tsmc 1047大伏位

在吸煙室，常會遇到別部門的同仁，大家會閒聊公司的產能狀況，聊聊公司股票（公司說不能聊，但是不聊，工作會很沒樂趣）。 當時我住在台北木柵，每天大概6點10分起床，6點30分開上高速公路，我就開始上班了。 開車過程中，我會打電話給大夜班課長，了解昨晚的出貨狀況，一邊開車，一邊思考今天的生產製造會議要如何報告。 7點30分到達公司時，停車場通常都已半滿，要直接停到5樓。 tsmc 104 雖然表定上班時間是8點30分，但有更多人早早就來公司了。 能夠在行動裝置、高效能運算、物聯網與車用半導體領域掌握商機。

芬蘭諾基亞失敗之後，釋放出的人力造成芬蘭新創事業大為發達；加拿大黑莓失敗之後，也促成滑鐵盧四周的新創產業圈。 每日的生產製造會議，哪些部門主管要來參加呢？ 除了生產、製造、工程、設備與品保主管，資訊科技部門的主管也要列席參加。

tsmc 104: 人才開發策略

起先我們是用電話溝通，後來發現口頭講述既不清楚、又沒效率，於是改用新的作業方式：製造課長早上7點20分下班前，要做一份「夜晚生產報表」，寄給所有生產製造同仁。 如此一來，我們就可以透過「夜晚生產報表」查找需要資訊，觀察出昨晚出貨狀況與機台狀況。 徵才廣告以企業紅及招募標語 [志同道合] 揭開頁面序幕，主視覺加上積體電路的串流動態，帶出半導體意象。 透過不同學長姐故事使求職者更貼近一個職務的工作進而應徵。 台灣的內需市場很小，我們很難有那樣的環境去造就FAAMG這種公司，我們也不該好高騖遠想要一步登天去造就這種公司，相反的，我們把人才用在最適合我們環境，才會造就出成功的企業，今天回頭看這是個正確的決定。 此外，先進製程裡還有其他技術例如：光學微影、薄膜成長、蝕刻、摻雜是更複雜的，而且未來發展到「埃米製程」材料的量子效應愈來愈明顯要如何克服？

將電的主動元件(二極體、電晶體)與被動元件(電阻、電容、電感)縮小以後，製作在矽晶圓或砷化鎵晶圓上，稱為「積體電路(IC：Integrated Circuit)」，其中「堆積」與「電路」是指將許多電子元件堆積起來的意思。 MOSFET是目前半導體產業最常使用的一種場效電晶體，科學家將它製作在矽晶圓上，是數位訊號的最小單位，我們可以想像一個MOSFET代表一個0或一個1，就是電腦裡的一個「位元」。 電腦是以0與1兩種數位訊號來運算，我們可以想像在矽晶片上有數十億個MOSFET，就代表數十億個0與1，再用金屬導線將這數十億個MOSFET的源極、汲極、閘極連結起來，電子訊號在這數十億個0與1之間流通就可以交互運算，最後得到使用者想要的加、減、乘、除運算結果，這就是電子計算機或電腦的基本工作原理。 晶圓廠像台積電、聯電，就是在矽晶圓上製作數十億個MOSFET的工廠。 我在讀碩士班時認識了一位優秀的學長，他是材料專家，我們實驗室裡的第一個氫能反應器和控制程式是由他一個人設計組裝完成，2000年他博士畢業後進入台積電工作，當年台積電量產的是8吋晶圓0.18微米製程，他進入台積電12吋晶圓0.13微米先進製程研發部門，負責的就是化學機械研磨，成功開發順利量產。 化學機械研磨的原理非常簡單，大家一定都看過銅油去擦銅器(例如：銅扣、銅環等)，會使銅器表面變得閃亮亮像鏡子一樣，為什麼這些銅製品擦過銅油以後表面就會閃亮亮呢？

tsmc 104: 產業的發展必須因地置宜不能好高騖遠

因為生產資訊跟IT息息相關，若當天生產狀況跟IT有關，IT主管就必須馬上說明。 這場例會，所有相關部門主管都要參與，這不僅能讓各單位主管都了解生產狀況，當生產遇到狀況時，也可以高效解決。 日前有大學教授認為，台積電成功是否來自於聘僱國內一流人才，做二流的工作？ 作者整合專業背景及友人觀點，認為早期的台積電確實讓高手做二流工作，但國外有其特殊產業背景，台積電就是專注於看似基本的工作，才能在累積20年研發實力後，一舉超越英特爾。

