台中榮總主任詳盡懶人包

沈炯祺是鋒芒畢露型醫師，當年從神經外科主治醫師升任主任時，還讓拔擢他的神外大老王有智錯愕，並質疑「品德有虧」。 培育護理人才並承接國內外護理人員到院觀摩、進修訓練，分享臨床照護經驗，進行國際學術交流活動，促進學術成長。 訂定「護理人員培訓輪調計畫」，將重症護理列入培訓及升遷的必經過程，有計畫的培訓專科人才。 詳細資訊徐文通技術長檢驗力學，肝源性糖尿病檢驗，臨床檢驗諮詢與異常事件分析，檢驗品質與程序監控及分析，檢驗研究設計，醫事檢驗職類教學，醫事檢驗職類教案與數位表單設計，教學評量與成效分析。 第2部分「醫學會理監事推薦」——委請IMS（寰宇藥品資料管理公司）針對11個科別對應的32個醫學會理監事發送問卷，計有213位醫師回卷，推薦醫師1,236人次。

對「美」這件事的追求，每個人都會想要做，有好的管理，就能讓自己維持有精神且年輕的狀態。 台中榮總主任 歐宴泉目前人在國外，廉政署人員除到中榮的辦公室搜索，也到歐的住家搜索，歐的家人原本拒絕開門，經廉政署調查官出示搜索狀才開門。 從醫26年，儘管看了無數個病患、治癒了多條人命，但讓夏君毅最難忘記的，還是15年前他第一個做肺臟移植的19歲女孩…… 「我一直很想當醫生。小時候算是體弱多病，或許因為在這樣的情況下，一直覺得當醫生能治療病人，是件滿憧憬的事。」因著自身經歷從小就立志當醫生，在多數奉父母之命從醫的同儕中，夏君毅成為的少數例外。

台中榮總主任: 疾病百科

臺中榮總e化的腳步一直相當快，在1989年電腦尚未普及的時代，醫生就能透過電腦自己輸入醫囑，並陸續完成PACS系統、學術網路系統、全院緊急群呼系統、醫院主管決策資訊系統、平衡計分卡、電子病歷等系統導入。 楊晴雯在臺中榮總的工作，一開始是擔任管理師職務，負責IBM大型主機MVS系統和SNA網路管理工作，過程中經歷完成MVP／SP版本到XA版本的轉換。 多數人認為此調查非常不容易得到忙碌的醫界參與，但結果是，不僅有超過三十個國內專科醫學會的醫師們共襄盛舉，更大的突破是國內二十一家醫學中心的院長全數回卷。

• 我發現當一個醫生最難的其實是自知之明：知道哪些是自己能力做得到的，哪些則是做不到的。
• 廉政署指出，守恆健康公司蘇姓業者為順利將其醫療耗材打入中部大型醫院，自2010年起找上歐宴泉、周欣霈（現任員林維新診所院長）、南投醫院泌尿科醫師林紋旭配合，以限制性招標方式採購守恆公司產品。
• 推動「菸害防治法」、「緩和安寧醫療條例」、「助產人員法」、「心理師法」、「呼吸治療師法」、「學校衛生法」完成立法程序。
• 臺中榮總成立25年的歲月中，資訊室主任楊晴雯就參與了17年的IT建置歷史，他雖然行動不便，但憑藉堅定的意志，為臺中榮總導入一套套系統，寫下精采的e化故事。
• 由於無線網路布置完成，臺中榮總從去年也開始導入行動護理站系統，並於今年添購40臺行動護理推車，預計年底會增加至120臺。
• 而在白色巨塔的台中榮總，神經外科的內鬥則是經年累月，黑函不斷。
• 除了發展內部的行動醫療，臺中榮總也計畫進一步擴大到外部的遠距醫護上。

病理檢驗科主任廖宜恕醫師，下有醫師1員及醫檢師31員，由吳富誠及徐文通擔任管理階層，並依檢驗任務需要分為門急診檢驗組、細菌組、血清免疫組、毒物組、病理組等五大組。 本刊從發表的一百一十一篇文章中，整理出論文主要負責人、屬於本次調查範圍九十家醫院的醫師。 表中為發表論文數最高之前十一名，其中以台大醫院方啟泰醫師、耕莘醫院楊東和醫師與台大醫院雲林分院詹智傑醫師，發表論文數都達三篇，數量最多。 考量本次90家醫院院長在醫界地位已非常崇隆，為鼓勵其他醫師，故將各醫院院長排除在本次推薦名單範圍外。 為了給病患最好的治療，好醫師應不斷吸收新的醫學知識，而非以一套方法行醫多年。

