採購處詳細資料

）訂定底價：參考議價對象廠商之報價訂定底價，請購單位提出底價建議金額及其分析說明後，由採購組簽報校長或其授權人員核定。 目的：為執行國立臺灣師範大學採購業務，並使本校請購單位熟稔採購作業基本程序，爰訂定本標準作業程序，以提升本校採購作業效能。 家庭用壓力鍋為現代人常用的烹煮器具，為確保市售家用壓力鍋品質安全與標示正確，行政院消保處與經濟部標準局採購10件市售「家庭用壓力鍋」進行檢測查核，並在今（13日）公布結果，在「品質項目」全數符合規定，但「標示項目」有6件不符合規定，消保處表示，業者已在規定期限內完成改善，提醒民眾選購時要附「商品檢驗標識」及中文說明書商品。 面對指控，徐漢當下感到委屈，還說自己沒受過專業訓練「對採購不熟」，也不了解相關法規，是後來律師告訴他，才知有這個職責。 起訴書內容指，王姓廠商為取得中油十二蒸餾工場換熱器標案，向徐漢請託，盼能加快採購時程；徐也透過職務，商請中油台北採購處陳姓處長，該案也順利由王所屬公司得標。

本公司訂111年12月6~7日及111年12月29~30日於墾丁福華飯店辦理員工教育訓練(採購處全體同仁參加梯次為12月6~7日)，特此通告。 後，由請購單位報請主驗人，通知監驗人員、會驗人員及協驗人員辦理驗收，驗收合格後由請購單位簽報結案及付款。 原數位憑證係藉由加簽元件在瀏覽器IE(含EDGE(IE模式))下進行報價、議價、訂單確認及變更密碼與取得帳號密碼等檢核作業，目前使用舊版加簽元件；新版加簽元件將用於前述瀏覽器Microsoft Edge、Google Chrome及Mozilla 採購處 Firefox作業下數位憑證檢核。 2.驗收作業〈計資中心、進修(含所屬中心)、生農(含所屬中心)、管院(含附屬中心)、社科(含所屬中心)、電資(含所屬中心)、文學院(含所屬中心) 。 另在商品標示法部分，消保處指出，查核發現6件符合規定，4件不符合規定，主要缺失是未以中文標示原產地、未標示製造日期、製造商電話等，不符合規定部分均已限期改善完畢。 民眾經常使用家庭用壓力鍋烹煮食物，但壓力鍋因利用加壓原理烹煮食物，若發生減壓不當或洩壓氣孔堵塞情形，壓力失衡下就可能造成危險，消保處與標檢局為確保市售家用壓力鍋品質安全與標示正，在大台北地區實體店面及網路平台共計採購10件進行檢測，並在今天公布檢測結果。

採購處: 公共工程技術資料庫

目的：為執行公平公開之採購程序，提升採購效率與功能，並使本校各單位熟稔公開招標最低標決標作業流程，爰訂定本標準作業程序。 台灣中油公司煉製事業部執行長徐漢涉嫌在八大標案中向業者收賄，12日再開準備程序庭，涉案廠商為取得8000多萬的標案，向徐行賄200萬；但他出庭時，卻聲稱只是「過年收紅包」，還說沒受專業訓練，不懂採購更無權左右公司採購處。 提出簽辦文件：簽報擬採最有利標決標方式辦理採購，並敘明不同廠商所供應標的之差異分析（異質採購說明），陳請校長或其授權人員核准。 訂定評審標準：評審小組於招標前成立者，由評審小組訂定或審定招標文件之評審項目、評審標準及評定方式，評審小組於開標前成立者，由請購單位自行訂定。 廠商如有需附註供機關審標參考之訊息，可於附加說明欄位載明，例如：符合個案招標文件規定可減收押標金之情形或有分次、或不同方式繳納押標金之情形等。