• 我聽了不敢相信，清大材料博士是這個部門學歷最低的人，我好奇的問：那你的同事都是什麼來歷？
• 由於早上9點要開生產製造會議，所以這時我會開始做「每日生產報表」（Daily Production Report），當時大部分的生產製造資料都已經上系統，只要到生產管理報表的網頁，就可以查看所有出貨、機台與生產狀況。
• 日前有大學教授認為，台積電成功是否來自於聘僱國內一流人才，做二流的工作？
• 大概7點35分左右，我會進到座位，開始啟動工作的一天。
• 這場例會，所有相關部門主管都要參與，這不僅能讓各單位主管都了解生產狀況，當生產遇到狀況時，也可以高效解決。

在圖二的MOSFET 中，「閘極長度」大約10奈米，是所有構造中最細小也最難製作的，因此我們常常以閘極長度來代表半導體製程的進步程度，這就是所謂的「製程節點」。 不是的，會議結束後你還是要回去查：為什麼這個數字怪怪的？ 事後再寫一份解釋報告，在當天下班前寄給所有主管。 當時我們的原則，就是會議上所有問題，必須今日事、今日畢。 如果前一天有個產品出貨5片，但目標訂6片，系統沒辦法告訴你出貨少1片的原因。

tsmc 104: 整合招募 All rights reserved

【備註：埃米製程是指「次奈米製程」也就是製程節點小於1奈米】。 值得注意的是，圖中金屬和金屬之間並不是空心的(否則晶片掉地上金屬導線就垮掉了)，而是一種低介電常數的絕緣材料，一般是使用塑膠(聚合物)，為了拍出這張電子顯微鏡照片，科學家先用化學藥品溶解塑膠所以看起來是空心的。 台灣將這麼多一流人才放到台積電做二流工作，對於社會整體是否會是損失？ 教授在臉書上沒有給答案，那麼我來給大家答案：是也不是。 SEMICON Taiwan 2022 國際半導體展將於 9 月 14 日到 16 日之間盛大開展。

還有一位是哈佛大學化學博士……，我立刻打斷他：好了！ 你別說了，我相信你是這個部門學歷最低的人。 當年這個部門的高學歷雖然未必是所有部門的狀況，但是由此可見台積電對一流人才的吸引力。 在化學機械研磨中除了機械方式，通常還會加入一些化學藥品來與矽晶圓產生化學反應，以縮短晶圓表面研磨平坦所需要的時間，這種方式結合「化學」與「機械」原理，故稱為「化學機械研磨」。

tsmc 104: SEMI 攜手台積電及 104 人力銀行，推動全國高職技術人才就業計畫

開會像開庭，哪天在會議上「中槍」了，就是血流成河。 tsmc 104 即使會議中被電也要快速轉換負面心情，如果沒有這樣催眠自己，在台積電是很難生存的。 有一回他和我聊天說自己每天的工作就是「開關水龍頭」，意思是控制漿料的流量把晶圓磨平，同時也提到自己是這個部門學歷最低的人，未來要升遷可能不容易。 進辦公室前，我習慣先去1樓吸煙室抽根煙，讓心情舒緩一下。

2022 tsmc 104 年「展望新世代人才培育論壇」邀請到多家國際大廠參與，包括台積電、美光、英特爾、高通、恩智浦、台灣應材、台灣默克、艾司摩爾、杜邦、東京威力科創、科林研發等企業，針對半導體展業人才永續發展，深入探討「半導體領域的技職人才發展之道」、「發掘女性領導力」以及「多元共融」等主題講座。 104整合招募服務團隊成立於1996年，隸屬於104人力銀行旗下之事業體。 擁有26年跨產業招募廣告服務的實戰經驗，以及數萬筆人才招募成績，堪稱最知名且為HR招募服務之第一品牌。 ➤當閘極加正電壓，電子可以導通，代表這個元件處於「開」的狀態，我們可以想像成這個位元是1，如圖二所示。

tsmc 104: 化學機械研磨（CMP）的工作原理

最後，大家都談台積電的強項，卻不談它的弱點，台積電有三大弱點，或者應該說是台灣半導體產業共同的弱點：先進製程所使用的材料與特用化學品大部分是進口的；先進製程所使用的製程設備大部分是進口的；先進的記憶體製程落後三星。 我聽了不敢相信，清大材料博士是這個部門學歷最低的人，我好奇的問：那你的同事都是什麼來歷？ 他不急不徐的回答：一位是麻省理工學院機械博士，另外還有史丹佛大學、劍橋大學材料博士，哦！

