民間全民電視公司全攻略

2016年至2017年，工會向資方反映，針對願意配合公司搬遷而更改通勤路線的舊有員工，必須提供交通費補助，除了與資方召開4次勞資會談及3次勞資爭議調解，也召開說明會與會員座談，並邀集會員連署，爭取權益，最終有500餘名會員響應。 工會在總部興建過程中，不斷地透過勞資會議與資方溝通，並提供建議，包括總部的整體設計、工作環境軟硬體設施、交通津貼等，期待資方能在興建未來新址所在的同時，一併將員工的權益及工作環境的安全等納入考量，畢竟員工是公司經營最重要的核心元素，照顧員工才能讓公司走得更遠。 民間全民電視公司 原本公司選址在內湖時，已有會員買下內湖附近的房子，甚至已舉家定居，之後確定改在林口興建總部，對原本習慣在臺北市上班的會員來說，猶如遙遠的國境，不僅上下班通勤時間多了不只一倍、通勤費用也增加不少。 況且林口新總部的工作環境設計經資方屢次變更，在許多不確定因素下，也讓許多會員再三思考去留問題。

為了會員的最佳利益著想，工會到汐止棚與劇組、工程人員面對面座談，討論這樣的工作型態應該要怎麼解決？ 會員們認為，應該訂立「收棚時間」，再依照當日工作量決定是否要增加人手，而不是漫無止盡配合資方。 資方回應，各部門獎金皆為發放至公積金，由部門長官決定如何分配；各人薪水本就要看市場水準、工作量、專長等各項因素而決定。 同業調薪歸調薪，但其他福利不如民視；另外當年度之端午節金已恢至復2,000元，而節金應視景氣及經營狀況，給資方調整的空間。 8月勞資會談，工會表示，在久未調薪狀況下，各部門獎金又分配不一，並非雨露均霑，會員已有許多抱怨，在其他同業都已經調薪的情況下，建請資方調薪，抑或是恢復金融海嘯前的三節獎金。

民間全民電視公司: 民間全民電視股票行情

創立近23年的台灣第一家民營無線電視台「民間全民電視」，去年3月驚傳家變，時任董事長郭倍宏在一個月內先後被解除民視最大股東、民間投資公司董事長職務，以及民視董座職務。 2017年4月25日，原定於富邦國際會議中心舉行的民間投資股東臨時會再度流會；部分民間投資股東在同地點舉行「民視股東自救會發起會議」，發起成立民視股東自救會，訴求民間投資股票全面換發民視股票，同時支持民視股票上市、利潤分享股東。 陳清福說，蔡同榮在其自傳書《民視與我》清楚表示「董監事來民視包工程是利益衝突，應迴避」，郭倍宏沒做到利益迴避，「員工怎麼敢監督自己老闆蓋的大樓工程」；郭倍宏還把民視專業的財務主管換成他在宏昇營造的私人帳房，付錢的與收錢的變成同一人，「利益衝突很大」，公司治理崩壞無遺。

早期民視工會的幹部都相當溫和客氣，所有該爭取的勞動條件都不敢大聲說，只是配合資方，徒有工會招牌。 透過每年舉辦的勞工教育活動及會員代表大會，慢慢將其他工會的抗爭經驗帶入學習及交流，同時改選出真正能為民喉舌的理監事們，並藉著出席與資方的協商會議，訓練幹部的談判技巧，到目前為止，這些磨練都還繼續中，工會也越來越進步。 華隆紡織廠是以自救會的型態發起最後的抗爭，當工廠遷移大陸，公司倒閉後，拿不到被積欠的工資、退休金及資遣費，依據勞基法訂定的「積欠工資墊償基金制度」，政府原先給付給了這些勞工約定之金額，2013年勞動部又曾向受償勞工提出歸還墊償款的告訴，引發軒然大波。 由此可知，政府應該監督資方的責任未確實做到，反而還找律師打官司只為追討本該就是勞工應得的資遣費及退休金。 在選題方面，方向盡量選擇與會員切身權益相關的議題，像是退休金、工時、職災、勞保、性平法、職場不法侵害等，上課意願逐漸升高。

