歡迎進入管理階層：從一流工作者成長為卓越領導者9大好處

不過全書用大量的案例說明，配合圖表，其實新手也可以懂。 ◆重要會計科目如何美化，13個案例讓你大開眼界 從特斯拉、到阿里巴巴等十多個案例，他們在處理財報時，曾出現哪些爭議，本書為你說分明。 讓你用懷疑的心態，去審視企業編好的報表，而不是一味的照單全收。

屬下工作的方法、進度、速度或品質，都和你想的不一樣，所以無法接受。 屬下不照你的意思來做你就不滿意。 在目標不明的環境中，不單只是影響眼前的工作效率，也會阻礙屬下的成長。 每次都將工作切割再細分，全都交給屬下分頭來做，主管既不交代目的也不告知事情全貌，只要屬下完成各自負責的部分就好。 →為了讓成員可以穩定的做出成果，工作程序必須嚴謹完善，如果發現無法達到目標，就必須重新制訂或是優化工作流程。 消費者可透過產品所附之保固卡、維修中心的原廠資訊或是維修聯絡資料，自行與保固或維修廠商諮詢維修相關資訊；若消費者遺失保固卡或不清楚維修廠商資訊，均可與本站客服中心聯絡，將由客服代為查詢維修資訊。

歡迎進入管理階層：從一流工作者成長為卓越領導者: 作者介紹

◎這樣學統計，天書會變成故事書！ 我和比爾‧蓋茲的財產平均超過450億美元！ 極端的離群值會讓平均失真，主計處公布勞工平均薪資數字，就是犯了這種錯， 歡迎進入管理階層：從一流工作者成長為卓越領導者 這就像拿你的錢跟比爾‧蓋茲的錢一起平均，然後說你們很有錢。 這時要利用中位數──由大到小排列後，取最中間的數值， 薪資調查統計要揭露中位數，才知道自己在前段班或是後段班。 凱吉每年演出的電影越多，溺死人數也越多？ 另一項數據顯示，冰淇淋賣得越好、當年泳池溺死人數也越多。

健全的人力資源管理即是其中一個關鍵解方。 原本就複雜多變的國際商業環境，近期更因為區域貿易角力、新冠肺炎疫情等因素，進入了急速變遷的新時代。 歡迎進入管理階層：從一流工作者成長為卓越領導者 在這個新時代，企業必須學會新興人力資源科技的組合運用，才能有效提升企業人力資源管理的效能，打造永續經營的競爭力，個人亦然，只有不斷學習、提升人力資本，才有能力面對職場突發風險。 前國立中央大學副校長兼代理校長李誠教授，邀集陣容堅強的人力資源管理11位學者，因應環境劇變，聯手推出經典暢銷書《人力資源管理的12堂課》全新第五版。 不論你是老闆、中高階主管或一般職員，人力資源管理是每個人的職場必修學分，本書將幫助你了解企業維持競爭力的人資策略及必備技能，成為公司極力爭取的燙手人才，並為企業打造持續創新的超強團隊。

歡迎進入管理階層：從一流工作者成長為卓越領導者: 專案管理輕鬆學：PMP國際專案管理師教戰寶典（第三版） [適用PMBOK第七版（含敏捷管理）]

退回商品無法回復原狀者，恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。 亞當•格蘭特（Adam Grant，著有《反叛，改變世界的力量》）：大多數人只有在未來變成過去之後，才會看到它。 這是一部描寫房地產售樓員的小說，全書分上、下兩冊，共分100個小節章，從多個經度和緯度來審視售樓員的工作、酸甜苦辣史成長歷程及房地產行業的發展史。 【職場】學會把事情做少，而不是越做越多 上任的第一天就問自己：「我的接班人是誰？」管理者不是要把事情越做越多，而是要學會如何把自己的事情越做越少。 部屬誓死追隨的理由，可能和你想的不同 每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記，本次分享文章為：為何暴君身邊還有忠臣？ 部屬誓死追隨的理由，可能和你想的不同。

那把生鏽的劍，象徵我們的團隊充滿恆毅力；我們吃苦耐勞，願意為了成功做任何事。 我曾待過的最好團隊，教練（或老闆）會授權成員領導團隊。 歡迎進入管理階層：從一流工作者成長為卓越領導者 這些團隊是由成員領導的團隊，每個人都有一種要為同儕好好表現的責任感，而不只是為老闆或教練。

歡迎進入管理階層：從一流工作者成長為卓越領導者: 賦稅論 獻給英明人士 貨幣略論 免費下載 mobi epub pdf 電子書

《三星內幕》除揭開三星第一的真相外，也是一本三星內部的經營報告，更可說是一本有關韓國政治、官僚、司法、媒體的社會白皮書。 真實的三星 三星無疑是南韓的驕傲。 在某些南韓人的心目中，「三星」是國家形象的代言人，是成功與時尚流行的同義詞，也是南韓民族的驕傲。 南韓媒體經常說南韓是「三星共和國」，也因此，三星如同南韓的聖牛，是動不得的。 但巨大三星的背後卻是黑暗的，三星的財閥、官商勾結和金錢政治形象素為南韓民眾所詬病，但南韓社會卻敢怒不敢言。