台積公司的全球總部位於新竹科學園區，在北美、歐洲、日本、中國大陸、南韓、印度等地均設有子公司或辦事處。

tsmc 104: 應徵者資料檔

但只要是部門的生產管理同仁，就要負責擔任生產製造會議的主持人。 一個年輕的工程師，要將生產製造報表，報吿給所有與會主管。 大概7點35分左右，我會進到座位，開始啟動工作的一天。 由於早上9點要開生產製造會議，所以這時我會開始做「每日生產報表」（Daily Production tsmc 104 tsmc 104 Report），當時大部分的生產製造資料都已經上系統，只要到生產管理報表的網頁，就可以查看所有出貨、機台與生產狀況。 每個機台的產能利用率、生產線各製造站點的產品數量，報表上都一目瞭然。

每天的生產製造會議，訓練了我的資料蒐集能力、資料分析能力、提問能力、簡報能力、回應能力、邏輯力。 而這些日常，也逼著每一位台積人快速解決問題。 在吸煙室時，我會試著轉換心情：老闆罵你，代表你還有學習的空間，不然他連罵你都不想，因為那是在浪費他的力氣。 有時快速轉換心情，對於接下來的工作確實幫助蠻大，如果沒有這樣催眠自己，在台積電是很難生存的。 每天9點的開會，其實是10點另一場「主要」生產製造會議的會前會。

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研磨時所使用的原料稱為「漿料」，主要是由粉與水組成，「粉」是硬度較高的陶瓷粉末，它的功能是與晶圓表面磨擦而將凸出來的部分磨平；「水」通常含有化學藥品，它的功能是潤滑與侵蝕晶圓表面，將晶圓表面磨平。 會議上，部門經理通常會提出很多問題，我們要有辦法回答。 而這許多問題，雖然難答，但不是刻意刁難，而是要從「數字的邏輯」不斷挑戰我們。 因為這個9點生產製造會議，其實是10點另一場「主要」生產製造會議的前置準備。 周刊引用大學教授的話報導：從「全球車用晶片荒」看台灣的兩難：台清交一流人才做二流工作堆起台積電成功，對台灣是種損失？ 文中引述：如果一粒麥子不死，就不會生出更多的麥子。

銅器用久了會與空氣中的氧反應形成銅锈，銅锈其實就是「氧化銅」，會造成銅器表面粗糙不光滑，而銅油基本上是由「粉」與「油」組成，「粉」通常是硬度較高的陶瓷(金屬氧化物)粉末，它的功能是與銅器表面磨擦而將銅器表面的銅锈刮除，但是在磨擦的過程中必須有「油」來潤滑，這種方式沒有化學反應產生，主要是利用「機械」方式來回不停反覆所造成。 這場會議，會有非常多主管共同參加，如果無法如期回答問題，現場會很難堪。 正是因為這樣，部門主管才會要求我們，9點先開個小型會議，模擬大主管的提問，針對這些預想的問題，做更多的資料準備。 也因如此，我們和部經理之間，培養出非常好的革命情感。 為持續提供台灣人才更多優質的職涯選項，SEMI 攜手台積電慈善基金會及 104 人力銀行，共同推動「全國高職技術人才就業計畫」，邀請半導體業者透過分析人力成本結構、進行組織內部職務重整，設定高職人才適聘職務等方式，擴大高職技術人才職缺數量，共同改善基層技術人力缺工問題。

tsmc 104: 產業的發展必須因地置宜不能好高騖遠

三方亦將於 SEMICON Taiwan 2022 國際半導體展覽期間，共同舉辦「半導體領域的技職人才發展之道」講座，邀請美光與佳冬高農及崑山科技大學，進行產業及學界的深度對談，為技職人才打造學用合一的職涯發展之道。 SEMI 全球行銷長暨台灣區總裁曹世綸指出，有鑑於半導體產業持續發展，對人才的需求亦水漲船高，然受少子化浪潮及地緣政治影響，企業必須建構多元人才發展策略，方能強化企業的創新力和競爭力，進而鞏固永續營運之基石。 SEMI 長期關注並致力於推動半導體產業人才發展，除於 SEMICON Taiwan tsmc 104 國際半導體展推出人才培育論壇，討論各種重要議題外，2022 年更進一步攜手台積電慈善基金會與104人力銀行，共同發起全國高職技術人才就業計畫，盼結合產業力量、啟動用才新思維，共同推動台灣人才發展之永續展望。 台積電和104整合招募合作多年，主要招募的對象是新鮮人與研發替代役，在業績持續衝高，先進製程領先，不斷擴充3奈米、2奈米晶圓廠的需求之下，大量的人才需求已是刻不容緩的任務，104整合招募透過專門的招募網頁與求職者溝通，包含：職務說明、對應的科系與需求等，提供的人才質與量都有一定的水準，未來有需求也會持續合作。

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