柯p管理學:價值,領導,創新必看攻略

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★TED 4000萬人追蹤的黃金圈理論的具體行動方案 ★新生代領導大師賽門‧西奈克一次解答實踐《先問,為什麼?》的疑惑 成就感,不是少數人的特權,是人人都可以擁有的權利! 關鍵在清晰地了解自己的為什麼,有紀律地天天刻意實踐。 個人與團隊,都能按部就班找到為什麼, 為生活與工作注入熱情與… 閱讀《柯P管理學》,我有了深刻的感受,柯文哲是被醫生及市長擔誤的企業家,他在臺北市長任內的所作所為,完全是一個極為幹練的經營者,也呈現了非常良好的績效,如果哪一天柯文哲真的下海去經營公司,相信他會是一個極為傑出的經營者。 「天下學習首屆影響力年會」在眾多企業高階經理人及年輕領袖等人參與下圓滿落幕,本次活動共吸引台灣電力公司、全聯實業等多家知名企業報名,並獲得熱烈反應及回響。

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天下學習將秉持鼓勵工作者成長學習的初衷,持續提供更多企業及職場工作者提升軟硬實力的充電驛站。 她指出,在領導他人之前,必須先能領導自己,因為當能覺察到自己的想法和感受,將更能掌握與他人的互動。 柯p管理學:價值,領導,創新 領導人可以先思考,究竟自己想成為什麼樣的人,再對應到職責角色,就更有方向訂出重要的任務。 柯p管理學:價值,領導,創新 黃男州也呼籲在座領導人勿忘初衷,不要因為頭銜而改變行為,別忘了自己或許也曾是基層員工或懵懂少年,應該藉此高度傳承、成為別人的貴人。 最後他拋出三個問題作為禮物:你熱愛你的工作嗎?

政治領導者最重要的是為整個施政團隊奠定好的企業文化,管理團隊的共同價值、準則與目標,讓每一個人都知道自己所做的工作對社會大眾有益,讓生活在這座城市中的人能夠過更好的生活。 作為金融業的模範生,黃男州也分享寶貴的管理智慧。 他說,「健康」與「聰明」是企業致勝的兩個關鍵,但多數人會過度看重「聰明」的重要性。 他反而提醒,健康的企業,團隊運作會自己越來越聰明;但是一群聰明的人卻不見得可以打造出健康的企業。 所謂健康的定義,關鍵核心的就是價值觀與眼光看得遠。

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得不到員工信任會吃的虧、面試時需要問的問題、 柯p管理學:價值,領導,創新 開會前應該做的準備、讓團隊進步的回饋方式……通通寫在這本書裡。 要掌握最重要的管理與人生課題,就要讀杜拉克經典之最! 比爾蓋茲極力推崇:在所有的商管書籍中,杜拉克的著作影響我最深。 叱吒風雲的尖牙企業並非堅不可摧 投資銀行家X哥倫比亞教授解構FAANG的真實優勢 教你洞悉數位環境中商業運作顛撲不破的底層邏輯 發現電子商務、數位旅遊、共享經濟、網路廣告的商機 投資原創內容反而削弱Netflix的經營優勢? 博客來電子書服務所使用之軟體程式及其支援行動裝置之可用版本隨時會更新調整,請隨時留意且主動查詢調整之內容。 並請定時更新您的行動裝置作業系統版本,以確保本服務運作正常。

最高採訪權限,九次親訪祖克柏,歷時三年深入訪談臉書核心團隊, 頂尖科技記者第一手揭露臉書策略背後的性格與決策文化, 領先分析祖克柏邁向元宇宙的趨力與企圖, … 另一個影響執行力的制度是:臺北市政府每天要召開的晨會,每日上午七點半,所有的高級官員再加上輪值的局處長,都要聚在一起,討論重要的事務,如果涉及跨單位、跨部門,就要指定PM(專案負責人),負責溝通協調,以打破各單位的本位主義,並追蹤到底。 正直誠信是最關鍵的核心價值,根據統計,經過七年的培養,有百分之七十七的市府員工認為正直誠信是四項核心價值中最重要的一項,當大多數的人都正直誠信時,大家都會做合法而正確的事,這是市政運作的基礎。 一般而言,企業經營者只要在策略及執行力上有所專精,就能獲得良好的工作成果。 策略指的是做對未來長期的事,而執行力則是把眼前立即的事做對,經營者只要當下及未來都做對事,就會獲得好的經營成果。 林日璇也呼應葛如鈞的說法指出,「假如你的工作是能被量化、模組化,在未來就很有可能被取代。」她更列舉,現在已經能用AI迅速完成許多文案、圖像設計,但凡有點子,都能馬上被實踐。

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以「白色力量」為號召,打破藍綠對立,改變選舉文化;以急重症外科醫生的務實、效率、精準、誠實、尊重專業、要求細節為原則,打造SOP,翻轉政治,管理與擘畫市政。 下半場演講Collaborative(協作與共生),則由電通行銷傳播集團(dentsu)Web3成長顧問葛如鈞,以及國立政治大學傳播學院特聘教授林日璇,共同針對元宇宙及AI人機協作的新未來,帶領與會者及早練就職場必備力。 「不要用敵對的方式來看新科技,科技創造的是擴增方案,將成為經理人成長的動能!」葛如鈞舉例,AI已經可以幫人做會議紀錄,能力甚至超過人類,這不是指機器將要取代人的工作,而是讓人得以騰出時間,打造讓更多創意落地的機會。 《白色記憶:政治受難者及家屬訪談紀錄》原為2013年至2014年國家人權博物館籌備處委託台灣游藝設計工程有限公司執行之「台灣戒嚴時期政治受難者關懷協會會員及其相關人物口述歷史訪談計畫」,後在2020年.. 請您保持電話暢通,並備妥原商品及所有包裝及附件,以便於交付予本公司指定之宅配公司取回(宅配公司僅負責收件,退貨商品仍由特約廠商進行驗收),宅配公司取件後會提供簽收單據給您,請注意留存。 假新聞、洩漏個資、侵犯隱私、網路成癮、操弄民主⋯⋯ 臉書今日撇不清的爭議,與我們對網路世界的擔憂, 其實深埋在公司的早期決策中!

