大村全聯8大著數

匯流新聞網記者陳鈞凱／台北報導 大村全聯 大村全聯 缺牙，不少人得靠植牙治療，但植牙會失敗，小心都是「它」害的！ 奇美醫學中心牙醫部牙周病科主治醫師曹瑞彬指出，根據美國與歐州牙周病專家共識會議中指出「牙周病史」、「不適當的牙菌斑控制習慣」、「未定期回診」是植體周圍炎的風險因子，而牙周病在台灣成年人盛行率高達8成以上，已經是人工植牙失敗的頭號殺手。 公平會說明，全聯認為本結合案有提升營運效率、增加商品的調度效率、減少店面缺貨率，及提升客戶滿意度的規模經濟及範疇經濟綜效，且將對大潤發既有店面進行改裝、更新設備及提升賣場整體環境，創造更好的消費體驗，以及多項確保結合促進整體經濟利益的承諾。

類別除了各種休閒零食外，還有麵製品、調味品、各類茶品等，滿足消費者不同口味及購買需求。 台經院產業分析師林進南指出，全聯本就是超市龍頭，此次併購大潤發，透過跨量販的操作達到全通路佈局，在「超商及量販轉超市化」的情況下，全聯如何因應改變很重要，為此這時機想做不同的嘗試。 大村全聯 提供最新最完整的「全聯彰化大村門市」綜合資訊，包括：營業資訊、好康活動、商品情報，UrCosme (@cosme TAIWAN)給你最安心的購物情報。 被動防禦則是因應家樂福先前併購頂好超市與Jason’s超市，吳師豪分析，全聯「感知」家樂福要擴增版圖到超市市場，那麼全聯也反制，透過併購大潤發對家樂福有所制衡，雙方勢均力敵、互有牽制。

大村全聯: 40 明年1月8日大陸全面放開！取消隔離 入境無需健康碼

全聯福利中心斥資新台幣115億元收購大潤發，歷經約半年審查階段，公平會今天公告有條件通過併購案。 全聯表示，經台灣公平交易委員會核准，自法國歐尚集團、潤泰集團取得95.97%大潤發流通事業股份有限公司股權，本次收購範圍包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌。 大村全聯 2019年10月，綠色和平首次發布 「臺灣零售通路企業減塑評比報告」，九家零售企業企業包含（依字首筆畫排序）：大潤發量販店、 好市多、全家便利商店、全聯福利中心、美廉社、家樂福（含量販店與便利購）、統一超商、頂好超市、愛買量販店，沒有一家合格。 然而西川店的開店成本要3,500萬元，約為一般店1,800萬至1,900萬元的2倍，要能快速複製西川隆風格，就得有因應對策。 像是以台灣在地的燈具取代日本進口燈具、木製格欄改為鐵製並貼上木質紙，讓「西川元素」店型改裝成本下降至約1,900萬元。

他認為，結合大潤發在量販市場的豐富實績及全聯在超市零售的長期耕耘，必定能為消費者創造更多優質的消費體驗及高性價比的產品服務。 除了首度引進生活良好的免洗餐具類商品外，南港旗艦店的「五金與寵物專區」也各別引進多款新品，主要打造了烤肉、玩具、植栽、燈具、廚房用品、掛鉤浴室收納等專區，整體商品數近600項。 而「寵物專區」一樣有多達600項商品，更首次引進一般通路少有的熱銷品牌，如日本UnicharmPet、汪喵星球、渴望、法米納、瑪丁、愛喜雅等，甚至還一次引進多達118項CIAO寵物品牌系列商品，為目前業界品項數最齊全的販售通路。 全聯福利中心與奧美傳播集團共同發佈聲明稿，表示「廣告以感念先人為創意發想，創意手法運用虛擬人物現身，向參與中元普渡的台灣民眾致意」，「影片中的人物設定並未取材、影射特定的真實人士。全聯是全民的超市，一向不觸碰政治議題，期盼各界不要過度聯想。而考量廣告造成社會大衆反應，故即日起全聯將此次中元廣告全數停播」。 8月7日（廣告下架隔日），全聯於其官方Youtube頻道再度上傳廣告影片，並與奧美集團共同發新聞稿，表示「真相和初衷有讓大眾知道的必要」，本次完整上傳三支系列影片（分別是早期曾受日治時期教育說日語的媽媽、操外省口音的眷村伯伯以及講台語的知識青年），強調廣告理念是傳遞「感恩」與「感念」的價值觀。 2021年10月22日，宣布將收購歐尚集團及潤泰集團所持有大潤發量販股權，包含自有土地及建物、門市經營權及自有品牌，未來將名稱不變，維持雙品牌經營。