您的瀏覽器不支援JavaScript功能，若網頁功能無法正常使用時，請開啟瀏覽器JavaScript狀態。 對供應商而言，客戶端採購人員會讓供應商又愛又恨，愛的是只要有訂單就能維持企業營運甚至是讓公司壯大，恨的是在下訂單前可能百般刁難、狂砍價錢，對採購人員而言也是有苦難言，買進來的東西有問題公司就會質疑為什麼沒有慎選供應商，採購產品交期很趕還要向供應商請其協助，如果遇到客戶指定的供應商或是獨家供應商還需要忍受供應商臉色。 消保處提醒民眾，購買時要注意是否貼附「商品檢驗標識」的「家庭用壓力鍋」商品，選購時並應檢視各項標示是否清楚，包括是否附有中文使用說明書並依說明書使用，而在烹煮不同種類食物時，應依照說明書指示時間及方式進行，切勿以不正常方式增加壓力鍋的烹煮速度或壓力，並勿將壓力鍋用在烹煮以外用途。

採購處: 年度統一採購決標項目公告

採購組於開標前查詢投標廠商是否為拒絕往來廠商，並進行廠商投標文件外標封形式審查，形式審查合格廠商之投標文件，於招標文件所訂明之時間，開標審查其資格文件，經審查合於招標文件規定的廠商，始得為評選之對象。 提出採購申請：提送採購申請表、投標須知及契約條款簡表、採購規格表、評選須知、評選評分表及評選總表、教育部核准公文、採最有利標決標方式辦理採購之奉准簽辦文件及預算核定公文等文件。 採購案評選項目、標準及評定方式有前例或條件簡單者，得由請購單位自行訂定，採購評選委員會得於開標前成立；反之採購評選委員會應於招標前成立，並採購評選委員會評定或審定採購案之評選項目、標準及評定方式。

• 行政院公共工程委員會製作之「採購稽核發現缺失類型及案例－採購契約變更缺失型態探討」資料， 請避免發生類似缺失一案。
• 、驗收及結案付款：廠商依契約規定完成履約，並經請購單位完成查驗後，由請購單位報請主驗人，通知監驗人員、會驗人員及協驗人員辦理驗收，驗收合格後由請購單位簽報結案及付款。
• 二、授課講師：由本府工務局李文芳總工程司、曾俊傑副總工程司及品管及職安科梁浩華正工程司、大地工程處陳智盛總工程司、公園路燈工程管理處洪鳳琴前主任秘書、交通局停車管理工程處土木建築科施俊泰股長擔任授課講師。
• 採購組於開標前查詢投標廠商是否為拒絕往來廠商，並進行廠商投標文件外標封形式審查，形式審查合格廠商之投標文件，於招標文件所訂明之時間，開標審查其資格文件。

A校長收受廠商乙回扣並允諾將分數評為最高分，以協助其順利得標，雖評選採合議制，A校長之評分不具有讓廠商乙得標之決定權，但A校長擔任評選委員收受廠商回扣賄行為已違犯貪污治罪條例第5條及第6 條罪嫌。 另本府亦辦理易肇事路段周邊路口的行人空間改善，總計完成本縣7鄉鎮(苗栗市7處、頭份市8處、後龍鎮1處、通霄鎮2處、苑裡鎮2處、卓蘭鎮1處及造橋鄉1處)共22處易肇事路口，總計金額6,150萬元，透過人本環境改善工程提升便利與安全的用路環境，進而營造「人本交通」以人為本位之安全、友善、舒適及可靠的交通環境。 高捷公司於興建捷運時的吉祥物為頭戴安全帽的土撥鼠，通車後則改以台灣黑熊造型的永福家族，共四隻；2013年底，高捷公司再次將土撥鼠列為吉祥物，並取名HAPPI。 另外，為配合「高捷ACG原創角色創作大賽」的舉辦，高雄捷運與募資平台PIXOSTYLE於2016年1月30日推出虛擬代言人，站務員「飛揚」、「雅朵」；不過前述兩角色與高捷少女企劃並無關聯。 天地連結兩組圓弧，象徵高雄捷運營運圓滿、融洽、傳動高雄新未來；由粗至細的天地圓弧自然產生的速度感，象徵高雄捷運安全、舒適、便捷、創新的服務精神。 標誌的藍色象徵高雄水岸城市的意象，代表科技、理性、速度的藍給予乘客快速、便捷愉悅的乘車印象；高雄捷運和高雄市民一起傳動高雄新未來，追求優質新生活。

