永祥必看介紹

許主任經歷過危險且罕見的病理解剖案例，他勇敢穿上層層防護，如披戰甲，親手製作了狂犬病、狂牛症等珍貴的病理切片，為臺灣本土病理學，留下第一手甚至是臺灣唯一的病理切片與醫學教案。 許永祥主任從一九九○年七月十六日到花蓮慈濟醫院報到，因為當年慈濟醫院是全臺灣唯一有缺病理科主治醫師的地方。 56.盧永祥、呂映萱，2008，「考量學習成效與學校特性對嘉義縣國民小學經營效率之影響」，發表於『第二屆教育政策與行政前瞻發展研討會暨第九屆研究生論文發表會』。

• 60.葉佳玲、盧永祥，2007，「台灣綜合證券商成本結構之分析」，發表於『當代財務金融理論與實務研討會』。
• 受害的投資人委託投保中心提告主張， 劉永祥、多位董事等13人於2013年3月至2015年4月間，涉嫌操縱和旺公司股價之行為，使眾多投資人遭受15億514 萬多元的損害。
• 43.盧永祥、傅祖壇，2005，「臺灣地區整體農會經營效率之分析」，農業經濟叢刊，11：35-64。
• 44.丁崇德、賴逸如、盧永祥，2009，「全球主要城市創新能力之效率分析與比較」，發表於『亞洲的產業競爭力與企業經營管理國際學術研討會』。
• 13.盧介祥、林明憲、盧永祥、游欣蓓，2014，「應用平衡計分卡和資料包絡法評估內科醫生之效率」，發表於『2014生產力與效率學術研討會』。
• 53.盧永祥、鄭棋峰，2008，「金融創新對銀行經營效率與生產力之研究」，發表於『第一屆金融與經濟競爭力研討會』。

證嚴上人開示：「人生沒有所有權，只有生命的使用權。」感恩慈濟志工們生前無私助人，亦樂於在往生後捐出大體供作病理解剖之，化無用為大用。 而許永祥主任秉持「對的事，做就對了」的精神，三十多年來，帶領花蓮慈院解剖病理科與慈大病理學科團隊，完成了超過三百三十例的病理解剖，估算每年進行約十二例的大體病理解剖。 在日常生活或是在道場共修中，要以明朗的心去「聞、思、修」，才能彼此啟發化度。 曾聽他在志工早會分享，在精進過程中對於「無量法門，悉現在前，得大智慧，通達諸法」，感受最深。 台灣地區代謝症候群疾病預防之經濟效益－旅行成本法之應用(101年) [財團法人嘉義基督教醫院] (共同主持人)。

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當面對新冠病毒疫情肆虐全世界，致外籍學生因疫情無法回鄉，又當中小企業經濟受到衝擊時要如何才能安住人心。 許教授自從一九九○年來到慈濟醫院病理科從標本製作到染色、切片、顯微鏡判讀到撰寫報告等等，夙夜不懈；並在慈濟大學籌備階段就開始為校服務，當年我所服務的細胞實驗室，與許教授所服務的病理實驗室，皆在花蓮慈濟醫院的十一樓，大家共同努力，為著慈濟教育與醫療志業奠基打拼，這份合和互協的志業情誼，彷彿就在不久前。 許醫師從事病理研究與教學，任勞任怨、無私奉獻，「苦心孤詣在慈濟，行道從來不計身」，這份用心，一投入就是一輩子，這份堅持與篤定，為著道業而昂首闊步的毅力與勇氣，是慈濟教育志業與醫療志業的人品典範。 慈大醫學院一九九七年第一屆醫學生的病理學課程的建立，從無到有，許永祥主任在很短的時間內準備好兩百張實習切片及所有教材；爾後許主任亦擔任醫學系導師、慈誠爸爸關懷學生課業與身心健康；閒暇時許主任還與學生成立壘球社團，帶隊也帶心；對於遇到課業困境的學生，全心全力陪伴照顧，輔導他們考過國考，甚至帶他們回家吃飯，陪著學生度過人生困惑期！ 亦師亦父亦友，許主任以有溫度的真情，培育無數醫學生，成為獨當一面的大醫王，惠澤人群。

