104職涯診所不可不看詳解

不管你們公司離職率高不高，如果要避免今天一樣的事再發生，「預想離職的各種交接機制」都務必要事先建立，而不是事後再去辛苦的做民事訴訟。 人資問優點是想看求職者的「自信」，問缺點則是想了解求職者的「自覺」。 目前您所遇到的情況，算是一種「危機處理下的徵才」。

例如：外語能力、溝通與談判能力、對產業或產品的熟悉程度、對市場的敏感度，甚至內在的企圖心、服務特質等，這些都比數理能力更重要。 因為王子和公主不會從此過著幸福快樂的日子。 她是兒少雜誌的資深主編，一做30年，但是，新老闆來了，經營理念不合，資深舊員工成了新老闆的眼中釘。 104職涯診所 她是11間套房的包租婆，一家三口平順度日，但是，突然被離婚，房產全歸前夫，舉債之後才擁有名下唯一的住所。 家庭和工作的雙重巨變，沈潛療傷之後，她考證照，也打開心門！

104職涯診所: 高薪「半導體產業」最缺哪5類人才？業界人為您一次揭秘應徵攻略！｜104職涯診所Podcast EP62

在管理上，建立賞罰分明的「獎懲制度」，並確實同步讓員工知道，是一件非常關鍵的事情！ 在員工表現優秀時，及時肯定 ; 在員工出包犯錯時，盡快糾正，並輔導其檢討、改進。 如此，才能讓員工清楚公司的遊戲規則、了解正確的工作方法，讓組織的運作盡快步上軌道。

我現在最擔心的，其實是您已經「定型」了。 就是只想做跟以前一模一樣的工作，用一模一樣的框架來思考。 這樣一來就陷入前面的迷思：「您不好找工作，公司也不好找人」。 建議可以主動找那些以前聯絡過您的獵頭，盤點一下：「撇開您自己對職務和薪水的要求，他們能夠媒合到什麼樣的工作」？ 以你過去的資歷，應該是可以對後輩有很多的啟發和建議。

104職涯診所: 中年失業3年都找不到工作，越來越沒自信，該怎麼辦？

老闆使用的是「緊急的方式」，因為再不找人進來，公司就垮了。 我們可以換工作，老闆不能換工作，所以我們要理解老闆的行為。 而你的做法則是「長期的方式」，「找到真正適合的人才錄取」肯定是對的作法，但會需要時間，可是在危機爆發的時候，時間太寶貴，有時候公司的營運是承擔不了等待的。 當企業面對員工確診時，建議聘請專業護理師提供員工諮商管道，並設立「部門主管」及「小天使」關懷機制，主管和小天使應進行簡單訓練，幫助確診員工放鬆身心。 104職涯診所 但前輩們建議您需要確認的是，國外業務人員所需要的其他能力，您是否有把握？

另外的「6成」，我還是會找「真正合適的人」，這樣的人不會找不到，只是需要時間。 104職涯診所 4成快速招募進來應急的人手，肯定會有一些問題，但能帶就帶，不能帶就自然淘汰，這個無所謂。 管理者本身心態要夠強，不要有心理壓力，過一段時間危機度過，事情就會慢慢上軌道。

104職涯診所: 員工未完成工作交接就惡意離職，可以想辦法懲處嗎？｜職涯診所

人資和職場前輩透露：通常只要態度良好、保持友善語氣和禮貌，不卑不亢的提出詢問，並不會讓企業覺得「被冒犯」。 每封婉拒信都是差不多的內容，都說我表現很好只是已找到更合適的人。 越來越認為說我表現好並不是真心的，越來越想知道不被錄取的真正原因。 104職涯診所 建議在急缺人手的危急時刻，可先盤點目前可用人手，並區分所有職缺的緊急、重要程度。

工作先求有後再積累能量後，才能逐步找回自己在職場工作的價值，屆時自然就會有人看見自己。 而若應徵的是在意或詢問空窗期的職務，職場前輩表示可以據實以告，直接說因為準備公職考試，後轉念求找新職。 鍾文雄Weber，104人力銀行資深副總經理暨人資長、中華人資管理協會常務顧問。 豐富人資經驗，曾擔任怡東集團人資長暨台灣松誼企管執行副總經理、信義房屋仲介(股)公司人力資源部執行協理等職務。 離職員工未完成交接手續，可盡量先「軟性勸導」，爭取在不傷害雙方關係的情況下，讓對方願意妥善完成交接工作。

104職涯診所: 學習 x 轉職 | 來聽看看職涯前輩們的分享 ! !

