7-11 董事長10大好處
所以當全家推出咖啡寄杯的服務，立刻就引起了我的注意。 因為這表示我可以在特惠活動的時候一次買多杯咖啡，日後再領用，節省不少開銷。 要聽懂學會用上商業思維會有三個關鍵要素，第一個是真實世界的商業場景。 第二個則是與不同背景、經驗的同學們交換彼此經驗和想法，讓所有人得到更多收穫與啟發！
事實上，擁有地產、銀行、零售事業體組合，深諳現金流威力的，當然不只林敏雄。 全力發展MOMO購物平台，近年也大動作獵地搶樓的富邦金控亦然；旗下擁有長江實業、和記黃埔跨國大型資產，投資百佳超市、屈臣氏等流通事業，且有匯豐控股為後盾的華人首富李嘉誠，更是「深口袋」的教父。 7-11 董事長 當然，徐重仁可以選擇妥協，反正不管是統一或統一超，大家都是替高老闆做事。
7-11 董事長: | 台灣彩券分店資訊
等到隔天吃早餐時，又看到他們在那裡忙進忙出了，相當辛苦。 台灣超商產業有兩大龍頭，街邊超商看 7-ELEVEn ，中型超市當屬“全聯”。 這兩大標桿企業的背後，站著同一個人，他就是“台灣流通之父”，徐重仁。 黃瑞典說，他不擔心無法超越這些事情，經營團隊都是同樣的人，未來將以「創新」為策略，「調結構」，創造「穩增長」，並全力發展「複合店」、「獨特商品」及「數位平台」，樂觀認為，小7的未來不僅維持且會更好。 反倒是過去這些年，市場老二全家憑著霜淇淋、夯番薯、小小店長等這幾場戰役，堂而皇之搶走便利超商創新者的名號，逼著小七不得不跟進，新總座黃瑞典究竟能不能把小七創新的基因找回來？ 黃瑞典在統一的代表作，公認是「小時光麵館」的系列微電影，當時擔任速食群副總的他，主張用拍偶像劇的方式，扭轉泡麵給人充飢止餓的刻板印象，把吃泡麵提升到一種生活意境，成功帶動統一麵2015年的銷售創新高。
另外，國內知名且形象良好的台積電公司董事長張忠謀先生，在有一次接受國內商業財經雜誌專訪時，當記者問張董事長為何他個人能夠有這麼卓越且高瞻遠矚的直觀能力與決策能力時，張董事長只輕描淡寫的回答了一句話：「要終身學習」。 「管理學」（Management）幾乎是所有商管學院必修課，也是其他學院的選修課，更是不少企管研究所、高普考及國營事業徵人考試的必考科目。 實務上，「管理」知識，也是任何一家企業、工廠、服務業、製造業、科技業等基層主管、中階主管到高階主管應具備的基礎知識、常識及技能。
7-11 董事長: 全球分佈及店數
2015年在新光三越台南新天地開設「晶越門市」，是第一家開設於新光三越內的門市。 2021年10月6日，與康是美的「超聯門市」合作的「超全門市」共同打造「統一企業集團優質生活館」於高雄市鳳山區開幕，象徵統一集團要超越全聯集團的心。 2008年9月22日，亞洲第一家7-ELEVEN自助加油站「G-STORE」開幕於台灣桃園縣龜山鄉。
「亞萬門市」為展演亞洲生活服務平台，整合創新「全球精品」、「多品牌/功能複合體驗」、「永續循環經濟」，引領消費者暢遊亞洲、體驗世界。 首創「精品巧克力專區」引進歐美14大品牌、超過百款知名頂级巧克力。 亞萬門市由集團內部設計團隊通力合作，以不朽鑽石為理念啟發門市外觀採用特殊材質打造如不朽鑽石般耀眼光澤，內部設計使用白、金主色調象徵鑽石閃亮光芒。 家族首度以時尚新星角色風格登場，更將台灣、大陸上海、浙江及菲律賓著名地標融入環景設計，呈現亞洲生活服務平台嶄新風貌，以此門市傳遞所積極建構的亞洲流通生活服務平台。 臺灣的7-Eleven是起源於1978年4月由統一企業集資新臺幣1億9千萬元，創辦「統一超級商店股份有限公司」，並於1979年引進7-Eleven。