除了能力和工作倫理，在我待過的團隊，志同道合的情誼是成功最關鍵的決定因素，我想要我的工作環境和我的團隊培養出那種情誼。 根據台灣現行法規，數位內容（ 如電子書、音樂、影片、遊戲、App ）形式之商品，不受「網購服務需提供七日鑑賞期」的限制。 為維護您的權益，建議您先使用「試讀」功能後再付款購買。

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並提供正確的解決辦法，就像一部簡單的管理詞典一樣依照管理問題找到解決方案。 這是一本書，為讀者留下了思考組織問題的空間。 請您保持電話暢通，並備妥原商品及所有包裝及附件，以便於交付予本公司指定之宅配公司取回（宅配公司僅負責收件，退貨商品仍由特約廠商進行驗收），宅配公司取件後會提供簽收單據給您，請注意留存。

• ◆強化內控管理措施：舞弊是企業的包袱，會拖垮競爭力，從權威組織acfe和coso提出的風險管理架構5要素下手，為企業體質打好基礎，累積經營實力。
• 一九五九年設立京都陶瓷株式會社（京瓷），歷經總經理、董事長，一九九七年轉任名譽董事長。
• 只要懂得如何解讀，就能判斷出公司運用現金的特色！
• 如何辨識各種隱藏數據的詐騙手法？
• 想要說服別人、灌輸資訊，甚至說服自己，都必須具備編織故事的能力。

自從我出版《我的任務》（My Share of the Task）一書之後，我開始重新構思，怎麼樣才能算是優秀的領導者、高效能的領導者，以及一流的領導者。 所有這些廣泛的哲理思考都幫助我理解，領導力不是我們所想的那樣，而且從來就不是。 柯林斯生涯研究無數企業，他發現卓越典範雖然罕見，卻絕非新鮮事，歷來每個世代都有領導人引領企業長期成功，而其中許多致勝關鍵不僅經得起時間考驗、更是現今企業面對快速變動的市場，迫切需要的指引。 在變化加劇的時代，柯林斯重回根本，增訂重新出版三十年前他生涯的第一本著作，那也是他與人生導師比爾‧雷吉爾… 歡迎進入管理階層：從一流工作者成長為卓越領導者 工作目標的完美達成，乃需要多項能力，故職場升遷模型構念，來自於完美達成工作目標的各項能力。 聰明的職場升遷者，要同時集焦於個人的知識、技巧、管理、態度、習慣、關係、頻道各項能力俱足，而不是成為投機者。

歡迎進入管理階層：從一流工作者成長為卓越領導者: 工作速度快的人，都是怎麼做事的？

傳統的勞力密集產業管的是員工的「身體時間」，而腦力密集產業要管的是員工的「腦力時間」。 如何帶領好這些腦力工作者，適才發揮，就是這本書的重點。 本書讀來辛辣而幽默，加上務實的建議、作者豐富的專案經驗，帶動了一股熱潮，peopleware在軟體業也成了專有名詞，它和《人月神話》共同被譽為軟體書中「兩朵最鮮豔的奇葩」。 《人月神話》關注的是「軟體開發」本身，而《peopleware》關注的是軟體開發中的「人」與「團隊」。 書中的經典名言： ※人在時間壓力下，不會把工作做得更好，只會做得比較快，結果被迫交出低品質的產品，自尊心降低，最後辭職不幹。

給待遇由遠及近，善待不順眼的人，激勵天下的人。 看一個領導者的水準，不看他做了什麼事，而是要看他用什麼人來做事。 在企業經營中，非財報無以深入理解《孫子兵法》，非《孫子兵法》無以具體淬煉商業智謀。 培養「商業智謀」的最具體方法，就是以《孫子兵法》為思考架構，以財務報導作為分析工具及案例來源。 本書分成三部分：歷史舞台篇、商業智謀篇、人才傳承篇。

歡迎進入管理階層：從一流工作者成長為卓越領導者: 企業如何培訓內部講師

我大半的人生都在研究領導，它是我在西點軍校時期、軍旅職涯的核心，也是我身為麥可克里斯托顧問公司（McChrystal Group）創辦人時期的起點。 我藉由每一項新挑戰，省思自己的價值觀，思索前輩走過的路。 透過這些，我認為我稱得上是領導力專家。 社會似乎也認可這點；我有幸能闖出一番小小的成就。 我在伊拉克與阿富汗領兵的時候，面臨許多困難的決策，但是我的團隊和我的勝績多過我們預期。