感恩許主任長年投入病理研究與教學，默默耕耘，不藏私、不居功，品格、情操令人尊敬！ 67.盧永祥、傅祖壇，2002，「臺灣地區農會營運表現與經營效率之分析」，發表於『中國農村經濟學會九十一年年會暨農業經濟學術研討會』。 64.盧永祥、傅祖壇，2005，「臺灣高等技職院校成本結構之分析－考量產出品質」，發表於『台灣經濟學會與北美華人經濟學會2005年聯合年會』。 61.盧永祥，2006，「臺灣地區農會信用部風險態度、生產力及成本結構之研究」，發表於『臺灣農村經濟學會九十五年年會暨農業經濟學術研討會』。

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受害投資人指控劉永祥、多位董事等人涉操縱股價使他們損失慘重，委託投保中心出面提告，求償15億多元，台北地院判決劉永祥等人應連帶賠償7.04億元，上訴後，高等法院今加判劉等人應再連帶賠償7.94億多元，共14億9848萬多元，還可上訴。 不直接接觸病人，不用聽診器診斷疾病，門診表上看不到他的門診，掛不了他的門診，看似一個病人都沒有，但同時也擁有最多病人，那就是病理科！ 病理醫學之路看似「沉默」，但卻是需要透過檢體及解剖並靠著顯微鏡找出證據，發現疾病產生的原因，做出正確的病理診斷，提供一線臨床醫師為病人訂定完整的治療計畫以及幫助更多病人，是醫療團隊中不可或缺的幕僚。 永祥股份管理上成功引入“通威模式”，同时吸取四川巨星集团管理上的优势，通过结合实际运行不断更新和优化内部管理制度。 公司已形成了以标准化、信息化为基础的高效管理平台，建立了完善、科学的制度管理体系，并利用ERP企业内部资源管理系统，使永祥股份的管理制度更加规范，流程更加合理，信息更加透明，工作效率得到提高，市场响应和决策速度更快。 此外，永祥股份于2007年11月获得国际标准ISO9001：2000质量管理体系认证并通过了安全生产标准化的评审，并严格按照其相关标准进行管理，使永祥股份各类产品的各项技术经济指标始终处于行业先进水平。

• 永祥股份秉承“相互尊重、成就他人、团结协作、共谋发展”的企业文化理念，目前已形成了一支团结、专业、具有高度责任感的管理团队。
• 2.盧永祥、洪滉祐、洪進雄、李佳珍、吳孟璇，2017，「黃金廊道設施農業之經濟效益分析」，發表於『2017生物產業學術研討會』。
• 旗下拥有永祥多晶硅、永祥新能源、永祥能源科技、内蒙古通威、云南通威、永祥硅材料、永祥光伏科技、永祥新材料、通威绿能等分子公司，员工9000余名，产品涉及高纯晶硅硅料、单晶硅棒、烧碱、聚氯乙烯、电石渣综合利用水泥等。
• 公司已形成了以标准化、信息化为基础的高效管理平台，建立了完善、科学的制度管理体系，并利用ERP企业内部资源管理系统，使永祥股份的管理制度更加规范，流程更加合理，信息更加透明，工作效率得到提高，市场响应和决策速度更快。
• 我雖然比較晚到花蓮服務，但對於許主任帶領同事、學生找出包含狂犬病、狂牛症、SARS、恙蟲病、P-ANCA引起的血管炎、極罕見的血管內淋巴瘤……等檢驗方式或經驗，深表崇敬。

永祥股份秉承“相互尊重、成就他人、团结协作、共谋发展”的企业文化理念，目前已形成了一支团结、专业、具有高度责任感的管理团队。 李总强调，要继续稳住生产，守住安全底线，通过现场JCC让员工在学习标准、掌握标准、运用标准的基础上，提高对风险的认识和判断能力，真正让装置长治久安，高效运行；全面深化班组建设，提高班长、班组的战斗力。 長度寬度高度外徑6057 m/m2438 m/m2891 m/m內徑5458 m/m2178 m/m2680 m/m空櫃重量2800 KGS最大載重18000 KGS內部面積3.6坪為了保護消費者的權益，我們出售最先進的製冷設備，提供最完善的售後服務。 本公司產品使用三相工業電源220V、380V、440V電壓，最低溫度可達到-35℃，實用、美觀、耐用、交貨快，有各種規格和尺寸可供選擇。