7-11 董事長: 財經雲
嚴格來說，管理學並沒有艱深的學問，只是一門「藝術＋科學」的應變思維與行動；管理學也沒有一套放諸四海皆準的單一成功模式。 只要是成功卓越的企業，都有其可敬可佩的管理模式：鴻海郭台銘、台塑王永慶（已故）、遠東集團徐旭東、統一企業高清愿、統一超商徐重仁、台積電張忠謀、或是富邦金控等各大企業或最高經營者，都有各自獨特的企業文化、領導風格及管理模式。 因此，統一超的企業DNA，基本上是承自統一企業：以製造業為主導思考的通路型態。
我常告訴年輕人，經營事業最簡單的方式就是：“去看別人怎麼做”。 特別是日本、歐美等國家，商業進化的比較早，也比我們成熟，我們就能從中找到值得學習、改造的地方。 基本上，學習可以分為三個階段，如果能夠按部就班地做，通常出錯的機率很低。 退休後，徐重仁創立“重仁塾”，投注時間與精力，為年輕人提供職業和創業幫助。
7-11 董事長: 內容簡介
沼氣發電等再生能源的綠色豬場「東海豐農業循環園區」即將於今年7月完工落成； … 【警政時報 戴昱弘/臺北報導】 臺北市政府警察局南港分局偵查隊於日前接獲轄區某科技公司報案，稱店內盤點時發現短 […] 原始新聞來源 堅守自盜公司倉庫當自家金庫｜南港警抽絲剝繭緝獲竊嫌 警政時報. 不管在哪家公司、哪個單位，做領導主管的，都會要求部屬：「想辦法做出好產品」、「想辦法達成業績」、「要發想創意，想出不同以往的產品與服務」、「想辦法開拓新市場」、「想辦法再降低成本」、「想辦法創造新價值出來」⋯⋯等。 一家成功經營的企業，必然也是一家管理成功的企業，內部一定會有一個優越的「經營團隊」或「管理團隊」（Management Team）；反過來說，則將會是一個失敗的企業。
秉持續追求卓越以及實踐企業使命與價值觀，我們透過每一杯咖啡的傳遞，將獨特的星巴克體驗帶入每位顧客的生活中。 成立於1995年，經營以藥品、化粧品、生活用品銷售為主之專業連鎖藥粧店，致力於滿足消費者健康、美麗及專業、安心的藥粧需求。 7-11 董事長 因此，康是美的命名，即是以『健康就是美』的概念形成，期望帶給每個人更健康美麗的人生。 就讀於臺南縣的新化高中，與统一集團創辦人高清愿的女兒高秀玲在高中時認識，雖然是同屆但不同班。 高秀玲在新化高中只念了一年就轉學到台南女中，之後考上了專科學校。
7-11 董事長: 羅智先︰疫情很折騰 統一超只能邊走邊看
2013年6月25日，TVBS報導超商取4款冰品放在常溫2小時後，3款幾乎未溶化。 統一公關經理塗忠正表示「冰櫃的溫度是幾度，溫度愈低表示它凝固的強度會增高，它可能融解的速度相對比較慢」。 7月4日東森新聞報導對民眾的統一冰品24小時後未完全溶化實驗。 7-11 董事長 塗忠正再度說明，融解速度主要變數有溫度、乳化效果和粘稠劑，與容易溶解印象不同，原料合乎食品衛生管理法，且成本比較貴。 2018年，統一超商推出首間結合零售業與高科技設備之「X-STORE」，創造有價值的服務及全新的消費體驗。 2010年4月，與悠遊卡公司聯合發行icash悠遊卡，並開始接受悠遊卡小額消費。