他們選我當主管，她可能不開心，或者她認為我不配，我太年輕，經驗貧乏。 我只有27歲，她當年踏入職場時，我還在念研究所。 歡迎進入管理階層：從一流工作者成長為卓越領導者 「我做了什麼？」自我懷疑的念頭湧上我的心頭。

歡迎進入管理階層：從一流工作者成長為卓越領導者: 商品描述

「人才生財」，人才是最寶貴以及最有決定意義的資本。 要想發現人才、培養人才、使用人才，首先要知道什麼樣的人是人才。 人才發展幾乎就是人力資源發展的同義詞或新包裝，主要活動在透過促進學習、員工參與、人才管理和員工發展以推動組織(或國家)的績效、產能和結果。 課題則是有待解決的重要或爭議問題。

• 成為人力資源管理高手所必備的基礎知識 世界上只有混亂的管理，絕對沒有無用的人才。
• ）一書之後，我開始重新構思，怎麼樣才能算是優秀的領導者、高效能的領導者，以及一流的領導者。
• 現任ceo在選擇和培養接班人方面，往往存在固有的利益與情感衝突：大多數ceo內心都不願、也不想承認自己可以真正被取代。
• ①②③這３種論點，要說我「強辯」也沒關係。
• 由作者獨家設計的「會計地圖」，即結合這三張表，以俯瞰的視角綜觀整體，掌握利潤與現金如何在其間流動。
• 現金流量表當中，3項目的正數（＋）與負數（－）組合有8種模式。
• 要想發現人才、培養人才、使用人才，首先要知道什麼樣的人是人才。

沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍。 統禦部下並非只是讓部下單方面的工作而已， 優良的管理是經理與部下共同協調行動的結果。 應徵是公司人力資源進入的主要途徑，應徵效果的好壞， 將直接影響到公司下一步發展策略能否順利實現。

歡迎進入管理階層：從一流工作者成長為卓越領導者: 人才管理的五大法則

最後，導入模型評估，例如二元、多元分類模型評估指標、迴歸模型評估指標、4 歡迎進入管理階層：從一流工作者成長為卓越領導者 種交叉驗證的方法，做為判斷模型好壞的參考依據。 相信讀者認真看完本書後，一定能建立起機器學習結合統計學的硬底子。 當然這只是開端，期望讀者以本書為基石繼續前行。 打好機率與統計的基礎，快速釐清讓人容易暈頭轉向的統計理論。 藉由大量範例說明，務求讀得懂、做得出來，才容易吸收。

歡迎進入管理階層：從一流工作者成長為卓越領導者: 未來在等待的人才：知識不再是力量，感性才是力量。今後全世界渴望的人才，需要六種感性能力（二版）

但是，關於領導力的養成過程，還有成長為領導角色的經驗意義何在，卻很少有書籍能夠直指精要加以論述。 請你在閱讀這本書的時候，思考成為成功領導者的意義何在。 請務必分析萊恩所討論的終極報酬，以及你對這份報酬的看法。 歡迎進入管理階層：從一流工作者成長為卓越領導者 最重要的是，請你做出清醒的決策，不要仰賴別人走過的路；就像萊恩說的，你的旅程始於你自己。 這個由日本經營之聖「稻盛和夫」所創立的概念，指的是「將公司組織細分為各個大小不一的小型集團組織，並由各小組長來自行負責經營」。

本書精挑公司行號記帳、報稅時常犯的160種錯誤，依問題、法源、建議、處罰四階段編寫，教您從他人的錯誤中汲取寶貴經驗，避免重蹈覆轍而付出慘痛代價！ 本書深入淺出，閱讀容易，是企業會計人員及記帳士最佳工具書。 企業的組成，實以「人」為主體，而企業人力資源的表現，必嚴重影響企業的整體營運績效。 以往人力資源管理總著重「人事」的色彩，但在1970年代，已逐漸被人力資源所取代，1990年代則正式邁向「策略性人力資源管理」的新紀元。 以更積極的作為，來協助企業創造競爭優勢。 就是在這樣的前提下，本書特別著重在人力資源（human resource）如何有效管理等系統性的議題。

對「三個和尚沒水吃」的解決方案，從管理角度而言，就需要在明確職責下，確定每個和尚的職責是什麼？ 按照什麼樣的流程與制度來完成「打水及至有水吃」的任務？ 從激勵的角度來看，需要進行什麼績效評價，用績效結果來引導、改變他的行為。 「三個和尚」如果是變成三十個和尚、三百個和尚、三千個和尚呢？ 三千個和尚就要建立一個有效的管理體系。 在這個體系中，每個員工的職能，條條脈絡清晰，整個企業團隊才會井然有序的分工與協作，組織秩序才會良好。

歡迎進入管理階層：從一流工作者成長為卓越領導者: 歡迎進入管理階層！9個觀念看懂：成為領導者後，如何建立屬於自己的團隊文化

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歡迎進入管理階層：從一流工作者成長為卓越領導者: 財報就像一本故事書（最新增訂版）

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