林敏雄9大伏位
由於家境清寒，林敏雄就讀台北商專夜間部時，就在台北區合會（台北企銀前身，後改制為台北商銀，再併入永豐金控）打工，靠半工半讀完成學業，畢業後繼續留在台北區合會上班，共七、八年時間。 「永遠要進步，不是第一名不考慮。」林敏雄過去接受《今周刊》專訪時曾這麼說。 大兒子林弘斌現在是全聯副總經理，過去曾到紐約念碩士，回國後就從基層做起，從收銀員、搬貨開始學習，歷練1年多後，憑他自己的能力升到店經理，後來全聯要發展生鮮，林敏雄才把他調回總部，笑說：「這個難題交給他，反正他是少東打不死！」而林弘斌也不負父親所望，目前生鮮營收已達整體20％。 今年69歲的林敏雄，畢業於台北商專夜間部，或許是為人父，他希望子女們多念點書，因此小孩都留過學；白手起家的他，笑說自己其實沒有那麼嚴格，唯一在意的就是身教，「做人要好、要老實，待人要誠、有禮貌。」這些是林敏雄最常掛在嘴邊。
根據《財訊》報導，以各家業者2020年公布的財報觀之，台灣零售通路龍頭——統一超商的合併營收達2584.95億元；全聯合併營收是1450億元，家樂福合併營收達逾7百億元，台灣大潤發年營收規模則約250億至3百億元。 若完全併購這兩大量販業者，林敏雄極有機會輕鬆成為貨真價實的台灣零售通路之王。 全聯實業成立初期，包括統一等競爭對手都有意無意地封殺全聯；供應商對全聯福利中心也不太有信心，不是抵制供貨，就是給全聯非常低的毛利，但全聯都咬牙撐下去。
林敏雄: 林敏雄 百億身價的創富之路
由於名字長達16字，經常有人簡稱她為田慎節或田議員，對此她澄清表示「其實我真的姓顏」。 經過兩年的摸索，把整個採購流程透明化，商品結構也合理化，讓全聯社由半公營事業改制為民營企業，失去免稅的保護傘以後，仍然能夠讓消費者享受到比便利商店二○％到三○％、比量販店便宜一○％到一五％的商品。 在中國多地爆發了示威活動之後，知情人士指出，中國國家互聯網資訊辦公室（簡稱：國家網信辦），已經向騰訊、抖音發出新的指示，…
- 電競直播主Molly翎熹受PTT名人「小商人」之邀，改名「顏色不分藍綠支持性專區顏色田慎節」，成功當選嘉義市議員。
- 而最難能可貴的是，台灣通路業從百貨公司到便利商店，幾乎都是外資品牌；但完全本土、惟一沒有外來資金與know-how的全聯實業，卻打出一片天，堪稱是正港的台灣之光。
- 在房地產界，元利建設是硬底子的實力派建商，光看出手買地的手筆就可以略窺一二；在通路業，全聯實業已經超越大潤發，威脅量販龍頭家樂福的霸業，在「通路為王」的時代，全聯的未來發展無可限量；在金融業，華泰商銀是一家深耕台北、小而美的銀行。
- 總計一個多月的時間裡，全聯實業總共退了超過一億元現金給顧客；雖然最後廠商決定全部概括承受，全聯並沒有因此蒙受損失，不過在狀況不明時，林敏雄大器的決策其實風險不小。
- 民國六十幾年，林敏雄觀察到台灣經濟起飛、房地產前景看好的機會，決定開始創業，才二十六歲的他就和元利水電行的股東一起成立建設公司，開始在天母等地蓋公寓，「起先都只有蓋八戶、十戶」，林敏雄笑著談起過去創業初期的情況。