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52.盧永祥、林勝豊，2008，「金融控股公司之銀行經營效率之研究-應用DEA與SFA」，發表於『第一屆金融與經濟競爭力研討會』。 44.丁崇德、賴逸如、盧永祥，2009，「全球主要城市創新能力之效率分析與比較」，發表於『亞洲的產業競爭力與企業經營管理國際學術研討會』。 43.盧永祥，2009，「高等技職校院技術效率及共同技術率之分析－參數及非參數共同邊界之比較」，發表於『台灣經濟學會2009年年會論文研討會』。 35.盧永祥、洪莉柔、王怡婷，2011，「臺灣生物科技產業效率之研究－應用共同邊界及兩階段DEA模型」，發表於『2011財務金融與管理研討會』。

11.盧永祥、李賢願，2014，「美國化石燃料電廠之共同邊界環境效率分析」，發表於『2014生產力與效率學會年會』。 7.陳柏琪、盧永祥，2015「臺灣農會信用部的經營效率與風險價格之分析－考慮非意欲產出之DEA模型比較」，發表於『2015年生產力與效率學術研討會』。 41.葉佳玲、盧永祥，2006，「台灣綜合證券商規模經濟與範疇經濟之分析」，財金論文叢刊，5：18-33。 盧永祥、許志銘，2008，「台灣證券投資信託公司成本結構、市場力量與獲利能力之關聯性」，財金論文叢刊，9：58-78。 25.李俊彥、鍾孟剛、盧永祥，2012，「臺灣生物科技廠商成本效率與成本生產力指數之分析」，農業經營管理年刊，18：1-16。 17.蕭鳳君、盧永祥，2014，「服務品質、企業形象、顧客滿意度與行為意向之研究-以用電設備檢驗維護業為例」，顧客滿意學刊，10， 。

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「斯人而有斯疾?」，是每個人在得知許教授罹病「胰臟癌」時，共同的感嘆與不捨。 看盡生死無常，面對生命猝不及防的斷裂，是病理科醫師的「日常」與「如常」。 在克盡一切努力後，許教授更豁然選擇「大捨」的放下，「大愛」的承擔，簽署了「大體捐贈同意書」，從生死無盡處走來，恍然悟到永恒。 以身體作教材，為學生上最後一堂病理解剖課，是許教授與學生最美的約定，「無言說法」更是最深刻的教學。 而臨床病理討論會（clinical pathologic conference,cpc），有如「最後的裁判」。 從病程的起承轉合，病理機轉的思辨分析，到最後病理診斷的答案揭曉，可以說是一場扣人心弦的醫學探索。

60.葉佳玲、盧永祥，2007，「台灣綜合證券商成本結構之分析」，發表於『當代財務金融理論與實務研討會』。 57.盧永祥，2007，「考量品質之高等技職院校規模經濟－半參數平滑係數模型之應用」，發表於『台灣經濟學會2007年年會論文研討會』。 55.盧永祥、蔡芳梅，2008，「環境變數與銀行特性對效率之影響以三階段DEA及Metafrontier模型應用」，發表於『2008華人經濟圈企業競爭力與經營管理學術研討會』。 53.盧永祥、鄭棋峰，2008，「金融創新對銀行經營效率與生產力之研究」，發表於『第一屆金融與經濟競爭力研討會』。 50.許應哲、盧永祥、王俊賢、張雅卿，2008，「影響農產品契約生產行為因素之關聯性分析」，發表於『臺灣農村經濟學會九十七年年會暨農業經濟學術研討會』。 49.盧永祥，2008，「應用共同成本邊界模型衡量臺灣高等技職院校成本效率」，發表於『台灣經濟學會2008年年會論文研討會』。

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42.盧永祥、陳薇伊，2009，「影響農會信用部成本差異之分析」，發表於『2009年商業現代化學術研討會』。 25.盧永祥、李鴻文、盧庭賢，2012，「臺灣地區商業銀行之技術效率分析」，發表於『2012前瞻管理學術與產業趨勢研討會』。 18.盧永祥，2012，「農會及事業部門之多層級效率評估」，發表於『台灣效率與生產力學會2012年年會暨論文發表會』。 永祥 12.盧永祥、李佳珍、戴宜芳，2014，「臺灣南部基層農會模擬合併之最佳選擇」，發表於『2014年會暨農業經濟學術研討會』。