盡量打起精神來，也可以上網看看面試常問的問題，怎麼回答會比較妥當。 並整理自己的情緒，理性的面對下一次面試的到來。 如果對方真的很和善，您甚至可以再多問1-2個問題，多了解一點這個職務和這個行業。 或者就微笑說「謝謝您的建議，感謝您今天的時間，我們保持聯繫」即可退場。 職場前輩A：辛苦你了，聽完你的分享，真的就能體會什麼是夾心餅乾。 但也因為這樣，發現一些我們自己可以先去調整看看的部分，跟您分享。

不要把姿態放得太低，即便您很迫切需要這份工作。 其實求職這件事，往往帶點緣分和運氣，不要急。 職涯一路以來順風順水，到了中年卻突然失業，想再重新出發，才發現許多企業因為年齡、薪資、能力需求…等等考量，把中高年級工作者拒之門外。 這些年來的寶貴經驗、累積和閱歷，難道都沒有價值嗎？ 別心慌，職場前輩建議先作這6件事，降低焦慮感，調整自己的求職方式、管道和心態，提高求職成功的機率。

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但已經是事實，也只能以此為基礎，努力求職。 既然無法改變，不妨就認清現實，降低標準，從先找到一份單純的工作做起。 否則就算能逼著對方回來交接，這個交接必然也是「無心的交接」。

• 賈伯斯過世，蘋果也沒有倒掉 ; 許多高階經理人在鬥爭的階段被換掉，也就只是有很多制度需要重整而已。
• 「離職證明書」應載明，該員工未完成交接手續，尤其經管財務事項，若有帳務交接不清，將循追究責任。
• 或是藉著某件事情的感謝，來拉近你與對方的距離，都是可以的。
• （讓你的老婆有暖心與愛的感覺），這樣你心中的愧疚感也自然會少一些。
• 在員工表現優秀時，及時肯定 ; 在員工出包犯錯時，盡快糾正，並輔導其檢討、改進。
• 其實求職這件事，往往帶點緣分和運氣，不要急。

徵才要分「緊急」和「長期」，不能全部都用緊急的方式，也不能全部都只用長期的方式慢慢來。 「提升免疫力」為自己有較高掌握度的方法，例如：飲食均衡、多做運動、睡眠正常，可以幫助你若不幸確診時，有較好的身心狀況去做應對。 我分享這篇文章〈對人生感到迷惘，不知道自己適合做什麼？ 用 Ikigai，4 步驟找回你的價值〉，希望可以幫助你能重新找回你的自信與新價值。 Hahow共同創辦人黃彥傑Austin，2015年和其他3位共同創辦人成立Hahow好學校線上學習平台。 資工背景出身，卻不只寫程式，帶領行銷、產品、內容團隊，還曾身兼HR。

104職涯診所: 工作、生活「疫」團亂？五大情境幫助你有效扭轉焦慮！｜疫情好焦慮？一起 放~輕~鬆｜104職涯診所 Podcast EP137

因此，建議您不妨也可以試著擔任「104職涯診所」的Giver , 去幫助年輕人。 104職涯診所 當你每天都對他人有所貢獻時，你的內心也會變得更充實、更有自信，開始相信自己是有用的人。 天無絕人之路，但也假設您應該不會想要再走回頭路。

其中4成緊急職缺，放低標準、盡快找人 ; 另外6成較不緊急的職缺，則可以維持原定標準，慢慢篩選。 已經進來的人，也要盡量給予良好的培訓和輔導。 待公司運轉步入軌道後，再從根本慢慢整頓公司的「徵才程序」與「培訓制度」即可。 又希望應徵進來的人才，能「為公司帶來什麼」？ 先搞懂雙方的目標，才能吸引想要的人來試試看 。

104職涯診所: 求職服務

釐清公司的基本要求有那些，哪些員工分別哪裡不適任，然後同步再找人來汰弱換強。 如果一點獎懲機制都沒有，你也很難演下去。 管理是身為主管的職責，可以從「管理事情」、「管理績效」著手，對事不對人。 先檢討當週的進度和業績目標，再思考下個月達成業績的方法，並好好落實獎懲制度。