另一項衡量指標是全聯的擴充速度，全聯福利中心每年新店開張、加上舊點翻新的數量，動輒七、八十間甚至上百間，每年要花費八至十億元，口袋不深絕對辦不到，由此也可看出他的雄厚財力。 回顧林敏雄在1998年成立全聯時，就曾說過，「規模不大不小，準是玩完了。」因此，這20多年來，他不斷透過併購擴張版圖，從最初接手全聯社的66家店，到後來又陸續併購楊聯社、善美的、台北農產運銷中心超市與味全旗下的松青超市，一步步，走到台灣超市之王地位。 林敏雄 超市之王把量販二哥納入麾下後，未來，全聯加總大潤發的年營收，有望突破1700億元，比超商霸主統一超的1681億元還要高。
林敏雄: 成功六關鍵 一、經營者深具魄力
95年3月，林敏雄為了紀念英年早逝的前全聯實業總經理蔡慶祥（林敏雄弟弟、從母姓），成立了「財團法人全聯蔡慶祥基金會」，由林敏雄的太太藍毓文擔任董事長，全力投入社會公益活動。 全聯因此在九十年成立教育訓練中心，由一路從基層爬升的陳玲瑗負責，規畫一整套養成計畫、考核制度、獎懲規則等，為全聯培訓出一批批語言相同、完全融入企業文化的儲備幹部，讓全聯得以快速擴張。 不過蔡建和也指出，有些地方設點，其實不符經濟效益，但是為了服務當地民眾，全聯還是進去，例如花蓮玉里人口只有一． 二萬人，宜蘭的頭城、三星人口也不到兩萬人，但全聯還是希望當地鄉親能享受他們所提供的低價、方便服務。 全聯福利中心還有龐大的「查價部隊」，幾乎每天都在詢價，務必要維持與其他通路間的價差；而在和供應商議價時，更是錙銖必較，「有時談了半天才爭取到○．二％到○．三％，有個一％就很感恩了，」蔡建和半開玩笑地說。 林敏雄1950年出生於林口，後來舉家搬到三重，當時父母靠著從事農作微薄的收入，養活家中11個孩子，由於家境貧困，直到上小學，林敏雄才有自己的第一雙鞋，為了減輕家中負擔，他都是半工半讀完成學業。
本刊調查，3年前斥資逾百億元買下101大樓正對面1552坪精華地的他，準備跨界挑戰全台飯店王。 選擇合作的對象，就是國際頂級奢華飯店集團「FOUR SEASONS」，雙方將在3年內開出台灣首家四季酒店。 「雖然飯店要賺錢很難！但藉著和四季的合作，(台灣)才會有加分。」林敏雄豪氣地對本刊說。 根據《財訊》報導，全聯福利中心（以下簡稱全聯）宣布收購歐尚集團與潤泰集團所持有大潤發流通事業股份有限公司（以下簡稱大潤發）股權，此收購案預計於2022年中完成，讓外傳針對大潤發花落誰家沸沸揚揚的揣測，終於塵埃落定。 但與此同時，也為台灣零售通路業界拋下一枚震撼彈，預告未來零售通路勢力板塊將會出現巨大挪移。
林敏雄: 關鍵字：
原本他向好友微風百貨董事長廖偉志商借一批人才進來，但因故變卦了，他只好指派他的親弟弟蔡慶祥（因從母姓，故姓蔡）擔任總經理進駐整頓。 總計一個多月的時間裡，全聯實業總共退了超過一億元現金給顧客；雖然最後廠商決定全部概括承受，全聯並沒有因此蒙受損失，不過在狀況不明時，林敏雄大器的決策其實風險不小。 不過也因此化解了供應商的危機，全聯更在消費者心中建立起負責任的良好形象。 最經典的案例，是去年九月爆發的三聚氰胺事件，衛生署要求有疑慮的商品全面下架，當時林敏雄正和主要幹部在北京旅遊，台灣員工通報危機時，他們正在遊長城，邊走邊聽完報告後，他當場決定全部回收、無條件退還現金。 林敏雄自信地說：「誰比我們更省？」光看全聯實業在北市忠孝東路華山市場的總部辦公室，就可以體會他們省錢的程度。