採購處: 公共設施維護管理

由於高雄都會區大眾捷運系統是採招標（商）民營方式經營，並非所有捷運系統路線都由高雄捷運公司經營（目前該公司僅經營本系統之紅線及橘線和已取得未來4年營運合約的環狀輕軌），與臺北捷運不同，故本標誌無法代表高雄捷運系統之整體路網。 高雄捷運公司之企業識別標誌統，是以高雄都會區大眾捷運系統識別標誌為藍本，加上外圍兩組粗至細的圓弧，並由該公司於2002年9月經經濟部智慧財產局公告註冊為商標。 標誌常見於該公司所受准經營的高雄捷運紅線、橘線之公告、廣告及部分該公司供公眾使用之財產之上。 提出採購申請：提送採購申請表、投標須知及契約條款簡表、採購規格表、預算核定公文及限制性招標奉核簽案等文件。

提出簽辦文件：簽報採公開取得廠商企劃書，以取最有利標精神方式辦理採購，並檢附經遴選之評審小組及工作小組建議名單，陳請校長或其授權人員核定。 行政院公共工程委員會製作之「採購稽核發現缺失類型及案例－採購契約變更缺失型態探討」資料， 採購處 請避免發生類似缺失一案。 一、邇來少數採購個案，因有機關未妥適安排採購評選會議作業程序，致廠商於會場久候多時情形，且評選委員會議進行中機關未適時維持會場秩序，發生評選委員交談或音量過大干擾廠商簡報等，招致廠商質疑有影響評選公正性之虞。

採購處: 工程品質管理

消保處表示，檢測10件市售家用壓力鍋，在「品質項目」全數符合規定，但在「標示項目」有6件不符合規定，若細分為一般標示，6件符合規定，4件不符合規定，主要缺失為未依規定於說明書上標示壓力鍋之識別、最高容許壓力、工作壓力、製造年份等，不符合規定部分均已限期改善完畢。 採購處 採購處 徐漢出庭時，不僅否認收賄，還說沒印象王男提過希望加快採購案速度，只是大林廠4件採購已延宕許久，才藉北上開會的時機，向總公司台北採購處反應。 二、授課講師：由本府工務局李文芳總工程司、曾俊傑副總工程司及品管及職安科梁浩華正工程司、大地工程處陳智盛總工程司、公園路燈工程管理處洪鳳琴前主任秘書、交通局停車管理工程處土木建築科施俊泰股長擔任授課講師。

相關單位及人員：上級機關教育部、校長或其授權人員、秘書室、會計室、主驗人、請購單位、會辦單位、採購組。 ）議價及決標作業：議價前得由請購單位與優勝廠商先行議定內容，議價時廠商報價或減價金額在核定底價以內即予決標，決標即簽約。 評審作業：工作小組辦理初審作業，並提出初審意見，由評審小組辦理評審作業，請購單位將評審結果簽報校長或其授權人員核定，核定後依優勝序位依序辦理議價。 相關單位及人員：上級機關教育部、校長或其授權人員、秘書室、主計室、主驗人、請購單位、會辦單位、採購組。

採購處: 公共工程經費審議

目的：為執行政府採購法規範之採購程序，提升採購效率與功能，並使本校各單位熟稔限制性招標作業流程，爰訂定本標準作業程序。 採購處 開封審標：採購組於廠商投標文件開封前查詢投標廠商是否為拒絕往來廠商，並進行廠商投標文件外標封形式審查，開封後審查投標廠商資格文件，並送交請購單位審查特定資格及規格，並辦理評審作業。 採購案評審項目、評審標準及評定方式有前例或條件簡單者，得由請購單位自行訂定，評審小組得於開標前成立；反之評審小組應於招標前成立，並自行訂定採購案之評審項目、評審標準及評定方式。

公開招標案件（含議、比價），開標時廠商禁止進入標場（廠商請依招標文件規定投遞，屆時將由採購人員依時間自行開標）。 採購組於開標前查詢投標廠商是否為拒絕往來廠商，並進行廠商投標文件外標封形式審查，形式審查合格廠商之投標文件，於招標文件所訂明之時間，開標審查其資格文件。 採購處 採購處 目的：為執行公平公開之採購程序，提升採購效率與功能，並使本校各單位熟稔選擇性招標作業流程，爰訂定本標準作業程序。