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徐瑞廷以「阻礙突破的5個管理盲點」破題指出,誤判情勢、同溫層思考、將CEO職責委任下屬、格局過小(Think small)以及遇到不確定性而過度保守,都將導致未來發展受限。 他建議透過居安思危、海納建言(open-minded)、當責不讓、目光遠大(Think big)以及積極面對未知等5項變革,作為因應解方。 自2010年以來,天下學習事業群透過舉辦亞洲人才創新論壇,廣邀英國、美國、中國、馬來西亞、日本、新加坡等跨國企業經理人、創業家、青年領袖參與,探討企業管理最重要的議題。 由於數位智慧財產權之特性,所販售之電子書刊經購買後,除內容有瑕疵或錯誤者外,不得要求退貨及退款。 如有特殊情形,請洽敝公司客服人員,我們將盡速為您處理。 核能問題不應該是立場之爭,而應該是建立在科學事實的論證!

柯p管理學:價值,領導,創新: 領導者的試煉

七堂最有價值的領導課, 透過600位執行長的親身經歷, 看見自身盲點、學會最實際的管理策略。 ★亞馬遜商管書暢銷榜Top 1★ ★《金融時報》每月選書★ ★《從A到A… 執行力也需要準確的數字觀念,柯文哲在各方面都展示了對統計及數字的重視,在臺北市政府的財政上,尤其看出柯文哲在這方面的能力。 他上任時,臺北市負債一千四百六十八億,但在他任期前五年,已經還債五百七十億,他精準地計算利息的高低,高的先還,大幅降低利息的支出。 他高喊財政紀律的口號,要求所有的政府首長要有數字觀念,要有紀律觀念,要為人民看緊荷包,他是政府官員中少見的異類。 要有好的執行力,就要有好的團隊;要有好的團隊,就要有對的人;要有對的人,就要有好的人事評鑑制度。

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柯文哲努力改革人事制度,建立了十職等以上的官員的遴選制度,組成遴選委員會進行兩輪投票,來選出最合適的人選。 由於遴選制度,讓升遷管道公開透明,讓所有的官員勇於任事。 開放共享代表了市府員工的工作態度,這七年中與臺北市府有接觸過的人,都會體驗到市府員工的開放精神。 創新卓越則是追逐成果的高目標,每一件工作都要用不一樣的工作方式達成最好的工作成果。 至於團隊合作則是市府團隊放棄本位主義,協調合作的象徵。

柯p管理學:價值,領導,創新: 創新性思維∶實現核心價值的決策模式

林日璇接著提問,既然工作有AI作為輔助,假如你身處行銷公關部門,會配置幾個人? 正當與會者討論此起彼落時,她給出答案-只要主管一人。 林日璇指出,在未來,決策者就是執行者,她呼籲主管都要能透過數據,找出可模組化的工作環節,才有利於讓人力都是菁英,組成高效團隊。 由BCG董事總經理暨全球資深合夥人徐瑞廷,以及全台最大社會創新人才學校School28副校長林妍希,針對Disruptive(顛覆與突破)進行演講。

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而真正的執行力,展現在臺北市政府所推動的各項公務及專案上,二○一七年的世大運,七十座場館準時完工,所有的細節有條不紊,精準執行,成為臺灣最成功的國際體育賽事。 西區門戶復興計畫,從拆除忠孝橋引道,只花了六天就拆除乾淨,這也展現出柯文哲的執行力。 黃男州董事長首次以「30年的一門領導課」分享,為活動揭開序幕。 他也分享,玉山花了18年,讓資產達到1兆元台幣,再花7年變成2兆,邁向3兆元大關時,只花了3.5年。 儘管發展飛速,但他仍堅信,企業經營要先做好、做強,之後自然會變大。

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杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了,押下19年創投職涯最大的賭注,挹資近1,200萬美元,條件… 電子書、 電子雜誌因版本屬性因素,恕無法比照紙本書籍提供MP3、DVD實體光碟,亦無提供相關影音檔案下載,請先確認無此需求再行下單購買。 臺大醫院史上首位專責重症加護的醫師,引進葉克膜急救方式,建立器官捐贈移植登錄系統。 為紀念國際反腐敗日和國際人權日,美國財政部周五(12月9日)宣布針對中國、俄羅斯、伊朗、緬甸等9個國家的40多個侵犯人權的實體和個人實施制裁,其中包括兩名在西藏「嚴重侵犯人權」的中… 在曾遭受原子彈轟炸的日本廣島市,今天舉行一場討論核裁軍的國際會議。

曾造訪當地的美國前總統歐巴馬透過錄影致詞說,「為了後代子孫,我們有責任追求無核武世界」。 病毒、封城、癱瘓、空投救災,香港的情況越來越比小說離奇,以上情節曾經在 #喬靖夫 一本十年前出版 … 標題稱某大書展 「建制」,因為近年嘅審查程度已經去到明張目膽嘅地步,亂咁DQ出版社,大型書店霸晒 …

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