大村全聯: 新聞雲APP週週躺著抽

民視新聞／邱俊超 苗栗報導新科苗栗縣長鍾東錦，今天（12月26日）第一天正式上班，鍾東錦表示，深感責任重大，思索要做哪些事，所以整晚沒睡好；而上班的第一件事，就是先把社福單位，致贈的1萬件保暖衣，盡快的送到需要的民眾手中，讓他們可以即時保暖。 民視新聞／黃美慧、廖錦雄 高雄市報導高雄市正副議長選舉，藍營在昨天歷經陸淑美退選、曾俊傑叛變之後，國民黨一早再度開會，陸淑美回心轉意，決定與陳美雅搭配參選。 上午議長投票正式登場，民進黨議長提名人康裕成在第一輪就順利拿下35票，重回議會龍頭。 要針對大潤發各分店的部分如何去做改造，可能不是一年內能解決的，當初家樂福併購頂好，也是透過一年時間改造完成，所以對全聯而言也需要一段時間。 林進南接著表示，大潤發本就是以投資型操作為主，大潤發近幾年的改造未做出明顯成績，客群無明顯拓展、商品結構無更好的相對優勢。

有零售業者表示，零售業業態很多種，雖然可簡單分超市、超商、量販店等，但界線愈來愈模糊，因此在全通路為王的時代裡，家樂福併購超市，全聯併購大潤發等動作頻頻出現。 全聯目前全台總店數已經有逾1083間，今年目標挑戰1100店，預計台東單店業績每月可達1500至2000萬元。 台東旗艦店坐落於鬧區，賣場面積有5層樓，相鄰台東觀光夜市、鐵道藝術村、喜來登酒店等知名景點，此次打造的全聯「台東中山店」斥資2.8億元打造，總坪數超過680坪、超市面積占地385坪，1樓主打生鮮、烘焙熟食、冷凍品等，2樓則販售休閒食品、五金，3～5樓則承租無印良品開設櫃位，同時規劃地下兩層室內停車場，提供近54個停車位。 大村全聯 全聯福利中心去年10月22日宣布收購大潤發，交易包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌，收購案預計2022年中完成。 全聯董事長林敏雄今年初也曾對媒體表示，如果併購案今年獲准通過，有望挹注新台幣250億元營收，將挑戰全年營收目標1900億元。 原先外界解讀為全聯收購意願不高，不過，全聯福利中心在今天晚間拋下震撼彈，宣布收購歐尚集團及潤泰集團所持有大潤發流通事業股份有限公司股權，本次交易包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌，收購案預計於2022年中完成，交易完成仍需通過主管機關審查確認。