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今年四月，媒體刊出沈炯祺同時間開四台刀，造成其中一位患者後來因故死亡，而被家屬提告詐欺及偽造文書。 據傳當時院內曾有考量處分沈炯祺，除去他的主任之職，而神經外科另一位醫師，立即向退輔會表達當仁不讓。 台中榮總主任 不久，該名醫師就突然被檢調人員搜出一筆據稱是器材廠商給的回扣。

名列前總統陳水扁醫療小組成員的歐宴泉，畢業於國防醫學院，在台中榮總擔任泌尿科主任超過10年，最擅長攝護腺手術，近年更投入達文西手臂根除性攝護腺手術，許多醫界大老若要動攝護腺手術，都指名要歐主刀。 配合衛生福利部之「專責主治醫師照護制度推廣計畫」建置整合醫學急診後送病房（W33、W34），紓解急診留滯率。 因應醫療科技趨勢，積極協助推動人工智慧在護理的應用，引領護理照護之前瞻性與未來性。

台中榮總主任: 專長

這其中，獲得最高度推薦的好醫師有一百三十一位，他們獲選為這次的「超推薦百大好醫師」。 目前臺中榮總仍在執行的另一項重大作業，即是將大型主機轉向開放架構。 楊晴雯表示，現階段先從周邊的系統開始進行，包括電子病歷、護理資訊系統、住院／出院／手術摘要，以及PACS系統等，下一步則將進行門診、住院和急診三大系統。 檢廉指出，廠商「按月結算」各醫院採購耗材數量與金額，再按5成不等的比例結算交付現金給醫師。 檢調從查扣的廠商帳冊估算，近5年來守恆公司交付給3名醫師回扣金約300萬元。 此外，台中榮總神經醫學中心微創科主任沈炯祺則遭檢舉，涉及浮報手術有10餘台。

這並不容易，因為這是國內有史以來首度進行的調查工作，就連政府機構、醫療院所或學術單位，或礙於非客觀中立，或因執行難度過高等原因，都未能順利推動。 台中榮總主任 而這項破天荒的調查工作，目的有兩個：期望能滿足國人對醫界資訊透明化的需求；此外，也希望藉此樹立好醫師榜樣。 許多愛美的人會選擇在歲末年終時花點時間改造自己的容貌，讓新的一年有張更賞心悅目的臉，台中榮總醫美中心主任翁毓菁建議，要有正確的皮膚健康管理觀念，必須回歸皮膚生理來預防鬆垮垂，才能擁有自然、有效且沒有後遺症的美麗。

台中榮總主任: 沈炯祺 醫師

從醫26年，許多和他一樣位階的主任級醫生，已經不用親自執刀，只有他堅持每台刀都要親自上陣；當其他醫生忙著將過年的班表排開、留給菜鳥醫生時，他卻願意犧牲自己和家人相處的時間，在過年期間去病房探望每一位病人…… 即便獲得國際智慧醫院的評比認證，陳適安更謙虛地說，中榮還有很多可以努力的地方。 由於醫療的本質以救人為使命，在推動智慧醫院上，除了思考改善醫院的營運流程外，對於服務的病人也要有實質的幫助。 委外供膳場所（廚房）參加財團法人食品工業發展研究所「餐飲業食品安全管制系統先期輔導制度建立」，通過HACCP「危害分析重要管制點」認證。 綜觀榮總營養部在二十世紀的五O年代誕生，六O年代奠基，七O年代萌芽，八O年代快速成長，包括部門改制、硬體更新、作業系統化、電腦化。 九O年代考試院舉辦營養師考試之後，對外，榮總營養部協助推動成立各級營養師公會、中華膳食營養學會、亞洲營養師聯合會；對內，因應全民健保有限的給付，部分勞務作業外包，以達到人事精簡與營運目標。

他覺得在醫院中的生活比較單純，雖然工作壓力很大，但可以發揮自己的能力，尤其當一套套系統在手上完成建置時，所帶來的成就感是無可比擬的。 從成功大學資訊工程所畢業後，楊晴雯便選擇進入臺中榮總資訊室工作，他表示，當初的考量其實很簡單，只是因為臺中榮總離家最近，也因為這個決定，讓他跨入醫療資訊的大門。 然而一般人能夠掌握的醫療資訊極少，「我，找對了嗎？」這個問題，可能經常困擾著你、我。