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為釐清真相，市場派立刻指派民視的監察人，向民視調閱財務帳冊，然而監察人分別在2016年11月23日和12月8日去函都遭到民視拒絕。 要查帳卻屢屢吃公司派的虧，不得其門而入，讓市場派決定對公司派下重手。 民間全民電視公司 因無法變更股東通訊地址，導致全民電通方無法收到2016年民視股東常會的開會通知，也因此無法行使股東表決權，還有獲取民視分配的股利。 民視給外界印象最深刻的戲劇，莫過於八點檔連續劇「娘家」，從2008年5月至2009年12月共播出400多集，當時在國內討論度極高，讓民視思考在節目結束後，是否能進一步運用這股人氣，轉變為另一種商機。 廖季方提到，民視創台後，從2000年開始每年都賺錢，沒想到在2018年虧損3500萬元，這與郭倍宏被解任董事長有關係，因為股東會注意財務績效。

2001年，民视各节目片尾标示的公司名称从“民间全民电视公司”改为“民视电视股份有限公司”。 2013年2月，民视各节目片尾标示的公司名称从“民视电视股份有限公司”改为“民视电视公司”。 民視發表聲明，向群健、南桃園、信和和吉元四個地區的收視戶道歉之外，並向林佳龍與鄭文燦表達無限歉意：「因為從今天起，你們有一大部分市民已經淪為台灣二等公民」，並指控郭台銘開始對台灣媒體進行實質干預。

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行政院長蘇貞昌今拍板，每人將可發現金6000元，並希望能在開春就發給民眾，民進黨立委王美惠表示，在小英總統召開國安會議，也經蘇院長的規畫後，就在今天「經濟成長，全民共享」的政策，已拍板定案，將發放每人6000元現金；王美惠表示，自己也會督促政府，讓民眾能夠快點收到。 還有大股東表示，公司派為了保住經營權，在股東會前夕徵求委託書時，甚至不惜動用民視資源，在自家新聞跑馬燈上，呼籲股東們支持郭倍宏。 在確保經營權後，民視方面也發聲明，表示確保民視不被紅色、藍色和其他勢力奪走，並感謝7成小股東支持。

NCC重申，除作成前述續予連續處分外，已嚴格要求南桃園等5家有線電視公司依定型化契約規定，並函報替代方案及補償措施分送本會及地方主管機關備查，並副知行政院消保處，違反者將依有線廣播電視法第53條裁罰。 但NCC辯稱，廣電法相關管理辦法的規範對象包含節目與廣告，且明定未區隔的態樣，而民視長年製播節目，怎麼可能不清楚規定。 判決指出，2016年5月16日，民視無線台在八點檔連續劇內穿插廣告，遭NCC裁罰40萬元；2017年5月31日，該台另在消費節目中為特定商品宣傳，挨罰100萬元，2018年1月29日，該台又在節目中為「巨無霸纖維飲」、「超級淡斑皂」等特定商品推銷宣傳，遭罰80萬元。 本網站內容僅供參考，未經同意請勿轉載，未上市投資人若以此為買賣依據，須自負盈虧。

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在民視創台員工羣策羣力打拚下，使民視在競爭激烈的台灣電視生態中迅速佔有一席之地，在開播短短叁年內即能迎頭趕上叁台，展現堅強發展潛力。 2016年6月16日，民視董事會決議，核准陳剛信辭總經理職、但保留副董事長及常務董事身分，執行副總經理廖季方暫代總經理，辭職主管皆慰留；但陳剛信在董事會發表聲明稿，質疑郭倍宏至今未對利益迴避問題做出足以讓人信服的作為或白紙黑字的承諾。 2015年12月22日，新北市林口區民視新總部工地舉行上樑典禮，預計在2016年9月10日完工。

這種不尋常的虧損，讓最大股東，穎川建忠及其代表人，味王公司董事長陳清福，還有第二大股東，金台電子董事長宋文洲家族前兩大股東為首的「市場派」感到憂心，認為即使無法賺錢，收支也要打平。 近20年來首次出現虧損，成為民視經營權之爭的導火線，也牽扯出民視和「全民電通」之間拖欠13年的爛帳。 本網站各類資訊報價由湯森路透股份有限公司台灣分公司提供，台股與外匯部分為即時資訊，國際股市及指數資料為延遲15分鐘資訊。 民间全民电视股份有限公司于1997年6月11日正式开播，成为继台视、中视及华视之后成立的第四家无线电视台，也是中国台湾历史上第一家民营无线电视台。