大村全聯: 廣告

2014年接手自全買大賣場/生鮮超市的9間分店以二代店形式進行實驗，針對雲嘉南地區消費者的在地化需求，將生鮮比例提高50%，規劃6大區域─蔬菜、水果、鮮魚、精肉、調理、麵包等。 特別經營在地農產品，設立農家直採專區，蔬果以裸賣呈現，強調「平價消費‧地產地銷」；以半開放式裸賣台做面對面販售漁港漁獲；首度設立現烤麵包區，以專業烘焙坊規格等級呈現，另外，新增烤、煎、煮、炸等多樣化調理熟食區，包括烤炸物、禽肉熟食、滷味、壽司、蒸物、便當、湯品、涼拌小菜等。 超市與日常生活的距離很近，全聯一路串聯本土各地的特色農產、推廣一地一好物、開發聯名商品並開展全新店型，希望結合方便、好玩讓消費者有不一樣的購物體驗。 全聯透露，兔年福袋總大獎超過1000萬，應是通路最夯福袋，後續將陸續公布福袋細節，詳細情形預計12/27正式公布。 財信傳媒董事長謝金河表示，自行車大廠巨大砍單延票率先敲響庫存警鐘，他把所有上市櫃公司存貨盤點一遍，除了被鴻海存貨8805億元嚇到，廣達、華碩、緯創、仁寶等四家電子大廠也逾千億，晶片供需逆轉，一票IC設計也難逃庫存壓力，至少要調整2~3季，現在開始，全球經濟都會籠罩在一片壞消息中。 至於超商二哥全家，是過去第二級距中營收最強者，去年超商本業受疫情衝擊僅800億元，除非有併購動作，否則距離千億元速度恐變慢。

另在規劃賣場時，採用可以引導顧客走到賣場最裡面的迴遊式動線，同時配置了休憩區、展演區、哺集乳室等。 商品估畫部分，因客層多有商辦人士，因此門市內進口商品超過千支商品，打造專區陳列營造出國氛圍，以國人最愛的日本與韓國商品佔比最多，高達7成！ 期望讓購物空間形塑出精緻典雅的質感與氛圍，跳脫一般人對全聯既有超市印象，呈現煥然一新的氣氛。 根據經濟部統計處2021年前八個月的統計資料，去年為零售業營收王的超商，2021年6月起已現疲態，每個月都呈現衰退，反觀以銷售生鮮等民生必需品的超市，6月開始每個月都是雙位數成長，量販緊追在後，亦有個位數成長。

大村全聯: 商品快過期怎麼辦？ 她見全聯這樣做大讚「太佛心」

電信寬頻設備大廠中磊電子（5388）今（26）日宣佈，將參與1月5日至8日於美國拉斯維加斯舉行之CES 2023消費電子展。 CES 2023為全球規模最大之消費電子產品盛會，此次中磊由董事長王煒及總經理林斌領軍，盛大參展CES 2023，展出全系列人工智慧物聯網（AIoT）及超寬頻電信聯網解決方案，並與全球電信服務商就下世代智慧家庭應用及寬頻技術進行廣泛交流。 財信傳媒董事長謝金河表示，有了龐大稅入，如果政府愛民如子，應該學川普、拜登，直接把支票寄到每個人手上。 他還爆料，一位企業界重量級人士感慨地說，今年政府超徵的稅收4500億元，若不考慮還財於民，「必定輸掉2024的江山」。

當門市數量愈來愈多，全聯開始多方嘗試，持續打響知名度並擴大會員基礎，如最廣為人知的行動支付PX Pay，從2019年5月24日推出以來，累計註冊會員數超過800萬人，年中更向金管會申請專營電子支付「全支付」，要讓PX Pay「再升級」。 2017年8月13日，全聯福利中心北屯二店傳出羅姓員工在本年五一勞動節因職災過世，全聯不願意出示亡者錄影帶，遭到網友發動抵制運動。 2017年5月23日，導演吳念真在臉書發文，質疑全聯福利中心未經同意、擅自取用他的照片大打端午節廣告。 2018年8月，全聯福利中心20周年慶，首次冠名贊助「超犀利趴9」，戶外舞台「全聯X SUMMER STAGE」於台北小巨蛋南廣場免費加碼開趴。

大村全聯: 家樂福出售案 統一和統一超拿下六成股權持有全數股權

1998年，原本供銷軍公教福利品為主的全聯社，改為民營，元利建設董事長林敏雄決定接手虧損的全聯社時，也接收了1千名舊員工。 「我們大概是全台唯一門市位於海拔負兩公尺的超市。」實業行銷部協理劉鴻徵笑著說，把成本能省的都省下來了，尤其是最貴的店租。 把門市設在地下室，透過省租金成本，反映在商品售價上，形塑便宜的品牌形象。