19.盧永祥、林姵羽，2012，「主管人格特質對部門經營效率之影響－以臺灣農會推廣部門為例」，發表於『台灣農村經濟學會』。 2.盧永祥、洪滉祐、洪進雄、李佳珍、吳孟璇，2017，「黃金廊道設施農業之經濟效益分析」，發表於『2017生物產業學術研討會』。 1.盧永祥、李佳珍、陳文聖，2018，「馬來西亞有機蔬菜的消費行為與市場區隔之研究」，發表於『2018農企業暨生物產業學術研討會』。 31.盧永祥、王俊賢、李丞鍹，2011，「臺灣壽險公司技術效率之差異分析－共同邊界資料包絡法之應用」，經濟與管理論叢，7：73-100。

永祥: 永祥简介

45.盧永祥、李佳珍、陳薇伊，2009，「農會信用部成本效率與共同技術率」，發表於『第五屆商學研討會』。 13.盧介祥、林明憲、盧永祥、游欣蓓，2014，「應用平衡計分卡和資料包絡法評估內科醫生之效率」，發表於『2014生產力與效率學術研討會』。 4.盧永祥、李佳珍、張淞綧，2017，「應用隨機共同邊界法評估休閒農業區業者之經營效率」，發表於『2017生物產業學術研討會』。

「度人觀世音，度己觀自在。」賴瀅如表示，如果自己能夠觀自在，也可以成為別人的觀世音菩薩。 從編輯台到講座台，也正在考驗著自己的觀自在知見，當面對境界來臨時，常以星雲大師所說：「我看花，花自繽紛；我見樹，樹自婆娑；我覽境，境自去來；我觀心，心自如如。」自勉。 ◆本公司在累積過去多年在配管及現場經驗，同時不斷培訓人才於力求精進情況下，販賣各式更新更適用的閥類，來配合產業的需求，同時希望業界能以最經濟價位，購得最優良的產品。 今年（2007年），他帶領慈大二十名壘球選手參加台北各大醫學系的壘球比賽。

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26.盧永祥、陳昇鴻、吳承沅、蕭鳳君，2012，「影響銀行業理財專員銷售投資型保險商品之分析-以C公司為例」，發表於『2012財務金融與管理研討會』。 一生都在找尋各種疾病答案的許永祥，身為病理科醫師，常提及他特別感恩無語良師也就是大體老師的無私付出，除了讓醫學生、醫師練習臨床技術，他們的「身教」更是病理科醫師寶貴的經驗。 一生熱愛病理、熱衷於教育的許永祥主任，在他生命的末期，更是簽署「病理解剖」大體捐贈同意書，以自身來教「最後一堂的病理解剖課」期許他的學生們能夠好好的利用他，去了解胰臟癌的快速轉變，希望藉由這堂課幫助胰臟癌的醫學研究。 藉由本次跨校虛擬投資競賽的訓練讓本校學生有機會學習投資策略的形成以及交易後驗證投資策略是否得宜，並透過修正後，獲得較佳的投資策略。 本次競賽目的在於鼓勵參與競賽學生可以利用「做中學」，去體驗理論知識與交易實務之間的落差，進而對投資理財有更深入的操作理解，使同學在未來從事相關投資工作或事業時，有能力結合財經資料庫的資訊與投資知識，做出正確的投資決策，成為一位專業又兼具金融倫理素養的專業投資顧問。 趙永祥也是教育部生命教育中心資深講師，常將星雲大師的理念，運用在教學上。

花蓮慈濟醫院與慈濟大學28日在慈濟大學演藝廳舉辦解剖病理部主任許永祥教授追思學術研討會，一共近5百人，於現場及透過網路連線的方式，一起緬懷許永祥教授。 這場追思結合了學術研討會，以許永祥教授最熟悉的方式來懷念許教授生前在台灣病理醫學及醫學教育的貢獻與事蹟。 ◎本公司係「永祥工礦安全衛生技師事務所」之關係企業，創業伊始，係承接「永祥事務所」之周邊業務，如安全衛生器材買賣、消防安全器材買賣等業務為主；服務對象以桃竹苗地區各類事業單位為主要範圍；進年來則配合社會之需求，增加勞工安全衛生顧問、消防安全設備設計/監造/檢修等業務，並與財團法人消防教育學術研究基金會合作，開辦「防火管理人」訓練。 來自日本的伊藤曆音，目前就讀南華大學幼兒教育學系四年級，他分享因疫情無法返鄉，幸得趙教授引導，在星雲大師「四給」的指引下，給人信心、給人歡喜、給人希望、給人方便，讓自我與他人都能以平常心、慈悲心面對疫情，如能反省自己，借境練心，無有恐怖，即能自在安心。 該診所創辦人洪永祥醫師是一個來自彰化鄉下的 一個淳樸小孩，高中上了台中一中就讀，大學考上國防醫學院醫學系，成績優異畢業後， 就直接在三軍總醫院接受實習醫師、住院醫師、總醫師、內科專科醫師、腎臟專科醫師訓練。

