全聯總裁徐重仁因說了一句「年輕人太會花錢」,而引發大批網友砲轟,更有全聯員工貼出薪資單,曝光低薪問題而被外界關注。 對此,全聯行銷部協理劉鴻徵今(14日)表示,全聯薪資以新進員工第一份薪水來說,若沒扣掉勞健保的話,大約也有兩萬六,在零售業和百貨業裡算是不錯起薪。 現在不論是去大賣場或者超市,常常結帳時就會被問是否有會員,但現在多數人都不會隨身攜帶會員卡實體,而採取口頭上「報電話號碼」來進行集點,但隨著2020年即將過去,明年1月1日開始,全聯將不能再「報電話」結帳。 目前全聯在全台有約1000家門市,全台配送車輛只要340輛,每輛車可配送2-3家門市,1家門市1天最多只需接取2輛配送車的貨品,服務店數增加1.6倍,車輛數降至原來的6分之1,過去1輛車要配送20-30家門市商品。 全聯總公司 機器手臂每小時可堆疊200層商品,每秒可同時運作70塊棧板,每坪所創造的儲位數是傳統倉儲的5倍,更省力化、效率化和自動化,達成商品今天下單、明天到店的目標,全台更有4成全聯門市可達到今天下單、晚上到貨的配送效率。 全聯物流部協理胡長熹表示,全聯擁有全台最先進的高速自動分揀機,觀音物流廠的高速自動分貨系統,有高達96個分貨滑道及93個出貨碼頭,每條滑道可分配4-5家門市的貨品,自動化揀貨過程只需3分鐘,提升10倍以上人效。 台糖除對向隅的顧客致歉外,其他冰品一應俱全,當然最大的福音是不必全台糖廠跑透透,到總公司福利社就吃得到各糖廠冰品。 曾有前員工爆料,全聯福利中心超時工作,加班不給加班費,店內盤點到隔天凌晨也是無薪水的,且已經淪為常態。 「我們大概是全台唯一門市位於海拔負兩公尺的超市。」實業行銷部協理劉鴻徵笑著說,把成本能省的都省下來了,尤其是最貴的店租。 2019年10月,綠色和平首次發布 「臺灣零售通路企業減塑評比報告」,九家零售企業企業包含(依字首筆畫排序):大潤發量販店、 好市多、全家便利商店、全聯福利中心、美廉社、家樂福(含量販店與便利購)、統一超商、頂好超市、愛買量販店,沒有一家合格。 2014年10月24日,全聯福利中心新北市新莊區西盛分公司蘇姓店經理遭離職員工爆料過期肉品過期換標籤,新北市衛生局表示違規事件明確,已移送檢調單位調查。 1998年,因全聯社辦理公教人員福利品業務屢有違約情事,行政院終止全聯社辦理供應公教人員日常生活必需品的業務;10月,全聯社轉民營化,由元利建設創辦人林敏雄接手成立「全聯實業股份有限公司」,接收全聯社原軍公教福利中心的66家店面,並改為全聯福利中心。 然而西川店的開店成本要3,500萬元,約為一般店1,800萬至1,900萬元的2倍,要能快速複製西川隆風格,就得有因應對策。 像是以台灣在地的燈具取代日本進口燈具、木製格欄改為鐵製並貼上木質紙,讓「西川元素」店型改裝成本下降至約1,900萬元。 全聯福利中心起初僅有66家賣場,以便宜形象著稱,購物環境和服務品質逐年提升。 全聯總公司:…