上週五公平會才有條件通過超市龍頭全聯收購大潤發，成為台灣超市一哥、量販店二哥（不計入會員制的好市多），但，不到五天，統一集團馬上跟進宣布吃下家樂福台灣60%股權，不但穩住超商一哥，再進取量販店一哥、超市二哥，甩開與全聯的差距，零售業爭霸戰火激烈。 為符合地區住戶需求，也引進的黑沃咖啡、Ucity wash等生活產業，提供AI智慧咖啡販賣機、AI手沖咖啡機與AI真空冷萃機以及自助洗烘衣、智取櫃送洗等服務，體現有溫度的新零售。 除了台東，全聯希望以「一市一旗艦店」概念，打造每個都市最有特色的全聯，像去年開幕的「南港旗艦店」特聘請日本設計師「西川隆」先生操刀，整體延續清水模灰色暗色系質感並加入文青工業風的妝點；在規劃賣場時，採用可以引導顧客走到賣場最裡面的迴遊式動線，同時配置了休憩區、展演區、哺集乳室等。 商品規劃部分，因客層多有商辦人士，因此門市內進口商品超過千支商品，打造專區陳列營造出國氛圍，以國人最愛的日本與韓國商品佔比最多，高達7成。 全聯董事長林敏雄表示，全聯是本土企業，每間門市對於地方特色、顧客商圈都非常熟悉，一直以全民超市為己任。

大村全聯: 全聯美食推薦7. 生活良好花生巧克力

2013年10月11日，全聯福利中心慶祝15周年，將首度在大佳河濱公園舉辦Rock N Run路跑活動，並結合搖滾音樂祭，請來猴子飛行員、何欣穗、蕭賀碩、宇宙人、許哲珮等11個組合輪流開唱。 6月，於台北市開設第一間小型店「全聯mini輕超市」，營業面積約80至100坪，約為一般店型的一半，展店定位為都會區商圈及社區店。 ），簡稱全聯、全聯集團，是臺灣連鎖超級市場，成立於1998年10月，目前據點數量居於臺灣各超市之最。 為迎接今年春節，超商限定CP值爆表的「百元福袋」也回來了，今年頭獎祭出價值36萬的1克拉心型鑽石項鍊，還有按摩沙發、液晶電視、除濕機等抽，全台限量10萬個，每個只要100元，即日起至2023年2月5日限時開賣，售完為止。

胡文琦／前中國國民黨發言人 媒體報導，國民黨籍台北市長當選人蔣萬安業於日昨12月25日就職，據悉，其就職典禮「主動善意」地邀請了前總統、前台北市長陳水扁參加，對此，阿扁前總統日前也表示備感溫馨，並說：「原來政治非你死我活」。 蔣萬安辦公室發言人鄭世維則表示，因為陳水扁也是前台北市長，「就是這麼簡單」，此際對於阿扁與蔣萬安二人的適格表現都必須給予肯定。 台中捷運綠線自2021年4月通車以來，搭乘人數於今年9月突破千萬人次。 看好市政府站交通樞紐位置，月平均入出站人數逾10萬人次，人潮等於錢潮，「台中市好禮協會」邀集18家伴手禮業，進駐中捷市府站3樓成立… 在千呼萬喚下，日本終於在十二月十六日公布其「國家安全戰略」、「國家防衛戰略」，「防衛力整備計畫」等三大戰略文件。 從今年初開始，有關日本推出新國安戰略等的相關議題就風聲不斷，而日本也經過黨內會議與各專家諮詢過程，顯示這個戰略文件的出場是經過一段相當廣泛的協商與諮詢，不僅包括各相關省廳的討論與安保專家的專業意見徵詢，也有相當程度與政黨的政治溝通，因此其代表性與接受度是很不一樣的。