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54.盧永祥、許志銘，2008，「台灣證券投資信託公司成本結構之分析」，發表於『第一屆金融與經濟競爭力研討會』。 禮請佛光山禪淨法堂堂主慧昭法師主持，慧慈寺住持覺華法師、國際佛光會世界總會副總會長劉招明、南華大學財務管理研究所專任助理教授趙永祥博士與談，現場二百七十位信眾恭聆法益。 許教授的道德操守、學術專業、講授傳習，在學界早有定論，許教授在慈濟服務的第三十年，也就是二○一九年，由慈濟醫療法人郭漢崇副執行長推動的《慈濟醫學叢書》出版了第一本教科書，就是許永祥教授編著的《病理臨床整合圖譜》。

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花蓮慈濟醫院八月就要邁向三十七周年，服務超過三十年的醫師不多，解剖病理科主任許永祥是其中一位。 走在這條看似「沉默」的病理醫學之路，他寫下許多紀錄，其中臺灣第一例狂牛病病理解剖，就是在他手中完成。 許永祥主任常保對於病理學教育及臨床病理學的熱情，默默付出，他不辭勞苦，從東到西，南北奔波在各醫院、醫學院授課，他希望經由病理解剖分析出來的困難病症，能夠廣為醫界理解，如此就能搶救更多病人。 在二○二一年第五屆慈濟醫學年會上，證嚴上人透過開示影片以「偉大，就是你的名」感恩醫療團隊在COVID-19疫情中的大愛付出，並由靜思精舍德寋師父代表頒發醫療典範獎，許永祥主任也是其中一位受獎者。

而許主任也成為引領慈濟大學醫學系學生、慈濟醫院醫師探究病理醫學的優良老師。 感恩許主任從慈濟的醫療志業開始，幾十年來在慈濟醫院與慈濟大學，做了許多病理解剖與研究，建立起病理學科的規模，做到生命教育、醫療教育與典範。 尤其現在社會的價值觀，很令人擔心；假如講究價錢，那樣的人生觀念，都是有限量的。 永祥 他說有人用高價錢想邀請他去任職，但他認為發心立願來到慈濟，他有自己人生的價值觀，所以不為價錢所搖動。 但願慈濟的孩子們，畢業以後，人人都以人生的價值觀為重點，不要有金錢至上觀。 許永祥主任在一九九○年，從臺大轉到花蓮慈院服務，將病理科「以病為師」的成效發揮到最大，讓醫師在治療疾病時更有把握地對症下藥、治療。

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62.盧永祥、傅祖壇，2006，「臺灣高等技職院校成本效率之分析」，發表於『第七屆全國實證經濟學論文研討會』。 58.盧永祥、陳雅薰，2007，「臺灣國際觀光旅館成本結構之分析」，發表於『第七屆觀光休閒暨餐旅產業永續經營學術研討會』。 48.許應哲、王俊賢、盧永祥、劉淑芳，2009，「影響契約產銷決策之實證評估-層級程序析法與網路分析法之應用」，發表於『第十屆全國實證經濟學論文研討會』。 47.李俊彥、王俊賢、盧永祥、王益華，2009，「台灣生技公司之全域生產力指數與瞬時生產力指數之比較」，發表於『2009年生產力與效率學術研討會』。 41.盧永祥、孔維新、洪莉柔，2010，「應用兩階段DEA模型分析臺灣生物科技產業之經營效率」，發表於『生物產業學術研討會』。

