成本分析10大著數

总部的管理费用，员工工资等固定费用的平摊才基本上能够持平。 如果企业的月产值只有800万，企业就亏损了；如果产值达到1200万，你就在盈亏平衡点以上，企业就盈利了。 所以，我们一定要有一个很清晰的分析，找准企业的盈亏平衡点。 成本分析报告是从影响成本诸要素的分析入手，找出影响总成本升或者降的主要原因，并针对原因提出控制成本(降低成本)的措施，以供领导决策参考。 差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。 适用范围：在几个相互联系的因素共同影响着某一指标的情况下，可应用这一方法来计算各个因素对经济指标发生变动的影响程度。

5）分析经营管理周转性分析发生风险的原因一般有：业绩严重衰退；销售政策不当，应收款项余额过高；闲置资产过多，生产设备使用率低。 不了解融资渠道和融资方法，只知道固定资产（房产和土地）抵押借款，其他的如融资租赁就不清楚或者因为融资租赁利息比较高，很多企业不愿意贷款。 但实际上，一个企业如果运营良好，这样做是没有问题。 这样的话，在遭遇到临时的一些变故时，资金上面不会捉襟见肘；短期资金，挪做长期使用；未量入为出，举债过度；实收资本额不足。 它是判断公司在短期内会不会出现资金周转不灵的问题。 判断一个企业是否有短期偿债能力有两个重要指标，一个是流动比率，一个是速动比率。

成本分析: 成本效益分析概念

1）了解公司获利情况，从利润表可以很直观地了解到公司的获利情况及公司未来的发展态势。 而且看一个企业的财务报表，不单单要看自身三年，最好还能与同行业中上市公司相比；2）了解企业的短期偿债能力，企业要想长期发展，必须注意短期风险，避免资金周转不灵；3）各项费用是否得到适当控制。 有时企业的毛利还不错，可是管理、销售或是研发的费用控制不当，最后营业的净利润剩下无几，甚至亏损；4）存货是否过量，存货也是对资金的占用。 成本分析 存货过高了，除了有可能跌价外，还有会大量占用企业的流动资金。 而所有者权益即股东权益，是企业所有者的资金，股东是否赢利与企业是否负债息息相关。 1、整体差异化分析：整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、盈亏平衡分析、等几个项目来进行。

机会成本是公司把一定的资金投放在现金资产上所付的代价，这个代价实际上就是放弃有更高报酬率的投资机会成本。 现金管理成本是对企业置存的现金资产进行管理而支付的代价，包括建立、执行、监督、考核现金管理内部控制制度的成本、编制执行现金预算的成本以及相应的安全装置购买、维护成本等。 对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。 在对比分析中，可采取实际指标与计划指标对比，本期实际与上期（或上年同期，历史最好水平）实际指标对比，本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。 通过对比分析，可一般地了解企业成本的升降情况及其发展趋势，查明原因，找出差距，提出进一步改进的措施。

成本分析: 成本效益分析

其实，成本控制是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花的恰到好处、将企业每一种资源用到最需要它的地方，是企业在新的商业时代共同面临的难题。 在复杂多变的经营环境下，越来越多的企业开始加强成本控制来增强企业抗风险的能力，而传统与狭义意义上的“开源节流”思想早已无法满足现代企业的发展需求。 比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。 它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。 成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。 进行事前成本分析，可使企业的成本控制有可靠的目标。

• 工人工作调动频繁，假设某个工人经常调动生产线，本来他做这个产品很熟练，现在要从事一个新的产品，等于说他过去的经验派不上用场。
• 结果有的变更对工人来讲相当生疏，所以要达到重新熟练的地步，则需要一段时间进行调整。
• 例如某一家企业，2016年的销售目标比2015年增长30%以上，那就一定会投入更多的销售活动，同时交通费、住宿费、活动经费等也会相应地增加。
• 一般不會大幅下降，但長期能微幅下降就是很好的訊號。
• 如将利润指标与产品销售成本相比较，计算出成本利润率指标，可以分析企业成本收益水平的高低。
• 实际上，现金持有成本包括持有现金的机会成本和管理成本两部分。