大村全聯: 北海道四葉牛奶進好市多 網友曝有其他用途：味道跟一般牛奶不同

全聯董事長林敏雄日前坦言，「（2家）都找過我」，但這個話題相當敏感，若說不買，會打擊賣家；說要買，又會觸動神經，所以他沒有答案。 此外，超商近期陸續推超市店型，7-ELEVEN今年1月推出便利快超市「OPEN NOW」，大幅提高生鮮蔬菜、冷凍鮮食的比例，品項是一般超商的雙倍。 在納入家樂福後，一口氣新增314個據點，並強化超市、量販主攻的生鮮雜貨品類。 統一集團持有台灣家樂福4成股權，一直以來專心做股東的角色，但自從家樂福於2012年大規模展開「家樂福便利購（註：現今家樂福超市）」拓店計畫，這種社區超市對統一吸引力大增。 商業研究院國際數位研究所所長戴凡真分析，當公司投入轉型時，會聚焦在重點市場發展，「即便台灣市場賺錢，但量體小、競爭者眾，意味台灣家樂福對法商來說，並非重點市場」。

• 不過，吳師豪認為，全聯拿下量販、超市市場後，未來一定會持續擴展，如現有的四大超商，若規模較小的超商有意退場，「最有興趣的會是全聯吧」，如此一來，等於全聯在大型的量販、中型的超市到小型的超商全都有一席之地，一步一步邁向「通路之王」的寶座。
• 事實上，今年在央行升息壓力下，8月起房價已開始鬆動，北市的北投、大同和中山三區跌幅約20%左右，若以每戶40坪的均價來看，南港區、大同區跌價都超過450萬最多。
• 「它能改造的情況愈來愈有限，無法在原來的領域基礎上做市場拓展，未來在台灣市場的經營情況面臨很多挑戰。」林進南說，對歐尚或對潤泰來講，轉為投資獲利、有一次性投資收益入帳倒也不是壞事。
• 超市龍頭全聯去年拋出震撼彈，宣布斥資新台幣115億元收購大潤發，若併購成功，零售版圖勢必將重新洗牌。
• ），簡稱全聯、全聯集團，是臺灣連鎖超級市場，成立於1998年10月，目前據點數量居於臺灣各超市之最。

全聯拋出「併購大潤發」震撼彈，量販超市通路將全新洗牌，學者分析，全聯善於併購，加上擁有多元的行銷政策，是其「愈來愈強」等關鍵原因，當量販、超市市場都拿下後，一旦規模較小的超商有意退場，全聯應會有興趣。 大村全聯 2006年11月7日，第29屆時報廣告金像獎頒獎典禮在中視攝影棚舉行，奧美廣告製作的全聯福利中心電視廣告《找不到篇》獲得影片（電視）類商品別通路服務項金像獎，奧美廣告製作的全聯福利中心平面廣告《購物籃篇》、《收銀台篇》獲得平面類商品別通路服務項金像獎。 2008年3月，首次展開會員制度，推出「全聯福利卡」，憑卡購物享有卡友優惠服務活動，退貨需攜帶福利卡及統一發票。 由於近來食品問題不斷，為了讓消費者買得放心、吃得安心，一方面委由IBM協助建置食安溯源雲端平台以及生產履歷，讓顧客了解從產地到餐桌的過程。

大村全聯: 「實體店試穿完回家網購下單」很糟糕嗎？ 消費者吐出真心話

關於全聯公司擬取得大潤發95.97%股份的結合案，公平會13日委員會議決議，不禁止其結合，但附加負擔，以確保結合後「整體經濟利益」大於「限制競爭之不利益」。 員林市位於臺灣彰化縣中部偏東位置，建城於1728年（清雍正六年），2015年8月8日改制為縣轄市「員林市」。 在改制成縣轄市前，其前身是「員林鎮」，因曾經多次成為臺灣人口最多的鎮，故有「全臺第一大鎮」名號。 大村全聯 日本生活雜貨品牌「無印良品」向來以物美價廉著稱，只是近年成本不斷上漲，品牌吸收成本已到極限，12月26日宣布2023年春夏新品將於1月起漲價，平均漲幅達25%，品類包含料理包、居家用品、小物雜貨等。