林敏雄經營事業有傳統建商的霸氣，讓他敢在關鍵時刻放手一搏；另一方面，他也有台灣人「念舊情」感性的一面。 林敏雄人生最大的兩個傷痛，是胞弟與愛女分別在六年之內相繼過世，那段時間，一向樂觀開朗的林敏雄意志頗為消沉，並且深刻感受世間的無常。 據了解，也就在那個時候，他看透了財富對他宛如過眼雲煙，默默在心中發願，要將全聯大部分的股權分別捐給以弟弟與女兒名字成立的基金會，讓更多需要幫助的人得到援助。 「我希望以高品質取勝，讓客戶眼見為憑，認同我賣的房價有這個價值。」林敏雄坦言，這五、六年房價漲了三倍，連他也看不懂市場，所以他寧願先找國際最好的建築師，把房子蓋完再賣。 例如，「光是養地就養了五年」的信義聯勤案，林敏雄找來英國建築師Richard Rogers設計樓高三十八層的摩天豪宅，由於造價不菲，市場預估每坪至少要賣三百萬元，預計一五年完工時，可望創下台北市豪宅天價新紀錄。 根據《財訊》報導，由於全聯之前已經發出1200萬張的福利卡，若能採取手機支付，更能獲取精準的數據。
林敏雄: 國際要聞
一九九八年，林敏雄決定接手當時虧損連連的全聯社，「沒有人看好，甚至同業都等著看我笑話。」尤其相較營建業動輒三、五成的毛利相比，全聯當時的毛利率不到五％，林敏雄每次提及當年慘淡經營的階段，都苦笑不已。 「今天下午將舉行徐重仁先生出任全聯福利中心總裁記者會」，一月六日早晨八點鐘，零售線的記者都收到這封簡訊，全聯福利中心傳來的訊息，不僅來得又快又急，也劃破台灣零售業沉寂已久的寧靜。 2019年，當時林敏雄斥資112.58億元拿下信義區這塊超級精華地，外界都認為要拿來蓋頂級商辦，現在卻改弦易轍轉蓋飯店，究竟發生了什麼事? 「原先確實是要蓋辦公大樓，都已經設計好了，但四季主動來找我。」林敏雄緩緩談起原委。 全聯老員工中不乏軍職退伍轉職的人員，林敏雄認為：「只要對他們好，這些人可是非常死忠的。」以往在全聯社時代，五年都沒有調過薪，九九年全聯實業開始賺錢，當年他就把所有盈餘發給員工，而這幾年業績獎金、三節福利金也不斷增加，完全落實當年張啟仲要他照顧員工的承諾。 當時張啟仲只要求林敏雄答應照顧全聯社一千多個員工，而林敏雄也允諾絕不裁員減薪，只是從來沒有流通業經營經驗的他，管理人才卻是最大的難題。
9月更推出跨通路優惠，不限通路首月消費就回饋8%點數，每人每周享2次回饋，最高回饋88點。 答：把全聯交給他，我很放心，他和我的默契很好，我們彼此心靈契合，對於很多事情的理念相同，過去我經營全聯福利中心都是充分授權專業經理人管理，給徐總的股權多少，就等我將來退到第二線，自然就會公布了。 林敏雄 元利機構是典型家族型企業，旗下各事業體由林敏雄手足或姻親主持，接手全聯後，最早由林敏雄五弟蔡慶祥掌理，但九年前蔡慶祥因感冒併發症去世，林敏雄才跳到第一線參與經營。 真正讓元利建設大展身手，獲利最豐的是○五年在當時台北縣新板特區推出總銷金額一二五億元的「國家世紀館」、「画世紀」兩案，打著「台北市的品質、台北縣的房價」口號，吸引不少台北客「移民」到板橋，迅速銷售一空，這一系列推案，又讓元利機構底盤更加穩固。
林敏雄: 低價天王 林敏雄傳奇