关于存货，我们也可以通过分析周转天数，取得存货开始，至消耗、销售为止所经历的天数。 这个数值是越低越好，越低说明公司存货周转速度快，反映销售情况良好。 该比率需要与公司历史上的数据及同行业其他公司对比后才能得出优劣的判断。 B.成本结构-结转成本：即记账成本，做直接材料、直接人工、制造费用的整体展示，以及实际成本和预算成本的对比。 A.单位完工成本：从存货核算中取到的数据进行分析，对Top10的生产成本展示，以及本年和上年的单位成本对比情况分析，其中成本总额，指的是完工入库的核算成本总额。

成本分析: 成本分析报表及成本分析流程，附成本分析报告范文

上表还有全年的预算，它表示的是到该月为止，整个花费占全年的百分比。 之所以设置此栏，就是起到预警的作用，如8月份花的钱已经占全年12个月的90%，超过了预算，那下次就会采取适当的措施。 例如某一家企业，2016年的销售目标比2015年增长30%以上，那就一定会投入更多的销售活动，同时交通费、住宿费、活动经费等也会相应地增加。 也就是说要生产产品，应该用流水线上多少作业员，每个人的标准工时如何，总体标准工时如何，都要有一定的指标。

在采用对比分析时，应注意本期实际指标与对比指标的可比性，以使比较的结果更能说明问题，揭示的差异才能符合实际。 若不可比，则可能使分析的结果不准确，甚至可能得出与实际情况完全不同的相反的结论。 在采用对比分析法时，可采取绝对数对比，增减差额对比或相对数对比等多种形式。 本系统按管理会计方法，将成本、收益进行归集、分摊、明细核算，并制定出标准成本加以控制，将成本管理的责任落实到经营的各个环节。 根据制定的标准成本与实际成本的比较分析，揭示成本差异，并进行展现，以改善成本管理，提高成本的计划性、预警性。 常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值。

成本分析: 成本效益分析内容要点

在財報上一般是歸屬「營業成本 Cost of Revenue」欄位。 例如：販售飲料，每多賣一杯飲料，勢必需要多耗費一個飲料的原物料，以及包裝罐的成本，這個就是營業成本。 在测算表中找出总成本最低时的现金持有量，即最佳现金持有量。 在这种模式下，最佳现金持有量，就是持有现金而产生的机会成本与短缺成本之和最小时的现金持有量。 Openinstall作为中立的第三方渠道统计服务，介于广告主与流量方之外独立统计，能有效衡量不同广告投放的效果和渠道质量。

每次替换后，实际数保留下来，有几个因素就替换几次，就可以得出几个指标。 在替换时要注意替换顺序，应采取连环的方式，不能间断，否则，计算出来的各因素的影响程度之和，就不能与经济指标实际数与基期数的差异额(即分析对象)相等。 投入多不一定就早点出产品，有时候即便出了产品，市场反应不一定良好。 责任的归属一定要明确，由财务会计向销售人员提供咨询，实际上动手来写，应该是销售部门。 像我们公司A系列产品的标准工时是3，它的产量是1万，假如一天工作10小时，每月工作30天，需要100个人。 那么，1月份，为了生产A产品，总共需要100个人，可是该企业现在只有85个人，短缺15个人，所以再补15人。

成本分析: 成本效益分析系统框架

3、设定营业目标：为获取多少利润，必须达到的营业额。 盈亏平衡点可以作为一个企业必须达到的营业额的一个推算工具。 盈亏平衡点在管理决策应用上是有助于决定一个年度的营业目标的。

而未来的竞争更加残酷，成本竞争必须是全方位的：材料成本、资金成本、人的成本、制造费用等大成本的概念，进一步涵盖了管理成本等，数钥分析云，帮助企业实现成本分析，助力企业降本增效。 在实际成本趋势分析中，可以看到车间成本结构情况及对应的成本费用趋势拆解，点击图表，还可进行钻取分析，如查看一车间的实际成本结构趋势变化情况（右图）及详细数据（下表）。 所谓成本领先战略，是指企业内部通过提高自身成本控制、合理降低各经营环节的成本支出，最终改善企业整体经营状况，创造和维持全面的成本领先地位。 那么，只要企业能够将价格控制在产业平均或接近平均的水平上时，它就能获得优于平均水平的经营业绩。