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然而，清算程序至今卻無法順利完成，雖然全民電通名義上仍屬民視法人股東，擔任全民電通清算人的天外天國際育樂公司方面透露，他們在2015年10月22日通知民視變更股東通訊地址，但民視聲稱全民電通解散當時就已失去民視的股東權，不承認全民電通的民視股東地位，以此理由限制全民電通行使股東權。 民間全民電視公司 由於疫情當頭，民視廣告業務萎縮20~30%，明顯影響民視無線台業績，好在疫情也推升民視新聞台的收視率，加上自有品牌事業部在這個非常時期「成功救駕」，不僅大大抵銷被疫情吃掉的廣告業務，甚至還使民視今年第一季創下歷來最佳單季獲利。 民間全民電視公司 民視4月底發表聲明指出，郭倍宏在董事長任內大幅開闢高爭議節目，使民視員額從800多人大增至1000多人。

而業務部、工程部及節目部員工也陸續入會，雖然全體員工4百多人中，僅有240人入會，但工會籌備幹部仍盡力推薦各部門代表參與理監事選舉，使民視工會的代表性不會只侷限於特定部門，更能充分傳達各部門員工的心聲。 NCC表示，本次民視新聞台發生斷訊，係因民視公司協商未果且未持續提供授權，造成南桃園等5家有線電視公司停播民視新聞台，涉違反衛星廣播電視法第43條第2項規定有損害視聽眾權益。 鴻準未上市股票網提供民間全民電視未上市股票相關資訊，目前民間全民電視在未上市股票市場的交易行情，最新的民間全民電視未上市公司公告、新聞、財務報表、經營績效分析與未來發展趨勢，以及與民間全民電視相關的討論話題。

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為此，工會在1月召開臨時理監事會議，討論是否要發函向公司表示「不同意公司未與工會協商就片面減少獎金，並要求恢復獎金」，有少數幹部認為可能會影響到資方進行勞資會談的意願，，不贊同這個提案，因此拒絕出席臨時會。 最後內部討論過程後，理事會多數幹部決定以發聲明方式表達意見，隨即在公司內部發佈工會聲明。 第1屆第2次會員大會中，理事會提案，「為保障全體民視員工權益，且工會章程第三章第6條明定『凡受僱於民視之員工，除部門一級主管外均有加入本會成為會員之權利與義務。』應該全員入會。」最後會員大會通過決議，從此全數員工都加入工會。

而這些會員因此感受到工會的用心與努力，進而願意成為工會宣傳的種子。 職災受傷的會員，大部分不知要通報工會，也不知自己相關的勞動權益。 於是工會以「幹部親帶」與「發放宣傳小卡」的方式來加強會員對職災及相關權益的認識。 2010年，有會員詢問工會幹部：「為什麼發生職災就醫時，醫生告知可拿『職災門診單』並免收醫藥費？職災門診單是什麼？」而在此之前，工會未曾了解何謂「職災門診單」，更不了解這張單子跟勞動權益到底有什麼相關性。

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2011年，民視高層決定將在林口打造新總部，而公司舉家搬遷，勢必造成許多會員勞動條件的改變。 為此，工會從總部建造工程一開始，就不停向資方提出許多建議，展開非常漫長的溝通之路。 經由上級工會北市產總輔導員的說明，工會才知發生職災時，可向資方人事部領取職災門診單，勞工可回診6次，不須負擔費用。 然而，職災門診單卻非理所當然可領，人事部以「已有幫勞工辦理團保」、「絕對會好好照顧受傷同仁」、「擔心職災申請人數太多，將會影響勞保繳費費率」等理由，迴避提供職災門診單。

• 因此計畫進行部分制度調整，但卻招致工會會員不滿，並對於工會未能達到維護勞工權益的目標，頗有微詞，進而對工會產生不信任感使工會幾度陷入經營困境。
• 鮮明的政治立場，加上收視率低迷到讓廣告主卻步，讓認定「民視應該是全民的電視台」的部分股東有意見。
• 但公視籌委會秘書長王曉祥説，該會只有鐵塔的使用及維護權，而所有權屬於新聞局；另外，該會負責技術審查，簽約與否是新聞局的權責，因此該會委員們的意見只是提供新聞局參考。
• 2000年11月24日，台视人事“大地震”：原定担任行销服务部经理的盛竹如因“职务落空”，决定立刻退休，离开任职三十六年的台视。

有趣的是，民視之所以常常宣稱自己的八點檔連續劇收視率“全國第一”，依據的正是AC尼爾森所作的收視率調查報告。 展望未來，面對網際網路及數位化高科技時代，民視除固守傳統媒體產業精益求精外，也積極朝視訊產業轉型發展。 民間全民電視公司 民間全民電視公司 充分利用數位電視所帶來的無限商機，促使民視朝多角化企業發展，並掌握知識經濟的脈動及資訊創新發揮最高產能，以迎接資訊時代的來臨，是民視下一階段奮鬥經營的目標。

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