華泰銀行會計部協理謝來發說：「林董常常苦口婆心地對我們員工說，你們多培養一點競爭力啊！如果銀行不賺錢，最後被其他銀行併掉，可能很多人就會失業了。 在華泰銀行的前身台北二信時代，林敏雄就已擔任多年理事兼放款審查委員，那段期間，鮮少有不良貸款；因此在九六年前任理事主席退休後，就由社員推舉他繼任理事主席，九九年台北二信正式改制銀行，也由他繼續擔任董事長。 會後林敏雄表示，去年全聯業績創下新高，是少數成長的通路，原先設定1,500億元，最後以1,590億元達成且超標。 在中國鄭州，曾有多達 30 萬人在富士康經營的工廠工作，生產 iPhone 和蘋果公司其它產品，該工廠一度佔到 iPhone Pro…
林敏雄看到疫情之下，幾經考量、評估過後，加上全球頂尖的「FOUR SEASONS四季酒店」國際品牌數度上門求親，多次誠意敲門，加上雙方把事情做到極致的理念相同，林敏雄決定大膽挑戰「打造一座代表台灣門面的國際頂級地標型飯店」。 一項商品十元上架、十一元賣出，毛利僅一○％，扣除管銷費用後，利潤只有可憐的二％，不過不要小看這二％，全聯福利中心就靠著二％的微薄利潤，創造出五百億元的驚人業績，是不折不扣的台灣「低價天王」。 林敏雄 在奧美廣告的系列廣告中，「全聯先生」是最佳的全聯品牌代言人；不過真實世界中，林敏雄才是真正的全聯先生與幕後靈魂人物，也是全聯實業能反敗為勝，完成不可能任務的最大關鍵。 例如在中國經營績效一直不如預期的全球量販龍頭沃爾瑪（Wal–Mart），去年就特地由大中華區執行長率領多位幹部到台灣「取經」，一口氣看了七、八家全聯賣場。 林敏雄 全聯最新廣告，送別大豬公，是全聯社最新廣告，承襲過去一貫的幽默風格，但配樂驪歌，巧合成了林敏雄如今的心情寫照；家族事業體涵蓋三大產業，30年前從水電包工起家，進入建築業後，先建後售的經營理念，打響元利建設名號，之後當上華泰銀行董事長，才併購全聯社，交給從母姓的弟弟蔡慶祥一手打理。 林敏雄在經營全聯的初期，就有「規模不大不小，準玩完了」的想法，因此全聯一路走來，多次以併購方式壯大自己，從楊聯、善美的、台北農產中心、松青超市，每個併購案都讓全聯市佔率更強大，市佔率更成為林敏雄手上的第一支箭。
林敏雄: 超市雙12限定巧克力88折優惠
2022世界盃足球賽8強出爐，12/18世足冠軍戰直播派對，也將在板橋第一運動場盛大登場，新北市府攜手遠東集團分別於愛買南雅店及三重店2個副場地同步放送。 7日新北市長侯友宜、遠東SOGO百貨董事長黃晴雯及華視總經理藍宜楨、藝人婁峻碩於新北市政府大廳共同啟動冠軍之夜系列活動，宣告直播派對「親子趴踢Goal」、「星光趴踢Goal」及「運動趴踢Goal」三大主題活動，讓民眾休閒、娛樂、追星、運動一次滿足。 林敏雄 報導說，該名車姓女子年約40歲，神似港星翁虹，身材纖細苗條，雖然沒有工作，但名下卻擁有兩棟房產，都在信義區，除價值高達1.5億的「信義亞緻」豪宅外，還包括市價約3千萬的「富比世廣場」。 由於華泰銀行是由信用合作社改制的銀行，人員素質和訓練原本就比不上一般的商業銀行，但是林敏雄並沒有採取裁員或減薪等激烈措施，反而是以鼓勵代替責罰，希望員工自立自強。 八七年起，隨著外銷產業大幅成長，外匯存底快速累積，台幣升值一觸即發，引爆台灣房地產最大的噴出行情，房地產動輒漲幅三、五倍，已在地產界打滾十來年的林敏雄也藉著這波房地產的大行情累積不少財富。