總部提供店面、設備、技術及裝潢租金等，由適合的加盟主經營。 而加盟主須支付一定費用，例如加盟金、保證金等，利潤須和總部分享且完全聽從總部指示，相較特許加盟風險較小，但自主性也相對來得低。 2008年，從未參與經營權的侯雨利長孫侯博義，先槓上姑丈顏岫峰，接著又與弟弟侯博明及吳尊賢家族鬧翻，最後以大股東身分提出臨時股東會反撲成功。 「環泥事件看在高老闆眼裡，內心頗為警惕。為鞏固羅智先地位，他這幾年陸續買進統一持股，陸續加碼近一○％，加上侯博義為環泥賣統一，使得侯家持股低於六％，高清愿家族與侯雨利兩大家族，勢力一消一長，高家取代侯家，躍居統一最大股東。」台南幫大老透露。 「讓徐重仁退休」是統一投委會大部分成員共識，但最重要還是等高清愿拍板定案，「在等高清愿批的公文下來後，我們五月底才開會定案。」一位投委會成員透露。
7-11 董事長: 統一集團董座羅智先：小7第7111分店不遠了
財團法人醫院評鑑暨醫療品質策進會（以下簡稱醫策會）第六屆董事於105年12月31日已屆期 … 年11月25日完成修正捐助章程，明定財團法人董事長及醫院院長不得擔任董事。 據《健康時報》7月11日報導，多名知情人士說，「揚子江藥業董事長徐鏡人在新疆伊犁離世。」 一位與徐鏡人是江蘇泰州同鄉的醫生透露，徐鏡人在伊犁開會 … 月薪30,000~50,000元 員工40人 距捷運台北101/世貿站490 … 上人行腳到新竹，與志工溫馨座談，志工分享送環保輔具到民眾家裡後，還充當保母、為長者餵牛奶，照顧弱勢，也有志工將修復好的電腦送到偏鄉，讓學生學習不中斷。
- 統一星巴克於2018年1月成為統一企業100%轉投資公司，2018年3月更名為「悠旅生活事業股份有限公司」。
- 2013年8月初，一名顧客在門市買「真飽涼麵」，食用後上吐下瀉。
- 香港的7-Eleven長期售賣新地（聖代）軟雪糕，但過往因衛生問題經常不能通過食物環境衞生署的標準。
- 然因系統與銀聯的刷卡機整合不順，截至2018年10月，銀行卡消費及Apple Pay功能在北京的7-ELEVEn店鋪中一直無法正常使用。
- 雖然徐重仁沒有明講，但包括統一超商員工，與台南幫關係企業的主管，都一致看好謝健南。
- 1982年，因虧損連連，統一超商併入統一企業，徐重仁被調入麵包部。
- 美廉社截至2021年10月已有790家門市，儘管速度上不如便利商店，但和已有1,078家分店的全聯有高度同質性，加上金主三商行及日本住友商事入股投資支持，有望走出不同的路。
除了傳統的現金付款外，還提供信用卡、禮券、商品卡、icash（2019年1月1日起停用）、icash 2.0、悠遊卡、一卡通小額付費及行動支付：Google Pay、Apple Pay、LINE Pay和icash Pay等。 2017年2月8日，「民視門市」於新北市林口區的民視媒體總部大樓內開幕，是第二家開設於媒體總部內的門市。
7-11 董事長: 香港
在股權交易案完成後，統一及統一超將持有100%統一星巴克股權。 7-11 董事長 統一星巴克於2018年1月成為統一企業100%轉投資公司，2018年3月更名為「悠旅生活事業股份有限公司」。 他曾擔任統一超商（臺灣7-Eleven）、流通次集團等多家公司的董事長，並於2012年6月離開。 7-11 董事長 2014年接下全聯實業總裁一職，2017年7月退出全聯的經營決策體系，並於該年9月底正式退休。