業者表示，南港旗艦店是全聯店型20多年來演化的新標竿，首度規劃「五金、寵物、漁港直送鮮魚專區」，還擴大「進口商品專區、酒區、有機生機專區」等，並特別推出全聯阪急麵包PREMIUM系列，全新設計黑色包裝，質感激增，均一價49元起，希望讓顧客購物之餘享受經濟又美味的美食。 前身為南港家樂福，自該業者撤出後，全聯自去年底接手進駐空間，經過半年籌備打造首間旗艦店，7/24正式亮相。 有別於其他全聯店格設計，南港旗艦店特聘請日本設計師「西川隆」操刀，除了延續清水模灰色暗色系質感風格外，也加入工業風妝點，如綠色植栽、塗鴉圖案、仿霓虹燈造型燈飾等，再加上區塊專區陳列商品，提升空間豐富視覺感。

傳了近8個月的台灣家樂福出售案，遲遲因為價格談不攏而沒有結果，為何法商家樂福會選在這個時間點賣給統一？ 專家分析，過去兩年實體零售受疫情重挫，法商家樂福在歐洲經營辛苦，加上需砸錢投資數位化，此刻出售台灣家樂福是好時機。 有別於其他全聯店格設計，南港旗艦店特聘請日本設計師「西川隆」先生操刀，整體概念除了延續清水模灰色暗色系質感美式風格外，也加入文青工業風的妝點，如綠色植栽、塗鴉圖案及仿霓虹燈造型燈飾等，再加上區塊專區陳列商品；賣場採用可以引導顧客走到賣場最裡面的迴遊式動線，同時配置了休憩區、展演區、哺集乳室等。 其中進口商品超過千支，更有專區陳列營造出國氛圍，以國人最愛的日本、韓國商品佔比最多，高達7成，另還有跨美洲、歐洲等10多國商品，如俄羅斯、比利時、羅馬尼亞、立陶宛等。

至於全聯官方尚未公布具體交易數字，僅透過新聞稿表示，未來將與大潤發團隊攜手，扮演全民超市的角色，從熱鬧的都會區到偏僻鄉村離島，共同為消費者創造更優質的消費體驗及服務。 現階段統一、全聯在零售的底子上，以採購、製造到商品完整度來看，統一都略勝一籌；但全聯在支付（payment）表現較亮眼，全聯PX Pay推出近三年，下載數破千萬、月活躍用戶數達450萬，登上台灣第三大行動支付，僅次Line Pay與街口支付；加上全聯攜手全家電子支付宣布「通路共享」結盟策略，都讓統一備感威脅。 其實過去台灣家樂福績效表現不差，向來是集團裡的資優生，去年受惠併購頂好超市，台灣家樂福2021年營收26億歐元（新台幣806億元）、年增16.7%。 全聯今後將建立跨部門溝通平台，整併超市與量販各自專長，以雙品牌並進，期望各自團隊持續發揮對消費市場的實戰經驗與互補性，共同攜手展開台灣零售業新篇章。 公平會有條件通過全聯併購大潤發，全聯表示，今後將建立跨部門溝通平台，整併超市與量販各自專長，以雙品牌並進；董事長林敏雄強調，結合雙邊長年實戰經驗，一定能為消費者創造更多優質消費體驗。