林敏雄手上的三支箭已讓全聯朝市場巨獸之路邁進，但不只是這次併購大潤發，就連第二大量販品牌家樂福，也曾傳出與全聯洽談出售事宜。 林敏雄曾經證實，大潤發和家樂福都曾和全聯談過收購事宜，但無論如何，全聯最終選擇了大潤發，將和剛剛併購頂好的家樂福來場正面對決。 10年前從紐約學成歸國，回台後從全聯基層工作做起，無論櫃檯收銀、搬補貨都親自上陣，一步步升為店經理，在公司開發生鮮事業時被調回總部，成為主要執行規劃者，將生鮮事業在全聯的營收占比，一路拉高到二成。 PX Pay的會員數及消費金額，再加上全聯破千店規模，林敏雄在跨足電子支付事業上，已經掌握「量」的絕對優勢，千萬會員的黏著度，更是其他電支競業最強勁的對手。 因此當二○○○年前後，台灣房地產經歷最慘痛的谷底，許多建商因為過度投資，慘遭滅頂，但元利建設因為財務槓桿不高，逃過這波風暴，全身而退。 此後，默默耕耘，實力還不強大的元利建設，選擇在桃園、新北市一帶推案，每個案子賺個一到二成利潤，賺錢雖不多，但林敏雄不亂投資，推案也不走投機偏鋒。
林敏雄: 林敏雄创业经历
54歲西洋流行音樂天后席琳狄翁（Celine Dion）證實罹患「僵硬人症候群（Stiff person syndrome）」、忍痛宣布取消歐洲演唱行程的消息震驚全網，另外也因為對「僵硬人症候群」並沒有太多公開個案，因此也引起了另外一波討論。 中國7日宣布優化防疫新10條措施，其中具備居家隔離條件的無症狀感染者和輕症患者可居家隔離；接著又於今（8日）印發《新冠病毒感染者居家治療指南》，列出居家者可解隔離的條件。 將台北市打造為亞洲創新創業最適發展的城市是北市推動產業發展的願景，自104年迄今，本市已透過產發獎補助計畫高度聚焦支持新創，核定補助1,… 12月7日晚上11點多，一輛拖板車載著運農用機具，沒有注意到車身高度，結果拉扯到電線，導致3根紅綠燈桿斷裂，駕駛還肇事逃逸，警方獲報到場，進行交通管制，阻擋其他車輛經過，又意外發現一名轎車駕駛酒駕。 受新冠疫情影響，民眾減少出入醫療院所，這也讓0至6歲兒童早療人次下降，創3年新低，伊甸基金會旗山早療中心主任許延安指出，國內慢飛天使通報數已比10年前成長6成，但如錯過0至6歲兒童發展黃金期，需花費至少10倍的時間與心力才能改善，治療刻不容緩。 受到東北季風影響，中央氣象局在上午發布東半部有長浪，風浪也影響到綠島船班。
- 不過《華爾街日報》8日刊載的報導稱，鴻海集團創辦人郭台銘在富士康鄭州廠動盪後致函北京當局，在動態清零政策轉向中發揮重要作用。
- 星宇航空首架A 廣體客機由董事長張國煒親自駕駛回台，預計今天下午降落桃園國際機場。
- 佳格實業董事長曹德風則表示，林董是打從心底真心想做好事，不是因為賺了錢才想做公益，這點讓他非常佩服。
- 全联福利中心面对量贩、超市业者急起直追，加快脚步布局生鲜市场，除与台北农产运销合作，也投资2,000万元在台北投资生鲜物流厂，提供台北市近百家全联升级生鲜超市。
- 林敏雄每次講到這種「不公不義」的現象，都特別激動，「鄉下人更沒錢，怎麼可以欺負他們？」曾經有幹部建議他鄉下可以賣貴一點，畢竟根本沒有競爭對手，而且其他通路業者也是如此操作，卻被他嚴詞拒絕。
- 隨著獲利漸增，推案規模也越來越大；民國七十六年，林敏雄在大直推出「大直國家」大案，剛開始他估算只要每坪賣八萬元就有合理利潤，沒想到剛好搭上台灣股市、房市起飛的列車，最後居然賣到每坪十八萬元，這個案子讓林敏雄大賺十六、七億元，他形容就像是「天上掉下來的禮物」，也奠定了元利集團的基礎。