05.15 成立麻豆鮮食物流中心，統昶跨足18℃鮮食事業。 7-11 董事長 07.21 配合統一超商展店計劃，開始台鐵門市配送業務。 2005年黃瑞典被調派母公司統一企業，出任乳飲群協理，從那之後就扶搖直上，一路歷練過食糧群、速食群等副總職位，還兼任德記董事長，後來甚至成為母公司高階主管調任至統一超商的第一人，等於被列入統一接班團隊的種子成員。 2003年 統一佳佳股份有限公司 旗下擁有「BEING spa」、「BEING sport伊士邦健身俱樂部」兩大事業體。 BEING理念—以國際水準與品質,成為台灣健康休閒產業第一優質品牌。 首阜企管為統一超商(7-ELEVEN)100%轉投資事業，服務遍及全台灣各大零售、流通業客戶，提供庫存盤點、營運查核、神秘客評分、市場調查、商化服務、數位媒體等服務，累積超過三十年經驗與技術。
7-11 董事長: 〈財經週報-豪門女婿難為〉女婿接班範例 統一羅智先再擴版圖
將電動醫療床恢復如新，送進老人養護中心，讓長者… 民視新聞／林恩如、嚴文謙 台北報導第14屆「信誼兒童動畫獎」今天（12月17日）頒獎，共有1385件作品參賽，當中有來自83個國家，其中國立北教大附小以《我確診了》和《我愛游泳》2部作品，從眾多作品中脫穎而出，抱走兩2特優大獎。 2013年入主隆銘綠能的飯店大亨許文通家族與現任董座許鑒隆不合鬧翻，9月21日，許文通家族一派召開臨時董事會，解任許鑒隆的董事長職位，雙方戰火越演越烈。 7-11 董事長 杜拉克把這些行動工作，比喻為棒球賽的打擊率，他指出每個主管幹部都會隨時被公司要求「站在改革這個打擊區」，並且要「打出有成果的這個球」，亦即要創造出好成績。 杜拉克認為，當任何一家公司都處在問題重重時，就必須啟動改革、啟動創新，想出新作法與新點子，不要怕失敗，要果敢展開新行動。 (一)內容涵蓋完整，架構清晰：本書總計有4大篇，第1篇是本書的核心篇；即是將彼得．
7-11 董事長: 臺灣
通膨壓力車廠成本壓力炸鍋，裕隆日產（2227）開新年度車價調漲第一槍後，國內銷售量最好的TOYOTA在與日本原廠全力溝通… 新加坡多數7-Eleven由兩位店員值班，一般情況下可以使用流利的華語以及英語甚至是使用馬來語和坦米爾語與顧客溝通。 新加坡7-Eleven和其他地區一樣出售手機SIM卡，但是由於法律規定手機號碼實名制，顧客在購買時亦需要提交ID卡或護照。 澳門的7-Eleven分店超越其競爭對手一倍之多。 截至2010年9月，7-Eleven在澳門擁有45間分店，其唯一主要競爭對手OK便利店只有21間分店。
7-11 董事長: 中國禁台產品 義美：補件內容涉機密2年前就放棄
一直以來，我都是保持著這種心情對待公司裡的伙伴，我認為這樣可以創造出一種緊密的企業文化。 有一次，我到日本旅遊，預定了星野集團旗下的一間溫泉旅館。 當我們把車子開到旅館停車場時，有一位五十多歲的歐吉桑跑了出來，幫我們指揮，並引導停車位置。 我原本以為這位先生只是兼職員工，直到check-in時才發現，他竟然是旅館的館長，因此對他的隨和留下了深刻印象。 在那段住宿期間，我看到旅館內的服務人員幾乎都是年輕人，工作非常繁忙。 用餐時間，他們要負責端菜、整理餐盤，到了晚上，還要上場表演傳統舞蹈、打鼓等節目。
7-11 董事長: 統一超商
澳洲媒體調查發現，過去幾十年，7-11加盟便利商店老闆常僱用到澳洲留學的外國學生。 利用他們非法打工，不敢報官的弱點，只付他們應得工資的一半。 「貧窮教我惜福，成長教我感恩，責任教我無私的開創。」是高清愿的名言，相較於現代資本主義之功利，他這套惜福、感恩、無私的農業社會倫理，的確像是放在西裝口袋裡的一枚香火袋，突兀了點，但卻是陪他開創統一天下的真實底蘊。