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公司位于四川省乐山市五通桥区和乐山市犍为县，地处成昆铁路、成乐高速、乐宜高速、岷江水运中转站，东临涌斯江、西傍岷江水，周围丰富的水、电、盐、卤、石灰石、煤等，为永祥股份及各相关项目发展奠定了良好的自然资源优势。 其中多晶硅年产能目前达1000吨、PVC12万吨、三氯氢硅2万吨、电石渣综合利用水泥100万吨，实现了从烧碱、PVC、三氯氢硅、多晶硅到水泥的循环经济产业链的大系统，产品在西南、华东、华南、华中等全国各地市场销售状况良好，其生产技术、设备和产品能耗均处于行业先进水平。 永祥模型實業有限公司成立於 1993 年，負責人陳永雄先生，資本額 NT$300 萬元，目前成員有 17 人，成員大都由資深經驗的老師傅組成，分為台北廠與台南廠。 由傳統手工時代進展至今日 3D CNC 永祥 製作，一路下來秉持著機密安全、如期交貨、服務親切、品質保証、技術研發、價格合理，為客戶提供最完善的服務。 四川永祥股份有限公司成立于2002年11月，是通威集团控股的通威股份有限公司（股票代码：600438）旗下的一家大型民营科技型企业，注册资本14.21亿元。

在三軍總醫院當內科住院醫師期間，因為讀了人工器官之父，也就是血液透析發明者– 荷蘭醫師考爾夫博士的故事，深深受考爾夫博士的人道精神感動，立志效法其精神，選擇了腎臟科當作一輩子的行醫方向(直到現在，一進入洪永祥洗腎中心大門口，馬上可以看到考爾夫博士的生平事蹟，貼在進門最顯眼處)。 永祥 我雖然比較晚到花蓮服務，但對於許主任帶領同事、學生找出包含狂犬病、狂牛症、SARS、恙蟲病、P-ANCA引起的血管炎、極罕見的血管內淋巴瘤……等檢驗方式或經驗，深表崇敬。 俗話說「千金難買早知道」，許主任在病理的許多發現，也讓臨床醫師在治療疾病時更有把握。 當年老師一句「臺大沒有位置，只有慈濟有主治醫師缺要不要去？」許主任就說「Yes, I do.」。 因為這因緣，臺大醫院每星期派兩個老師來幫忙，直到第八年，許主任才跟老師說他可以獨立了。

許主任總是以感恩心面對每一位病人的大體，雖然病患已往生，但是他們以自己的病與大體提供生命密碼，對醫療與人類健康貢獻良多。 有許多奇異的病症，在就醫時查不出病因；或是好端端的人，忽然間猝死，也無法找出原因，所以常常衍生醫療爭議。 其實每一位醫師都不願意生命在自己的手中流失，這樣的遺憾也會造成醫師心理的創傷。 若是病患家屬不能諒解，就使僵化的醫病關係更陷入困境，這時唯有仰賴病理解剖才能找出答案。 許主任曾說：「生命無價，健康可貴，只要有病人能受惠，病理科再辛苦都值得。」這是多麼大的慈悲與智慧，若沒有菩薩的精神，必定很難持之以恆。

由於志願者的奉獻，讓醫師可以瞭解病程及病理機轉，得以檢討診斷及治療的正確性，厚積經驗以嘉惠未來病人。 身為病理科醫師，許主任常提及他特別感恩大體老師的無私付出，慈濟的大體老師就是無語良師，除了讓醫學生、醫師練習臨床技術，他們的「身教」更是病理科醫師寶貴的經驗。 而最令我敬佩的是，他在生命末期簽署「病理解剖」大體捐贈同意書，在病苦中依然希望日後能對學生有所助益。

43.盧永祥、傅祖壇，2005，「臺灣地區整體農會經營效率之分析」，農業經濟叢刊，11：35-64。 40.盧永祥、傅祖壇、陸海文，2006，「臺灣農會整體規模與範疇經濟之分析」，農業與經濟，37：31-61。 32.俊賢、盧永祥、許應哲、劉淑芳，2010，「影響契約產銷決策之實證評估—層級程序分析法與網絡分析法之應用」，農業與資源經濟，7：69-107。 李佳珍、盧永祥、丁安正，2012，「臺北市各區人口、家庭所得與房屋價格關聯性之研究」，商業現代化學刊，6： 。 27.盧永祥，2012，「臺灣高等技專校院效率評估與生產力指數之分析」，應用經濟論叢，2012生產力與效率特刊， 。 23.楊明憲、盧永祥、戴孟宜，2013，「糧商參與稻米產銷專業區營運之利潤效率分析」，農業經濟叢刊，18：43-71。

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