課時間是甚麼時候等等，因為攸關整個月的班表，所以必須要事先確認好每個人的狀況。 2005年7-Eleven正式於澳門開設分店，由香港牛奶公司經營。 首間分店位於新口岸北京街澳門維景酒店斜對面，不過該店已於2008年遷至原店旁另一較大的舖面經營。 在短短的5年間，澳門7-Eleven擴充至現在有44間分店，現時在澳門半島、氹仔及路氹城均有分店，但路環則未開設分店。 香港的7-Eleven和其唯一主要競爭對手香港OK便利店都是世界上少數全面設有Wi-Fi網絡覆蓋的便利商店，而且都由電訊盈科負責提供有關服務。

7-11店長: 公司簡介

2021年10月6日，與康是美的「超聯門市」合作的「超全門市」共同打造「統一企業集團優質生活館」於高雄市鳳山區開幕，象徵統一集團要超越全聯集團的心。 2006年12月28日，美國Cold Stone Creamery授權統一超商，成立酷聖石冰淇淋股份有限公司，台灣首家門市於2007年4月30日開幕，台灣為日韓之後第三個海外授權地區。 1978年4月，「統一超級商店股份有限公司」與美國南方公司簽約合作（於美國進行考察），營運「統一超級商店」；初始營運不是很順利，且自第一家「7-Eleven」（1980年開幕）開始，連年持續營運虧損。 年紀輕輕就當家做主，可以想像他們未來發展潛力無窮。 優秀的直營店長除了可能被總部拔擢為管理幹部，像台灣麥當勞總裁李明元，二十五年前就是從門市基層人員、店長做到總裁，在麥當勞三百多位店長中，有七成是從基層計時人員做上來的，總部中階主管則有五成，李明元說，看著他們怎樣長大，就可以知道自己的未來。 台灣連鎖暨加盟協會已經舉辦十屆傑出店長選拔，祕書長洪雅齡在觀察協會每年選出的傑出店長後發現，雖然評選方式著重服務品質的提升，不以績效表現為指標，事後對照，卻可以看到這些傑出店長經營的店，所呈現的績效在集團內都是排行在前面。

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