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為此，《商業周刊》團隊花了六個月，試圖畫出一份台灣好醫師地圖。 她指出，要做好專業皮膚健康管理，就應該尋求皮膚專科醫師，他們會協助做很好的長期調理與保養，每位上門求助者的狀態都不一樣，應該回歸到客製化、正確的皮膚管理，不能像坊間醫美診所或購物台的包套療程，以「生產線」的方式去處理是不對的。 檢廉調查，雙方約定後，由醫師開出守恆公司獨家衛材的招標規格，再向所屬醫院提出採購案，審核通過採購守恆產品；守恆則在得標後將衛材變更規格，但相關人等仍驗收通過；即使醫院與守恆公司採購合約已到期，他們仍違反政府採購法持續向守恆採購衛材。 廉政署指出，守恆健康公司蘇姓業者為順利將其醫療耗材打入中部大型醫院，自2010年起找上歐宴泉、周欣霈（現任員林維新診所院長）、南投醫院泌尿科醫師林紋旭配合，以限制性招標方式採購守恆公司產品。 廉政署中區調查組檢察官詹常輝、南區調查組主任檢察官王柏敦、檢察官許嘉龍，指揮66名廉政官，昨天同步搜索台中榮總，衛福部彰化、南投醫院等17處所，並帶回醫師在內的11名被告、20名關係人及證人訊問。 在新冠肺炎期間接任院長一職的陳適安，上任後首要任務是發展遠距醫療，他先是成立「智慧醫療委員會」，推動醫院的數位轉型，再來成立「遠距照護中心」。

事略：開設「醫學美容中心」、精神科「日間病房、社區復健中心」，並擴充呼吸照護病房42床暨護理之家公務床70床，提升醫療服務品質。 考試院在1988年底，首度舉辦營養師考試，次年2月放榜。 依營養師法的規定，需取得營養師公會的會員證後，再到衛生局辦理執業登記，才能合法執行營養師業務。 1989年6月，榮總刻不容緩的發起籌組成立台灣第一個營養師專業團體「台北市營養師公會」，1995年推動建立「中華民國營養師公會全國聯合會」，由章樂綺主任榮任創會理事長。 榮總在八O年代初展開更新計畫，將五棟三層的中央樓拆除，改建新大樓，由澳洲ST公司與中華工程顧問公司設計監造，榮工處施工。

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其中一位即認為是沈炯祺私下列印有疑問的治療病例去檢舉，或是提供病歷給患者，引導病人來告醫師。 立法委員趙天麟日前在衛環委員會質詢時指出，台中榮總神經外科主任沈炯祺多次同時開四、五台刀，簡直是草菅人命；甚至沈炯祺人在衛福部豐原醫院看診，卻同時間掛名在二十公里外的台中榮總開刀，實際上卻由不具動刀資格的醫師為患者開刀。 而在白色巨塔的台中榮總，神經外科的內鬥則是經年累月，黑函不斷。 神經外科主任沈炯祺和科內醫師長期不和，互相檢舉，院內高層無力解決，只好閉眼裝作無事。 捲入弊案的台中榮總泌尿外科主任歐宴泉、微創性神經外科主任沈炯祺，兩人在醫界均赫赫有名，歐擅長攝護腺手術、沈是腦瘤權威，不少政商名流都是他們的病人，但人紅是非也多，近來兩人都陷醫療糾紛。 拓展臨床護理多元角色，包括專科護理師、個案管理師、資訊護理師、安寧共同照護護理師等進階護理角色與功能。

沈炯祺則是台中榮總神經外科傳奇人物，同樣出身國防醫學院的他，當住院醫師時就到中榮，曾是中榮最年輕的神經外科主任。 沈擅長腦瘤治療、出血性腦中風的手術治療，前農委會副主委林國華中風時，家屬轉院也特別指定由他主刀。 臺中榮總率先在去年完成無線網路的建置，除了門診之外，無線網路涵括所有院區。 台中榮總主任 楊晴雯表示，由於住院太過無聊，過去還曾遇過病人拖著點滴走到護理站借用電腦，為了解決類似的問題，於是興起這樣的規畫，提供病人使用無線網路。 「看到她走的那一刻，才驚覺自己什麼忙也幫不上…」那是曾任台中榮總胸腔外科主任、現任中山醫學大學附設醫院外科部主任夏君毅的第一個肺臟移植手術，為了一個19歲女孩，那6年，他的手機天天24小時待命、一個多月都睡醫院沒有回家。 被推薦對象：依據健保局網站1月底的資料，扣除9家無本次調查11個科別的醫院後，範圍囊括21家醫學中心與69家區域醫院主治醫師級以上的醫師，做為被推薦對象。