採購處: 採購業務標準化作業流程及控制重點

請連結至行政院公共工程委員會政府電子採購網之「招標查詢畫面」(另開新視窗)，於「機關名稱」輸入「臺中市」關鍵字進行查詢，另亦可設定其他搜尋欄位，即可依您設定之條件查詢本府所屬各機關學校所辦理之採購招標資訊。 請連結至行政院公共工程委員會政府電子採購網之「決標查詢畫面」(另開新視窗)，於「機關名稱」輸入「臺中市」關鍵字進行查詢，另亦可設定其他搜尋欄位，即可依您設定之條件查詢本府所屬各機關學校所辦理之採購決標資訊。 提出採購申請：提送採購申請表、投標須知及契約條款簡表、採購規格表、評選須知、評選評分表及評選總表、採準用最有利標評選優勝廠商方式辦理採購之奉准簽辦文件及預算核定公文等文件。 訂定評選標準：採購評選委員會於招標前成立者，由採購評選委員會訂定或審定招標文件之評選項目、標準及評定方式，採購評選委員會於開標前成立者，由請購單位自行訂定或審定。 提出簽辦文件：簽報採準用最有利標評選優勝廠商方式辦理採購及外聘評選委員篩選條件簽呈，陳請校長或其授權人員核准。 ：工作小組辦理初審作業，並提出初審意見，由採購評選委員會辦理評選作業，請購單位將評選結果簽報校長或其授權人員核定。

不同廠商勿使用同一轉帳帳戶線上繳納押標金，以免造成政府採購法第50條第1項第5款之重大異常關聯情形。 採購規格請優先使用已取得政府認可之相關標章(環保、節水、節能等)使用許可，而其效能較好、相同或相似之產品。 高雄市政府其後決定BOT合約，並於2013年6月4日獲得高雄市議會審議同意，提前接收高雄捷運公司的機電設備，負擔每年銀行貸款利息2億多元，並免除高捷營運提撥折舊等年約18億元支出，並要求股東同時增資15億。 之首字母「K」為主體，延續代表高雄捷運在地精神的「雙箭頭K」標誌，斜向拉長的字體意喻高雄捷運現代化運輸系統的速度感；中心空白位置以國際語言——雙箭頭，表現捷運雙向奔馳、便捷安全的運輸效能。

採購處: 採購事務

目的：為執行公平公開之採購程序，提升採購效率與功能，並使本校各單位熟稔最有利標作業流程，爰訂定本標準作業程序。 驗收及結案付款：廠商依契約規定完成履約，並經請購單位完成查驗後，由請購單位報請主驗人，通知監驗人員、會驗人員及協驗人員辦理驗收，驗收合格後由請購單位簽報結案及付款。 ）驗收及結案付款：廠商依契約規定完成履約，並經請購單位完成查驗後，由請購單位報請主驗人，通知監驗人員、會驗人員及協驗人員辦理驗收，驗收合格後由請購單位簽報結案及付款。 提出採購申請：提送採購申請表、投標須知及契約條款簡表、採購規格表、評審須知、評審評分表及評審總表、取最有利標精神方式辦理採購奉准簽辦文件及預算核定公文等文件。 目的：為執行公平公開之採購程序，提升採購效率與功能，並使本校各單位熟稔公開取得廠商之書面報價或企劃書作業流程，爰訂定本標準作業程序。 、驗收及結案付款：廠商依契約規定完成履約，並經請購單位完成查驗後，由請購單位報請主驗人，通知監驗人員、會驗人員及協驗人員辦理驗收，驗收合格後由請購單位簽報結案及付款。

由本府工務局李文芳總工程司、曾俊傑副總工程司及品管及職安科梁浩華正工程司、大地工程處陳智盛總工程司、公園路燈工程管理處洪鳳琴前主任秘書、交通局停車管理工程處土木建築科施俊泰股長擔任授課講師。 您的瀏覽器不支援 JavaScript 或 JavaScript 已停用，如需選擇字級大小，IE6請利用鍵盤按住ALT鍵 + V → X → 最大較大中較小小，來選擇適合您的文字大小，而IE7或Firefox瀏覽器則可利用鍵盤 Ctrl + (+)放大 (-)縮小來改變字型大小。 因應疫情擴大，各院系所及行政單位傳遞請購文件或公文者，請自行跑件或投遞至信件室前「公務文件交換箱」，本組派專人至交換箱取件並於下班前清空「公務文件交換箱」。

採購處: 政府電子採購網

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