成本分析: 成本分析短缺成本

从长时间来看，企业的财务是否安全，需要对企业进行资本结构分析，即企业财务安全性分析。 公司的财务有无问题，可以通过两个指标来分析，即产权比率和长期资金对固定资产的比率。 随着外部环境的千变万化以及同业竞争的日趋激烈，企业在其生存与发展等方面面临着越来越多的挑战。

当资金成本率（利率：k）小于内部报酬率（r），此时净现值大于0，表示该投资案值得进行。 研究开发预算的五个切入点：1、由技术观点衡量所需的研究经费；2、由财务的观点衡量可供研究发展的经费；3、由人事的观点衡量维系研发部门人事安定所需的经费。 如果一个企业做得比同行成功，肯定会发生研发人员被挖墙角的现象。 所以要想法使关键的研发人员安定下来，不跳槽，就要在薪酬的设定上要有竞争力。 甚至在有些企业，研发人员离开公司以后，如何让他们不泄漏技术，也需要用奖金来安定，这些都是需要企业考量的。

成本分析: 成本效益分析收益

量差即数量上的差异，价差是指价格上的差异。 5、单项差异分析：在做差异分析时，不能只看总额，而且要看细目，即单项的差异分析。 成本分析报告是对影响成本升降的各个因素进行分析的报告。 它是由会计部门根据成本核算资料作出分析之后编制的报告，应报送企业有关负责人和生产部门。 成本分析报告包括对全部产品成本的分析和对可比产品成本的分析。 无论分析方法如何，在成本报告上应有明确、扼要的分析指标，并加以文字说明。

通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系(即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系)，从而为寻求降低成本的途径指明方向。 在进行成本分析中可供选择的技术方法(也称数量分析方法)很多，企业应根据分析的目的，分析对象的特点，掌握的资料等情况确定应采用哪种方法进行成本分析。 在实际工作中，通常采用的技术分析方法有对比分析法、因素分析法、连锁替代法和相关分析法等四种。 即对价值链各环节的商品产品成本、可比产品成本降低任务、主要产品单位成本等指标的计划执行情况进行分析和评价。 灵活运用调班、加班，按照上例，将工人分两批，这样就可以增加每天的作业时数；控制工资率，避免工资变化过大；提高工作效率，降低人工成本的最有效的手段；加强教育训练，人力是企业最重要的资本。 善用外包，采用外包不仅可以迅速完成生产计划，同时还可以节省企业的人工和办公成本。

成本分析: 成本分析与成本控制技巧

有一个计算公式：每月标准人工数＝每月生产量×标准工时÷（每日工作时数×每月工作日数），特别是对于流水线的产品，必须投入很多直接人工，采用这样的计算公式，就可以算出来。 2)技术分析,即用技术方法对成本数据做合理性评估，包括制造技术、质量保证、工厂布置、生产效率等。 也就是把一个产品生产出来，要投入多少料，请多少工，制造和管销费用是多少等，对这些方面进行技术分析。 C.完工成本结构趋势(成本管理)：生产成本完工成本情况，对料工费进行了一个分解，通过百分比堆叠看趋势结构变化情况。 另外，还预设了两大指标：通过产值成本率，反映成本与产值的比率情况；通过成本偏差率，反映实际成本与计划成本的偏差情况。

但它不能分解为生产该产品的天数，每天用料量与产品产量的乘积。 成本分析 因为这种构成方式不能全面反映产品材料费用的构成情况。 是通过计算两个性质不完全相同而又相关的指标的比率进行分析的一种方法。 通常计算的相关比率指标有：产值成本率、销售收入成本率、成本利润率、存货周转率等。 企业在做销售差异分析时，需遵循一定的标准，例如当月支出预算是100万以上，实际超过预算的5%，才需要做分析。 反过来，实际低于预算，如果低于5%以上，就要查明原因，是因为没达成目标少花了，还是为了费用少支，一定要清楚。