台中榮總主任: 張鳴宏　　醫師

其中馬偕醫院與馬偕淡水分院、長庚醫院林口總院與台北分院、光田綜合醫院與大甲分院合併推薦，總計發出87份問卷，回收80份，回卷率92%。 由於醫學知識一日千里，加上疾病的複雜度增加，跨科別整合醫療已是現代醫療趨勢，我們發現，好醫師通常也是與同僚能夠高度協同作戰，能做主角也能做配角，能放下自我的醫師。 這一百三十一位醫師分布在十一個科別，年紀最大的是七十六歲的耕莘醫院顧問醫師林瑞祥，專長糖尿病治療；年紀最輕的是三十一歲的亞東醫院腎臟內科主治醫師邱彥霖。

同時，由於中榮具備臨床教學的功能，像是嘉義分院做心導管手術時，也可同步看到病人所有數據，指導心臟科醫師支架怎麼放與照相；達文西手術影像也可用5G網路直接傳輸，教導年輕醫師怎麼開手術，把數位手術結合教學的元素。 若醫院要投入大規模的遠距醫療，就會牽涉到醫院的管理制度，包含需要空間、設備及規劃後端的領藥機制。 他花了一年多時間構思遠距照護中心，中榮串起埔里、嘉義兩家分院，和4座榮民之家，以及衛福部偏鄉醫療計畫。 而對中榮的病人來說，最有感的服務是「台中榮民總醫院行動掛號App」，病人在家就可以先將不舒服的狀況輸入到App內，讓醫師提前掌握患者的狀況。

台中榮總主任: 台中榮總醫美中心主任翁毓菁建議，要有正確的皮膚健康管理觀念，必須回歸皮膚生理來預防鬆垮垂，才能擁有自然、有效且沒有後遺症的美麗

當時中式的菜餚有清炒鱔糊、紅燒河鰻、鹽水鴨、乾燒明蝦等、油淋乳鴿；西式的菜餚則有忌士烙魚、西炸明蝦、煙燻鯧魚、葡國雞、義大利麵、牛尾湯等。 雖然台中榮總有訂標準，「研究」分數是依接國科會案子和發表論文的點數來打分，但最容易被操作的是「教學」分數，沒有考評標準，完全科主任說了算，於是分數誰高誰低，就看親疏遠近。 衛福部次長林奏延在答詢時表示，這起案件可能與申請健保有關，健保署已配合司法進行調查中，醫院評鑑暨醫療品質策進會也會在半個月內瞭解情況。 建置醫囑套裝計價、護理站管制藥品、護理人員加班費統計及申領等電腦作業系統，精簡護理作業流程。 103年完成ISO15189醫學實驗室認證，並於106年、110年完成展延認證，實驗室編號2960。

在榮總工作的過程中，楊晴雯仍不斷進修學習，並完成博士學位，另一方面，他也兼任學校教授，因為對他來說，其實教書也是一種學習。 若分享內容遭檢舉有：誹謗侮辱、猥褻不雅、惡意攻擊、廣告性質、不實陳述、違反善良風俗之文字，商周媒體網站有權刪除該篇分享留言。 翁毓菁主任再舉例，像是裝矽膠片的假體也是，年輕的時候看起來很漂亮，但假體不可能供應血管，久了以後皮膚會變薄，假體必須要取出，或可能會穿出，有時肉眼就看得到，也會有微血管擴張的情形。 翁毓菁主任遇到一位70歲的女性，年輕時割過眼袋，也因為臉部鬆垮，做過兩次拉皮手術，最近因臉部疤痕組織非常明顯而尋求協助。 台中榮總主任 她說，這位女性臉部沒有手術到的地方是自然老化，有手術的疤痕組織就固定在那裡，呈現極不協調的狀態。 翁主任說，皮膚是最外顯的器官，膚質狀況不好，跟氣色、精神狀態都有關係，「有好的外在，才能吸引別人來了解你的內在」。

員工喜歡的麵條是自1984年左右開始供應，榮總的牛肉麵可媲美桃源街的招牌川味。 到了21世紀，引入西式早點，本土小吃，養生餐與健康飲食，打破三菜一湯的制式，加入涼拌小菜，還有國際風味餐，如：韓式拌飯、親子丼、義大利麵、感恩節火雞餐等，深受新生代歡迎的多元化餐飲。 1956年6月6日破土，院區旁只有農田，沒有商舖餐廳，為民生之計，在現在動力中心附近的山腳下埋鍋造飯。 結合醫策會教學品質提昇計畫，推展兩年期護理師護士訓練計畫，提升臨床教師教學能力及學習者的學習成效。 職掌：承院長、副院長之命及主任秘書之指導監督處理主管業務之策畫、推進及建議並綜理全室（含室本部、事務組、文書組、出納組、駐警隊）業務負責執行、督導、考核等。

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