• 企業的高階職位，通常都會透過「獵才公司」和「內部舉薦」等管道來徵求。
• 我現在最擔心的，其實是您已經「定型」了。
• 這樣一來就陷入前面的迷思：「您不好找工作，公司也不好找人」。
• 經驗和特質能不能互相契合非常重要，因此高階經理人「從內部提拔」較常見。
• 我失業3年了，自信心一直在消耗，偶有面試時，竟然說不出自己好的地方。
• 至於文中所述的「惡意離職」，3天交接，後用特休方式抵銷剩下的工作天數，這幾乎是所有離職人員，離開的模式，並沒有看出哪裡有惡意離職之意。
• 新鮮人有可能不夠社會化，所以不能理解老闆的需求。

除了透過hunter、個人人脈之外，大概就只剩 LinkedIn，是比較合適的求職管道了。 以你過往的豐功偉業，應該是不需操煩家事的。 但是，既然現在有機會賦閒在家，不妨可以開始學做家事、學做菜，學會燒一桌好菜等待心愛的老婆回家。 （讓你的老婆有暖心與愛的感覺），這樣你心中的愧疚感也自然會少一些。 與其在街上亂逛，不如固定去咖啡廳積極規劃尋找工作 （履歷表／自傳重寫、重新規劃職涯、上專業的找工作網站，例如：104人力銀行、LinkedIn…等），繼續創造機會。

104職涯診所: 職缺數量暴增，開缺數屢創新高！

這題要拋出來之前，絕對要先確認當場氣氛很融洽，對方也有敞開心胸聊聊的態勢。 您要仔細聆聽對方的評分標準，來媒合自己的條件，並盡量詳細了解對方對這個職務人員的期待。 聽完對方的描述後，您還有最後一次的機會，可以銷售自己的優點，並解釋自己不符合條件的地方。

104職涯診所: 面試結束時主動出擊，可提「2個問題」直球對決！

不需要太多，1、2個，或2、3個就夠了。 先談好一起撐過去，可以和公司申請一些短期的獎金，然後再開始找新人。 找人的時候，其中「4成」的人我放低標準，先讓人進來做事。

104職涯診所: 職場怎麼稱呼有學問！叫同事「XX哥、OO姐」會得罪人嗎？｜職涯診所

但前輩們建議，企業還是需事前完善好「工作代理」和「離職備案」等制度，才能避免重蹈覆轍。 最好能和離職員工好聚好散，否則員工就算被迫回來交接，也很可能只是擺爛的胡亂交代工作而已，並無實際意義。 賈伯斯過世，蘋果也沒有倒掉 ; 許多高階經理人在鬥爭的階段被換掉，也就只是有很多制度需要重整而已。 以後，公司也要記取教訓，學習到「代理、備案」是很重要的事情，開始更重視那些以前覺得不重要的小環節。

除非您在履歷上的表達，可以讓人一眼看出可聘任您的價值及個人專長。 建議可以去做一下「履歷健診」，讓其他前輩看看你的履歷，是否能通過HR的第一關、是否可以確實看出您的最大優勢。 新人難免會犯錯，我相信你主管也是知道的。 所以你要做的就是，去回想一下整個事情的經過，然後找出問題在哪邊，之後改進就好。 有時候問題也不一定是某個人的問題，可能出在「溝通」上或是「理解」上有落差。 那怎麼樣去「縮短這個落差」，才是主要需要去探討的。

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二、若不熟悉公司文化，可以慢慢觀察，畢竟應該還是有人會準時下班，不是所有人都待很晚，可以觀察那些準時下班的同事，是否有被差別對待。 2.是否可以在公司做內部請調的申請，如行政、採購、人資……等其他職務。 畢竟在這家公司已習慣了各項運作，公司應該會優先考慮。

104職涯診所: 企業徵才也有分「輕重緩急」

職場前輩B：員工離職的傷害已造成，再多的情緒都無濟於事。 後面新舊同事都可能會有一段陣痛期，但現在要想的，應是如何降低傷害，在這週五結束前，請該同仁把電腦檔案、實體備存文件、名下的公司財產列出，並完成交接給承接業務的同仁。 具體應該要列出哪些文件，可能就要靠你們去想了，越清楚越細越好。

因為步入軌道後，可能就有忙不完的事情，很難有機會準時下班了。 1.強迫自己，每天在現有工作中趣找到樂趣跟成就感，下班時要給自己列出，有什麼做的不好的，如何改進？ 這個很重要，絕對不要淪落於做一行怨一行的失敗循環。

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