- 違紀參選苗栗縣長並當選的苗栗縣議長鍾東錦，因遭國民黨開除黨籍，提起「確認黨籍存在」訴訟。
外界看林敏雄是全聯董事長，一向低調的他，大家對他的背景其實比較陌生，身為農家子弟，林敏雄一路半工半讀，後來創業進入房地產，一路做大成為建築大亨。 隨著獲利漸增，推案規模也越來越大；民國七十六年，林敏雄在大直推出「大直國家」大案，剛開始他估算只要每坪賣八萬元就有合理利潤，沒想到剛好搭上台灣股市、房市起飛的列車，最後居然賣到每坪十八萬元，這個案子讓林敏雄大賺十六、七億元，他形容就像是「天上掉下來的禮物」，也奠定了元利集團的基礎。 林敏雄身兼元利建设、华泰银行、全联福利中心董事长，三个事业都有专业经理人打点，他认为，「专业的事情，要交给顶尖的人做」。 全联在全台展店，家乐福与顶好都积极地布局小型店，量贩、超市与超商争抢中小型店市场日趋激烈。
林敏雄: 財經人物
全聯首次推出升級全支付主打多元應用，範圍涵蓋多家知名餐飲、品牌等，諸如王品集團、屈臣氏、全國電子等，更將有繳納各種費用功能，包括台北市政府各項智慧繳費及公共事業費用如水費、停車費、電費、交通費、學雜費及各項規費繳納將陸續上線，號稱要讓行動支付不再是年輕人的東西。 他成功晚，五十歲才在建築業冒出頭，因此身段軟、不擺架子，同業都喜歡與他合作。 他不爭第一、不賺最多，結果變成「超市一哥」，連中國信託都主動找上門建置刷卡系統。
林敏雄得意地說，全聯很省、但是省跟大戰略不同，做通路，「不衝，就會被消滅」。 你可能不知道，在台灣，每個月有高達一千三百萬人次的民眾進入全聯福利中心，購買各種民生用品；累計一年超過一億五千萬人次、在全聯遍布全台三一九個鄉鎮的賣場裡消費。 全聯福利中心實際上已經和多數台灣人的生活緊密結合，不過對於他們所創造的奇蹟，多數人還是相當陌生。 民國六十幾年，林敏雄觀察到台灣經濟起飛、房地產前景看好的機會，決定開始創業，才二十六歲的他就和元利水電行的股東一起成立建設公司，開始在天母等地蓋公寓，「起先都只有蓋八戶、十戶」，林敏雄笑著談起過去創業初期的情況。 其實光是元利建設、全聯實業、華泰商銀，以及旗下投資公司如東裕投資、翔鼎投資等，僅以十元面額計算，合計價值就高達六十億元，實力可見一斑。
興富發稱，過去1年多積極與該戶溝通，但地主仍無意參與，因此只能依現狀開發。 而全聯在正式併購大潤發後，除了朝「量販超市」之路前進外，預估也會走向微商場化，並透過高市佔優勢，從供應商端取得價格條件。 林敏雄 答：從徐總前年退休開始，我就開口邀請；事實上，也有規模比全聯更大的集團找過他，但我不只是口頭說服他，是用「十足的誠意感動他」，我們交心很久了。 這幾年，林敏雄慢慢放手讓第二代接班，出身貧寒的他，相信凡事都必須一步一腳印建立基礎，因此，當長子林弘斌八年前自國外留學回國後，林敏雄就要求兒子從全聯行銷部最低階專員做起，直到一年多前才升協理。 ○九年，他接手近十年的全聯已展店超過五百家，每年帶進超過五百億元的穩定現金流量，荷包滿滿的林敏雄心頭更篤定，成為房地產推案的有力後盾。 交通部觀光局舉辦台灣好湯金泉獎評比活動，宜蘭縣政府為了留下金泉獎，7日宣布成立「台灣好湯‧票投礁溪」競選總部，並在宜蘭各大觀光景點設立宣傳看板，號召全國民眾透過網路投票支持礁溪溫泉，截至昨天中午，第1名是苗栗泰安溫泉的4.4萬票，礁溪溫泉2.8萬票。