大村全聯: 大村全聯

美式賣場好市多（Costco）的販售品項豐富，不僅有生活用品和生鮮蔬果，還有一些進口的特別調味料。 日前一名網友在臉書上發文，分享好市多的「日本進口鰹魚淡醬油」，而貼文曝光後也掀起討論，有內行人貼心提醒「開封後務必放進冰箱」。 美式賣場好市多販售許多cp值高的商品，常常也會推出特價新品，是許多人愛逛的大賣場，日前一名女網友在逛好市多時，就發現衣服區的知名運動品牌外套… 根據經濟部統計處資料顯示，截至2019年，在台灣平均每2058人就有1間便利商店，密度僅次於韓國，位居全球第二。 就有網友好奇詢問，「超商的書到底是誰在買？」，表示觀察到有過期很久、大概放了10年都沒賣出去的書籍，於是上PPT詢問網友這個問題，也吸引廣大網友回應。 成立於1998年的全聯福利中心是全台最大規模超市，分店數達1056家，明年目標高過1100家；今年營收達1500億元，明年營收有望突破1600億元。

事實上，今年在央行升息壓力下，8月起房價已開始鬆動，北市的北投、大同和中山三區跌幅約20%左右，若以每戶40坪的均價來看，南港區、大同區跌價都超過450萬最多。 對此，專家分析兩大原因，包括大坪數非市場主流，以及無電梯老舊公寓難支撐房價。 其中，東森購物因疫情關係，營收突飛猛進，近兩年營收、獲利，分別以20%和30%幅度成長，2020年約260億元，去年超過300億元，成為第三級距的領頭羊。 原本不打算將東森購物上市的東森總裁王令麟，這幾年靠著併購獨立電商及直銷事業攻城掠地，營業額持續衝高，正計畫進入資本市場。 觀察附近商圈特性，旁邊就是傳統菜市場還有家樂福量販店，但全聯表示不擔心傳統市場瓜分生意，反而看好共榮商圈，認為傳統市場的熟食更多，消費者可以互補消費。

統一欲併購家樂福，加上先前全聯併購大潤發，量販通路頓時成為搶手貨，業界分析全聯與統一都是想布局全通路，擁有超商、超市、量販及線上電商，有助於掌握不同的消費行為與數據。 過去量販店、便利商店就像是天平的兩端，兩者是不同的零售業型態與消費行為。 「可以成為統一便利商店的衛星倉」，戴凡真分析，家樂福對統一的策略重要性增加，未來超市可以是「店」也可以是「倉」，有助於超商擴充銷售品項、增加單店營收，但如何整合物流體系仍是重要前提。 舉例來說，消費者透過線上下單生鮮品項，可從超市出貨，就近配送給消費者。

大村全聯: 統一集團併台灣家樂福將送審 公平會：2面向審查

不僅如此，全聯還與Uber Eats合作推出「小時達」服務，訴求1小時內就能把生鮮雜貨宅配到府，以及攜手無印良品推出「店中店」，透過雙品牌策略，讓全聯不再只是一間超市，複合式經營是未來趨勢。 高雄科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪分析，全聯起家以來，就善於併購，像是楊聯社、善美的超市、台北農產運銷公司超市、全買超市都成為全聯的一份子。 台灣家樂福與大潤發出售消息頻傳，出售對象不約而同鎖定全聯，林敏雄也不諱言兩家都找過他，如今收購大潤發成定局，產業重新洗牌，全聯在零售市場開疆闢土，開創出難以撼動的霸業。 時序回到1998年，全聯前身為「中華民國合作社聯合社」，在全聯董事長林敏雄接手後更名為「全聯福利中心」，當時全台門市僅66家，卻在這23年期間迅速茁壯，一路成為超市龍頭，如今更瞄準量販市場。 2020年3月，綠色和平在臺北、高雄、臺中三地展開向大眾展示如何以無塑的型態經營商店，讓消費者了解到超市減塑的可行性的「無塑示範店」中，蒐集到 4,645 位民眾親筆寫下給零售企業的明信片，並已遞交至指定的零售企業總部，傳遞民眾希望企業帶頭減塑的決心。。 甚至有網友在臉書發起「全聯沒有倒，台灣不會好」活動，希望全聯能盡早結束營業。

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