游戏类App占比较高，一是由于产品研发门槛较低，用户也更倾向新鲜的体验，市场在持续释放机会；二是相对来说，游戏App的营收变现能力更高。 虽然市场呈现的机会不少，但在逐渐内卷的手游行业，随着买量成本激增的趋势愈演愈烈，粗放式买量的内耗模式已经难以维系，买量方式也逐渐从“疯狂买量”到“理性买量”转变，寻求降本增效的方法刻不容缓。 收入也有一些比较确定的日期，但有些不确定，所以收入至少按月来编。 假设编制出来的收入和支出的现金预算有缺口，就要开始去借钱了。

对全部商品产品成本计划完成情况进行总括分析后，还应对主要产品的单位成本进行具体的分析，从而确定成本升降的原因，提出进一步改进的措施。 产品单位成本分析一般是先将产品单位成本的实际数与计划等指标进行比较，计算其差异额和差异率，然后，在此基础上，分析各主要成本项目产生差异的原因。 铂略咨询Linked-F通过调研发现，有效的成本分析是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。 不完善的成本分析可导致单纯的压缩成本，从而使企业丧失活力。 建立起科学合理的成本分析与控制系统，能让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况。 铂略咨询认为，正确的成本分析对一家公司是否盈利起着相当重要的作用。

成本分析: 产品收入成本分析可视化看板

成本的事后控制是指对成本实际执行的结果所作的分析。 事后分析主要是对成本执行的结果进行评价，分析产生问题的原因，总结成本降低的经验，以利于下一期的成本控制活动的开展。 成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行的分析。

成本分析: 成本分析投资动机

但我们把它转化成物料损耗率，那么它是直接跟仓管员和领料员相关的。 很多企业通过计算的方式核算出企业的生产成本。 比如，根据企业总的产值扣除人力成本、原辅料成本等其他费用得出企业的平均生产成本。 而实际上，企业的有些订单或产品是高附加值的、高利润的，有些产品赢亏基本上平衡，有些产品甚至是亏本的。

成本分析: 成本分析类别

据统计，这些内容平台能触达上亿规模的游戏KOL活跃用户，目前看来，买量依然是游戏App最高效的获客途径之一。 从游戏行业的线上广告投放渠道分布来看，近年来随着短视频平台的崛起，达人营销逐渐占据风头，短视频、直播、广告平台的投放比重不断增长，不少厂商希望借助KOL影响力增加手游获客渠道。 1、长期投资决策两个很重要原则：回报越高越好，投资于将来回收的钱越多的项目；回报期越短越好，即投资的回收年数越少越好。 薪资制度，企业界普遍认为，固定工资调整的幅度越来越小，甚至不调。 有些企业很赚钱，真正给员工的不是基本工资的部分，而是变动的薪资，例如奖金、福利。

因此，成本分析是每个企业财务工作的重中之重，也是企业家老板非常关注的问题。 现金的短缺成本，是指在现金持有量不足而又无法及时通过有价证券变现加以补充而给企业造成的损失，包括直接损失与间接损失。 成本分析 现金的短缺成本与现金持有量呈反方向变动关系。

成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。 是指企业持有一定量现金以备满足某种投机行为的现金需要。 还有市场上可能出现的良好的投资机会，如遇有廉价原材料或其他资产供应的机会，便可用手头持有的现金大量购入。 其方法是将每次替代所得到的结果与这一因素替代前的结果进行比较，其差额就是这一因素变动对经济指标的影响程度。 成本分析 其方法是以基期数为基础，用实际指标体系中的各个因素，逐步顺序地替换。 成本分析 每次用实际数替换基数指标中的一个因素，就可以计算出一个指标。

杠杆不能太高，搞不好会搬起石头砸自己的脚的。 成本分析 通过对银行成本绩效的考核，能最大程度的规避银行风险，使银行在新一轮的竞争中立于不败之地。 2）效益分析：在别人出国或读研的两年内自己已经有了大概5万元储蓄；工作中能学到很多实用的西，办事能力提高；获得人际关系网络。 2）效益分析：回国后拟有10～15万年薪，但考虑对未来就业市场的风险预测，加权×60%；更独立；掌握更多高新科技和管理办法；会有更多海外关系。

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